[PDF] le-mode-le-asiatique.pdf et l'ancien Président

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LE

MODÈLE

ASIATIQUE

pourquel"Afrique reste pauvre » ALIKO DANCOTE, FONDATEUR DU CONGLOMÉRAT DANGOTE GROUP et ce qu"elle ne devrait pas faire

GREG MILLS, OLUSEGUN OBASANJO,

HAILEMARIAM DESALEGN ET EMILY VAN DER MERWE

" Excellent produit, résultat d'un très gros travail et d'une grande perspicacité. »

Joe StudwellHow Asia Works

" Ce livre explique comment l'Afrique peut imiter les meilleurs moments du parcours

de l"Asie pour passer de la pauvreté à la prospérité, et comment elle peut en éviter les

pires.»

Président Ernest Bai Koroma

" Une fenêtre instructive pour l'Asie sur l'Afrique ; pour les Africains, l'histoire point par point du développement en Asie.»

Shu Zhan

du Centre d"Études Africaines,

Fondation de Chine pour

les Études internationales " L'Afrique devrait faire une meilleure utilisation de l'aide - et éviter la sourance causée par les mauvais choix de politiques. Ces leçons - et bien plus encore - sont le devant et le centre du »

Jordan Ryan

des Nations Unies pour le Développement au Vietnam, et Représentant Spécial Adjoint pour le Libéria " Un autre volume remarquable de l'équipe d'hommes d'État-analystes distingués de Brenthurst, qui orent des perspectives sur les réussites du développement économique et social de l"Asie et en tirent des leçons essentielles pour l"Afrique. Il ore à l"Afrique des choix clairs sur comment devenir la prochaine Asie tout en

évitant ses erreurs.»

Emmanuel Gyimah-Boadi

" La grande diérence entre l'Asie et l'Afrique, comme le souligne cet ouvrage majeur, est le leadership et la gouvernance. Comment l"Afrique répondra-t-elle à ses crises dépend de ses dirigeants.»

Hakainde Hichilema

le Développement national, Zambie " Cet ouvrage fascinant permet aux pays africains de relativiser : il est possible de transformer son passé en une expérience positive.»

Souleymane Coulibaly

" Le Modèle asiatique est le livre de politiques le plus approfondi sur comment l"Afrique peut tirer des leçons de l"Asie. Il est pratique, d"une grande profondeur et d"une grande envergure.» , Candidat à la présidence en 2019,

Parti des Jeunes progressistes, Nigeria

" Très instructif et utile aux dirigeants africains... » , Ministre des Finances, Lesotho " Le Modèle asiatique est un ouvrage captivant qui ore des perspectives pratiques et déborde de leçons utiles. Une lecture hautement recommandée.» , co-Directeur de l'Institut Confucius,

Université de Johannesburg

" Un exposé fascinant du miracle économique moderne de l'Asie. Un livre que les décideurs,les donateurs et toute personne intéressée par l"avenir de l"Afrique doivent lire.» , Chef du parti d'opposition, Alliance pour le Changement et la Transparence, Tanzanie " Une trousse à outils et un manuel de développement utiles aux praticiens et aux dirigeants actuels ou futurs, qui croient en une nouvelle Afrique, aux possibilités d"un leadership basé sur le raisonnement et aux possibilités qu"orent les idées. Ce superbe exposé devrait choquer les lecteurs et les pousser à ressentir une certaine urgence.» , Président du Mouvement pour le Changement démocratique, Zimbabwe " Il y a un manque de vision commune par rapport au développement à long terme en Afrique. Ce livre instructif, qui ore une analyse perspicace ainsi que des exemples frappants, permettra de contribuer grandement à la création d"un consensus sur la croissance future du continent.» , Université de Tsinghua, Chine LE

MODÈLE

ASIATIQUE

et ce qu"elle ne devrait pas faire

Greg Mills, Olusegun Obasanjo,

HailemariamDesalegn et

EmilyvanderMerwe

Co-publié en mars 2020 par :

