GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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guide pour la mise en place dun système de gestion des ressources
sur l'examen et la mise à jour des politiques. Conseils pour cette étape. Dans le but de mieux circonscrire le besoin de l'administration des douanes à
Management des compétences et organisation par projets: une
30 août 2012 projets: une mise en valeur de leur articulation. ... Des réunions régulières pour « faire le point sur les compétences ».
Pour lappropriation de lAgenda 2030 par les collectivités françaises
de présenter aux collectivités locales françaises un guide pratique pour diffusé pour que les ODD soient plus largement mis en œuvre en France ...
GUIDE DAUDIT DES SYSTEMES DINFORMATION
3 juil. 2015 Parmi les thèmes d'audit abordés dans ce guide : ... mis à jour lors de modifications majeures de ... comptes-rendus de ses réunions.
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en début de chaque réunion pour découvrir les nouveaux besoins du marché et de nouvelles d'enrôlement du client que lors de la mise à jour périodique.
BOLLORÉ
chaque jour et des activités télécoms : WiMax (1 630 stations) et dans le domaine de l'autopartage
Etablir le plan de communication dun projet
Guide pour les communicateurs et chefs de projet fédéraux Premier Ministre en a validé les contenus et est chargé de leur mise en œuvre.
COURS DE METHODES DE CONDUITE DES PROJETS
2 févr. 2019 VERMA V.K.(2003) « Guide du référentiel des connaissances en ... géré du point de vue de sa conduite
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dividus qui bénéficient chaque jour des progrès de la science et des produits de santé mis sur le marché. Quand l'industrie du médicament aura quitté la
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Cette application prépare la clé USB que vous devrez utiliser dans votre véhicule pour installer la mise à jour La mise à jour de votre cartographie dure plusieurs dizaines de minutes • Il est impératif de rester «Moteur tournant» pendant toute la durée de la mise à jour
Manuel de référence - Rockwell Automation
Lisez ce document et les documents répertoriés dans la section de la documentation supplémentaire concernant l'installation la configuration et l'utilisation de cet équipement avant d'installer de configurer de faire fonctionner ou d'entretenir ce produit
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Chapitre 3 : Mise à niveau de votre VivoMini Ce chapitre offre des instructions sur la mise à niveau des modules de mémoire des modules Wi-Fi et du disque dur ou du lecteur SSD de votre vivoMini Annexes Cette section inclut un certain nombre de notices relatives à la sécurité
Guide de l'administrateur
Configuration de la limitation des fonctions de l'utilisateur Vous pouvez créer jusqu'à 10 comptes utilisateur et limiter l'accès aux fonctions du panneau de commande individuellement pour chacun des comptes 1 Accédez à Web Config sélectionnez Réglages du contrôle d'accès puis De base 10
Comment rouler pendant la mise à jour ?
- Il est impératif de rester «MMoteur tournant» pendant toute la durée de la mise à jour. Il est recommandé de ne pas rouler pendant toute la durée de la mise à Jour. Stationnez à l’air libre et non dans un endroit clos (ex : garage). Il est cependant possible de rouler pendant la mise à jour.
Comment sélectionner le module qui récupère le message dans l’automate?
- Si Alors La configuration des E/S de l’automate dispose du module qui récupère le message. Rechercher pour sélectionner le module. La configuration des E/S de l’automate dispose uniquement du module de communication local.
Comment configurer les modules de communication local dans l’automate?
- Rechercher pour sélectionner le module. La configuration des E/S de l’automate dispose uniquement du module de communication local. Rechercher pour sélectionner le module de communication local et saisir le reste du chemin. La configuration des E/S de l’automate ne dispose d’aucun des modules nécessaires pour le message. Saisir le chemin.
Comment réparer un automate avec une carte mémoire installée?
- 2. Contactez l'assistance Rockwell Automation. 1 61 Pour un automate avec une carte mémoire installée, l'automate : ? A détecté un défaut non récupérable. ? A écrit des informations de diagnostic sur la carte mémoire. ? A effacé le projet de la mémoire. 1. Effacez le défaut. 2. Téléchargez le projet.
