[PDF] La place et le rôle des femmes dans la gouvernance des fédérations

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2.2. Ces

dispositions se transforment ensuite dans la sphère productive en compétences managériales. Les

femmes auraient un style de management " transformationnel » ou " interactif » centré sur la dimension

relationnelle, alors que les hommes adopteraient un style plus " transactionnel » (Rosener, 1990). Leur

présence dans les instances de direction sportives amènerait ainsi une plus-value aux organisations

89. Cependant ces dernières affirmations ne font pas l'objet d'un consensus (Lortie-

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Lussier & Rinfret, 2007)

" ordre » la violence ou " caprice » le désespoir » (Guillaumin, 1978, citée dans Ferrand, 1995, p.48). onnaissent que les moyens de produire cette

compétence sont différenciés (Chantelat et al., 2004). Ainsi, les femmes sont décrites comme étant plus

" humaines et pragmatiques » que les hommes. Ces qualités dites " féminines » sont perçues de façon

ambivalente : "

(humanisation perçue comme un nouvel impératif de la gestion des organisations) et négatives dans la

impossibilité de tenir une place dans des

relations de pouvoir. » (Chantelat et al., 2004, p.152). Les qualités " naturelles » des hommes et des

femmes légitiment ainsi leurs positions respectives dans la hiérarchie : la supposée sensibilité

émotionnelle des femmes les rendraient inaptes à l'exercice de hautes responsabilités. 90
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