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2017] ce passage d'une définition juridique à une définition économique de l'entreprise est devenu nécessaire pour mieux décrire le tissu productif et ses
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DOSSIER DE PRESSE 2016 - wwww.portail-cloture-roy.fr l'entreprise familiale Frénéhard & Michaux est le ... La protection antichute est devenue une.
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CARNET DE TENDANCES
En 64 ans normaclo™ est devenu le fabricant français des clôtures design et innovantes. entreprise familiale créée en 1952
RAPPORT DACTIVITÉ
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Synthèse documentaire sur lentreprise libérée
Il vaut mieux laisser les gens s'auto- discipliner. 2.2 Isaac Getz et l'entreprise libérée. C'est en 2009 que le concept est repris en France suscitant un vif
Mission
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1Synthèse documentaire
Septembre 2015
Mission
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21. " "±"" ǯ-""" » ............................................................................................................................. 4
2. Les origines du concept ............................................................................................................................ 4
2.1 Les précurseurs .................................................................................................................................... 4
- - ǯ-""" "±"± ................................................................................................... 5
3. Les ingrédients ............................................................................................................................................. 6
3.1 Le leader libérateur ............................................................................................................................ 6
3.2 La remise en cause du management ............................................................................................ 7
3.3 Des salariés libérés ? .......................................................................................................................... 7
La fonderie Favi ........................................................................................................................................... 8
La " perfambiance » chez Sew Usocom .............................................................................................. 9
Chronoflex, une réponse face à la crise .............................................................................................. 9
Biscuiterie Poult : une transformation entreprise dès 2007 .................................................. 10
Imatech : sur les traces de Favi et Chronoflex .............................................................................. 11
Lippi : une société 2.0 ?.......................................................................................................................... 11
5. Des questionnements ............................................................................................................................. 12
5.1 Un leader charismatique ? ............................................................................................................ 12
5.2 Quelle gestion des ressources humaines ? ............................................................................. 12
5.3 La libération : un impact sur la performance ? ..................................................................... 13
5.4 Le modèle est-il généralisable ? .................................................................................................. 14
6. D'autres modèles " libérateurs » ...................................................................................................... 15
6.1 La sociocratie ..................................................................................................................................... 15
Conclusion ....................................................................................................................................................... 18
Bibliographie .................................................................................................................................................. 20
Mission
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3Une entreprise est dite libérée " lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et
dǯIsaac Getz, " Liberté et Cie », dont la première édition anglaise date de 20092, et la
diffusion, en juin 2015, du documentaire " Le bonheur au travail »3. des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se laisse se motiver eux-mêmes. »2 La faible motivation au travail est un sujet central pour le management. De nombreux baromètres tentent de mesurer le degré de " bien-être » au travail, facteur deperformance (ou de contre-performance). Certains promoteurs de ǯ-""" "±"±
9% des salariés se déclaraient motivés par leur travail. Le pays occupait alors la 18e
place sur les 19 pays européens sondés. peuvent pousser à des choix managériaux et organisationnels générateurs de coûts pourla société. 3 ǯB23ǡ Ǽ en France, le coût social du stress (dépenses de soins, celles liées à
1 Liberté & Cie. I.Getz, B.M. Carney. Flammarion, 2009, 421 pages.
2 Freedom, Inc. : Free Your Employees and Let Them Lead Your Business to Higher Productivity, Profits,
and Growth. I.Getz, B.M. Carney, Crown Business, 303 pages. .3 Le Bonheur au travail. Documentaire de Martin Meissonnier. Production : ARTE France, RTBF,Campagne Première. France, 2014, DVD, 90mn.
travail et dévoués à leur entreprise. personnes.5 Le coût du stress professionnel en France en 2007. INRS, Arts et Métiers ParisTech, GRID. 2010.
Mission
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41. " "±"" ǯ-""" »
-ǡ " une autre façon de créer la motivation, ou plutôt de bureaucratiques, de reporting, de procédures et de toutes sortes de systèmes decontrôle qui entravent les salariés. On parle ǯ " entreprise comment » " ǯon
impose aux salariés la façon dont ils doivent travailler et que le "" ǯ-
reste confiné au management ou, dans les plus grandes entreprises, aux services dequotesdbs_dbs24.pdfusesText_30
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