La mercatique de la petite entreprise
- L'entrepreneur «CAP» qui cherche la croissance de son marché - quitte à extemaliser certaines activités ou fonctions pour ne pas développer l'organisa tion -
Le processus de structuration dans la petite entreprise: une étude
Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise La définition de «petite entreprise» varie en fonction des pays et des auteurs.
COURS PGI ERP
https://www.guillaumeriviere.name/estia/si/pub/cours_ERP_PGI_2010.pdf
La gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes
fonction dans la gestion d'une entreprise (Wils 1989; Besseyre des Horts
Les petites et moyennes entreprises et la création demplois décents
Par conséquent les mesures destinées à améliorer la qualité de l'emploi pourraient être plus efficaces si elles étaient conçues en fonction du secteur plutôt
Notion : La taille de lentreprise
Grande entreprise. De 500 à 999. Très grande entreprise. Plus de 1000. Les petites et moyennes entreprises sont regroupées sous le sigle P.M.E. (ou PME)
Guide OCDE sur le devoir de diligence pour une conduite
de diligence en particulier pour les petites et moyennes entreprises
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18 déc. 2010 Cette caractéristique du modèle adapté à la petite entreprise n'interdit pas d'éclater certaines fonctions en plusieurs activités en fonction ...
La gouvernance dentreprise dans les PME : ladaptation du profil du
12 sept. 2002 Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise. La gouvernance d'entreprise dans ... Le mode d'accession aux fonctions de dirigeant.
https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 23 oct. 2023 12:24Revue internationale P.M.E.€conomie et gestion de la petite et moyenne entreprise
La gestion des ressources humaines dans les petites etCarmelle Beno...t et Marie-Diane Rousseau
Beno...t, C. & Rousseau, M.-D. (1990). La gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises au Qu€bec.Revue internationale P.M.E.
3 (1), 39†55. https://doi.org/10.7202/1007945arR€sum€ de l'article
Au cours des vingt derni‡res ann€es, les €tudes empiriques en gestion des ressources humaines ont cherch€ " €tablir les facteurs d€terminants des pratiques des entreprises. Bien que l'objet de ces €tudes soit avant tout la grande entreprise, elles mettent en lumi‡re certaines variables discriminantes " savoir l'environnement de l'entreprise, la strat€gie d'entreprise, la culture d'entreprise et la vision du dirigeant. Cet article pr€sente quelques r€sultats pr€liminaires d'un projet de recherche en cours aupr‡s d'un €chantillon repr€sentatif de 400 dirigeants de petites et moyennes entreprises au Qu€bec.L'€tude a pour objectif de d€crire la r€alit€ sp€cifique des pratiques de gestion
des ressources humaines des PME et d'identifier les principaux facteurs li€s " l'environnement interne et externe de l'entreprise pouvant influencer ces pratiques.La gestion des ressources humaines dans les
petites et moyennes entreprises au QuébecCarmelle BENOIT*Marie-Diane ROUSSEAU
Ministère de la Main-d'oeuvre et de la Sécurité du revenu du Québec$,&%!,humaines ont cherché à établir les facteurs déterminants des pratiques des entreprises. Bien
que l'objet de ces études soit avant tout la grande entreprise, elles mettent en lumière certaines
variables discriminantes à savoir l'environnement de l'entreprise, la stratégie d'entreprise, la
culture d'entreprise et la vision du dirigeant. Cet article présente quelques résultats préliminaires
d'un projet de recherche en cours auprès d'un échantillon représentatif de 400 dirigeants de
petites et moyennes entreprises au Québec. L'étude a pour objectif de décrire la réalité
spécifique des pratiques de gestion des ressources humaines des PME et d'identifier les
principaux facteurs liés à l'environnement interne et externe de l'entreprise pouvant influencer
ces pratiques.'&$' +8-700 have sought to establish the factors determining business practices. Although most of these studies focused on large businesses, they did bring to light several differentiating variables such as the business environment, strategy and culture, and also the vision held by management. This article introduces a current preliminary data from a current research project that will survey a representative sampling of 400 managers of small and medium-sized businesses in Quebec. The purpose of the project is to describe specific human resources management practices in small and medium-sized businesses and to identify the main factors in the internal and externalenvironment of businesses that we capable of influencing these practices.* Carmelle Benoît, sociologue, est auteur de plusieurs publications sur les nouvelles
technologies et le travail. Elle est chargée de projet pour l'étude sur la GRH dans les PMEau Québec. Marie-Diane Rousseau, sociologue, a été chargée d'études et déprogrammés
en éducation des adultes, en santé et sécurité du travail et en formation professionnelle.
