[PDF] Untitled Jeu de boules Verlaging van

View - Download Untitled

Previous PDF

Next PDF

Druk- en typefouten voorbehouden

2

TELEFOONNUMMER

EMAIL

WEBSITE

Rio Canarioweg 59

888-1840

Rio Canarioweg 59

www.fddk.cw ADRES

Druk- en typefouten voorbehouden

3

Het is de tegenwind

die de vlieger doet stijgen.

Druk- en typefouten voorbehouden

4

INHOUDSOPGAVE

VERSLAG VAN HET BESTUUR ........................................................................................ 5

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ......................................................... 7 FUNDASHON DESAROYO DEPORTIVO KÒRSOU ......................................................... 16 SPORT & SPEL NA SCHOOL I/D WIJKEN/INTERNATEN ................................................ 19

SCHOOLSPORTWEDSTRIJDEN .................................................................................... 20

SCHOOLZWEMMEN ..................................................................................................... 21

SCHOOLGYM ............................................................................................................... 23

AMI I MI FUTURO ......................................................................................................... 24

VAKANTIEPLAN ............................................................................................................ 25

SPORTEN MET EEN BEPERKING .................................................................................. 27

OUDERENSPORT ......................................................................................................... 28

SPORTONTWIKKELING EN -STIMULERING .................................................................. 29

BEHEER SPORTACCOMMODATIES .............................................................................. 33

PERSONEEL ................................................................................................................. 34

OPBRENGSTEN ............................................................................................................ 35

UITDAGINGEN EN KOERS 2017-2018 .......................................................................... 36

PARTNERS EN SPONSOREN ........................................................................................ 38

BIJLAGEN .................................................................................................................... 39

LIJST MET TABELLEN ................................................................................................... 54

Druk- en typefouten voorbehouden

5

VERSLAG VAN HET BESTUUR

2017 was een jaar met de focus op het verhogen van de bewustwording van de vele

facetten waarop een optimaal sportmanagement afhankelijk van is.

PRIVATE SAMENWERKING WERPT ZIJN VRUCHTEN

Door een intensieve samenwerking met Curaçao International Financial Services Association (CIFA) is het gelukt om een businessplan op te stellen en tevens een krediet aanvraag van ruim 13 Miljoen bij APC in te dienen voor de renovatie van het nationale sportcomplex SDK. De tijdsinvestering van de afgelopen 3 jaar om te zoeken naar mogelijkheden om de SDK te vernieuwen om zodoende de onderhoudskosten te verlagen, meer inkomsten te genereren (o.a. door sporttoerisme) en de lokale sportontwikkeling te bevorderen werpt zijn vruchten af en brengt ons een stap dichterbij bij ons uiteindelijke doel.

PRINCIPE-AKKOORD RAAD VAN MINISTERS

Na goedkeuring van de ȽfinancieringsȽbij de APC is in november een principe- akkoord gesloten door de Raad van Ministers (RvM) om de plannen voor het investeringsvoorstel van FDDK bij de APC inoverweging te nemen. In 2018 moet de synchronisatie van het project in samenwerking met het Ministerie van OWCS, Financiën & Algemene Zaken plaatsvinden alsmede accordering van de financiering door de RvM.

FINANCIËLE UITDAGINGEN

De financiële afdeling blijft een belangrijke schakel binnen de FDDK. Door de analyses en rapportages zijn door een steeds terugkerend tekort aan subsidie de basisactiviteiten het afgelopen jaar bepaalde producten opgechort. Een presentatie is gegeven aan, een commissie van parlementariërs, het ministerie van OWCS en de medewerker van Financiën aangaande de kritieke situatie. Een strategische aanpak, zowel v.w.b kapitaalsinvesteringen als operationeel, ,is dringend vereist.

