LA METHODE DES COÛTS COMPLETS Objectif(s) : o Les coûts
Méthodes de calcul. Les calculs sont présentés sous forme de tableaux pour chaque élément de coût de production. (charges directes charges indirectes) avec
ÉTUDE INTERNATIONALE DES COÛTS DE PRODUCTION DE L
L'olivier étant cultivé dans les deux hémisphères la première récolte des olives pour la production d'huile se déroule entre octobre et avril dans l'hémisphère
Coût de production et coût de revient : - Un outil de prise de décision
Par contre doubler la superficie de production ou le nombre d'unité de production doublera les charges variables. Page 7. Les charges indirectes fixes. •Frais
Coûts de production agricoles: principaux concepts- Formation sur
o Coûts monétaires (résultants d'une transaction économique) o Coûts non-monétaires: facteurs de production produits par l'exploitation ou détenus par l'
Les coûts de production
une fonction de production il existe aussi des fonctions de coûts car pour produire
Les quantités optimales à commander et à fabriquer
maximum les coûts de production afin de pouvoir faire face à la concurrence. D'autre part
CHAPITRE 1 : Les Coûts Complets A. Le traitement des charges par
Le coût de production : le coût d'acquisition des matières ou produits consommés + frais de fabrication. ? Le coût de distribution : les charges de
Les coûts de production
imputées au coût de production au prorata des unités d'oeuvre fournies pour la fabrication du produit. Les phases du cycle de production.
CHAPITRE 7 : Lanalyse des écarts A. Définition de lécart global
En effet les comparaisons entre les coûts de production d'un mois et ceux fabrication et dont la comparaison avec les coûts réels fait apparaître des ...
Calcul des coûts de production : comment procéder ?
Les frais financiers (coût de l'emprunt) représentent annuellement 1260 € (g). Le prix de la machine (f) n'intervient pas directement sur le coût annuel
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1CHAPITRE 7 : L'analyse des écarts
Les différents coûts que nous avons analysés jusqu'au là étaient des coûts réels calculés à
posteriori. Or, les systèmes basés sur ces coûts ne permettent pas toujours d'exercer un contrôle valable. En effet, les comparaisons entre les coûts de production d'un mois et ceuxdu mois précèdent permettent difficilement d'affirmer l'efficacité ou non des opérations du fait
que les données servant de comparaison pourraient correspondre à des conditions anormales de production ou d'activité (période de suractivité ou de sous activité). Besoin d'un système de coûts de référence servant de base de comparaison avec le système de coûts réels: le système des coûts préétablis ou coûts standardsCes coûts sont calculés prévisionellement à partir des conditions d'exploitation considérées
comme normales (possibles et souhaitables). Ils sont calculés avant le commencement de lafabrication et dont la comparaison avec les coûts réels fait apparaître des différences ou des
écarts permettant d'aider à la prise de décisions de gestion.A. Définition de l'écart global
L'écart global résulte de la confrontation des réalisations et des prévisions de coût pour une
même période. Les prévisions doivent être établies sur la base d'une production réelle. En
effet, il s'agit de comparer les moyens de production utilisés aux moyens de production que l'on aurait dû mettre en oeuvre pour une fabrication déterminée.Un écart est favorable si les réalisations sont inférieures aux prévisions pour une même
production. Un écart est défavorable si les réalisations sont supérieures aux prévisions pour
une même période de production (il s'agit d'un coût).Illustration 1
Une entreprise a lancé durant le mois de janvier un nouveau produit. La production normaleest estimée à 120 unités par mois. Elle a établi la fiche du coût unitaire prévisionnel (ou
encore préétabli) suivante :Comptabilité Analytique de Gestion 2
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2 Eléments Quantités Prix unitaire TotalCharges directes :
- M1 - M2 - MODCharges indirectes
0.25 (kg)
0.95 (kg)
5 (H)
3.80 (H/machine)
1200150
115
105
300
142.5
575
399
Coût unitaire préétabli d'un produit 1416.500 Durant le mois de janvier, l'entreprise a produit 100 unités. Les consommations se sont
élevées à :
M1 : 27 Kg à 1220 TND le kg.
M2 : 100 Kg à 149 TND le Kg.