BOLLORÉ
AU 24 MARS 2016
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SOMMAIRE
PROFIL DU GROUPE
2MESSAGE DU PRÉSIDENT
4CHIFFRES CLÉS
6ORGANIGRAMME ÉCONOMIQUE
8DONNÉES BOURSIÈRES
9LE GROUPE BOLLORÉ DANS LE MONDE
10TRANSPORT ET LOGISTIQUE
13COMMUNICATION
21STOCKAGE D"ÉLECTRICITÉ ET SOLUTIONS
27AUTRES ACTIFS
35RESPONSABILITÉ SOCIALE
ET ENVIRONNEMENTALE
38RAPPORT FINANCIER ANNUEL
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PROFIL DU GROUPE
CRÉÉ EN ????, LE GROUPE BOLLORÉ
FIGURE PARMI LES ??? PLUS GRANDES
COMPAGNIES MONDIALES.
Coté en Bourse, il est toujours contrôlé majoritairement par la famille Bolloré. La stabilité de son actionnariat lui permet de mener une politique d"investissement à long terme. Grâce à sa stratégie de diversification basée sur l"innovation et sur le développement à l"international, il occupe aujourd"hui des positions fortes dans ses trois activités : le transport et la logistique, la communication, les solutions de stockage d"électricité.PLUS DE ?????? COLLABORATEURS DANS ??? PAYS
??,? MILLIARDS D"EUROS DE CHIFFRE D"AFFAIRES EN ???? ??? MILLIONS D"EUROS DE RÉSULTAT NET ??,? MILLIARDS D"EUROS DE CAPITAUX PROPRES1602109_BOLLORE_DOC_DE_REF.indd 21602109_BOLLORE_DOC_DE_REF.indd 202/05/2016 14:0302/05/2016 14:03
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TRANSPORT ET LOGISTIQUE
Bolloré Transport & Logistics fait partie des grands groupes de transport dans le monde,avec 36 000 collaborateurs répartis dans 105 pays en Europe, en Asie, en Amérique et en Afrique
où il exerce ses activités dans les ports, la commission de transport et les chemins de fer. Il est aussi un acteur important de la logistique pétrolière en France et en Europe.COMMUNICATION
Le pôle Communication du Groupe Bolloré est constitué d"Havas, l"un des premiers groupes mondiaux de publicité et de conseil en communication, dont il détient60 % du capital au 31 décembre 2015. Il détient également le quotidien français gratuit
Direct Matin et une participation dans Gaumont. Il est aussi présent dans les télécoms.STOCKAGE D"ÉLECTRICITÉ
ET SOLUTIONS
Fort de sa position de leader mondial des films pour condensateurs, le Groupe Bolloré a fait du stockage de l"électricité un axe de développement majeur. Il a mis au point une technologie unique de batteries électriques Lithium Métal Polymère (LMP ) produitespar sa filiale Blue Solutions. À partir de la batterie, le Groupe s"est lancé dans les applications
mobiles (autopartage et voitures électriques, bus et tramways) et stationnaires de la batterieélectrique, ainsi que dans les systèmes permettant de gérer ces applications (IER, Polyconseil).
AUTRES ACTIFS : à côté de ses trois activités, le Groupe Bolloré gère un ensemble de participations financières représentant environ 5 milliards d"euros à fin 2015. Son principal investissement est Vivendi, avec une participation de 14,4 % au 31 décembre 2015.1602109_BOLLORE_DOC_DE_REF.indd 31602109_BOLLORE_DOC_DE_REF.indd 302/05/2016 14:0302/05/2016 14:03
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MESSAGE DU PRÉSIDENT
Le Groupe Bolloré a réalisé en 2015 de bons résultats dans ses différents métiersmalgré un environnement difficile. Le chiffre d"affaires de l"exercice s"établit à 10,8 milliards d"euros,
en hausse de 2 % par rapport à 2014. À périmètre et taux de change constants, le chiffre d"affaires
est en léger repli de 2 % en raison de la baisse des prix des produits pétroliers qui impacte l"activité
logistique pétrolière. Hors logistique pétrolière, le chiffre d"affaires progresse de 4 %.
