Outils pédagogiques pour les formateurs - Action for the Rights of
Thème 6: Création d'étude de cas de jeux de rôle et d'exercices. la sélection d'un atelier ou d'un cours
COURS DE METHODES DE CONDUITE DES PROJETS
2 févr. 2019 Le support de cours de «Méthodes de conduite des projets Informatiques » ... QUATRIEME CHAPITRE - LES OUTILS DE GESTION DE PROJETS.
Des-outils-d-animation-pour-mettre-en-oeuvre-la-participation
La réunion publique. 2. FICHE OUTIL. La réunion publique permet de donner aux participants la possibilité de prendre connaissance d'un projet en cours ou à.
Corrigés des exercices du livre et en ligne
formation au module Consolidation du logiciel OsM (destinée à former les analystes composition de l'équipe projet le contrôleur de gestion pourrait ...
PLANIFICATION et Ordonnancement
(Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts). Méthodes : Outils informatiques : ... s'imposent en cours de réalisation (le suivi).
Outils avancés dorganisation
Versions récentes du cours pdf ppt
La démarche qualité dans les services à la personne
Une « boîte à outils » présente des exemples de sup- gestion de projet (plan d'action enquête de satisfac- ... le certificat
Exercices avec corrigés détaillés Gestion des Ressources Humaines
L'ensemble constitue un véritable outil de travail et d'entraînement pour l'étudiant en. Gestion des Ressources Humaines. Présentation. Page 8. Page 9
DCG 11 - Contrôle de gestion
Elle est complétée d'un ensemble d'outils pratiques de révision avec la collection Express n'intervenant pas
©2017Vuibert,tousdroitsréservés
DSCG3Corrigésdesexercicesdulivreetenligne
2©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE1
EXERCICE1
1. Afind'éclairerledirecteurinformatiquequantàladécisiondelacompositiondel'équipeprojet
qualitativeetquantitative. - En- Ensuite,lecontrôleurdegestiondoitaccéderàdesinformationséconomiquesrelativesaucoûtd'une
paramétrageetl'utilisation dumodule). - Enfin,lecontrôleurdegestionestime,pourchacunedesoptionsenvisagéesparledirecteur pendantauminimum80jours).2. Afin
Solution1Solution2Solution3Solution4
Constitutionde
l'équipe3analystes2analystes et1consultant2consultants etunanalyste3consultantsAvantages
Inconvénients
Risques
Commentaires
EXERCICE2
conceptsouthèmesceluiͲcirenvoie. gestionconstituelecoeurdemétierdu 3©2017Vuibert,tousdroitsréservés
3. Onconstateparlebiaisdecetémoignagequ'ilexisteiciuncontrôledegestionprochedes
opérationnels. construction pleinement cas,son 4©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE2
EXERCICE1
suivants:Ͳl'environnementdecontrôle;
Ͳl'informationetlacommunication;
Ͳlasupervision.
travailciͲaprès:Ͳproduire
l'objetd'unemoindremaîtrise; enoeuvre. interne,maisqu'ilestaussiacteurdu soientrespectées(et l'entreprise.EXERCICE2
delaproductiond'outils decontrôle 5©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE3
EXERCICE1
l'objetd'uneévaluationexͲpostsurla basedececontratprédéfini. fondationspouruncontrôleparles s'agitd'uncontrôle bureaucratiqueet/ouadministratif.EXERCICE2
différentsservicesou unités. lecockpitapourfinalitéde 6©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE4
EXERCICE1
discutablesenretenantleproratadestemps. est précisedeleurscauses.EXERCICE2
opérationnelles. réel. positionestànuancercommeen demiseenforme gestionàlongterme. 7©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE5
EXERCICE1