Main d'oeuvre directe : 490 heures à 114 TND l'heure. Charges indirectes : 376.2 heures machine pour 45 191 TND.Coûts réels de la production
réelle Coûts préétablis de la production réelle Ecarts ElémentsQ PU T Q PU T Favorable Défavorable
Charges directes
- M1 - M2 - MODCharges indirectes
27100
490
376.2
1220
149
114
120.125
32 940
14 900
55 860
45 191
2595
500
380
1200
150
115
105
30 000
14 250
57 500
39 900
16402940
650
5291
Totaux 100 1488.91 148891 100 1416.5 141650 7241
Ecart global défavorable
B. Analyse des écarts sur charges directes
1. Analyse de l'écart global sur matières
L'écart global sur matières peut être décomposé en écart sur quantité et écart sur coût.
Ecart sur quantité = (quantité réelle - quantité préétablie) x coût unitaire préétabli
E/Q= (Qr- Qp) x CUp
Ecart sur coût = (coût unitaire réel - coût unitaire préétabli) x quantité réelle
E/C= (CUr -CUp) x Qr
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3Illustration 2
Reprendre l'illustration 1 et analyser l'écart global de M1 et M2. Eléments Ecart /quantité Ecart / coût Ecart global M1M2 (27-25) x1200 = 2400
(100- 95) x 150 = 750 (1220-1200) x27=540 (149 - 150) x100= -100 2940 6502. Analyse de l'écart global sur main d'oeuvre
L'écart global sur main d'oeuvre peut être décomposé également en écart sur nombre d'heures et écart sur coût ou taux horaire.Illustration 3
Reprendre l'illustration et analyser l'écart sur la MOD. Ecart sur quantité (Nbre d'heures) = (Qr- Qp) x CUp = (490-500) x 115= -1150 (favorable) Ecart sur coût (taux horaire) = (CUr -CUp) x Qr = (114-115) x 490 = -490 (favorable)Nous vérifions que l'écart global est bien égal à <1640>, il s'agit d'un écart favorable.
C. Analyse des charges indirectes
1. Les budgets de sections et les coûts standards ou préétablis des unités d'oeuvre
Un budget est un support de prévision. Il correspond à l'expression chiffrée des programmesd'actions envisagées par une entreprise pour une période donnée (quantité à produire et à
vendre, nombre d'heures de travail, etc.). Exemple: budget des ventes, budget de production, budget d'investissement, etc. Chacun de ces budgets pourrait se développer au niveau des sections. Les budgets de sections sont un instrument de contrôle des charges d'une section par la comparaison entre les prévisions et les réalisations. Ils permettent de calculer le coût standard ou préétabli des unités d'oeuvre. Nous raisonnerons surtout sur les budgets de section de production. Le budget d'une section de production s'établit en déterminant :La production à obtenir
L'activité à fournir (exemple : nombre d'heures machine à travailler) Un budget flexible est un budget calculé pour différents niveaux d'activités d'une section.Comptabilité Analytique de Gestion 2
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42. Analyse de l'écart global sur frais indirects
En fin de période, pour chaque section, on calcule l'écart entre les frais réels enregistrés et
les frais préétablis imputés à la production réelle.Ecart/Frais indirects
Frais réels - Frais préétablis des unités d'ouvre imputés à la production réelle
Illustration 4
Soit un atelier dont le budget flexible condensé se présente comme suit :Unité d'oeuvre :
heure machine 3200 3400 4000 4800 % d'activité normale 80 85 100 120Charges variables
Charges fixes 19840
33000 21080
33000 24800
33000 29760
33000Coût total 52840 54080 57800 62760
Le coût standard unitaire par rapport à l'activité normale = 57800 / 4000 = 14.450Dont : Frais variables = 6.200
Frais fixes = 8.250
Les frais sont imputés à raison de 4 heures d'atelier pour une unité de produit, soit 1000 unités de produit pour 4000 H de travail machine.Pour le mois de juin, la production réelle a été de 900 unités, ayant demandé 3400 heures
de travail machine, et les frais d'atelier se sont élevés à 51 970. D'après la fiche de coût de production, on va imputer à la production le montant des frais préétablis calculés pour la production réelle : Frais préétablis des unités d'oeuvre imputés à la production réelleCoût standard de l'unité d'oeuvre x nombre d'unité d'oeuvre standard par produit x production réelle
Soit 14.450 x (4 x 900)= 52020
L'écart global sur charges indirects est donc égal à : Frais réels - Frais imputés = 51 790 - 52 020 = <50> Ecart favorableComptabilité Analytique de Gestion 2
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5L'analyse d'un écart global d'un centre d'analyse est plus complexe. En effet, l'écart sur prix
est décomposé en écart sur budget et en écart sur activité. L'écart sur quantité est appelé
écart sur rendement.
