[PDF] Visite de risque en hémodialyse





Previous PDF Next PDF



La visite de risques : proposition dun outil de gestion pour la

Mise en place d'une démarche de gestion des risques associés aux soins a priori et a de risques a priori (analyses de scenario visites de risque…).



La sécurité des patients

Fiche 17 Visite de risques. Fiche 18 Indicateurs en qualité-sécurité des soins. Fiche 19 Conduite d'une démarche d'analyse et de traitement de risques.



Visite de risque au bloc opératoire

22 mars 2018 scenarii visites de risque …) ? Utiliser dans tous les blocs opératoires des méthodes d'analyses de risques a priori (analyses.



La « visite de risque » Appliquée à la prévention du risque infectieux

20 déc. 2018 préventive ( gestion des risques a priori ou prospective) liée : analyse ... différentes activités de soins notamment : la visite de risque ...



La visite de risque : une nouvelle approche de prévention du risque

Principe de la visite de risque. • Méthode d'analyse de risque a priori. • Largement utilisée dans les domaines des assurances et de l'industrie.



Visite de risque en hémodialyse

30 sept. 2015 Gestion des risques « a priori a priori ». A priori. A posteriori. Principe : identification des risques d'EI. •Cartographie des risques.



LA « VISITE DE RISQUE » APPLIQUÉE À LA PRÉVENTION DU

Méthode a priori d'analyse des risques de l'établissement d'un de ses secteurs



Bilan des visites de risque en région Occitanie

5 oct. 2017 Ce qu'est la visite de risque: • Une méthode de gestion des risques a priori qui a pour objectif de repérer les situations à risque dans une ...



Proposition dun outil dévaluation du risque infectieux en

La visite de risques c'est quoi ? • Un outil de GDR a priori. – Méthode HAS. • A quoi ça sert ?



Visite de risque en hémodialyse

30 sept. 2015 Gestion des risques « a priori a priori ». A priori. A posteriori. Principe : identification des risques d'EI. •Cartographie des risques.



Fiche 17 Visite de risques - Portail HAS Professionnels

ÎÎIssue des domaines de l’assurance et de l’industrie la visite de risques est introduite dans ét’l ablsi sement de santé comme méthode de repérage et dé’ vaual toni de rsi ques latents Cette méthode a priori combine plusieurs modes de recueil de données (utilisation d’un référentiel interview visite

Visite de risque en hémodialyse

30/09/2015

1

CentredecoordinationSudͲEst

delaluttecontrelesinfections

Coordonnateurs :

Elisabeth

LaprugneͲGarcia(CClinSudͲEst)

(GRoupeEvaluationdesPratiquesen

ldéiéli ééiél iliàculturedesécurité,qualité,préventionetévaluationparlamiseàdispositiond'outilsclésenmaind'aideàl'améliorationdespratiques

•Depuisfin2005:

Ͳ2outilspardomaine:EHPAD- FAM/MASAuditdepratiquesdeconnaissancederessourcesdocumentairesAuditdepratiques,deconnaissance,de

Protocole- grilles- diaporamas-applicationinformatique

En2015:ouverturedu1

er

GTsurdesoutilsdegestiondesrisques....

30/09/2015

2

GestiondesrisquesGestiondesrisques

•GuideHAS2012 •Derrièreuneerreurouunécart auxbonnespratiques:

Pé iliiliif i•Prévenirlesrisques,enparticulierinfectieuxpasseparuneidentificationdessituationsàrisqueduserviceetdesvulnérabilités

AUDITdePRATIQUES

Avantages

•A

VISITEdeRISQUE

Avantages

ppq(p rencontrées-pressenties) •Binaire(réponsesoui/non)

•Mesuredesécartsauxrecommandations- rapportavectauxdeconformité- priorisationpossibledesmesures

Limites

•Sensationpourles auditésd'être" jugés »(sous bti) •Approcheplusqualitative •Approchepluspositive •Recherchedessituationsàrisque observation) •Correspondauxcausesimmédiates

Limites

•Évaluationnonexhaustive

30/09/2015

3 Gestiondesrisques"Gestiondesrisques"aprioriapriori »»

AprioriAposteriori

Principe:identificationdes

risquesd'EI •Cartographiedesrisques •AMDEC •HACCP

Visitederisques

•Principe:analysedes causesdesEI •RMM •Alarm •Orion®

REXVisitederisques

•Analysedescenario REX

Objectifdeladémarche

défaillancespotentiellesexistantes

événementindésirable(EI)

Exempled'EIenHD:transmissionnosocomiale

d'hépatiteC

30/09/2015

4 •Objectifs: préventiondesAES MembresduGT"MembresduGT" VisitederisqueenHDVisitederisqueenHD »»

