[PDF] Le principe de Peter Le. Dr Peter allait jusqu'à

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Copyright © 2009 by Irene Peter.

Avant-propos copyright © 2009 by Robert I. Sutton.

Titre original

The Peter Principle

Pour la traduction française

© Éditions J'ai lu, 2018Retrouver ce titre sur Numilog.com

Ce livre est dédié à tous ceux qui,

en travaillant, en jouant, en aimant, en vivant et en mourant à leur niveau d'incompétence, nous ont fourni les données nécessaires

à la fondation et au développement

de cette science salutaire qu'est la hiérarchologie.

Ils ont sauvé des vies.

Ils n'ont pu sauver la leur.Retrouver ce titre sur Numilog.com

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SOMMAIRE

Avant-propos

: Le classique utile et hilarant du Dr Peter, par Robert I. S utton ............ 11

Préface

, par Laurence J. P eter ...................... 25

Introduction

, par Raymond H ull .................. 33

Chapitre 1.

Le principe de Peter .................. 43

Chapitre 2.

Le principe en action ................ 52

Chapitre 3.

Apparences d'exception ............ 60

Chapitre 4.

Piston et promotion ................... 79

Chapitre 5.

Poussée et promotion ................ 85

Chapitre 6.

Suiveurs et meneurs .................. 91

Chapitre 7.

Hiérarchologie et politique ....... 97

Chapitre 8.

Indices et prévisions .................. 108

Chapitre 9.

Psychologie de la hiérarchologie ... 122

Chapitre 10.

La spirale de Peter ................... 135

Chapitre 11.

Pathologie du succès ............... 140

Chapitre 12.

Symptômes non médicaux

de la position finale .................................. 149

Chapitre 13.

Bonheur et santé au QP zéro :

rêve utopique ou possibilité réelle ? ......... 163

Chapitre 14.

L'incompétence créative .......... 175

Chapitre 15.

Extension darwinienne ............ 186

Glossaire

....................................................... 209Retrouver ce titre sur Numilog.com " les autres passaient pour mauvais ». L'un de ces professeurs m'a révélé qu'il avait en partie eu sa chaire en se débrouillant pour obtenir des résultats plus mauvais que ceux qui étaient chargés d'exami ner sa candidature. Dès leur plus jeune âge, les élé ments les plus brillants doivent affronter les critiques et l'ostracisme. Ce fut le cas de Jericho Scott, neuf ans, lanceur star de l'équipe junior de baseball de New Haven, dans le Connecticut. Jericho n'a jamais blessé personne. Son seul tort : avoir réalisé des lan- cers maîtrisés à plus de 60 km/h, vitesse limite auto- risée en ligue junior. Quand son entraîneur a refusé de le mettre sur le banc, la hiérarchie de la ligue a répondu en l'excluant purement et simplement et en ordonnant la dissolution de toute l'équipe. L'entraîneur a tenté d'argumenter, en vain, que cela revenait à punir sa jeune star d'avoir été trop douée. Jericho, quant à lui, a rapporté à l'Associated Press qu'il était " triste » et qu'il avait " le sentiment que c'était de [sa] faute si personne ne pouvait jouer ». Si Jericho veut continuer à jouer au sein de cette ligue, j'imagine qu'il va devoir changer de poste (jouer par exemple deuxième base, là où il n'est pas surdoué), ou bien s'efforcer de devenir un mauvais lanceur.

Autre raison pour laquelle Le principe de Peter

est unique : il est à la fois complètement loufoque, d'une justesse incroyable et d'une utilité précieuse.

On peut le lire comme une excellente parodie de

livre de management. D'ailleurs il me rappelle par fois les meilleures pages du magazine Mad ou de

The Onion

1 . Une satire fonctionne quand elle brise le mensonge et fait jaillir la vérité.

