[PDF] UN MOUVEMENT UNE OFFRE DES RÉUSSITES





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BILAN 2018 STRATÉGIE 2019

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UN MOUVEMENT UNE OFFRE DES RÉUSSITES

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DOSSIER NON SUBSTITUABLE

21 oct. 2012 Fédération des Médecins de France ... 81400 Blaye les mines ... 129 Nos efforts consentis pour une informatisation complète ne tolèrent pas ...



DOSSIER DE PRESSE

Naturabio le plus grand salon bio du Nord de la France Source : dossier de presse de l'Agence bio ... AOC Blaye



La distribution en gros du médicament en ville

6 mars 2014 Les ventes directes bien qu'elles soient plus élevées en France ... en place un nouvel outil de suivi

FINANCEMENT

ENGAGEMENT

CONSEIL

CONNEXION

EN AQUITAINE

RAPPORT D'ENGAGEMENT

2019fi-fi2020

UN MOUVEMENT

UNE OFFRE DES RÉUSSITES

De mon activité professionnelle antérieure j'ai toujours aimé les challenges. Ainsi lorsque Christian, pressenti pour être Président de France Active Nouvelle Aquitaine (FANA), m'a demandé de réfiéchir pour le remplacer au poste de président qu'il occupait depuis la création de France Active Aquitaine, je n'ai pas hésité. Je connaissais mes limites mais je savais que je pouvais compter sur lui et sur toute une équipe compétente de salariés et de bénévoles. La disparition soudaine de Christian a été un choc pour nous tous. J'ai tout fait pour conserver le cap qu'il avait ?xé.

L'année 2019 est une très bonne année. Avec une équipe de 13 salariés dynamique et très

motivée nous avons eu une croissance constante de notre activité comme vous pourrez le constater dans le rapport d'activité. Notre o?re s'est enrichie pour mieux accompagner les entrepreneurs. > Ouverture d'une nouvelle antenne de Pau, nous avons encore amélioré notre proximité. > Enrichissement de notre o?re avec les ateliers CONNEXION, nous o?rons plus de services aux entrepreneurs et notre communauté bénévoles s'agrandit. > Elargissement de nos ?nancements avec la mise en place du Pacte Emergence, la création d'un fonds d'investissement en capitaux patients sur la phase d'amorçage des entreprises à impact et la constitution d'une équipe d'experts sur le métier d'investisseur. De nombreuses rencontres avec le Poitou-Charentes et le Limousin nous ont permis de valider les nouveaux statuts et le règlement intérieur de FANA. Nous travaillons actuellement sur son organisation et son fonctionnement futurs. La fusion de nos trois entités devrait se réaliser à la ?n de cette année. Actuellement nous traversons une période inédite et di cile qui nous oblige à revoir nos modes de travail. Nous avons trouvé des solutions pour s'adapter et être présents. Je remercie les salariés, nos administrateurs et l'ensemble de tous ceux qui nous soutiennent dans notre engagement.

Sans eux rien ne serait possible

BRUNO KONRAD

Président de France Active Aquitaine

S'engager pour répondre

aux grands défis de notre société

Développer l'économie,

notamment pour la création d'emplois dans les territoires les plus fragiles et en faveur des publics prioritaires.

Accompagner la

transition énergétique et environnementale, dans un monde en pleine crise climatique.

Faciliter la création

d'entreprises engagées dans un contexte administratif et nancier complexe.

S'engager

pour ceux qui

S'ENGAGENT

2

INTRODUCTION

NOTRE ENGAGEMENT

Présent à chaque étape de vie

Réussir la création et la préservation de 692 emplois à travers le soutien de 205 projets, c'est le résultat d'un accompagnement personnalisé d'entrepreneurs désireux de s'engager. Pour France Active Aquitaine, cela consiste à mobiliser pour cet accompagnement trois dimensions complémentaires : > Conseiller l'entrepreneur, c'est le challenger sur son projet, évaluer ?nement ses besoins et poser les risques ?nanciers. Le positionnement est-il pertinent ? L'ofire répond-elle à un besoin social ? Le modèle économique est-il viable ? Quel est l'équilibre entre mission sociale et e?cacité

économique ? Quels sont les arguments les plus

déterminants pour présenter son dossier à la banque ? Des questions parmi tant d'autres qui permettent de sécuriser le projet et d'assurer sa réussite dans le temps. > Financer, un savoir-faire qui repose en premier lieu sur l'identi?cation des ?nancements les plus adaptés. En fonction de la nature, du contexte et de l'avancement du projet, cela peut se traduire par des prêts, des primes, des garanties de prêts, ou des investissements en fonds propres. > Connecter, c'est permettre à l'entrepreneur d'accéder à un réseau unique d'acteurs

économiques et ?nanciers (fondation, acteur

public, ?nance participative...)

Cette mission, nous la menons au plus près

des entrepreneurs. Nos 4 antennes (Bordeaux, Périgueux, Pau et Tarnos) et 8 permanences (Agen, Arcachon, Castelnau en Médoc, Langon, Lesparre,

Libourne, Marmande, Saint Aubin de Blaye,

Soustons), en collaboration avec nos partenaires,

acteurs de l'entrepreneuriat nous permettent d'être présents dans les territoires ruraux comme dans les quartiers.

Au fil des Séounes

Lot et Garonne

à tous les

stades de vie de l'entreprise 3

RÉSULTAT ??