Coordonnatrices

DrS.Gardes

(HCL)

MembresduréseauCClinͲ

Arlin

E.LaprugneͲGarcia(CClinSudͲEst)

Personneldescentresdedialyse

•DrM.Tolani •DrF.Coulomb

DrS.DarreͲPlat

•DrD.VerjatͲTrannoy •ME.Gengler(IDE) •H.Vergnes(cadredesanté)

Hygiénistesspécialisésen

dial yse

DrS.DarrePlat

•M.Chaix(cadredesanté) •F.Pons(cadredesanté) •N.Dulac(IDE) •S.Lacour(IDE) y •C.Mercier(IDE) •D.Oudin(IDE) •S.Waes(IDE)

30/09/2015

5

ͲRépartitionentrecritères:

lasantéetdelaprotectionsociale, 2004

RecommandationsSF2H,2005

SF2H2009SF2H,2009

soins.

RecommandationsSF2H,2010

30/09/2015

6 •Définitiondumodederecueil: •Etudedocumentaire •Entretienaveclesprofessionnels Ob idl'iidi•Observationdel'organisationetdespratiques

ExempleExemple

2ͲRisque:Mainssouilléesparsanget

contaminationenvironnement

4Ͳmodederecueil:observation

30/09/2015

7

ESpublics/privés

Nonconcernés

•HDouDPàdomicile

30/09/2015

8

Objectifs

misesenplace.

Repérerlescontraintesarchitecturales,

organisationnellesetergonomiques.

Réd'é t léttlti

Objectifs

Identifierl'existencedesdocuments,leur

datedevalidation. observéesetlesdocuments. 1h environ

2à3h

Àprépareren

amontdela visite

Documentsmisàdispositiondes

évaluateurslejourdelavisite

FAV CVC

30/09/2015

9

Objectifs

l'organisationetlapriseencharge.

Prévoirunepièce

dédiéeaux

10Ͳ15

min

Àproposeraux

professionnelsen find'entretien

PROFESSIONNELS

médicauxounon

Médecins

Cadredesanté

IDE,AS,ASHPATIENTS

entretiens

MEDECINS CADRE IDE AS ASH

Branchement/ Interséance Interséance

débranchement (bionettoyage postede dialyse)(bionettoyage deslocaux) entretien entretien entretien entretien entretien (anonymisationdesrésultats)

30/09/2015

10

Réunionpréparatoire

i

Direction,GDR,EOH

Représentantsduservice

EOH/GDRouEOH/personneldedialysed'unautre

service

1moisavant

lavisite

EOH,RAQ/GDR,cadredesanté

Horaire Activités

8h45Ͳ11h00Entretienaveclespatients

Visitedeslocaux

15h30Ͳ17h00Réunionderestitution

30/09/2015

11

TramederapportTramederapport

(environ1h)(environ1h) lesEI/axesd'amélioration •Priorisationetcalendrieràfaire intervenants

30/09/2015

12 •Protocolerédigé •RapportͲtyperédigé l'été 2015
•Fin2015 etorganisateurdesentretiens)quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39
[PDF] Domiciliation fiscale & Assistance juridique

[PDF] Loi sur l Accessibilité pour les personnes handicapées de l Ontario (APHO) Politique relative à l accessibilité pour les services à la clientèle

[PDF] Date limite de remise des offres : Le : Mercredi 23 mars 2016 à 12h00

[PDF] Assemblée Générale du 18.06.12

[PDF] N interne : 1368 Conseil du lundi 4 février 2002 à 18 h 00 N définitif : ANNEXES

[PDF] LIVRE DE RÈGLEMENT MUNICIPALITÉ DE CAYAMANT

[PDF] COMMISSION PERMANENTE CONSTRUCTION ET MAINTENANCE DU PONT DE VERDUN SUR GARONNE DANS LE CADRE D UN PARTENARIAT PUBLIC-PRIVE

[PDF] Les femmes et le VIH

[PDF] COMMUNE DE CHÉNENS REGLEMENT COMMUNAL SUR LA DETENTION ET L IMPOSITION DES CHIENS

[PDF] Présentation du projet associatif

[PDF] PRÉSENTATION DU GROUPE LUXEMPART

[PDF] «La Santé dans votre entreprise, C est notre travail!» Nos actions de prévention interentreprises 2017

[PDF] Les Cahiers de l'observatoire n 190, Janvier 2003

[PDF] Diplôme Universitaire en Gestion de Structure Associative (DU GSA)

[PDF] DEMANDE D EQUIVALENCES DE DIPLOME ET / OU RECONNAISSANCE DE L EXPERIENCE PROFESSIONNELLE (Décret n du 13 février 2007)