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  • Quel salaire avec un bac pro gestion administration ?

    Lisez bien le sujet, à commencer par l'introduction qui présente l'entreprise et son contexte. “Surlignez les éléments importants, comme le nom de la société, son activité, le nombre de salariés, les clients, les fournisseurs, etc.”, liste Brigitte Bombarde. Certaines questions exigent parfois deux réponses.
  • Comment réviser pour le bac pro gestion administration ?

    Débouchés professionnels après un bac pro GA

    Assistant de direction.Assistant de gestion PME.Assistant de manager.Assistant-secrétaire.Chargé de gestion administrative et financière.Gestionnaire administratif.Gestionnaire de paie.Manager.
50

En pratique

économie

management

Le baccalauréat pro-

fessionnel gestion-administration s'est mis en place à la rentrée 2012, pour remplacer, en 2015, les deux baccalauréats professionnels du ter- tiaire administratif " secrétariat » et " comptabilité ». L'architecture de ce nouveau diplôme repose sur une nouvelle orientation métier - le ges- tionnaire administratif -, un nouveau référentiel et de nouvelles approches pédagogiques centrées sur les situa- tions professionnelles.

Cette construction nous invite

à proposer aux élèves des mises en

activité comme celles qu'ils seraient amenés à conduire au sein d'une entreprise, collectivité ou association. Celles-ci s'appuient sur du réel (un projet, l'organisation d'une action au sein de l'établissement, etc.) ou sur des situations simulées (scéna- rio). Dans les deux cas, l'ensemble aboutit à : > l'installation des élèves dans un contexte professionnel d'exercice ; > l'organisation de l'activité de type " classe entreprise » donnant lieu à une répartition des élèves entre les différents services, départements ou directions, à la définition de la mission de chaque entité, au place- ment de chaque élève dans l'organi- gramme ; > la répartition des activités à conduire entre les élèves, la coor- dination des différents collectifs de travail, l'orga nisation de la mise en commun, etc., lorsque la démarche menée est un projet ; > l'évaluation conduite à la fois d'un point de vue individuel, par petits col- lectifs (service...), et pour l'ensemble de l'organisation.

La démarche se distingue de

l'étude de cas, puisque les activités ne sont pas les mêmes pour l'ensemble des membres du groupe et/ou de la classe. L'intérêt de la démarche est de permettre de travailler sur les interactions, les complémentarités et l'évolution de l'organisation dans son ensemble. > Discipline

Économie et gestion> Niveau

Seconde baccalauréat professionnel gestion-administration

Retrouvez

cet article sur le site d'Économie et Management www.cndp.fr/revueEcoManagement

Projet

et scénario en seconde professionnelle gestion- administration

L'approche par les situations

professionnelles et la mise en place de scénarios et projets au sein du baccalauréat professionnel gestion-administration viennent questionner les pratiques pédagogiques installées au sein du tertiaire administratif.

Retour d'expériences

au lycée Beaugrenelle.

Auteurs

Marianne Boschet, Marie-José Chapusot,

Maryvonne Gaignard et Laëtitia Venturi-Foch

Professeurs d'économie-gestion, communication-organisation et comptabilité-gestion, lycée des métiers Beaugrenelle, Paris > Projet et scénario en seconde professionnelle gestion-administration n° 149 > octobre 2013 > 51

C'est dans cet esprit que nous

avons travaillé avec nos deux classes de seconde gestion-administration.

Dans le cadre d'une réunion de

travail, le professeur d'EPS nous a fait part de son souhait de relancer l'association sportive. À partir de nos différents échanges, nous avons eu l'idée de prendre appui sur ce projet.

En effet, il pouvait constituer une

bonne base pour aborder les situa- tions professionnelles du référentiel au travers de mises en action des

élèves, dans un cadre associatif propre

à l'établissement. De là, nous avons

proposé à notre autre classe, une démarche similaire avec la création d'une association culturelle au sein de l'établissement, cette fois-ci travaillée conjointement avec le professeur de lettres et histoire-géographie.

Un point de départ :

l'adhésion des élèves

Dès l'installation de la démarche,

nous avons choisi d'impliquer les

élèves dans la dé?nition des actions

à conduire. La classe qui prenait en

charge l'association sportive a adhéré avec enthousiasme et a rapidement dé?ni les actions à mener pour l'an- née 2012-2013. La décision a notam- ment été prise d'organiser un tournoi interétablissement de football en salle et d'ouvrir leurs camarades à de nou- velles pratiques sportives : le choix s'est alors porté sur le char à voile et l'accrobranche.

Nous avons présenté aux élèves la

démarche que nous comptions mettre en place et avons insisté sur le fait que le cadre de travail proposé était réel, que les actions devaient voir le jour...

Malgré leur jeune âge, les élèves ont

adhéré et se sont rapidement sen- tis acteurs du projet. Le principe de relancer l'association sportive au lycée constituait un bon levier pour les voir conduire des activités liées aux situations professionnelles du nouveau baccalauréat professionnel gestion-administration.

En revanche, il a été plus dif?cile

d'impliquer les élèves à la dé?nition des objectifs de l'association cultu- relle. Toutefois, l'équipe enseignante a impulsé plusieurs choix s'inscrivant de fait dans la dimension de l'association culturelle : le théâtre, l'architecture avec visite de la Cité de l'architecture et la découverte de deux châteaux de la Loire, Chambord et Chenon- ceau. Plutôt que de démarches à destination de l'ensemble des élèves de l'établissement, il s'est agi, pour cette année, de voir la mise en place d'actions au pro?t de la classe.

Deux conduites

pédagogiques différentes

Chaque projet a ensuite suivi des

trajectoires différentes.

Du côté de l'association cultu-

relle, elle a tout d'abord donné lieu

à un travail sur les statuts de l'asso-

ciation (en lien avec le programme d'économie-droit), puis à des acti- vités centrées sur l'organisation des deux sorties prévues. Entre ces deux temps, nous avons choisi de complé- ter l'approche pédagogique proposée par un scénario, construit à partir de la société Renault Retail Group, concessionnaire installé à proximité.

Cela nous a permis d'enclencher un

travail davantage orienté vers l'en- treprise et d'intégrer notamment l'exploitation d'un PGI (progiciel de gestion intégrée). L'axe de travail

était commun à tous : l'organisation

d'une réception pour présenter un nouveau véhicule. Une demi-classe a travaillé sur le véhicule électrique

Zoé, l'autre sur le lancement de

la nouvelle Clio. Cinq groupes se sont constitués dans chacune de ces demi-classes : un groupe s'estquotesdbs_dbs4.pdfusesText_7
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