NOTRE IMPACT

POSITIF

Emplois crées

ou consolidés

Projets nancésMobilisés

6922059,14

M€ DONT

8,02 M€fl

en prêts bancaires garantis

784 K€

en prêts solidaires

14 K€

en primes

Accueil et identication

des besoins

Expertise et

Accompagnement

Financement, conseils et aide

au tour de table nancier

460350

205

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

à tous les

stades de vie de l'entreprise

CRÉATION

DÉVELOPPEMENT

REPRISE

66 %

CONSOLIDATION

20 %

12 %1 %

316 K€

en fonds propres

Suivis individuels

post nancement 220
4

PROFILS D'ENTREPRENEUR ET ENTREPRISES

66 %
80 %

étaient demandeurs

d'emploi des créateurs accompagnés sont des femmes

SECTEUR D'ACTIVITÉ

Commerces

16 %

Restaurant, café, hôtellerie

12 %

Agriculture, pêche 9 %

Beauté, Bien être

8 %

Activité de services 6 %

Insertion, emploi (IAE)

5 %

Environnement 5 %

Tourisme et loisirs 5 %

Educ pop/formation 4 %

Culture 3 %

BTP, construction 3 %

Atelier de production, indus 2 %

Petite enfance, sport 1 %

Autres 20 %

32 %
sont des entreprises de l'ESS (asso, scop, société de l'ESS) 69 %
25 %
dont 11 % TPE 6 % 33 %
projets présents dans des Zones de

Revitalisation Rurale

9 % projets présents sur des Quartiers

Politique de la Ville

> 5000 habitants 55 %

1000 et 5000 hab 30

< 1000 hab 15

IMPLANTATION

IMPACT SUR LES TERRITOIRES

> Crée mon emploi > [re]Dynamiser mon territoire > Opérer plusieurs engagements inscrivant l'entreprise dans une démarche vertueuse > Objectif principal : la recherche d'utilité sociale (ESS)

PROGRESSIVITÉ DE L'ENGAGEMENT

JE M'ENGAGEJE SUIS ENGAGÉJE CHANGE LA

SOCIÉTÉ

5

CONSEILLER

POUR CHALLENGER ET ÉVALUER LES BESOINS DE

FINANCEMENT

Chez France Active Aquitaine, nous avons choisi de consacrer notre accompagnement pour

bâtir la stratégie financière avec les entrepreneurs, permettant de booster leurs di?érentes

phases de vie des entreprises.

3 dimensions

Rendez-vous

individuel

Un accompagnement

sur-mesure

à toutes les phases

de vie de leur projet avec un appui à la relation bancaire et une expertise sur les besoins de financement

Parcours collectifs

Des parcours de 6 à 10 jours

d'accompagnement collectif sur les enjeux financiers et la levée de fonds

Ateliers thématiques

Des journées ou demi-journée de

sensibilisation : culture, petite enfance, relation bancaire, constituer des fonds propres et au sein des incubateurs

Notre projet stratégique confirme

notre volonté de renforcer le duo "financement et professionnalisation des structures et dirigeant.e.s» à tous les stades de vie du projet.

Les entrepreneurs évoluent, avec des

prols parfois plus précaires, plus innovants ou encore plus engagés.

Avec plus de 15 ans d'activité au

service des entrepreneurs, France

Active Aquitaine a développé un

ensemble de compétences uniques pour accompagner ces tendances de fonds.

Construire avec l'entrepreneur sa

stratégie financière

Nos équipes challengent leurs projets,

les aident à en identier les atouts et les points de vigilance, évaluent les besoins et appuient leur relation à la banque et les diérents partenaires nanciers. Elles leur apportent du conseil personnalisé, adapté au prol et au cycle de vie du projet, pour leur donner les clés pour piloter leur entreprise ou association.

Développer l'impact social des projets

entrepreneuriaux

Enn, fort de notre savoir-faire

en matière de création d'activité et de notre connaissance ne de l'économie sociale et solidaire, nous agissons pour favoriser l'essor de l'entrepreneuriat engagé. Nous nous attachons à détecter, à sensibiliser et

à accompagner les projets porteurs

de valeurs territoriales, sociales, environnementales ou encore de gouvernance.

Notre contribution à

l'accompagnement des entrepreneurs favorise le développement de la solidarité sur notre territoire.

L'artisan scieur

Lot-et-Garonne

6

CONSEILLER

POUR PROFESSIONNALISER LES

DIRIGEANTS

Cet accompagnement a pour objectif de

maintenir une relation avec les entre- preneurs en leur apportant des connais- sances nouvelles, favorisant la profes- sionnalisation des dirigeants, qu'il soit bénévole ou salarié.

Notre ofire se déploie dans le cadre

d'animation d'atelier/formation piloté et organisé par nos partenaires (comme dans le cadre des missions d'accueil et d'information des associations).

Chaque année, c'est entre 5 et 10 anima-

tions d'atelier, permettant de sensibiliser approximativement une cinquantaine de dirigeants de structures (bénévole ou salarié).

Nous pilotons et animons également des

programmes comme le parcours Cap'AM.

Ces deux parcours " accélérateur » ont

pour objectif d'accroître la pérennité des structures de l'Economie Sociale et Soli- daire et de renforcer leur impact social.

Durant 5 mois, nous coconstruisons leur

stratégie flnancière et les mettons en connexion avec nos partenaires flnanciers (banque, fondation, partenaire public...)

En 2019, année de lancement et

d'expérimentation des ateliers connexion, 7 ateliers ont été organisés à

Bordeaux. Une trentaine d'entrepreneurs

ont participé aux ateliers.

Ce sont des temps de rencontres entre

entrepreneurs autour d'un thème portant sur l'entreprise et qui se termine par un temps convivial, moment de réseautage entre entrepreneurs.

Cette phase d'expérimentation devait

permettre d'identifler l'intérêt des entrepreneurs à l'égard de cette nouvelle ofire d'accompagnement et permettre

à l'association de créer sa communauté

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