The Konrad Adenauer Stiftung

60 Hume Road

Dunkeld

Johannesburg

South Africa

+2711 214 2900
et

The Brenthurst Foundation

6 St Andrews Road

Parktown

Johannesburg

South Africa

+2711 274 2098
© Greg Mills, Olusegun Obasanjo, Hailemariam Desalegn et Emily van der Merwe 2020

Tous droits réservés. Aucune partie du présent ouvrage ne peut être reproduite, enregistrée ou insérée

dans un système informatique de mise en mémoire, ni transmise sous quelque forme ou par quelque

moyen que ce soit (électronique ou mécanique, y compris la photocopie ou l"enregistrement), sans

permission écrite préalable de l"éditeur. Quiconque commet un acte non autorisé par rapport à cette

publication s"expose à des sanctions pénales et à un procès civil en indemnisation.

Traduit par l"équipe de Transcentral Pty Ltd - Eva Arissani, Laurent Chauvet, Roméo Nkoulou Ella Relu

et corrigé par Hélène Dupreez Maquette et typographie par Sheaf Publishing cc, Johannesburg Imprimé et relié par Law Print Pty Ltd, Johannesburg

ISBN : 978-0-620-87398-7

E-ISBN : 978-0-620-87399-4

v

Les auteurs

Greg Mills

établie par la famille Oppenheimer en 2005, pour renforcer les résultats économiques

de l"Afrique. Il a été chercheur invité à l"Ecole S. Rajaratnam d"Études internationales (S.

Rajaratnam School of International Studies

stratégies et la défense (Strategic and Defence Studies Centre d"Australie (Australia National UniversityCentre for

African Studies

Vietnam (Vietnamese Academy for Social Sciences

de l"Université de Shanghai. Membre du Comité consultatif du Royal United Services

InstituteWhy Africa Is PoorAfrica's Third

Liberation

et l"ancien Président du Nigeria, Olusegun Obasanjo L'Afrique en marche : Un Manuel pour la réussite économiqueOui, la démocratie marche : Recongurer la politique à l"avantage de l"Afrique.

2005, il collabore avec le Conseil du renseignement national des États-Unis (US national

Intelligence Council

l"Armée britannique (British Army's Development, Concepts and Doctrine Centre projets respectifs sur les Tendances mondiales, et avec le Commandant de la Force internationale d"assistance à la sécurité en Afghanistan, lors de quatre déploiements entre 2006 et 2012. Il dirige des projets de réforme dans plus d"une douzaine de pays africains, dont le Rwanda, le Ghana, le Kenya, le Malawi, l"Éthiopie, la Somalie et le Mozambique. Il est nommé à la Commission de l"Afrique par le Premier ministre danois ainsi qu"au Comité de haute instance de la Banque africaine de Développement sur les

États fragiles. Il est né à Cape Town où il a fait ses études. Il est diplômé des Universités

de Cape Town et de Lancaster.

M. Olusegun Obasanjo

distinguée, y inclus servir au sein de la Mission de maintien de la paix des Nations Unies au Congo en 1960, et recevoir au nom du gouvernement nigérian l"acte de reddition des forces de l"opposition durant la Guerre civile du Nigeria en 1970. Après avoir étudié dans divers établissements d"enseignement, dont le lycée baptiste d"Abeokuta (Abeokuta Baptist High SchoolIndian Army School of EngineeringRoyal College of Defence Studies jusqu"au grade de Général d"armée, puis est devenu Chef de l"État du Nigeria après l"assassinat du Chef d"État militaire d"alors, en février 1976. Il a ensuite rendu le pouvoir à un gouvernement élu démocratiquement en octobre 1979. vi

LE MODÈLE ASIATIQUE

mort du Général Sani Abacha en juin 1998, à sa libération il est é lu démocratiquement Président de la République en 1999, et une deuxième fois en 2003. Avec plus de 30 livres publiés sur une variété de sujets, il poursuit sa passion pour la résolution de conits, la médiation et le développement à travers un certain nombre d"institutions, dont la Bibliothèque présidentielle Olusegun Obasanjo à Abeokuta, Tana Forum et la

Fondation Brenthurst.

