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-Export

Repérage des évolutions sectorielles et

analyse de leurs impacts sur les activités des entreprises et des salariés 2

Sommaire

1 - Les objectifs de la démarche ......................................................................................... 3

2 - La méthode de travail .................................................................................................. 4

3 - Les facteurs d'Ġǀolution ͗ approche par type de facteur ................................................ 6

3.1 - Les facteurs réglementaires ........................................................................................ 8

3.2 - Les facteurs économiques ........................................................................................ 16

3.3 - Les facteurs liés au développement des risques ........................................................ 25

3.4 - Les facteurs techniques et technologiques ................................................................ 30

3.5 - Les facteurs organisationnels .................................................................................... 33

4 - Les impacts sur les entreprises de la branche import-export et sur les métiers ............ 36

5 - Les impacts sur la structure de la cartographies des métiers de la branche.................. 41

1 - Les objectifs de la démarche

Les - Export1, présentes sur des marchés très diversifiés (haute technologie, mécanique, électronique, chimie, courtage de marchandises évolutions importantes, dans un contexte de forte internationalisation des échanges commerciaux. Elles agissent dans un secteur marqué par une évolution constante de la réglementation,

réglementations liées à la commercialisation de certains produits, ou bien encore des

réglementations liées au res

Ces évolutions ont un impact non négligeable sur différentes familles de métiers de la

branche.

Qualifications de la branche a donc souhaité

que soit conduite une analyse prospective lui permettant les évolutions des métiers du secteur afin de les anticiper et de les accompagner dans les meilleures conditions possibles. veau de la branche

évolution professionnelle qui en découlent.

Ce travail a été réalisé " », les consultants ayant comme rôle de recueillir,

ordonner, analyser et synthétiser les éléments portant sur les facteurs et variables clés.

ou sectorielle en tant que telle. Cette démarche doit niveau du secteur sur les facteurs clés

Différents types de facteurs ont été

en fonction de la typologie suivante : - Facteurs ou variables en matière réglementaire - Facteurs ou variables en matière économique - Facteurs ou variables en matière technique et technologique - Facteurs ou variables en matière organisationnelle - Facteurs ou variables en matière démographique

1 treprises entrant dans le champ de la Convention Collective Nationale des entreprises de

commission, de courtage et de commerce intracommunautaire et d'importation exportation de France

métropolitaine (CCNIE n°3100) 4

2 La méthode de travail

Le repérage des évolutions sectorielles a été réalisé analyse documentaire à large focus portant sur les évolutions en cours en matière de commerce international. Les résultats de ces travaux ont ensuite été présentés et mis en déba 3 : Les entreprises et organisations ayant participé à ces travaux sont les suivantes : Entreprises de distribution et organisations professionnelles associées

Contacts

CLAAS Distribution de machines agricoles

ETABLISSEMENTS PPK Distribution de matériel de jardinage

FUJIFILM France Di

HEIDELBERG France Distribution de solutions pour les industries graphiques IMCD Distribution de produits chimiques de spécialité et INGRAM MICRO France Distribution de solutions, produits et services IT ISEKI France Distribution de matériel de jardinage et de motoculture

KVERNELAND GROUP France

2 OSCI/SNCI (

Agathe HARTEMANN, déléguée générale), UFCC (Yvan MARGUIER, mem ation),

FICIME (Virginie ARNOULT, Secrétaire général délégué et responsable du département affaires sociales) 3 Source : ccnie.org. La branche compte plus de 4 700 entreprises employant près de 34 000 salariés

de distribution (41 % des entreprises de la branche et 66 % des salariés)

Entreprises de négoce

international (31 % des entreprises de la branche et 22 % des salariés)

Entreprises de courtage

international (13 % des entreprises de la branche et 8 % des salariés)

Entreprises

(2 % des entreprises de la branche et 1 % des salariés) 5 STIHL France Distribution de matériel de jardinage et de motoculture

OPTORG UES Distribu

en Afrique

XEROX France Distribution de solutions métier

XYLEM WATER France Distribution de solutions globales de pompage et de

UFCC Organisation professionnelle

FICIME Organisation professionnelle

On retrouve parmi ces entreprises des sociétés de distribution membres de groupes internationaux et ayant leur maison- travaillant pour différents fournisseurs. Dans certaines entreprises, la fonction logistique est externalisée. Entreprises de négoce et organisations professionnelles associées

Contacts

Groupe Dualest SAS Conseil en import-export, négoce international, et représentation commerciale Harth Trading Négoce de produits finis (outillage, quincaillerie, mobilier et alimentaire) et conseil en commerce international

OSCI/SNCI Organisation professionnelle

UFCC Organisation professionnelle

Entreprises s professionnelles

associées

Contacts

Groupe Dualest SAS Conseil en import-export, négoce international, et représentation commerciale

OSCI/SNCI Organisation professionnelle

Entreprises de courtage et organisations professionnelles associées

Contacts

FFSCM Courtage international

activités et les besoins en compétences des salariés. 6

3 - Les : approche par type

de facteur es facteurs règlementaires -export. A al, les acteurs économiques ont à faire face à une prolifération des

règles commerciales, celles-ci étant notamment influencées par un développement marqué

des normes sociales et environnementales. le paysage français est marqué par la mde nouvelles

mesures visant à renforcer la compétitivité des entreprises françaises sur les marchés

7 internationaux, par une redéfinition Les facteurs économiques une évolution de la concurrence, avec un renforcement continu de la concurrence français e nouveaux types s économiques, tels que les " micromultinationals », entreprises de petite taille et transfrontières, ou encore les " emerging market-multinationals », qui se caractérisent par leur taille modeste, leur grande ainsi que par leur capacité à pénétrer des marchés considérés comme . Dans le même temps, une certaine fragilité des petits exportateurs et des exportateurs récents est constatée. Le contexte économique international connait également une évolution du contenu des échanges, avec une montée en puissance des services - phénomène qui devrait se quotesdbs_dbs9.pdfusesText_15

[PDF] Les différents types de facteurs

Repérage des évolutions sectorielles et

Sommaire

1 - Les objectifs de la démarche ......................................................................................... 3

2 - La méthode de travail .................................................................................................. 4

3 - Les facteurs d'Ġǀolution ͗ approche par type de facteur ................................................ 6

3.1 - Les facteurs réglementaires ........................................................................................ 8

3.2 - Les facteurs économiques ........................................................................................ 16

3.3 - Les facteurs liés au développement des risques ........................................................ 25

3.4 - Les facteurs techniques et technologiques ................................................................ 30

3.5 - Les facteurs organisationnels .................................................................................... 33

4 - Les impacts sur les entreprises de la branche import-export et sur les métiers ............ 36

5 - Les impacts sur la structure de la cartographies des métiers de la branche.................. 41

1 - Les objectifs de la démarche

Qualifications de la branche a donc souhaité

évolution professionnelle qui en découlent.

Différents types de facteurs ont été

1 treprises entrant dans le champ de la Convention Collective Nationale des entreprises de

2 La méthode de travail

Contacts

CLAAS Distribution de machines agricoles

FUJIFILM France Di

KVERNELAND GROUP France

2 OSCI/SNCI (

Entreprises de négoce

Entreprises de courtage

Entreprises

OPTORG UES Distribu

XEROX France Distribution de solutions métier

UFCC Organisation professionnelle

FICIME Organisation professionnelle

Contacts

OSCI/SNCI Organisation professionnelle

UFCC Organisation professionnelle

Entreprises s professionnelles

Contacts

OSCI/SNCI Organisation professionnelle

Contacts

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3 - Les : approche par type