Stratégies des grandes métropoles mondiales

CLASSEMENTS ENJEUX ET STRATÉGIES URBAINES 1 Les villes sont en compétition

Culture dans les villes mondes

Olympiques et Paralympiques de Londres qui s'est également ouvert à d'autres villes mondiales. En novembre 2013

Les villes de demain – Défis visions et perspectives

Londres a une ville administrative composée de 74 millions d'habitants

Programme de Seconde Géographie

Surtout elle permet d'identifier rapidement et facilement les défis urbains auxquels Londres doit répondre : - la puissance financière de Londres : une « ville

LE CONCEPT DE LA METROPOLISATION :

26 Hall P.G.

Stratégies des grandes métropoles mondiales – Stratégem

Oct 11 2016 Analyse comparative des métropoles de Londres

Synthèse de létude de cas : Londres ville mondiale.

de services spécialisés que Londres. En effet les pays du Nord continuent de concentrer les principales villes mondiales

Relever le défi urbain

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Une histoire de nos villes (La ville se transforme)

Norvège) 828 grandes villes dont deux villes mondiales (Londres et Paris)

Stratégies d

es grandes métropoles mondiales - Stratégem

Christian Lefèvre

, Ecole d'urbanisme de Paris - LATTS Julien Aldhuy, Ecole d'urbanisme de Paris - Lab'urba

Laurent Terral, IFSTTAR - LVMT

Réponse à la Consultation 1500157 du Conseil régional d'Ile-de-France pour des études sur le développement économique de l'Ile-de-France présenté par

Sésame

Quelle stratégie de positionnement de l'Ile

-de-France dans un système économique mondial de plus en plus intégré et concurrentiel ?

Rapport final

11 octobre 2016

Avec le

financement de la Région Île-de-France

Plan de l'étude

Introduction ....................................................................................................................................... 5

1. Méthode ........................................................................................................................................... 7

1.1. Le choix des études de cas ............................................................................................................... 7

1.2. L'analyse des 5 métropoles ............................................................................................................. 7

1.3. Les limites de l'étude ......................................................................................................................... 8

2. Contextes démographique et économique

......................................................................... 9

3. Grilles de lecture et d'analyse

3.1. Grille de lecture descriptive ......................................................................................................... 12

3.2. Grille d'analyse comparative ....................................................................................................... 12

4. Analyse comparative des métropoles de Londres, New York, Séoul, Sydney et

Toronto

............................................................................................................................................. 14

4.1. Qualification des stratégies des 5 métropoles ...................................................................... 14

4.1.1. Typologie des stratégies ........................................................................................................................ 14

4.1.2. Points communs et différences entre les stratégies .................................................................. 14

4.2. Analyse comparative des cinq métropoles ............................................................................. 15

4.2.1. Le cadre cognitif

des stratégies de développement économique ......................................... 15

4.2.2. Les méthodes et formes organisationnelles de production et mise en oeuvre des

stratégies .................................................................................................................................................................. 17

4.2.3. Gouvernance et capacité stratégique des

acteurs ....................................................................... 19

5. Développement économique, stratégies et gouvernance des stratégies : les

études de cas ................................................................................................................................... 23

5.1. Londres ................................................................................................................................................ 23

5.1.1. Contexte ........................................................................................................................................................ 23

5.1.2. Quel développement économique pour le Grand Londres ? .................................................. 26

5.1.3. Quels positionnements et quelles stratégies de positionnement par rapport à d'autres

territoires ? .............................................................................................................................................................. 29

5.1.4. Comment fait-on le développement économique ? .................................................................... 30

5.1.5. Stratégie de développement économique et stratégie d'aménagement ............................ 33

5.1.6. L'échelle des stratégies et l'échelle des problèmes ....................................................................

5.1.7. La dimension prospective ..................................................................................................................... 35

5.1.8. Conclusion : Un régime politique urbain à l'étroit ...................................................................... 35

5.2. New York ............................................................................................................................................. 37

5.2.1. Contexte ........................................................................................................................................................ 37

5.2.2. Quel développement économique pour la métropole new yorkaise

? ............................... 39

5.2.3. Quel positionnement ? ............................................................................................................................ 42

5.2.4. Comment fait-on le développement économique ? .................................................................... 43

5.2.5. Stratégie de développement économique et stratégie d'aménagement ............................ 46

5.2.6. L'échelle des stratégies et l'échelle des problèmes .................................................................... 46

5.2.7. La dimension prospective ..................................................................................................................... 48

5.2.8. Conclusion : L'impensé (aporie) métropolitain. .......................................................................... 48

5.3. Séoul...................................................................................................................................................... 50

5.3.1. Le contexte .................................................................................................................................................. 50

5.3.2. Quel développement économique pour l'agglomération de Séoul

? ................................... 54

5.3.3. Quel positionnement ? ............................................................................................................................ 60

5.3.4. Comment fait-on le développement économique ? .................................................................... 62

5.3.5. Stratégie de développement économique et stratégie d'aménagement ............................ 64

5.3.6. L'échelle des stratégies et l'échelle des problèmes .................................................................... 66

5.3.7. La dimension prospective ..................................................................................................................... 67

5.3.8. Conclusion : S'affirmer différent dans la continuité ?................................................................ 68

5.4. Sydney .................................................................................................................................................. 70

5.4.1. Le contexte .................................................................................................................................................. 70

5.4.2. Quel développement économique

? .................................................................................................. 72

5.4.3. Quel positionnement ? ............................................................................................................................ 75

5.4.4. Comment fait-on le développement économique ? .................................................................... 75

5.4.5. Stratégie de développement économique et stratégie d'aménagement ............................ 77

5.4.6. L'échelle des stratégies et l'échelle des problèmes .................................................................... 78

5.4.7. La dimension prospective ..................................................................................................................... 78

5.5. Toronto

................................................................................................................................................ 79

5.5.1. Contexte ........................................................................................................................................................ 79

5.5.2. Quel positionnement ? ............................................................................................................................ 83

5.5.3. Quel développement économique pour la métropole torontoise

? ..................................... 85

5.5.4. Comment fait-on le développement économique ? .................................................................... 89

5.5.5. Stratégie de développement économique et stratégie d'aménagement ............................ 90

5.5.6. L'échelle des stratégies et l'échelle des problèmes .................................................................... 90

6. Synthèse de l'analyse comparative des métropoles étrangères en cinq questions

.............................................................................................................................................................. 92

6.1. Quels sont les facteurs de réussite dans les systèmes de gouvernance des

stratégies ? .......................................................................................................................................... 92

6.2. De quelle manière les stratégies établissent des priorités et des choix, en

particulier sur des filières et secteurs prioritaire s'ils existent ?...................................

6.3. Quels modes d'association des acteurs non publics aux différents stades des

stratégies économiques et quels facteurs clé de succès identifiés ? .............................. 97

6.4. Quelles sont les interrelations avec " les territoires voisins » ? ..................................... 99

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