ONMISBARE SCHAKELS

De juridische- en administratieve ondersteuning is van cruciaal belang om de operationele zaken effectief te doen verlopen.. De Sales-, Marketing- & Communicatieafdeling moet in de toekomst versterkt worden en voorzien van het nodige budget voor optimale benutting van de commerciëleȷ en communicatieve activiteiten. De komende jaren is de verdere implementatie van de IT-vernieuwingen en het inzetten van ondersteuning van parttime personeel van belang. De cultuur van dataverzameling dient stapsgewijs organisatriebreed te worden versterkt om alle prestaties van de FDDK op transparante wijze te kunnen verantwoorden binnen de financiële realiteit van de FDDK.

CRIMEFONDS PROJECT

Er zijn diverse projecten geïnitieerd om de bewustwording van de overheid en het volk m.b.t het belang van sport als middel voor onder andere criminaliteitspreventie te bevorderen. Het is het managementteam onder leiding van N. Santiago (stafmedewerker Kwaliteit & Onderzoek) via het ministerie van Justitie geslaagd om ruim 1.1 Miljoen financiering te bestemmen voor het project ȼȽ. Eén

Druk- en typefouten voorbehouden

6 van de grootste projecten van 2017 waarbij 11 scholen in het funderend onderwijs deelnemen aan sport- en spel activiteiten in de ochtend, aangevuld met een gedragsveranderingstraject voor minder weerbare leerlingen.

SPORTCONGRES PLATFORM & COMMISIE SPORTBELEID

Op 8, 9 en 10 juni heeft de FDDK een succesvol sportcongres ȼ Ƚgeorganiseerd met als doel alle stakeholders bij elkaar te brengen en hun input aan te wenden voor de ontwikkeling van een nieuw sportbeleidsplan. Dit project werd medegefinancierd door de UNESCO. Een presentatie van de resoluties aan de Raad van Ministers is hieruit voortgevloeid, alsmede een voorzet tot het starten van een commissie sportbeleid samen met de beleidsafdeling van het Ministerie van OWCS.

UITBREIDING SPORTLEIDERS

Sinds het begin van 2016 is de FDDK bezig met het initiatief om het Ministerie,en overige onderwijsautoriteiten te overtuigen van het belang om MBO-sportleiders onder te brengen in het funderend onderwijs. In het laatste kwartaal van 2017 is uiteindelijk door de Ministerraad besloten om de 8 sportleiders die op projectbasis sport- en spel lessen gaven op F.O.scholen in 2018 ten laste van de subsidie in vast dienst te nemen. Dit is een belangrijke verrijking van hetgeen de FDDK als product aanbiedt ten behoeve van scholen en de lokale sportwereld.

INHOUD JAARVERSLAG

De FDDK streeft ernaar het inhoudelijk jaarverslag en het financieel verslag in samenhang te presenteren. Het inhoudelijke deel bestaat uit een weergave van de ondernomen activiteiten en de prestaties gedurende het jaar. In het financieel verslag worden de werkzaamheden vertaald in cijfers.

DANKBETUIGING

Namens de hele organisatie gaan dankbetuigingen uit naar het personeel van FDDK, de Curaçaose overheid, de partners en sponsoren en natuurlijk de zowel actieve als passieve aan sport participerende bevolking.

Thakaidzwa Doran

Bestuurder

Druk- en typefouten voorbehouden

7

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

INLEIDING EN GRONDSLAG

De Raad van Commissarissen heeft als taak, toezicht te houden op het Bestuur en de algemene gang van zaken bij de Stichting. De Raad van Commissarissen, en elk van de leden, neemt het doel van de Stichting in acht en staat het Bestuur met raad terzijde. De Raad van Commissarissen handelt ingevolge het reglement voor de Raad van Commissarissen waarin de verantwoordelijkheden en bevoegdheden vermeld staan.

CORPORATE GOVERNANCE CODE

Ingevolge een besluit van het Eilandgebied Curaçao werd op 28 oktober 2009 de geldig zijn voor o.a. alle overheidsstichtingen. Deze Code is rechtsgeldig sinds 1 januari 2010. De Raad van Commissarissen beschouwt het als haar missie om het regeringsbeleid uit te voeren binnen de parameters van de beschikbare subsidie, de subsidieverordening en ingevolge de richtlijnen van deze Code.

SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

De Raad van Commissarissen bestond in 2017 uit de volgende leden. In de navolgende opsomming van de raadsleden staan de namen vermeld met daaraan gekoppeld hun respectieve functies.

Dhr. Franklin Mathilda, voorzitter

Dhr. D. Dambruck, vicevoorzitter, tevens voorzitter van de audit commissie Dhr. Imro van Wilgen, secretaris van de raad van commissarissen Dhr. Kurt Leyba, lid en tevens lid van de audit commissie

Dhr. Andy Kirchner, lid

Per eind september 2017 zijn de volgende leden van de Raad van Commissarissen gedefungeerd als lid: Dhr. Remigio Booi (tevens lid audit commissie) vanwege gezondheidsproblemen en Richny Frans omdat hij zich niet meer meldde voor de geplande en opgeroepen vergaderingen.

VERGADERINGEN VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

De Raad van Commissarissen kwam in 2017 veertienmaal (14) in vergadering bijeen. De Bestuurder was bij nagenoeg al deze vergaderingen aanwezig aangezien de agendapunten in verband stonden met voortgangsrapportages van operationele zaken danwel zaken die statutair of in het kader van de Code of Good Governance voorgeschreven zijn. Er zijn twee vergaderingen geweest op 21 maart en 24 mei 2017 waarbij de Bestuurder niet aanwezig is geweest, omdat bij die gelegenheden zijn halfjaarlijkse- danwel jaarprestaties werden beoordeeld door de Raad.

Druk- en typefouten voorbehouden

8 De vergaderingen vonden plaats op de volgende data:

25 januari 2017

15 maart 2017

21 maart 2017 (zonder Bestuurder)

17 mei 2017

24 mei 2017 (zonder Bestuurder)

25 juli 2017

26 juli 2017

16 augustus 2017

20 september 2017

18 oktober 2017

25 oktober 2017

13 november 2017

27 november 2017

13 december 2017

BESPREEKPUNTEN RVC VERGADERINGEN

1. Besluitvorming en goedkeurend besluit nieuwe overeenkomst van opdracht voor

de Bestuurder periode 1-1-2018 tot 1-1-2023 en analyse van de financiële consequenties.

2. Goedkeuring studiebezoeken buitenland (Colombia en Nederland) in het kader

van innovatieprojecten sport ontwikkelingskansen.

3. Bespreking en goedkeuring van de jaarrekeningen 2016.

4. Beoordeling offerte installatie camera beveiliging t.b.v. het FDDK-hoofdkantoor.

5. Bekrachtiging uitvoering grote reparatie zwembad en Pomphuis SDK en

voorlopige oplossing waterkwaliteit en de daaruit voortvloeiende financiële consequenties.

6. Project renovatie zwembad SDK, uit te voeren door Reda Sosial en de daaruit

voortvloeiende financiële uitdagingen m.b.t. de uitvoering en kwaliteit.

7. Aanhouden werkzaamheden onderhoud sportvelden in de wijken i.v.m.

structurele financiële tekorten.

8. Goedkeuring en advisering Bestuurder overleg met dienstgroep (ABVO) i.v.m.

grieven personeel en voorbereiding te initiëren onderhandelingen Collectieve Arbeidsovereenkomst FDDK/ABVO voor de periode 2016-2018.

9. Beoordeling van de Bestuurder over zijn functioneren in 2016 en halfjaarlijkse

beoordeling over het eerste half jaar van 2017 (t/m juni).

10. Goedkeuring traject nader onderzoek en advies Aqualectra en BTP inzake

uitvoeringsmodaliteiten v.w.b. het installeren van zonnepanelen voor SDK- stadion.

