[PDF] Stratégie de développement des Ressources Humaines du Ministère de la santé

Qu'est-ce que le développement des ressources humaines pour la santé ?

5.2.1. Développement des ressources humaines pour la santé Résultat 2.1: Au moins 50% des structures de santé à tous les niveaux du Système de Santé disposent d'un personnel de santé compétent, performant, motivé, en quantité suffisante et équitablement réparti pour une offre de services et de soins de santé de qualité.

Quelle place pour la gestion des ressources humaines dans la stratégie ?

Ces auteurs militent pour une place centrale de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la stratégie en soulignant que « la connaissance rare et l’expertise permettent le développement de nouveaux produits, et les relations personnelles avec les clients clés sont au cœur d’une capacité flexible de réponse aux besoins du marché.

Pourquoi les stratégies éducatives sont-elles importantes pour les ressources humaines?

Il s’inscrit de surcroît dans des dynamiques très longues, celles des systèmes de formation et celles des cycles de vie des salariés. Ces traits contribuent à expliquer que les stratégies éducatives comme composante des stratégies des ressources humaines reposent sur des synergies diffuses et parfois réversibles.

Quels sont les problèmes des ressources humaines pour la santé ?

Problèmes des ressources humaines pour la santé : Déséquilibre dans la production et la répartition inéquitable des RHS, Faible motivation et fidélisation du personnel de santé, Insuffisante qualité de l'enseignement des professionnels de santé et Faible développement des compétences du personnel de santé.