[PDF] Einblicke 2014 13 nov. 2019 Neue Wege

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Caritasverband für das Bistum Essen e.V.

Am Porscheplatz 1 · 45127 Essen

info@caritas-essen.de · Tel. 0201 81028-0 twitter.com/caritasessen youtube.com/CaritasimRuhrbistum www.caritas-essen.de

Einblicke2014

für das Bistum Essen 2018/2019

Sozial braucht digital

1

Ein Sozialverband im Umbruch

2

Ein Sozialverband stellt sich den Megatrends

der Gegenwart 5

Zwischenbilanz der strategischen ?emen -

Meilenstein-Check

7 8

Interview mit Jenny Versteegen,

Innovationsmanagerin bei der Caritas Duisburg

9

Sozial braucht digital - eine digitale Agenda? 11

CariCamp: eine Ideenschmiede für digitale Neuerungen 13

»Wir fühlen uns im Stich gelassen"

15

Erste afrikanische Gemeinde macht bei deutscher

Pfarr-Caritas mit

17 Christsein geht nicht ohne eine gelebte Haltung der Caritas

Interview mit dem Caritasratsvorsitzenden

Generalvikar Klaus Pfe?er

18

Warum ist Caritas Kirche und Kirche Caritas?

23
beides ist »Gottes-Dienst" 24

Eine gemeinsame Vision der Caritas im Ruhrbistum

27
Zusammenwirken im Dialog: »Gemeinsam sind wir stark" 28

Kirchlicher Datenschutz:

Ein Projekt übersetzt komplexes Recht in die Praxis 29

Sozialpolitisch wirksam und innovativ:

31

Reha-Einrichtungen im Bistum Essen

33
Arbeitsgemeinscha? katholischer Einrichtungen und Dienste der Erziehungshilfen im Bistum Essen 35
im Bistum Essen 39

Tageseinrichtungen für Kinder im Bistum Essen

41

Dienste der Altenhilfe

43

Rechenscha?

45

Bilanz

46

Gewinn-und-Verlust-Rechnung

47
Organe des Caritasverbandes für das Bistum Essen e.V. 48

Organisationsplan des Caritasverbandes

für das Bistum Essen e.V. 49

Wir sind für Sie da!

50

Anschri?en

51

Impressum

52INHALT

Liebe Leserin, lieber Leser,

inhaltliche und organisatorische. Wir wollen fokussiert für die Menschen im Ruhrgebiet (Ruhrbistum) da sein, digital ?t und pastoral verankert.

Wir wollen als Dachverband wendig agieren und gemeinsam mit unseren Partnern im Netzwerk helfend und sozialpolitisch wirksam sein.

strategischen Ziele ansteuern. Weitere Informationen zu unserer Arbeit ?nden Sie auf unserer Website www.caritas.ruhr.

Wir freuen uns auf Ihre Rückmeldungen und Anregungen.

Stabsstelle Information & Kommunikation

Im Mittelpunkt unserer Überlegungen standen und ste- hen dabei die Fragen: Wie kann spitzenverbandliche Arbeit in der heutigen Zeit gelingen? Vor welchen be sonderen Herausforderungen stehen wir als kirchlicher Wohlfahrtsverband, und welche Aufgaben stellen sich uns angesichts der zentralen Lage mitten in der Ruhr- region, die gerade mal wieder in einer Studie als Armuts region Nr. 1 in Deutschland deniert worden ist?* neu zu denieren, haben wir uns gemeinsam auf den

Mitwirkenden meinen herzlichen Dank aussprechen,

denn unser verbandliches Wirken erfolgt in einer Reihe von Projekt- und Arbeitsgruppen, die sich viel Mühe geben, gemeinsam einen guten Schritt nach vorn zu kommen. Ein wichtiges gemeinsames Anliegen ist die Sorge um die Menschen, die in unserer Region beson sind. Dabei ist uns der lebendige Ausdruck von Caritas als Kirchort wichtig. Die Hilfe in der Not ist ein Wesens den eigenen Anliegen unmittelbar erfahren, dass Kirche

Gutes tut.

Ähnlich wie die Eisenbahn im 19. Jahrhundert Vernet zung und Globalisierung um ein Vielfaches beschleu nigte, wirken Internet und neue Technologien heutzu- tage in Sekundenschnelle mit dem Ergebnis, dass sich soziale und damit auch spitzenverbandliche Arbeit fen, Vernetzung herzustellen und neue Wege aufzuzei gen. Verbandsmitarbeiter/-innen sind immer weniger nur als Fachleute für bestimmte Arbeitsfelder gefragt, rierende und inspirierende Funktionen. Unsere Exper- ten nden wir unmittelbar in der Praxis. Plattform ist nicht nur analog zu verstehen, sondern es gilt, sie auch digital zu gestalten. Im Rahmen des Jahres themas des Deutschen Caritasverbandes »Sozial braucht digital" haben wir daher eine Plattformstrategie ent wickelt, wie wir Onlineberatung, Fort- und Weiterbil dung, Fundraising und weitere Aufgaben unseres Portfolios künig auch digital anbieten und bearbeiten wollen. Unser internes Kommunikationsforum »Work dazu im zweiten Kapitel).

