Le modèle de lorganisation flexible
Shaw. 8 1441 AH « organisations flexibles » s'étant au final montrées bien peu flexibles. J.-C. Tarondeau définit la flexibilité comme « l'aptitude (…) à se ...
Lorsque faune sauvage et logistique se rencontrent une question ...
Shaw. 6 1442 AH question de flexibilité organisationnelle. Virginie Andre. To cite this version: Virginie Andre. Lorsque faune sauvage et logistique se ...
FLEXIBILITÉ ORGANISATIONNELLE ET UTILISATION DES
formes de flexibilité organisationnelle qui permettent de dissocier la durée du travail de la durée d'utilisation des équipements et d'ouverture des
La Flexibilité
L'historique de ces types d'organisation selon les différents états de l'environnement économique
La diffusion des pratiques de flexibilité fonctionnelle dans lindustrie
1.1 Le modèle de l'organisation flexible d'Atkinson. 1.2 Contributions à la définition de la flexibilité. 1.3 Définition conceptuelle de la flexibilité
une approche exploratoire systémique de la flexibilité appliquée
Mots clés : flexibilité ressources humaines
TECHNOLOGIES ET FLEXIBILITÉ
technologique et le changement organisationnel mais également sur la flexibilité organisationnelle qui constitue un facteur important de la transformation
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flexibilité organisationnelle s'impose à la gestion des ressources humaines globalement et à l'organisation du travail plus spécifiquement (Jacob 1993;
Atelier : La flexibilité institutionnelle dans des situations de
Dans un environnement qui change rapidement la flexibilité organisationnelle
Les différentes formes de flexibilité
tion du travail qui est la leur. De ce fait on n'a qu'une vision partielle de l'organisation du tra- vail des entreprises et on ne peut rien dire du.
Qu'est-ce que la flexibilité organisationnelle et technique ?
La flexibilité organisationnelle et technique : qui est basée sur la capacité pour l’entreprise de s’adapter aux changements du marché en utilisant de nouvelles méthodes de gestion et des techniques nouvelles de communication et d’information.
Comment évaluer la flexibilité organisationnelle de votre entreprise ?
Bref, mon conseil est le suivant : n’attendez pas une autre crise avant d’évaluer la flexibilité organisationnelle de votre entreprise. Gardez l’esprit et l’œil ouvert pour ainsi être à l’affût des opportunités. Votre organisation repose sur ses modes de gestion et de fonctionnement.
Quel est le rôle de la flexibilité dans le management des entreprises ?
1. Flexibilité organisationnelle : complexité et profusion conceptuelles Enjeu essentiel en matière de management des entreprises, la flexibilité est mise peu ou prou au cœur des dispositifs organisationnels modernisés. Elle semble devenir l’un des facteurs clés des métamorphoses économiques et du dialogue social contemporains.
Quels sont les avantages de la flexibilité dans l’organisation du travail ?
La flexibilitéest la capacité de l’organisation du travail à adapter la production et l’emploi pour répondre rapidement aux fluctuations de la demande. Une organisation souple ou flexible du travailrepose sur la polyvalence des salariés.
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hQ +Bi2 i?Bb p2`bBQM,Yvon PESQUEUX
Yvon PESQUEUX
yvon.pesqueux@lecnam.net eesd.cnam.frRésumé
Ce texte est organisé de la manière suivant
scale scope 1 mesuree prendre de façon à atteindre »21° La flexibilité est un moyen de faire face à
1 Scale and, Belknap Press of Harvard
2La flexibilité dans les entreprises, Que sais
Yvon PESQUEUX
additionnelle décisions possibles ou en term »34range
système de la flexibilité de réponse qui concerne le temps de changemZelenovic5
- 6 7 8 9 resource flexibility lisation flexible des ressources face à un coordination flexibility et al.10 machine flexibility, process flexibility, product flexibility, routing flexibility , , expansion flexibility, operation flexibility des opérations, production flexibility 11Equilbey p
flexible. Ils soulignent ainsi que la flexibilité peut être obtenue grâce à la gestion des
flex yield revenue management spécialisation, à la polyv3 in Encyclopédie de gestion, Economica,
4 International Journal of Operations and
, vol. 3, n° 3, 1983, pp. 45International Journal
, vol. 20, n° 3, 1982, pp. 3196op. cit.
7 Management Science, vol. 39, n° 4,
8 Revue Française de Gestion, n° 123,
9 Strategic management Journal, vol. 16, n°
10The FMS Magazine, vol. 2, n° 2, 1984, pp. 114
11op. cit.
12 Organisation , Edit
289Yvon PESQUEUX
configuration " post13. 14 dualités " externes) flexibleé catégories de la machine flexible des personnes dans la perspe définit par L L a coûts et délais de changement. ravail interim. la flexibilité, on peut même parler de régulation flexible à organisations Etre flexible, c'est "pouvoir varier à volonté en fonction des besoins» (Dictionnaire ). La flexibilité est une capacité d'accommodation réversible à la situation par13 Organisation , PUF, Paris, 2002
14La flexibilité dans les entreprises, Que sais
Yvon PESQUEUX
es d'organisation et à travers la structure du fait de la tension accrue des maillonsChicago se développent dans la décennie
monnaie sur la base de la place essentielle accordée aux catégories du marché (la
a demande inflationnistes. Ses édiles ont proposé le démantèlement de toutes une filiation entre les fondements économiques de cette pers production. généralement avancéYvon PESQUEUX
15 flexible cherche toujours sa définition ainsi qu'un ensemble homogène de concepts C'est un système de production entièrement automatisé 16 L17 18 un flexibilité sociale des15 La flexibilité de l'entreprise, Edit
16op. cit.
17op. cit.
18Harvard Business Review, mars/avril 1980
Yvon PESQUEUX
i concevable par la polyvalence. Pour ce qui est des mac ajustement de la machine à sa place dans le procLe prévisible
De la flexibilité du processus et des produits à l décennie la régulation des taux et des volumes de profit par les de la communication 19 qualifications. les télécommunications avec le développement des " une force de travail externe pour répond19 op. cit., p. 91
Yvon PESQUEUX
de mobilisation des différentes formes de flexibilité (temps partiel correspondant à ces potentialit établissements concernés appartiennent au même groupe financier. La flexibilité été rendue possible à la suite des intenses mouvements de " de valeur flexibilité externe passe, comme le soulignent Nicolas Fourmont & Stéphanie Gallioz & 20 issement à activité cyclique prévisible formation en alternance prolongent le dispositif en p salariaux. La sous réduction des volumes salariés. 21des compétences,
20 Flexibilité du quotesdbs_dbs35.pdfusesText_40
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