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Chez l'homme, l'approche du leadership est territoriale. Le pouvoir se traduit par la capacité du leader à garder la main sur ses équipes, sur ses responsabilités. Dans un management au féminin, au contraire, on est face à un pouvoir de faire.Comment promouvoir plus de femmes dans le management ?
Quelles actions pour favoriser l'accès des femmes aux postes de
1Un réseau interne de femmes pour accompagner le développement des talents féminins. 2Des rôles modèles pour promouvoir et valoriser les carrières des femmes. 3Une charte de la flexibilité pour faciliter la parentalitéQuels sont les 4 fonctions du management PDF ?
Organiser, planifier, diriger et contrôler sont les quatre fonctions du management. Les 4 fonctions du management sont l'organisation, la planification, la direction et le contrôle.- En entreprise, les femmes managers sont réputées plus sensibles, plus collaboratives et consensuelles que leurs homologues masculins. - Un cadre féminin apporte généralement écoute, compréhension, empathie… sans rien l?her des qualités de ténacité et d'autorité qui font un bon manager.
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G2 KM;2K2Mi m 7ûKBMBM, H2b 72KK2b 2i H2 H2/2`b?BT hQ +Bi2 i?Bb p2`bBQM, LQHH2 >`KM/X G2 KM;2K2Mi m 7ûKBMBM, H2b 72KK2b 2i H2 H2/2`b?BTX :2biBQM 2i KM;2K2MiX kyRjX /mKb@yyNR9883 __________Rapport de
__________Le management
Les femmes et le leadership
Présenté par Noëlle HARMAND
_____________________ Me Monique COMBES JORET, Enseignante, chercheur M.Remerciements
quotidien de dirigeante et leurs témoignages furent précieux pour ce travail. RCA des professionnels dans ses formations universitaires mémoire.Le management
________________________________________RÉSUMÉ
ce travail porte s repérer, dans un premier les différences, si elles existent, entre leur style de management et celui de leurs femmesSUMMARY
This work is about the women positi
SOMMAIRE
1PREMIÈRE 3
- 4 4 5 1.6 1.8 - 9 9 9 2.10 2.2.1Chapitre - 1
1 1 2 - 2 2 2 1.3 2 2 2 C- 2 2 28CONCLUSION 3
4 44Page |
Introduction
une structure parler différentes de celle des managers hommes querencontrés sociétale certaine associée aux attributs dits "masculins 1Page |
de socialisation des femmes" 2 estionnement sur le mode de management. origines et/ou le cheminement. e 3 sur s entretien part, esLes femmes managent différemment de leurs
urs 2 3Page |
P DansGenre. Avec comme point de dépar
DansEnfin, ilagira
Page |
Chapitre 1
1.1 Le concept de leadership
P 4Processus par lequel un individu influence
5 sur le groupe est essentielle masculinitéThink manager, 6
image du manager masculins 4 5 6Page |
1.2 Leader/manager
Ces deux concepts, apriori
¾ U7
Être un manager dans une entreprise est avant tout un statut. Le pouvoir du organisation hiérarchique o Le mana autorité o et cherche à les atteindre¾ Un leader,.
reconnaissance, non un statut. Le leader relations o Il est centré sur les personn une autorité informelle o Il essentiellement la notion 8¾ L
¾ Les leaders apprécient le changement, alors que les managers préfèrent la stabilité.
7 8Page |
¾ Les leaders privilégient le long terme, alors que les managers s'orientent sur ¾ Les leaders sont engagés dans une vision, alors que les managers soucieux des ¾ Les leaders savent déléguer, alors que les managers veulent contrôler.¾ Les leaders tiennent compte da
une conception du elles se considèrent davantage , mettant enOHVUHODWLRQVODSDUWLFLSDWLRQquotesdbs_dbs23.pdfusesText_29
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