Adresse : Direction de la recherche, Ministère de la Main-d'oeuvre, de la Sécurité du revenu et de la Formation professionnelle du Québec, 255 est, boul. Crémazie, 1er étage,Montréal, Québec, H2M lL5.Téléphone : (514) 873-7426; télécopieur : (514) 873-0280.
40La gestion des ressources humaines dans les PME au Québec
RESUMEN
humanos trataron de establecer los factores determinantes de las practicas de las empresas. Aunque su objeto es ante todo la grand empresa, dichos estudios ponen en evidencia algunas variables discriminates, a saber el entorno de la empresa, la estrategia y el ambiente social y cultural de la misma, asi como la visión del dirigente. En este articulo se exponen algunos resultados preliminares de un proyecto de investigación que se esta llevando a cabo en Quebec con una muestra representativa de 400 dirigentes de pequeñas y medianas empresas. El estudio tieno como objetivo describir la realidad especifica de las practicas de gestión de los recursos humanos en las PyME e identificar los principales factores ligados al medio interno y externo de la empresa capaces de influenciar estas practicas. La gestion des ressources humaines dans les PME au Québec621 Introduction
Au cours des deux dernières décennies, la gestion du personnel ou des ressources humaines (GRH) a fait l'objet de nombreuses publications fondées sur des études empiriques décrivant les pratiques et les systèmes de GRH adoptés par les entreprises. Nombre d'études ont proposé aussi un cadre théorique pour l'analyse de ces pratiques permettant de mieux comprendre la place et l'importance de cette fonction dans la gestion d'une entreprise (Wils, 1989; Besseyre des Horts, 1988). Cependant, peu d'études empiriques portent sur la GRH dans la petite et moyenne entreprise (PME); celles-ci demeurent pour la plupart à caractère descriptif et ne proposent pas toujours un cadre de référence donnant un sens à ces pratiques. Bien qu'une réflexion spécifique sur la gestion de la PME soit plus largement engagée, la place occupée par les ressources humaines comme objet d'étude demeure très limitée et marquée par une absence d'analyse et d'outils appropriés à la petite et moyenne entreprise (Mahé de Boislandelle, 1988).3?? !" +?D AD+@ #$3 +?(E !"5$2C887F
(#$+D @%3(D(((>?
#?$+$&,G >+2 Contexte de l'étude Des études récentes signalent l'importance croissante des PME dans l'éco nomie du Québec. En 1984, l'ensemble des entreprises du secteur privé au Québec423#$%
se répartissait comme suit : 91,7 % de très petites entreprises (1-19 employés), 6,1% de petites entreprises (20-99 employés), 1,5 % de moyennes entreprises (100-499) et 0,6 % de grandes entreprises (500 et plus). Quant au volume et à la répartition de l'emploi, il correspondait à 21,6 % du total pour la très petite entreprise, à 18 % pour la petite entreprise, à 17,2 % pour la moyenne et à 43,1 % pour la grande entreprise. On observe également, entre 1978 et 1984, la contribution prépondérante des très petites entreprises dans la création d'emploi alors que la moyenne et la grande entreprise y affichent un recul important (Laroche, 1988).#+ D?D #$((#$D (D &,50:9IGK20/6D2==
@2C867532C8873#$% (5 !2C8C7?&+ (L+(( D !" M((@ (NE?F (&,57E(3((#$
&,?(5312C89< 2C8/7 ?(D+ ?AG #$%2C982C86@#$82/ID960% du salaire des grandes
entreprises dans le cas des très petites entreprises (1 -19 employés) et de 84,3 % à79,8 % pour la petite entreprise (20 - 99 employés). Les pratiques de rémunération
dans la PME méritent donc d'être mieux connues.( 54@ 2CC=< 4 2C8C7 D(( La gestion des ressources humaines dans les PME au Québec6: et pratiques de formation des dirigeants de PME. Quelles sont les perceptions de ces dirigeants à l'égard de la formation, quels sont les obstacles rencontrés dans la réalisation de ces activités et quels sont leurs besoins ?# ??N?G !"5(((((G 7?+? #$)(D D(D(G @D3 Objet de l'étude C'est dans ce contexte général que s'inscrit le projet de recherche sur la gestion du personnel dans la PME au Québec. Nous avons choisi de faire une analyse descriptive de certaines activités de GRH et de les explorer en relation avec des caractéristiques internes et externes de l'entreprise pour mieux cerner la place et l'importance de la GRH dans les PME.' !"( D(>& ,(52C887#52C887@?
