GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
Net Map Joel Eboa : Exemple de NET-MAP sur l'utilisation des contraceptifs par les femmes du district de Dosso Niamey juin 2017. Page 26. 23. Annexes. Annexe
Diapositive 1
Ainsi dans l'exemple 2 ci dessous
La planification stratégique au service de votre contrat dobjectif
30 Jun 2020 Cartographie des parties ... Mission vision
Index02_3_1_FR_Fiche méthode_Cartographie des parties prenantes
Il est possible d'utiliser les contours de la carte pour différencier différentes couches de l'environnement (par exemple conditions-cadre réseau de relations
QUELLE GOUVERNANCE ET QUEL DIALOGUE AVEC LES
Exemple de cartographie des attentes des parties prenantes. Page 27. COMMENT S'ENGAGER DANS LE DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES. INSTITUT HLM DE LA RSE
GUIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR UN DIALOGUE CONSTRUCTIF
6 La cartographie des parties prenantes vise à réaliser une carte de l b) Peut-on réduire les asymétries d'information en fournissant par exemple aux parties ...
CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME DINFORMATION - lANSSI
Cette implication des parties prenantes facilitera l'adoption de la cartographie qui pourra leur être utile
guide « Dialogue avec les parties prenantes
Exemple d'une cartographie de parties prenantes. Une organisation publique ayant plusieurs tutelles ministérielles souhaite mettre en place un document.
ANALYSE DES PARTIES PRENANTES
Dresser une carte des parties prenantes permet de bien Tableau 15.1 : Exemple de tableau des parties prenantes synthétisant leurs caractéristiques.
Retour aux fondamentaux : Comment rendre le dialogue avec les
parties prenantes porteur de sens pour votre entreprise. 14. Exemple de cartographie. Nota : cet exemple de cartographie est fourni à titre d'illustration.
Diapositive 1
Identifier les grandes catégories de parties prenantes Ainsi
Index02_3_1_FR_Fiche méthode_Cartographie des parties prenantes
La cartographie des parties prenantes a un double les contours de la carte pour différencier différentes couches de l'environnement (par exemple.
GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES (NET-MAP)
(Wasserman et Faust 1994)
La Cartographie des parties prenantes du groupe EDF
24 nov. 2011 Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski. 3. Définition. ? Qu'est qu'une partie prenante pour EDF :.
La prise en compte des parties prenantes dans les processus de
Arcelor Mittal a cartographié ses parties prenantes par une forme concentrique selon leurs engageantes comme l'illustre l'exemple de GDF?Suez.
écoute et prise en compte des attentes des parties prenantes par
Annexe : Cartographie des parties prenantes identifiées et principaux modes de exemple : en 2018 à l'initiative de BNP Paribas Personal Finance a été ...
GUIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR UN DIALOGUE CONSTRUCTIF
6 La cartographie des parties prenantes vise à réaliser une carte de c) Comment veiller à la diversité des parties prenantes (exemples : ratio ...
CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME DINFORMATION - lANSSI
Cette implication des parties prenantes facilitera l'adoption de la cartographie qui pourra leur être utile
Retour aux fondamentaux : Comment rendre le dialogue avec les
Cartographie des parties prenantes - De quoi s'agit-il ? groupes de parties prenantes comme par exemple mettre l'accent sur le dialogue avec.
RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES » - The Michelin
La cartographie des parties prenantes doit être assez détaillée pour être Par exemple un salarié du Groupe
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L'identification des parties prenantes • L'identification des ressources • Le poids et influence de chaque acteur • La communication entre les parties
[PDF] Cartographier les parties prenantes
Depuis 2003 Areva a développé une méthodologie de cartographie des parties prenantes externes locales qui permet aux sites de confronter leur perception des
[PDF] comment identifier et cartographier ses parties prenantes - Comité 21
Exemple 1 : les grandes catégories de parties prenantes du groupe Pfizer (source : Pfizer CSR Report 2010) Exemple 2 : cartographie d'une entreprise
[PDF] cartographier les parties prenantes - Agripedia
La cartographie des parties prenantes a un double avantage Elle permet leur identification et la repré- sentation de leurs relations
Outils et matrice pour cartographier les parties prenantes de son projet
Réaliser la cartographie des parties prenantes signifie bien évaluer les acteurs concernés par son projet en termes d'intérêt et d'influence
[PDF] Outil 1: Cartographie des parties prenantes
Il s'agit d'une carte qui situe les parties prenantes en fonction de leur pouvoir et de leur soutien actif ou passif ou de leur neutralité Comment l'utiliser
[PDF] ANALYSE DES PARTIES PRENANTES - Eawag
Dresser une carte des parties prenantes permet de bien visualiser les différents acteurs et les relations entre eux Dans certains pays les parties
Quand pourquoi et comment cartographier les parties prenantes
10 jui 2022 · L'objectif de la cartographie des parties prenantes est de créer une représentation visuelle de la position de vos principales parties prenantes
[PDF] Implication des Parties Prenantes dans les Plans dApplication
Pour créer une cartographie des parties prenantes l'équipe d'assistance technique doit tout d'abord classer chaque partie prenante par niveau d'influence (
Comment faire une cartographie des parties prenantes ?