11. Kennisneming en accordering voortgaande vormgeving businesscase FDDK om

het SDK-complex in te richten als sportontwikkelingscentrum en high performance sportcenter.

12. Kennisneming beoordeling installatie Ledverlichting in de sportzaal van het SDK-

sportcomplex.

13. Principe goedkeuring concept projectfinanciering High performance Center SDK

met als doelstelling: bevordering van sporttoerisme uit het buitenland. Goedkeuring deelname delegatie FDDK aan presentatie aan hoofd financierder APC over uitvoeringsmodaliteit van het project met nadruk op optimale benuttingsmogelijkheden en financiële haalbaarheid overheid. Zulks met

Druk- en typefouten voorbehouden

9 expertise ondersteuning door CIFA, CFG, Papendal topsportcentrum en

Nyenrode Universiteit.

14. Verslagen oriënterende (formele en informele) gesprekken met de informateur

regeringsformatie 2016.

15. Besluitvorming met de Minister van VVRP, in samenwerking met ondersteuning

van MEO, CIFA en CPA inzake projectontwikkeling Johnny Vrutaal Stadion (Rif stadion) i.v.m. erfpachttoewijzing domeingronden Johnny Vrutaal Stadion (Rif stadion percelen).

16. Voorbereiding vergadering met de complete Ministerraad i.v.m. de problematiek

opschorten met ingang van het nieuwe schooljaar 2017/2018 v.w.b. productlevering: ondersteuning schoolsport en gymlessen om het zover te brengen dat de subsidie verhoogd wordt.

17. Goedkeuring stakeholdercongres om te komen tot een coherent en effectief

sportbeleid. Als voortraject van een meerjarig strategisch beleidsplan.

18. Bespreking eigen evaluatie Raad van Commissarissen.

19. Besluitvorming uitvoering afbouw in eigen beheer sportzaal te Barber

(gunningsprocedure, directievoering, toezicht en budgetbeheersing).

20. Goedkeuring uitvoering in eigen beheer afbouw sportzaal te Barber zoals

voorbereid door FDDK.

21. Goedkeuring ledverlichting voetbalstadion Ergilio Hato (SDK) hoofdzakelijk in het

kader van de Carifta Games internationale tv-uitzendingen.

22. Goedkeuring financiering zwemfaciliteit oostzijde Curacao mede met

sponsorbijdragen.

23. Goedkeuring training Change Management voor Management Team leden.

24. Goedkeuring procuratieverlening twee Managementteam leden tot een maximum

van NAF. 2000,--

25. Kennisneming voorstel betaling vrachtkosten transportdonatie kuipstoelen voor

SDK uit Nederland.

26. Goedkeuring bezoek World Baseball Classic toernooi samen met de minister van

sport teneinde dooropening contacten te leggen met Curaçaose ȼMLB playersȽ i.v.m. hun inzet in NATION BUILDING trajecten. Deelsponsoring door CTB.

27. Goedkeuring dienstreis Bestuurder in nauwe samenwerking (sponsoring) met

CTB met de volgende doelstelling:

a. Ondersteuning FDDK-zweminstructeurs door KNZB (Zwembond Nederland). b. Ondersteuning en deelname ervaringsdeskundigen sportmanagement uit

Nederland.

c. Donatie kuipstoelen Amsterdam-Arena voor SDK-stadion tribunes.

28. Goedkeuring aftreedrooster leden huidige Raad van Commissarissen.

29. Analyse en advisering door Raad van Commissarissen inzake oplossing voor te

hoge onvermijdelijke lasten ten koste van te leveren producten zoals opgenomen in de (concept) Ministeriële Beschikking.

30. Analyse en advisering inzake kostenprognose 2017 en de daaruit voortvloeiende

Druk- en typefouten voorbehouden

10 opschorting van Ministeriële Beschikking.

31. ȼbudget neutrale verhuur van de Suffisant sportzaal

(Odulio Wilems-Marcel Betrian trainingslokaal) i.v.m. claims van de Curaçaose Gewichtheffers Federatie dat het verhuur van de zaal volgens de

Beheersovereenkomst laagdrempelig diende te zijn.