1. LamatriceBCG1constitueunoutild'aideauchoixd'unestratégievisantledéveloppementéquilibré
- letauxdecroissancedechaqueDASanalysé; - lapartdemarchérelativedel'entreprisesur leDAS. dilemmesetpoidsmorts. - lesbesoinsenressourcesfinancièresdechaqueDAS; - lesperformancesfinancièresdechaqueDAS.L'analyseBCG
- Les"vachesàlait»assurentlesperformancesfinancièresglobalesdel'entrepriseetfinancentles rentablescar,endébut - Des"stars»parviennentàs'autofinancermais,parunefortecroissance,serontnormalement - Ilpeutsubsisterdes"poidsmorts»qui,bienque peurentables(carenfindecycle),permettent d'absorberunepartdeschargesdestructure. pasassuré.Eneffet: - LeDASAutomobile,bienquereprésentantlamoitiéduCAde l'entrepriseavecunecroissancede • Lemanquedecompétitivitédel'entreprisedansunsecteurtrèsconcurrentiel.Surlessept termesdepartdemarché. • LemanquederentabilitéduDAS,dontletauxd'EBEestleplusbasdestroisactivités. raisondeladominationdu concurrentprincipal). - LeDASDomestiques'apparenteàunpoidsmortdepar: • samauvaisepositionconcurrentielle(cinquièmesursixconcurrentsetfortementdistancé parleleader); • unecroissancedumarchérelativementmoyenne. - LeDASAéronautique • uneplacedeleaderavecdebonnesperspectivesdecroissance(+15%); • untauxdeprofitabilitétrèssatisfaisantde12%,représentantàluiseulplusdutiersdel'EBE del'entreprise. Ce positiondel'entrepriseCAUsurcesecteur. - sondegrédedifférenciation: limitéoumultiple; - lasensibilitédesesDASauxeffetsvolumes(économiesd'échelle). situationapparaîtdonctrèsfragile car: 8©2017Vuibert,tousdroitsréservés
- DeuxdesesDASnesontplusdansunedynamiquedecroissancerentable,alorsqu'ilsreprésentent - Letroisièmemétierpourraitconstituerunesourcedeperformance,maisàconditiondesavoir résister avecune2. Définitiondelaplanificationstratégique
donnée. l'élaborationd'un "Structurededécisions humainequ'elleest La programmées; stratégique).3. 1.Leplanstratégiqueproposén'estpasconstruitdanslaperspectivedel'analyseduBCG:
- Lesdomainesd'activitéstratégiquenesontpasévoqués. - Lesobjectifsstratégiquesn'intègrentpasles - Cesorientationsnesontpaspositionnéesdansl'espace. danslespaysémergents.2. Leplanproposéestorientésurl'obtentiondesmoyens(trouverunmoyen
definancement horizondéterminé.3. Ilévoque,danslesaxesd'intervention,touslesmoyensdefinancementenvisagés:valorisation
choix stratégiquemûri.4. Lesorientationsstratégiquesneprésententpasderéellecohérencecomptetenudelaréalité
longterme. seraient: 9©2017Vuibert,tousdroitsréservés
- unedistorsionentrelesobjectifsàlongtermeetlechoixdesactionsauniveau - unedistancetropimportanteentrelesorientationsetlesobjectifsàatteindredupointde tâches?); - uneévaluationtournéeversdesaspectspeuquantifiablesenl'état(absencetotale5. Enfin,lesdeuxenjeuxsignifiésdansleplannesemblentpasdirectementliésàlastratégiede
silepremierenjeus'inscrit dupremier,nonunenjeuensoi!4. SeréféreràlapartieCours,àlasection2.5Déclinaisondeladémarchestratégiquedansletemps,rôle
etoutilsducontrôleur duprésentchapitre.EXERCICE3
1. 2. 10©2017Vuibert,tousdroitsréservés
3.1. Propositiondevaleur
margesconséquentes)avecceux - meilleuremaîtrisedel'imageparrapportàH&M; - meilleuremaîtrisedescoûtsetdoncdesprixparrapportauxboutiquesmultimarques; - plusgrandevariétédel'offrepar rapportauxdeux. trèscourt.C'estparcettecombinaisonoriginaleque
2. Architecturedelavaleur