Le résultat opérationnel du Groupe s"établit à 701 millions d"euros, en hausse de 8 % par rapport à 2014
grâce à la bonne marche de nos activités Transport et logistique et Communication. En 2015, notre secteur Transport et logistique a amorcé un change- ment d"organisation : dès 2016, la nouvelle marque Bolloré Transport & Logistics rassemble désormais les 36 000 collaborateurs de Bolloré Logistics, Bolloré Africa Logistics et Bolloré Energy, répartis dans105 pays à travers le monde, qui exercent leurs activités dans les
ports, la commission de transport, les chemins de fer et la logistique pétrolière. Ce nouvel ensemble permettra d"accélérer le développe- ment mondial de ces activités, en capitalisant sur les forces et les savoir-faire de nos différents métiers, pour consolider nos positions et conquérir de nouveaux marchés stratégiques. En 2015, Bolloré Transport & Logistics a réalisé un chiffre d"affaires de 8,3 milliards d"euros et un résultat opérationnel de 606 millions d"euros, en pro- gression de 2 %. Bolloré Logistics, qui emploie 11 600 personnes principalement en Europe, en Asie et en Amérique du Nord, figure parmi les principaux acteurs mondiaux de la commission de transport. Il a réalisé en 2015 un chiffre d"affaires de 3,3 milliards d"euros, grâce à la hausse des volumes sur les axes Asie-Amérique, Amérique-Afrique et Europe- Amérique. L"année 2015 a été marquée par la bonne marche des activités en France, la progression des résultats en Europe, l"augmen- tation des résultats de la zone Asie-Pacifique, qui bénéficient de la bonne marche des filiales en Chine, au Japon et en Asie du Sud, et les bonnes performances de la zone Amériques. Bolloré Africa Logistics, qui emploie 24 000 personnes est le leader de la logistique et de la manutention portuaire en Afrique avec une pré- sence dans 43 pays, a réalisé en 2015 un chiffre d"affaires de près de2,7 milliards d"euros, en hausse de 5,9 %, grâce à la croissance des
volumes manutentionnés dans les terminaux conteneurs, en dépit du ralentissement des activités minières et pétrolières dans certains pays d"Afrique (Nigeria, Gabon, Congo, Mozambique et Angola). Il a poursuivi en 2015 le développement de son réseau avec notamment l"obtention de la concession du terminal portuaire de Kribi au Cameroun et une prise de participation de 25 % dans le terminal de Monrovia au Liberia. Il se développe aussi hors des frontières afri- caines, au Timor oriental et en Haïti. Les investissements dans les concessions ferroviaires se sont éga- lement accrus en 2015. Au Bénin et au Niger, la signature de la concession Benirail au mois d"août a permis d"entamer la réhabilita- tion du tronçon Cotonou-Parakou et d"achever la liaison Niamey- Dosso (140 kilomètres), dans la perspective à long terme de relier les concessions ferroviaires d"Afrique de l"Ouest de Lomé à Abidjan, en passant par Cotonou, Niamey et Ouagadougou (2 740 kilomètres). En Côte d"Ivoire et au Burkina Faso, des investissements importants sont également engagés pour la réhabilitation de 1 260 kilomètres de voies reliant Abidjan à Kaya (concession Sitarail) afin de disposer d"un outil adapté à la croissance escomptée des trafics miniers. Des développements à partir de Cotonou vers Lomé à l"ouest et vers le Nigeria à l"est, ou encore au Cameroun et en Guinée sont également envisagés. Bolloré Energy, qui emploie près de 1 100 personnes en France, en Allemagne et en Suisse, a enregistré en 2015 un chiffre d"affaires de2,2 milliards d"euros, en baisse de 20 % dans un contexte de forte
baisse des prix des produits pétroliers. Malgré la baisse du chiffre d"affaires, le résultat s"inscrit en forte progression grâce aux bonnes performances de la distribution et de la logistique dans nos diffé- rents pays. L"acquisition fin 2015 du parc de dépôt de l"ex-raffinerie Petroplus de Petit-Couronne permet de renforcer le réseau deBolloré Energy.