32. Bekrachtiging besluit Ministerraad om ten laste van de landsbegroting

(kapitaaldienst) 2.4 miljoen te bestemmen voor de volgende duurzame investeringen ten behoeve van de sport: a. Reconstructie beschadigde grasmat voetbalveld. b. Installatie zonepanelen SDK. c. Camera beveiliging systeem FDDK-kantoor. d. Duurzaam sportmateriaal sportzaal SDK ten behoeve van de schoolgymlessen. e. Duurzaam ICT-materiaal voor bureau FDDK. f. Afrastering SDK voorbereidingskosten vervanging pomphuis Bennie Leito (Rif zwembad). g. Afsluiting open delen van sporthal Odulio Willems stadion.

33. Analyse en advies inzake noodzakelijke ondersteuning HRM-afdeling FDDK

Bureau i.v.m. risico situatie.

34. Goedkeuring strategisch meerjarenplan in lijn met regeerakkoord (2016),

urgentieprogramma en de resoluties van het sportcongres stakeholders.

35. Goedkeuring jaarverslag en jaarrekening 2016 en bijbehorende decharge.

36. Goedkeuring tijdelijke oplossing voor de levering van water voor Enith Brigitha

zwembad ter mitigeren van te duur zwembadwater Aqualectra.

37. Compliance Good Corporate Governance Code.

38. Evaluatie Reglement van het Bestuur.

39. Evaluatie reglement van Commissarissen en definitieve goedkeuring daarvan.

40. Goedkeuring participatie FDDK v.w.b. project jongeren Crime fonds (Ministerie

van Justitie).

41. Goedkeuring en bekrachtiging diverse sponsorovereenkomsten:

a. FDDK-vakantieplan grote vakantie. b. Herstel kleedkamers Zwembad Enith Brigitha (SDK). c. Transport extra groep scholen voor deelname reguliere zwemlessen te Enith

Brigitha zwembad.

Er zijn ook aparte vergaderingen geweest van de Raad van Commissarissen met de Minister van Algemene Zaken c.q. Minister van sport tevens belast met de sport inzake de volgende zaken:

42. Inzet FDDK-organisatie i.v.m. facilitering Carifta Games (upgrading

stadionfaciliteiten).

43. Oplossing voor de uitdagingen i.v.m. de uitvoering van reparatiewerkzaamheden

Druk- en typefouten voorbehouden

11 ten behoeve van het SDK-zwembad.

44. Structurele verhoging van de sportsubsidie vanwege het ontbreken van richtlijnen

voor het bepalen van een realistische kostprijstarieven voor het gebruik van

FDDK-sportfaciliteiten.

45. Netwerkbesprekingen met lokale sponsors en overheid om te komen tot reparatie

van zwembad Bennie Leito (Rif zwembad) vanwege de afgeschreven pompinstallaties.

46. Nadere besprekingen met stakeholder in het bijzijn van de Minister en het

organisatiecomité inzake financiële knelpunten v.w.b. realisatie van Carifta

Games.

SCHETS VAN HET ALGEMENE BELEID VAN DE FDDK

De Raad van Commissarissen acht het een verplichting om het overheidsbeleid optimaal uit te voeren. De interne financiële realiteit van de FDDK biedt evenwel niet veel ruimte om hetgeen is vermeld in Ministeriële Beschikking ter uitvoering van het sportbeleid van de Regering te realiseren. Zoals toegelicht in het verslag van 2016, is de FDDK een samengaan van Sedreko (sportbeoefening en sportontwikkeling) en FFDK (beheer van sportfaciliteiten). De staat van de sportfaciliteiten is sinds 2016 uitermate precair gebleven. Dit betekent met name dat structureel onderhoud van deze faciliteiten niet mogelijk is vanwege onvoldoende financiële middelen. Het gevolg is dat zowel de open sportfaciliteiten bestemd voor de breedtesport en sport in de wijken niet naar behoren en op niveau uitgevoerd konden worden. Het zwembad bij SDK toonde op een gegeven moment structurele gebreken.