Unser Organisationsentwicklungsprozess nimmt drei

inhaltliche emen besonders in den Blick: Ruhrge bietsstrategie, Caritas als Kirchort und DigitalAgenda. Aufgaben: erstens eine Satzungsreform mit dem Ziel, Gliederungen und Mitglieder gleichzustellen; zweitens schaen, in denen alle Arbeitsfelder verortet sind. Die Expertise unserer Mitglieder und Gliederungen kommt dort zum Tragen. 23

BERICHT DES VORSTANDES

BERICHT

DES VORSTANDES

gemeinschaften im Caritasverband für das Bistum Essen angestoßen h aben, steht kurz vor dem erfolg reichen Abschluss. das Herzstück unserer Verbandsarbeit und des gesam ten strategischen Prozesses. Hier ist der Ort, mithilfe emen und Positionierungen unserer Mitglieder vor- anbringen und die Sozialgesetzgebung und Sozialpoli tik zu kommentieren. Gerade im Jahr 2019 haben wir an den neuen Rahmenbedingungen für die Behinder- »Frühen Hilfen" an Geburtskliniken und verbindet diese mit Jugendhilfe und Beratung. beitenden bedienen wir rund 750 Dienste und Einrich eine große Aufgabe für eine vergleichsweise kleine Be denheit zu erreichen und die Arbeitsbelastung der

Abstimmung mit unseren Mitgliedern auf Kernaufga

ben konzentriert, die unser zuküniges Portfolio be stimmen werden (mehr dazu auf den Seiten 4 bis 7). Als einen letzten Schritt richten wir analog zum Port folio nun Kompetenzzentren ein, die die abteilungs ren vernetzen und das jeweilige Aufgabengebiet mo dernisieren.

Aufgaben, Kompetenzen und Wirksamkeit miteinan

der in Einklang zu bringen und gleichzeitig einen Kul turwandel hin zu einer modernen Organisation zu eine Meisterleistung. Für diesen gemeinsamen Kraakt danken.

Wohltuend war hierbei auch die Zusammenarbeit mit

dem Caritasrat, der diesen Prozess nicht nur unter- stützt, sondern sich im Rahmen einer Klausurtagung ausgesprochen hat, deren Aufgabe es ist, Impulsgeberin zu sein, Change-Prozesse zu begleiten sowie Innovatio nen und Trends voranzutreiben. Mein Dank gilt unserem Bischof Dr. Franz-Josef Over- beck und unserem Generalvikar und Caritasratsvorsit zenden Klaus Pfeer, die uns auf dem Weg zu einer agilen Organisation begleiten. Ihrer Oenheit ist es zu verdanken, dass wir eine neue Art der Zusammenarbeit Unsere Caritas im Ruhrbistum funktioniert nicht ohne Partner/-innen in Politik, Wirtscha und Kirche, bei denen ich mich an dieser Stelle ebenfalls bedanke. Das humane Kapital der Caritas im Bistum Essen sind ihre engagierten Mitglieder und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Haus der Caritas, in unseren Diensten Sie alle, ob haupt- oder ehrenamtlich, wirken mit viel Fleiß, Freude und Engagement an der gemeinsamen

Sache mit.

Herzlichst

Ihre

Sabine Depew

Foto: Nicole Cronauge

| Caritas

Ein Sozialverband im Umbruch

vgl. Studie der Bertelsmann

Stiftung zur Armut in Deutsch

land und »Teilhabeatlas

Deutschland" des Berlin-

Entwicklung

5 Entscheidend für unseren Erfolg wird sein, wie gut es uns gelingt, die festgelegten Grenzen im Denken zu überwinden, Fachdisziplinen, Abteilungen, Spezialis ten und Experten miteinander in Verbindung zu brin gen. Im Rahmen von drei strategischen Workshops haben wir uns Anfang 2018 zusammen mit dem Cari tasrat, den Gliederungen und Mitgliedern sowie unse gemacht. Wir haben uns für einen Zeitraum von zwei Jahren - bis 2020 - auf sechs strategische emen ver-

Drei thematische Linien:

Die Ruhrgebietsstrategie

Caritas & Pastoral

Sozial braucht digitalUnd drei strukturelle ?emen:

Zusammenwirken im Dialog (Satzungsreform)

gliederbedarfe im Rahmen ihrer Kernkompetenzen zügig bearbeitet Unser Aufsichtsgremium, der Caritasrat, hat in seinerquotesdbs_dbs25.pdfusesText_31

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