boutiques. lamaîtrisedecequifait valeurauxyeuxdesclients: - ladiversitédel'offre,quisupposelamaîtrisedelaproductionetdelalogistique; - lepositionnementluxeorientésurlaqualitédesmagasinsplutôtquesurlaqualitédesmatières utilisées,etquinécessite l'exploitationenpropredesboutiques.Zaraunacteurquin'estpasenconcurrence
- Sapolitiqued'imitationpeutentraînerdesactionsenjusticede sesconcurrentsdontellenepeut préjugerdesrésultats. - Ladiversitédesonoffre:touslesproduitsnecorrespondentpasforcémentauxgoûtsdes consommateurs. enpetitesséries,cequi matières.3. Équationdevaleur
11©2017Vuibert,tousdroitsréservés
auxfonctionsdesproduits. fonctionlogistique. 12©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE6
EXERCICE1
1. clairetcohérentpourlagestiondes administration,médical,logistiquese verrontconfierdesressourcespropres, desobjectifsspécifiques,un managementdédié,uneautonomie décisionnelle,desresponsabilités clairementidentifiées.ͲMesuredelaperformanceparpôlede
responsabilitéenlienavecleurs objectifsspécifiquesetlesmoyensdont ilsdisposent.ͲSensibilisationsurlenécessaire
danslerespectdelalignebudgétaire.ͲAutonomieducentredecoûtsqui
permetplusd'efficacitéparles pressionsexercéesparlescentres clients. auxrésultatsobtenus.ͲContrôle accrudela productivitédupersonnel.ͲRisquedecloisonnemententre
lesdifférentsservicessila coordinationestmalassurée.ͲRisquesdetensionsentreles
responsablesdecentres.ͲTendanceàfaireapparaitredes
slacksbudgétaires(margesde manoeuvre)danschaquepôle afind'apaiserlestensions,de parerauxaléasqui fontpeserdes risquesbudgétaires.ͲDélicategestiondesintérêts
locaux(descentres)quidevront restercohérentsavecles objectifsstratégiquesde l'établissement.ͲCommentpasserd'une
régulationrelevantdela standardisationdesqualifications (pourlesmédecins)àuncontrôle dupersonnelsoignant par rapportàuneculture managérialequiluiest relativementétrangèreetqui peutêtresuspectéedevouloir imposersespointsdevueviales contraintesbudgétaires.ͲRéticencesfaceàunepolitique
demaîtrisedescoûtsquandles vocationsmédicalessont orientéessurlaqualitédessoins.ͲCrainted'uneaugmentation
de lachargedetravailsurdes tâchesbureaucratiquesjugées nonopérationnellesetdoncpas essentielles. 13©2017Vuibert,tousdroitsréservés
2.AvantagesInconvénients
Maintiendel'emploi
Leprojetnes'accompagneraitd'aucun
licenciementpuisque: - lamoitiédupersonnelseraitaffectéau GIP; - unquartseraitreconverti; - unquartpartiraitàlaretraite.Maîtrisedescoûts
représenteraitquasiuniquementqu'un coût maîtrisedescoûts. augroupement(personnel+certainséquipements).
Rendementd'échellesetactivité
Lanouvellestructurepourraitproposerentre
3000et5000repaspar
jour,pourl'ensemble desesadhérents,cequipermettraitde pourraits'accroître.Rendementd'échelleetmarché
uneaugmentationdunombrederepasetune auxfournisseurs.Contrôledesprix
seulement,maisparlegroupement.Concurrence
Gestiondesressourceshumaines
LamiseenplaceduprojetGIP,
dansdebonnes personnel(changementdelieudetravail, changementpossibledestatutdupersonnel, nouveauxhoraires,...).Pertedetransfertd'investissements
notamment,derécupérerunepartiedes laGestiondescoûts
adhérents.Qualitédesprestations
médecins? del'organisationdelagestion. (pasdetransfertdevaleur ajoutéeversdessousͲtraitants).Letypede
bonsoutils.Nousn'avonspas marchéseraittoutàfaitapproprié. 14©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE7
EXERCICE1
del'entrepriseͲseraajoutéeplustardparPorter).
ͲLepouvoirdenégociationdesclients.
ͲLamenacedesproduitsdesubstitution.
ͲLamenacedesentrantspotentiels.
