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CHAPITRE 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

Section 5 :Les effets de la multinationalisation sur le pays d"origine et le pays d"accueil

" Tantôt applaudies, tantôt accusées, les multinationa-les font partie de notre mythologie quotidienne.Géantes, omniprésentes, toutes-puissantes, efficaces,rationnelles, mais secrètes, lointaines, insaisissables,incôntrolables, elles alimentent les craintes comme les entousiasmescontemporains. "

Bernadette Madeuf

L es multinationales structurent et organisent leurs activités au niveau mondial. Elles possèdent un pouvoir important qui peut parfois contrer le pouvoir des Etats. Les pays d"origine tout comme les pays d"accueil ont une attitude partagée à l"égard du phénomène de la multinationalisation. En effet, les multinationales représen- tent des opportunités pour ces pays mais leur causent parfois de sérieux problèmes.

Les effets de la multina-

tionalisation sur le pays d"origineA.

Les effets de la multina-

tionalisation sur le pays d"accueilB. 4

CHAPITRE 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

Section 5 : Les effets de la multinationalisation sur le pays d"origine et le pays d"accueil. 301

1.Main-d"oeuvre attractive

Coût horaire moyen de la main d"oeuvre

dans l"industrie manufacturière en 2001 (en dollars US, par heure) US Department of labor, Bureau of labor statistics,

Futuribles n° 289, Juillet 2004.

Mobilisons nos pré-requis

1 2

Montrez que les

multinationales sont considérées, aujourd"hui, comme de puissants acteurs

à l"échelle mondiale.

Pourquoi dit-on que

le phénomène de multinationalisa- tion se banalise ? 1 2

Quels sont les

pays les plus attrac- tifs en termes de coûts de la main- d"oeuvre en 2001 ?

Peut-on déduire

que les pays où la main-d"oeuvre est coûteuse sont moins attractifs que les autres pays ? Jus- tifiez votre réponse.

PaysCoût horaire

Etats-Unis20,3

Japon19,6

France15,9

Italie13,8

Espagne10,9

Corée du sud8,1

Mexique2,3

2. Les multinationales, de puissants acteurs à l"échellemondiale !

Les multinationales sont des acteurs majeurs des échanges internationaux, à la fois à travers leurs exportations et à travers l"ensemble des activités de leurs filiales à l"étranger. Elles réalisent environ 50% du commerce mondial de marchandises dont 75% entre leurs propres filiales et sont aussi à l"origine d"une grande partie des échanges internationaux de technologies, de savoir-faire et de capitaux. La multinationale a longtemps été une grande entre- prise du secteur manufacturier ayant des activités productives dans un grand nombre de pays. Depuis les années 1980, les multinatio- nales se banalisent : d"abord, elles deviennent plus nombreuses : ensuite, elles ont des profils plus divers. Les nouvelles multinatio- nales, quel que soit leur pays d"origine, tendent à être de taille rela- tivement modeste et des milliers de multinationales sont des petites et moyennes entreprises. Al"inverse, les 100 plus grandes sont sou- vent des entreprises anciennes originaires des pays développés. La diversification concerne aussi les activités des multinationales. Elles ne sont plus aussi concentrées dans les secteurs des matières premières ou dans des industries manufacturières telles l"automo- bile ou la chimie. Elles se sont beaucoup développées dans les sec- teurs de services. La multinationalisation des entreprises de servi- ces qui s"appuie sur les technologies de l"information s"est accélérée dès la fin des années 1990. Aujourd"hui, une entreprise multinationale est susceptible de se développer dans toute activité. Frédérique Sachwald, Les multinationales au XXI e siècle, Ramsès,

Editions Dunod.

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CHAPITRE 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

Section 5 : Les effets de la multinationalisation sur le pays d"origine et le pays d"accueil.

Construisons nos savoirs

Dégager les avantages et les limites de la multinationalisation pour le pays d"origine

1.Les multinationales au service du pays d"origine ?

Les relations des entreprises multinationales avec leurs fournis- seurs ne sont que peu internationalisées. Les multinationales qui vendent à l"étranger à partir de leur territoire d"origine s"approvi- sionnent plutôt auprès de fournisseurs nationaux. De même, leurs filiales installées à l"étranger continuent souvent de recourir large- ment à des fournisseurs installés dans le pays d"origine de la maison mère. La plupart des multinationales concentrent leurs activités d"innovation et de recherche sur leur territoire d"origine. En 1996, sur les 2 500 chercheurs d"IBM, 2 000 sont basés aux Etats-Unis. Les risques d"imitation et de divulgation des connaissances, ainsi que la nécessité de lier la recherche aux stratégies productives et commerciales de l"entreprise imposent de conserver ces activités près des centres de décision, lesquels restent situés dans les territoires d"origine des firmes. Christian Chavagneux, Alternatives économiques, n° 43.

2.Pays d"origine, un terreau à exploiter !

Les multinationales puisent une grande partie de leurs ressour- ces dans le pays d"origine. Dans bien des cas, une large part du per- sonnel, sinon la majorité, est employée dans le pays d"origine. De plus, dans la mesure où les fonctions administratives centrales et dequotesdbs_dbs2.pdfusesText_2

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