Les résultats des activités de Communication sont portés par la bonne marche de Havas qui a réalisé un chiffre d"affaires de près de2,2 milliards d"euros et un résultat opérationnel de 293 millions
d"euros en hausse de 20 %. Au terme de l"offre publique d"échange sur Havas finalisée en février 2015, suivie par une opération de cession de titres visant à assurer la liquidité du titre Havas, le Groupe Bolloré détient désormais 60 % du capital de Havas. Par ailleurs, le Groupe a poursuivi le développement de Direct Matin, premier quotidien fran- çais en termes de diffusion avec 900 000 exemplaires distribués chaque jour, et des activités télécoms : WiMax (1 630 stations) etWifirst (364 000 emplacements).
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BOLLORÉ DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ????
? LES BONS RÉSULTATS DE NOS MÉTIERSNOUS ONT PERMIS DE POURSUIVRE
LES DÉVELOPPEMENTS DANS LE STOCKAGE
D"ÉLECTRICITÉ, OÙ SE CONCENTRE
UNE PART TRÈS SIGNIFICATIVE
DE NOS INVESTISSEMENTS. ?
Ces bons résultats dans nos principaux métiers nous ont permis de poursuivre les développements entrepris dans le stockage d"électri- cité, où se concentre une part très significative de nos investisse- ments (250 millions d"euros en 2015). Le chiffre d"affaires de nos activités s"est élevé à 265 millions d"euros en 2015, en augmentation de 12 %. Les très bonnes performances de nos batteries LithiumMétal Polymère (LMP
) nous permettent de poursuivre le développe- ment de nos différentes applications : dans le domaine de l"autopartage, le Groupe a mis en circulation4 300 véhicules électriques et réalise 5,3 millions de locations
annuelles. Après Indianapolis aux États-Unis, un nouveau service d"autopartage a été lancé à Turin, en Italie, début 2016, et un service sera inauguré à Londres au second semestre 2016. Le partenariat avec Renault est désormais effectif avec la production des Bluecar dans son usine de Dieppe. Quant à la Bluesummer, elle est désormais développée et commercialisée sous le nom de E-Mehari par Citroën ; toujours dans le domaine de la mobilité, les premiers Bluebus de12 mètres produits dans la nouvelle usine Bluebus d"Ergué-Gabéric
en Bretagne, inaugurée en janvier 2016, sont livrés à la RATP qui a sélectionné ce véhicule dans le cadre du renouvellement de son parc de bus ; dans le domaine du stationnaire, le Groupe a poursuivi le dévelop- pement sur le continent africain des Bluezones, et des solutions autonomes en énergie permettant la recharge de véhicules élec- triques à partir de panneaux photovoltaïques. Enfin, à côté de ses activités industrielles, le Groupe gère un porte- feuille de participations qui représentait 5 milliards d"euros à fin2015. La principale participation est Vivendi dont, après avoir investi
3 milliards d"euros supplémentaires en 2015, le Groupe détient
désormais 14,4 %. Cet investissement important explique la progres- sion de notre gearing de 18 % à 38 % fin 2015. Nos métiers évoluent dans un environnement plus difficile en 2016, marqué par le niveau bas des matières premières, qui impacte notamment un certain nombre d"économies mondiales. Notre Groupe poursuit ses développements avec vigilance grâce aux remarquables équipes qui ont fait son succès.VINCENT BOLLORÉ, PRÉSIDENT
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CHIFFRES CLÉS
COMPTE DE RÉSULTAT
(en millions d"euros)20152014 retraité? (1)2013 publié
Chi? re d"a? aires10?82410?604 10?848
Part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence opérationnelles2219 19Résultat opérationnel701650 606
Résultat fi nancier187(85) 30
Part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence non opérationnelles10465 21
Impôts(265)(236) (211)
Résultat net des activités abandonnées-75RÉSULTAT NET 727401 450
Dont part du Groupe564217 270
(1) La présentation des états fi nanciers tient compte des e? ets de l"adoption en 2015 de l"amendement aux normes IAS?16 et IAS?41 et relevant des plantes productrices.