Ecart global d'un centre d'analyse = Ecart/Budget + Ecart/Activité + Ecart/Rendement3. Ecart sur budget
L'écart sur budget constate la différence de coûts entre les charges réelles d'une section et
le budget alloué à cette section pour le niveau d'activité réelle. E / Budget = (coût réel de l'U.O - coût budgété de l'U.O) x Activité réelle4. Ecart sur activité
L'écart sur activité constate la différence entre le budget de la section et le coût standard (ou
encore préétabli) des unités d'oeuvre réelles.E / Activité = (coût budgété de l'U.O - coût préétabli de l'U.O) x Activité réelle
5. Ecart sur rendement
Il constate la différence entre le coût standard ou préétabli des unités d'oeuvre réelles et le
coût standard ou préétabli imputé à la production réelleE / Rendement = (Activité réelle - Activité préétablie) x Coût préétabli (standard) de l'U.O
D'après ces trois formules nous remarquons que le total correspond bien à l'écart global sur
charges indirectes.Illustration 6
Reprendre l'illustration 5, et analyser l'écart global sur charges indirectes.E/Budget
Frais réels = 51 970
Budget pour 3400 heures = 54 080
E/ Budget = 51 970 - 54 080 = <2110> (E. favorable)E/ Activité :
Budget pour 3400 heures = 54 080
Coût préétabli de l'activités réelle = 14.45 x 3400 = 49 130 E / Activité = 54 080 - 49 130 = 4950 (E. défavorable)Comptabilité Analytique de Gestion 2
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6E / Rendement
Activité réelle = 3400
Activité préétablie pour une production réelle = 4 x 900 = 3600 Coût préétabli de l'activités réelle = 14.45 x 3400 = 49 130 Coût préétabli de l'activité préétablie = 14.45 x 3600 = 52 020 E / Rendement = 49 130 - 52 020 = -2890 (E. favorable)Ecart global = - 2110 + 4950 - 2890 = <50>
Illustration 7
Reprendre l'illustration 1 et analyser l'écart sur charges indirectes. Le coût fixe total étant
égal à 23 000 TND.
Nous rappelons que l'écart global sur frais indirects trouvés dans la première illustration est :
Frais réels = 45 191
Frais préétablis des unités d'oeuvre imputés à la production réelle = 39 900E/frais indirects = 5291
La production normale est de 120 unités, d'après la fiche du coût préétabli, une unité de
produit nécessite 3.8 H machine. Cette production correspond donc à une activité normaled'atelier égale à 120 x 3.8H, soit 456 H, à un coût préétabli de 105 TND l'heure, soit une
charge d'atelier totale égale à 47 880 TND (456 x 105).Construction du budget flexible :
Activité normale 456 H Activité réelle (376.2 H)CV 24 880 20 526
CF 23 000 23 000
CT 47 880 43 526
Le CVU budgété est égale à 24 880/456 soit 54.561 TND/H.Le CVT budgété pour l'activité réelle est égal à : CVU budgété x Activité réelle
soit 54.561 x 376.2= 20 526 TND.Le coût fixe étant constant, nous déduisons, le montant des frais budgétés pour l'activité
réelle : 20526 + 23000 = 43 526 TND E/ Budget = frais réels - frais budgétés de l'activité réelle = 45 191- 43 526 = 1665 (défavorable)Comptabilité Analytique de Gestion 2
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7E/ Activité = frais budgétés de l'activité réelle - coût préétabli de l'activité réelle =
43 526- 39 501= 4025 (défavorable)
Avec coût préétabli de l'activité réelle = 105 x 376.2 = 39501E / Rendement = frais préétablis de l'activité réelle - frais préétablis imputé à la production
réelle= 39501 - 39 900 = - 399 (favorable)Nous vérifions que le total de ces trois écarts correspondre bien à l'écart global, sur charges
indirectes, trouvé dans la première illustration : Ecart global sur charges indirectes = E/ Budget + E/ Activité + E / Rendement = 1665 +4025 - 399 = 5291 TND L'entreprise dégage un écart défavorable sur le taux horaire (E/B et E/A), et un écart favorable sur le niveau d'activité (E/R). A l'issue de ces analyses, l'entreprise serait capable de contrôler son activité et de prendre les décisions de gestions adéquates à son bon fonctionnement.quotesdbs_dbs46.pdfusesText_46[PDF] LES CRÉANCES ET LES DETTES Règles générales d’évaluation
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