Hailemariam Desalegn

Il est entré en fonction en août 2012 à la suite du décès du Premier Ministre Meles Zenawi, jusqu"à sa résignation et la passation du pouvoir à son successeur, le Premier Ministre Dr Abyi Ahmed en avril 2018. Avant cela, il a exercé la fonction de Vice-Premier Ministre, Ministre des Aaires étrangères, Ministre des Aaires sociales et Chief-Whip du Cabinet sous le Premier Ministre Meles Zenawi. Il a également exercé la fonction de Gouverneur de l"État régional du Sud pendant six ans. Né en 1965, il est diplômé en Génie civil de l"Université d"Addis Abeba. En 1990, il reçoit une bourse pour étudier à l"Université de Technologie de Tampere en Finlande, où il obtient un Master en Hydrotechnique et génie climatique. Il obtient également un deuxième Master de l"Université Azusa Pacic en Californie (USA) en 2006. À son retour en Éthiopie, il exécute diverses fonctions universitaires et administratives, dont celle de Doyen de L"Institut des Technologies de l"eau. C"est le premier dirigeant dans l"histoire de l"Éthiopie moderne à se retirer volontairement de son poste, préparant ainsi le terrain pour les réformes radicales. Avec un taux de croissance économique annuelle moyennant plus de 10% pendant qu"il occupait la fonction de Premier Ministre, il percevait sa démission comme une action cruciale pour tenter de diriger les réformes qui aboutiraient à une paix et une démocratie durable. Ilfait partie du Conseil d"administration de la Fondation Brenthurst.

Emily van der Merwe

la Fondation Brenthurst. Elle a obtenu un Master du London School of Economics en

2018, ayant étudié auparavant l"Économie et le Droit à l"Université de Stellenbosch,

alors boursière Mandela Rhodes. Avant de rejoindre la Fondation Brenthurst, elle a travaillé à Londres au Chatham House (l"Institut Royal des Aaires internationales) et à l"Institut de Recherche Grantham sur le Changement climatique. vii

Les auteurs

v

Table des matières

ix

Avant-Propos

xi

Introduction : Le Modèle asiatique

xvii

Japon : La Force de l"exemple

3

Taïwan : Le sous-entrepreneur

17

Singapour : Bonne crise!

35

Corée du Sud : Motiver la compétitivité

50

Philippines: Attention aux Élites

64

Malaisie : Gérer la diversité

80
Indonésie: Le coût de la corruption, les avantages de la croissance 97
Thaïlande : Politique de fermeture, ouverture au tourisme 112

Chine : Chats, souris et ciment

131

Vietnam : Comment créer des emplois

148
L"importance capitale du leadership et des institutions Faites de bons choix et mettez- les en œuvre 168
Ne soyez pas prisonnier du passé Quand l"innovation l"emporte sur l"idéologie, les

économies se développent

183
Dénissez bien les fondamentaux Une meilleure focalisation donne de meilleurs résultats 193

Construisez & intégrez

208
de liberté et de transparence amènent une plus grande prospérité 229
Conclusion : Que serait-il arrivé si LKY avait été Africain ? 245
viii I l semble extraordinaire aujourd'hui de savoir que, dans les années 60, Singapour se tournait vers l"Afrique pour voir comment elle pourrait accroître son économie. En 1968, une équipe de Singapouriens est venue au Kenya pour tirer des leçons de notre expérience, puisqu"à l"époque nous étions un pays plus développé qu"ils ne

l"étaient. Quatre décennies plus tard, j"ai dirigé un voyage d"études à Singapour avec