ȼȽbreukverschijnselen, waardoor het nodig

was om de overheid te benaderen om de wanden volledig te herstellen. Tegelijkertijd met deze zaak werd het Bestuur van de FDDK gesommeerd door de GGD om het gebruik van het zwembad door het publiek onmiddellijk te staken vanwege ernstige klachten m.b.t. de waterkwaliteit. De combinatie van deze twee feiten heeft ertoe geleid dat het zwembad gedurende enkele maanden niet beschikbaar was voor de georganiseerde sport en het schoolzwemmen. Ten laste van de kapitaaldienst werd de faciliteit uiteindelijk onder de directie van de Stichting REDA SOSIAL zodanig hersteld dat per juni 2017 het zwembad weer volledig in gebruik kon worden genomen. In 2017 werd vanwege een administratieve onzorgvoldigheid van het Bestuur schade aangericht aan de kunstgrasmat van het voetbalstadion ERGILIO HATO. Vanwege een onvolledige administratieve afwikkeling van de schadeverzekering kon deze schade niet verhaald worden op de huurder (Colour Events). De schadeclaim van FDDK is sinds half

2017 voor het gerecht om beslecht te worden. De overheid is medio 2017 benaderd om

het zover te brengen dat - in afwachting van een vonnis - de grasmat hersteld wordt ten laste van de landskas. Als praktisch beleid kon het Bestuur van FDDK vanwege geldgebrek gedurende nagenoeg het hele jaar bij de nationale sportfaciliteit (SDK) niet anders dan de meest noodzakelijke onderhoudsactiviteiten uitvoeren. Van preventief onderhoud kon derhalve

Druk- en typefouten voorbehouden

12 geen sprake zijn. De FDDK had -zoals het normaliter betaamt- geen onderhoud- noch investeringsbegroting. Dit hield in, dat defecten vanwege achterstallig onderhoud zichtbaar toenamen. Een dergelijk beleid heeft derhalve een zware wissel getrokken op de exploitatiebegroting, waardoor echter alleen hoogstnoodzakelijk onderhoud - d.w.z. defecten die zich daadwerkelijk voordoen en de functie van de faciliteit belemmeren - worden verholpen. De Raad van Commissarissen heeft de directeur anderzijds de beleidsrichtlijn gegeven om ervoor te zorgen dat aan alle wettelijke inhoudingsverplichtingen voldaan wordt en dat financiering van subsidietekorten door het niet afdragen van loonbelasting, sociale premies en pensioenpremie absoluut niet tot de mogelijkheden kan behoren. Het beleid van FDDK was derhalve dat voldaan wordt aan de productlevering voor zo ver er voldoende middelen beschikbaar zijn. Het is voorts zo dat er voor bepaalde functies die vooral in verband staan met financieel beheer en rechtskundige zaken geen adequate personen in dienst zijn. Dit heeft ertoequotesdbs_dbs35.pdfusesText_40

[PDF] mouvement rectiligne en arabe

[PDF] exercices corrigés sur le mouvement circulaire uniforme

[PDF] tableau des produits sans gluten

[PDF] menu dieteticienne gratuit

[PDF] menus équilibrés pour un mois

[PDF] exemple de menus équilibrés pour personnes agées

[PDF] mouvement rectiligne uniforme exercices

[PDF] menu diététicienne pour 1 semaine

[PDF] menu de dieteticienne pour maigrir

[PDF] idee repas pour 15 jours

[PDF] menu pour senior

[PDF] equation horaire du mouvement rectiligne uniformement varié

[PDF] mouvement rectiligne sinusoidal cours pdf

[PDF] menus semaine seniors

[PDF] mouvement rectiligne sinusoidal equation horaire