moyennedesfirmesdusecteurserafaibleen général.Analysedesforces
automobiles) lequellarecherchedetaillecritiquedevient nombreuxgaragesàracheterAnalysedesforces
automobiles) surlesprixmaisnomadismeimportant(nonͲ fidélitéà lamarque).Professionnelsetgrandscomptes(grandes
négociationsurlesprix. definancement... transport.ͲMenacefortepourles
transitairesetlaventepar 15©2017Vuibert,tousdroitsréservés
moyennedesbranches;lesentreprisesenplace desinvestissementsimportants. nécessaires. 16©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE 8
EXERCICE1
ProduitexistantNouveauproduit/nouvelle
prestation actions1,2,6Développementde
produit:actions3 action4Diversification:actions5,
7,8,9,10
importantpourlesacteurs. 2.Exemplesd'indicateurs
AxeRestaurationHébergement
(totaletcomposition);totalcoût denréesChiffred'affaires(total etcomposition)AxeclientTauxdesatisfaction
Tauxdesatisfaction
Tauxd'abandonTauxd'occupation(au
1 e septembreetmoyensur l'année);délaideréponseàune demandedelogement(classique etcourtséjour)Axeapprentissage
organisationnel deréuniond'équipesEXERCICE2
1.DétailTotal
PV3500
accompagnementpédagogique individuel300Matériel105
CV405MCV 3095,00€
17©2017Vuibert,tousdroitsréservés
Chargesfixes
Créationetanimation2800
Classesvirtuelles1200
Surveillances180
Fraisadministratifs30000
Pub&com10000
TotalCF 44180,00€
quelaformationneperdplusd'argent. secondedufaitdutaux1esession2esessionTotal
Nbcandidats7028
Nbdesalles213
augmenteraitmais dansunetrèsfaiblemesure.MCV216650,00€
CFexistantes46380,00€
CFsup:surveillance
supplémentaire90,00€ 18©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CFsup:location
supplémentaire1000,00€CFtotales47470,00€
Résultat169180,00€
Seuilderentabilité15,34
arrondià15 inscrits 5. augmentationdulevieropérationnel. augmentationdesCVunitaires24écosurCF:surveillance270,00€
écosurCF:location3000
écosurCFtotale3270
NouvelleMCVunitaire3071,00€
NouvellesCF44200,00€
NouvelleMCVtotale214970,00€
SR 14,39Levieropérationnel1,26
supplémentaires(par sansprorata. 19©2017Vuibert,tousdroitsréservés
augmentationmoyennedesCV unitaires224,00
CFsup:locationsupplémentairer€
Chargesfixesmarginales
rNouvelleMCVunitaire2847,00€
NouvellesCF44200,00€
NouvelleMCVtotale427050,00€
Nouveaulevieropérationnel1,12
Seuilderentabilité15,53
impactéparcettehypothèse. 20©2017Vuibert,tousdroitsréservés
surveillance). opérationnel.Cetteconfigurationpermetd'obtenirle
Hypothèse Départ SansAP Dédoublement EOL EOL+affiliationPrixdevente 3500,003500,003500,003500,003500,00
CV:doc 105,00105,00105,00105,00105,00
CV:AP 300,00300,00300,00300,00
CV:EOL134,40134,40
CV:affiliationprorata224,00
Coûtvariable
unitaire 405,00105,00405,00539,40763,40MCVunitaire 3095,003395,003095,002960,602736,60
CF:admi 30000,0030000,0031000,0028000,0028000,00
CF:pub 12000,0012000,0012000,0012000,0012000,00
CF:créationcontenus 3000,003000,003000,003000,003000,00 CF:classesvirtuelles 1200,001200,001200,001200,001200,00CF:surveillances 180,00180,00270,00 Ǧ Ǧ
Chargesfixestotales 46380,0046380,0047470,0044200,0044200,00
Seuilderentabilité 14,9913,6615,3414,9316,15
Résultat 108370,00123370,00169180,00163042,00366290,001,43ͳǡ͵ͺ ͳǡʹͺ ͳǡʹ1,12
21©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE9
EXERCICE1
matière:QuantitéValeurunitaireTotal
Matières2899,04
Administrationdesventes114,4214,42
Création879,43635,44
Approvisionnement5108,02540,10
Préparation1332,87427,31
Fabrication10428,542968,16
Finition4321,65930,95
Expédition2154,98309,96
ServicecommercialͲ254,07Ͳ
Contrôlequalité390,54271,62
Coûtderevienttotal9726,78
b.énoncé:
c. (activitybasedcosting). 22©2017Vuibert,tousdroitsréservés
2. e tableau).quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] cours de gestion de stock gratuit pdf
[PDF] cours de gestion de trésorerie gratuit pdf
[PDF] cours de gestion des approvisionnements
[PDF] cours de gestion en santé
[PDF] cours de gestion financière ? court terme pdf
[PDF] cours de gestion financière gratuit en ligne
[PDF] cours de gestion financière internationale pdf
[PDF] cours de gestion financière pdf gratuit
[PDF] cours de gestion financière s5
[PDF] cours de gestion gratuits
[PDF] cours de gestion hoteliere gratuit
[PDF] cours de gestion intégrée des ressources en eau pdf
[PDF] cours de gestion namur
[PDF] cours de gestion pdf gratuit