Le principe de

1. Journal satirique américain. (N.d.T.)

15Retrouver ce titre sur Numilog.com

Peter est hilarant parce qu'il est vrai, et de surcroît, truffé d'idées simples et pratiques à mettre en oeuvre pour nous aider à limiter les dégâts que nous et nos entreprises subissons à cause de l'incompétence. Ce livre est drôle, enfin, parce que le Dr�Peter n'était pas seulement un penseur incisif, il était aussi très créatif avec les mots. Si le Dr Seuss et

Peter Drucker

1 avaient uni leurs forces pour écrire un livre de management, cela aurait pu donner quelque chose comme

Le principe de Peter

. Peter a inventé des dizaines de mots et d'expressions pseudo-scientifiques, aussi étranges qu'ampoulés. Je vous suggère d'ailleurs de commencer par lire le glossaire qui rassemble une centaine de termes�de la " science de la hiérarchologie » que vous trouverez en fin d'ouvrage. Les définitions vous aideront à vous imprégner plus rapidement et plus profondé ment de la pensée du Dr�Peter. Et puis son jargon pseudo-scientifique délibérément idiot (définitions

rigoureuses à l'appui) vous mettra dans le bon état d'esprit pour découvrir ce monde intriguant

et merveilleux. Les mots qu'il a créés, comme la hiérarchologie, la structurophilie et le surplacisme ne se trouvent dans aucun dictionnaire, pas plus dans les éditions de 1969 que dans celles d'aujourd'hui. Je n'ai jamais trouvé non plus d'articles de sciences comportementales portant sur l'" évaporation percu- tante » (" propulsion forcée d'un individu incompé- tent au niveau supérieur�: pseudo-promotion

») et la

1. Theodor Seuss (1904-1957) était un auteur et illustrateur

américain très réputé. Peter Drucker (1909-2005) était un grand professeur et théoricien du management. (N.d.E.)

16Retrouver ce titre sur Numilog.com

nommé Steve Crawley. Ce dernier avait été chargé, contre son gré, d'organiser un pique-nique pour les employés. Il avait réussi à se débarrasser de cette tâche en jouant la carte de la confusion et de l'in compétence. Et Sandberg de conclure : " La stratégie de l'incompétence, ce n'est pas mettre au point une tactique qui échoue mais réussir grâce à l'échec. Elle� marche quasiment à tous les coups lorsqu'il s'agit d'esquiver une mission dont on ne veut pas, sans qu'on ait à l'admettre. »

Il faudrait que la recherche se penche plus

sérieusement sur cette " incompétence créative » pour déterminer s'il s'agit vraiment d'une straté gie efficace et répandue, mais mon esprit prend les devants malgré tout. Imaginez des cours de fac ou des forma tions en management dans lesquels les élèves apprendraient à s'habiller de manière légèrement inappropriée dans leur milieu profes sionnel, à prononcer des discours volontairement ennuyeux (j'entends d'ici les conseils du prof, " par- lez plus bas », " s'il vous plaît, cessez de regarder le public ! »), ou à " oublier » d'assister à des réunions afin que leurs supérieurs concluent qu'ils ont atteint leur seuil d'incompétence. Si l'incompétence est à terme inévitable, peut-être devrions-nous apprendre à la maîtriser sur notre terrain, plutôt que de toujours courir après la compétence qui est, en vertu de la définition du Dr Peter, insaisissable. Si étrange et tordue que soit la vision du Dr Peter, les grandes idées de ce livre - et même ses petites idées fantaisistes - caractérisent indéniable ment la vie de toute organisation. Après l'avoir lu plusieurs fois, je crois savoir pourquoi Peter (et son coauteur Raymond Hull) a décidé d'emballer son propos dans

22Retrouver ce titre sur Numilog.com

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12316

Composition

NORD COMPO

Achevé d'imprimer en Espagne

par CPI (Barcelone) le 29 juillet 2018.

Dépôt légal : août 2018

EAN 9782290150368

OTP L21EPBN000428N001

ÉDITIONS J'AI LU

87, quai Panhard-et-Levassor, 75013 Paris

Diffusion France et étranger

: Flammarionquotesdbs_dbs46.pdfusesText_46

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