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Le modèle conceptuel retenu comprend, comme variable principale et dépendante, le système ou les activités de GRH et comme variables explicatives les caractéristiques liées à l'environnement interne et externe de l'entreprise.' !"5(((7 ?)D* & ( D5D(D((
7< D+< & 5? ((7J@ !" D+>(G !"FG ?D> ((@+ !"32 A +AD@+ !" DD? #$OPDO)(D O)>?O)>?
O4 Méthodologie de l'étude
Une série d'entretiens (33) ont d'abord été réalisés auprès de personnes ressources du milieu, soit des chercheurs ou intervenants dans le domaine de la GRH et de laPMEprovenantdesmilieux universitaire, syndical,patronal etgouvernemen tal, ainsi que des experts en gestion-conseil. A partir de cet état de connaissances sur la GRH dans les PME québécoises, nous avons en partie arrêté un certain nombre de choix méthodologiques. Ces entretiens nous ont permis, par exemple, de déterminer Tab. 1 Influença de l'environnement interne et externe de l'entreprise sur la stratégie de GRH (Modèle provisoire)La gestion des ressources humaines dans les PME au Québec
46La gestion des ressources humaines dans les PME au Québec
avec certitude que l'outil le plus approprié pour recueillir des informations auprès des entreprises était un questionnaire administré en entrevue directe.3?N(&D&( >@?80? +3(? (+?A> !"D @+F 4% 52C887 ? (+ @J(#$( ?/==@52=D6C@ 0=D2CC@@7?
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?+D? D@5-RS2C89 332C887
?(>5( @(75(@ (7F8= 6== 5> 0:I7? La gestion des ressources humaines dans les PME au Québec69 5 Résultats préliminaires de l'étude
La cueillette des données auprès des 400 entreprises se poursuit présente ment Les seules informations dont nous disposons sont celles recueillies lors de la mise à l'essai du questionnaire auprès de 21 entreprises. Sous toute réserve, nous livrons ici quelques constatations préliminaires sur les différents paramètres étudiés.F@?(?
D>D 3 >*2=6C@0=2CC @Q>+D@ (5(G :=I7@(3>@ D? F? D(? D(5.1 Caractéristiques des entreprises, du dirigeant et du personnel Précisons d'abord qu'il s'agit d'un échantillon aléatoire non proportionnel couvrant une gamme d'entreprises en tomes de taille, de secteurs d'activité écono mique, et de régions du Québec.3/2 % 15227
&52=732/?2=quotesdbs_dbs47.pdfusesText_47
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La cueillette des données auprès des 400 entreprises se poursuit présente ment Les seules informations dont nous disposons sont celles recueillies lors de la mise à l'essai du questionnaire auprès de 21 entreprises. Sous toute réserve, nouslivrons ici quelques constatations préliminaires sur les différents paramètres étudiés.F@?(?
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[PDF] Ma rédaction en francais Devoir de fin de séquences sur Renart
[PDF] Ma rédaction sur Jeannot et Colin de voltaire