six ministres. C"était l"un des derniers voyages que le gouvernement Kenyan a fait en direction de cette île, voyage sur lequel aucun rapport n"a jamais été écrit, et durant lequel les participants n"ont pas fait part de leurs impressions. Je m"étais dit que ce voyage devrait être diérent, que nous devrions transformer nos constats en actes. À notre retour, j"ai demandé à chaque ministre de me fournir un plan d"action sur la base de ce qu"ils avaient appris de Singapour, vu qu"il n"y avait aucun

intérêt à réinventer la roue. Chaque ministre était chargé de préparer son plan d"action

en fonction de notre Vision 2030. Mais après que j"ai quitté le gouvernement en 2013, les choses s"en sont arrêtées là. C"est là, j"en suis certain, l"expérience décourageante de nombreux responsables et hommes politiques de gouvernements africains, où de nombreuses études nissent rarement par des actes. Bien sûr, il y avait des diérences entre l"Afrique et l"Asie, qu"on retrouve dans les diérentes voies de développement qu"elles ont suivies par la suite. En ce qui concerne Singapour, une fois que la Grande-Bretagne a décidé de retirer ses forces militaires à l"Est du Suez et de fermer ses bases sur l"île, le Premier Ministre Lee Kuan Yew et ses collègues ont été forcés de penser rapidement et diéremment. Ils ont réalisé que leur population était trop petite pour ne compter que sur leur marché intérieur, et qu"ils devaient donc attirer des investisseurs internationaux pour accroître leurs industries d"exportation. La Corée du Sud, elle aussi, se trouvait dans une position très dicile. Ils devaient montrer comment leur système était mieux que l"alternative communiste promue dans le nord. Alors que l"Afrique a souert d"une guerre froide, l"Asie a, quant à elle, vécu une "guerre chaude» qui a permis d"attirer l"attention de

ses dirigeants sur la croissance, la création d"emploi et le développement. Et là où l"Asie

de l"Est a prospéré, l"Afrique a largement gâché trois décennies à se contenter d"elle-

même et à participer à des conits. Mais cela soulève la question : Pourquoi l"Asie possédait-elle un tel sens d"urgence ? Et pourquoi ses dirigeants, malgré que la plupart n"étaient pas toujours démocratiques, ont pris des meilleures décisions en faveur de la majorité de leurs citoyens que leurs homologues africains postindépendance ? ix

AVANT-PROPOS

Le Modèle asiatique

montre exactement ce que l"Afrique devrait imiter en comblant son retard, et ce qu"elle ferait mieux d"éviter de l"expérience de développement de l"Asie de l"Est. C"est une collaboration analytique riche et puissante, qui s"inspire de nombreuses années d"expérience en prises de décisions, et de la perspicacité d"esprits scientiques de premier ordre. Si vous voulez éviter de réinventer la roue du développement, et que vous croyez que l"Afrique peut également l"éviter et qu"elle doit combler son retard, lisez ce livre, et apprenez. Raila Odinga : Premier Ministre du Kenya, 2008-2013 x Huê, qui incarne la destruction du Vietnam, est le site de la Bataille du même nom qui s"est déroulée en 1968, la quintessence de la logique selon laquelle "Il était devenu nécessaire de détruire la ville pour la sauver», comme l"avait exprimé un ocier de l"armée américaine de l"oensive du Têt. La Bataille de Huê a fait rage durant le mois de février 1968, détruisant 80% de la ville et entraînant la mort de plus de 10 000 soldats et civils, nombre de ces derniers ayant été exécutés dans des actes de vengeance par les forces vietnamiennes du Nord et du Sud. 116 000 des 140 000 habitants de la ville se sont retrouvés sans abri. D"un certain point de vue, Huê est perçu aujourd"hui dans la même veine que les opérations militaires à Beirut et Fallujah : s"agissant du coût de se battre en terrain urbain, où le succès tactique manque de se traduire par une victoire stratégique.quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31

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