Pour identifier les parties prenantes, vous pouvez partir du noyau dur du projet, puis élargir peu à peu. Par exemple, vous pouvez commencer par identifier les commanditaires et les utilisateurs finaux, car ce sont les premiers concernés.Quelles sont les 6 parties prenantes de l'entreprise ?
Réaliser une cartographie de ses parties prenantes permet à toute entreprise de mieux prendre en compte les attentes qu'elles expriment et in fine, de renforcer sa performance globale.
La prise en compte des parties prenantes dans les processus de reporting développement durable des entreprises
Septembre 2010
2Méthodologie
du travail Cetteétude
est basée sur l'analyse des rapports 2009(annuel, de
Développement
Durable,
Document
de référence) publiés annuellement par les entreprises françaises cotées au CAC 40.Compte
tenu de l'importance grandissante des parties prenantes de l'entreprise, en terme de responsabilité sociétale, l'ORSE a souhaité savoir comment les entreprises envisageaient la prise en compte des parties prenantes dans le processus de reporting. Cetteétude
a but pédagogique, vise donc guider les entreprises dans la manière d'associer leur parties prenantes au processus d'élaboration de leurs rapports DD. En effet, par l'article 225de la nouvelle loi issue du
Grenelle
2 de l'Environnement du 12 juillet 2010,les entreprises cotées doivent désormais faire apparaitre dans leurs rapports annuels les conséquences sociales et environnementales de leurs activités mais aussi les engagements pris envers leurs parties prenantes et de ce fait expliciter la façon dont elles intègrent ces dernières dans la stratégie du groupe et dans leurs travaux de reporting DD.
Article
225de la loi
Grenelle
2 du 12 juillet 2010Il est noter que le référentiel mondial du
Global
Reporting
Initiative
(GRI) met aussi l'accent sur la nécessité d'impliquer les parties prenantes et de hiérarchiser les enjeux. Ici, les indicateurs 4.14 4.17 sont analyser plus spécifiquement car ils mettent en exergue la bonne prise en compte par l'entreprise du travail de cartographie, de hiérarchisation, de la démarche de dialogue et de participation engagés par l'entreprise l'égard de ses parties prenantes. Leséléments
d'informations suivant se rapportent au dialogue avec les parties prenantes instauré par l'organisation pendant la période de reporting. Ceséléments
ne se limitent pas au dialogue instauré dans le seul but de préparer le raport développement durable. 4.14 Liste des groupes de parties prenantes inclus dans l'organisation.Exemples
de groupes de parties prenantes y Les communautés y La société civile y Les clients y Les actionnaires et autres apporteurs de capitaux y Les fournisseurs y Les salariés et leurs syndicats 4.15 Base d'identification et sélection des parties prenantes avec lesquelles dialoguer. Cela inclut le processus suivre par l'organisation pour définir les groupes de parties prenantes et pour déterminer les groupes avec qui dialoguer ou ne pas dialoguer 4.16Démarche
de ce dialogue et notamment fréquence par type et par groupe de partie prenante.L'approche
peut se faire par le biais d'enquêtes, de groupes de discussions, de panels au niveau des communautés, de panels consultatifs auprès des entreprises, par des communicationsécrites,
des structures de 3 dialoguesDirection/Syndicats.
L'organisation
doit spécifier si l'un quelconque de ceséchanges
aété
mené pour les besoins spécifiques de la préparation du rapport. 4.17Questions
et préoccupations clés soulevées par le dialogue avec les parties prenantes et manière dont l'organisation y a répondu notamment lors de l'établissement de son rapportLignes
directrices pour le reporting développement durable GRI, p.24 (Pour plus d'informations, cf.Annexe
0)Comment
dès lors s'inscrire dans cette démarche Quels en sont les difficultés et lesécueils
Quelles
peuventêtre
les solutions adopterSommaire
I.Identifier
et associer l'ensemble des partiesquotesdbs_dbs13.pdfusesText_19[PDF] matrice pouvoir interet parties prenantes
[PDF] identifier ses parties prenantes
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