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL SECTORIEL
(par activité, en millions d"euros)20152014 retraité 2013 publiéTransport et logistique?
(1)569567 541
Logistique pétrolière3726 39
Communication (Havas, médias, télécoms)255210 188 Stockage d"électricité et solutions(126)(120) (119)Autres (actifs agricoles, holdings)(34)(33) (43)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 701650 606
(1) Avant redevance de marques. BILAN (en millions d"euros)31/12/201531/12/2014? (1)31/12/2013?
(1)Capitaux propres 11?2859?707 9?928
Capitaux propres, part du Groupe 9?9478?051 7?664Endettement net4?2811?771 1?795
Valeur boursière du portefeuille de titres cotés? (2) (3)4?9772?177 2?035
(1) Retraité de l"amendement aux normes IAS?16 et IAS?41. (2) Prenant en compte l"impact du fi nancement sur titres Vivendi. (3) Hors titre du Groupe (voir page 64).1602109_BOLLORE_DOC_DE_REF.indd 61602109_BOLLORE_DOC_DE_REF.indd 602/05/2016 14:0302/05/2016 14:03
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ÉVOLUTION DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
(en millions d"euros)ÉVOLUTION DU CHIFFRE D"AFFAIRES
(en millions d"euros)RÉPARTITION DU CHIFFRE
D"AFFAIRES ????
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
(en millions d"euros)RÉPARTITION DU CHIFFRE
D"AFFAIRES ????
CONTRIBUTIF PAR ACTIVITÉ
(en millions d"euros)RÉPARTITION DES EFFECTIFS
AU ?? DÉCEMBRE ????
PAR ACTIVITÉ
???? FRANCE ET DOM?TOM ????? AFRIQUE ????? EUROPE HORS FRANCE ????? AMÉRIQUES ????? ASIE?PACIFIQUE ????? TRANSPORT ET LOGISTIQUE ????? LOGISTIQUE PÉTROLIÈRE ????? COMMUNICATION ????? STOCKAGE D"ÉLECTRICITÉET SOLUTIONS ???
AUTRES ?? TRANSPORT ET LOGISTIQUE ?????? LOGISTIQUE PÉTROLIÈRE ????? COMMUNICATION ?????? STOCKAGE D"ÉLECTRICITÉET SOLUTIONS ?????
AUTRES ???20152014201320122011
10 82410 60410 84810 1098 491
20152014201320122011
701650606465292
TOTAL ??????TOTAL ??????TOTAL ??????
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ORGANIGRAMME ÉCONOMIQUE
AU 31 DÉCEMBRE 2015 ?EN POURCENTAGE DU CAPITAL?(1) Directement par Sofibol et sa filiale à 99,5 % Compagnie de Guénolé. Sofibol est contrôlée par Vincent Bolloré.
(2) Sociétés filiales de Bolloré.quotesdbs_dbs8.pdfusesText_14[PDF] Instructions technique de mise en service Séries RC31 II
[PDF] Instructions to come to Orme les Merisiers
[PDF] Instructions to come to “La Maison de la Simulation”
[PDF] INSTRUCTIONS TO IMPORTERS FOR SHIPPING TO US AND - Anciens Et Réunions
[PDF] instructions tournées Albi
[PDF] Instructions UltraVelour_v2.indd - Support Technique
[PDF] Instructions YUM® Classique - Anciens Et Réunions
[PDF] Instructions | Stage de perfectionnement
[PDF] Instructions « Pas à pas » Construire un poulailler
[PDF] Instructions « Pas à pas » Peindre le métal - Anciens Et Réunions
[PDF] Instructions « Pas à pas » Percer de la pierre et du verre - Anciens Et Réunions
[PDF] Instructions «TV-Boy - Paper - Anciens Et Réunions
[PDF] instructions-chambres-d
[PDF] INSTRUCTIONS-INSTRUCCIONES - Mexique Et Amérique Centrale