[PDF] 2o20 - rapport dactivité 20 déc. 2021 01•





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RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

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RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

14 avr. 2022 Une convention entre le Groupe Crédit Agricole du Maroc la Direction des Affaires Rurales et l'Agence Nationale de la Conservation Foncière.



RAPPORT DACTIVITÉ 2019

rural depuis plus de 50 ans le Crédit Agricole du Maroc a su adapter sa Maladie ANAM



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Possibilité de choisir la périodicité de remboursement qui vous convient. Les agences du Crédit Agricole du Maroc sont à votre disposition pour vous accompagner 



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Etats de synthèse au 31/12/2005. RESEAU DU CREDIT AGRICOLE DU MAROC. Caisses Régionales Agences Entreprises



COMMUNIQUE DE PRESSE RELATIF AU RAPPORT FINANCIER

Bank) le Groupe Crédit Agricole du Maroc clôture l'exercice 2019 avec un Plus de 90 000 Clients dont 642 coopératives



DEPLIANT CAM ECOTAKA _VF

Crédit Agricole du Maroc- Société Anonyme à Prime à l'investissement de 10% du montant du crédit ... Les agences CAM concernées mettront en contact.

2O20

SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI

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110
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La conjoncture économique et sociale de l'année 2020 a été particulière car doublement

impactée par les retombées de la pandémie de la Covid-19 et la sécheresse qui a marqué la campagne agricole 2019-2020. En dépit de cela, notre Banque a maintenu une activité soutenue et a pu réaliser une performance en ligne avec les prévisions de son plan stratégique ainsi que des progressions et des résultats en phase avec ses projections. De plus, nous avons mobilisé des moyens conséquents pour a?ronter autant la crise

sanitaire que le dé?cit pluviométrique et contribuer e?icacement à la relance économique.

Ainsi, nous avons été doublement présents et sollicités du fait de notre mission de service

public et avons déployé une série de mesures et d'actions au béné?ce des marocains :

• Nous avons fortement participé à l'opération A?adamoune et distribué les aides de l'Etat

dans le milieu rural pendant la période de con?nement avec une implication exemplaire de nos forces vives et de notre Réseau Rural Mobile ;

• Nous avons fait des opérations de report d'échéances pour alléger la situation de nos

clients concernés et nous nous sommes mobilisés pour faire face aux e?ets des aléas climatiques qui ont impacté le secteur agricole, • Nous avons poursuivi le déploiement du programme Intelaka, notamment sa composante " Al Moustatmir Al Qaraoui » dédiée au milieu rural. Par ailleurs, nous avons con?rmé notre engagement pour accompagner la nouvelle stratégie " Génération Green 2020-2030 » dans l'ensemble de ses composantes et notre volonté d'apporter tout l'appui nécessaire aux opérateurs du secteur agricole et agro-industriel. Notre plan de transformation digitale est aujourd'hui bien avancé et dispose de toutes les ressources nécessaires pour nous perme?re de faire de la digitalisation un levier de croissance pour la banque.

Le CAM a ainsi su faire preuve de résilience face à la conjoncture di?icile de l'année 2020,

prouvant ainsi la capacité de son Business Modèle à résister aux crises. Ce?e année, je souhaite clôturer ce mot en rendant un hommage particulier aux femmes et aux hommes du Groupe CAM qui, au plus fort de la pandémie, ont été présents sans relâche au contact des clients malgré les risques et les incertitudes, pour leur apporter,

surtout aux plus fragiles en milieu rural, la continuité de service qui leur est tant nécessaire.

Cet hommage s'étend bien entendu à toutes ces marocaines et tous ces marocains qui en ont fait autant dans leurs fonctions respectives à travers le Royaume.

Le CAM a su faire preuve de

résilience face à la conjoncture diicile de l'année 2020 2O 20

RAPPORTANNUEL

• Organisation du Groupe Crédit Agricole du Maroc • Dispositif de gouvernance

ORGANISATIONS & GOUVERNANCE

Etroitement lié au monde agricole et rural depuis sa création, le Groupe Crédit Agricole du Maroc n'a eu de cesse d'élargir

son champ d'action. Ainsi, tout en restant le banquier privilégié de l'agriculteur, le Groupe Crédit Agricole du Maroc met

tous ses moyens en oeuvre pour con?rmer son statut de banque universelle à travers l'adoption d'une politique de

diversi?cation de ses activités :

ETAT MAROCAIN

CDG MAMDA MCMA

AGRICULTURE

BANQUE, FINANCE ET SERVICES

DIVERS

RÉPARTITION DE L"ACTIONNARIAT

CAPITAL CAM

4 227 676 500 MAD

Total des participations

533 MDHRÉPARTITION PAR SECTEUR

GROUPE CRÉDIT AGRICOLEDU MAROC

13 2O 20 12 2O 20 Tariq

SIJILMASSI

Président du Directoire (58 ans)

M. SIJILMASSI est diplômé d'HEC. De 1986 à 1993, il travaille à la Banque Commerciale du

Maroc (BCM) en tant que Directeur

délégué à la Direction des crédits en charge des grands groupes industriels. Il occupe ensuite le poste d'Administrateur

Général au sein d'un Groupe industriel, avant de revenir au secteur bancaire en 2001 pour se voir con?er la Direction du

Pôle clientèle de la CNCA. En 2003, il est nommé Directeur Général de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. Suite au

changement de statut juridique de la CNCA, devenue Société Anonyme à Directoire avec Conseil de Surveillance, il devient

Président du Directoire du Crédit Agricole du Maroc.

En sus de ses responsabilités dans le Groupe CAM, Monsieur Tariq SIJILMASSI exerce les mandats suivants :

Professionnels

Vice-président de la Confédération lnternationale des Institutions de Crédit Agricole (CICA) ;

Membre du Conseil d'Administration du Conseil Économique, Social et Environnemental du Maroc (CESE) ;

Président de la Fédération Nationale des Associations de Microcrédit (FNAM), de 2008 à 2017 ;

Business

Président du Conseil d'Administration du Salon International de l'Agriculture du Maroc (SIAM) ;

Membre du Conseil d'Administration de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc, CGEM ;

Membre du Conseil d'Administration de MAMDA/MCMA, première compagnie d'assurance marocaine pour le secteur agricole ;

Activités Philanthropiques

• Président du Conseil d'Administration de la Fondation ARDI pour le Microcrédit, institution de microcrédit leader au Maroc ;

Président au sein de la commission d'audit de la Confédération Africaine du Football ;

Président du Conseil d'Administration du Centre National Mohammed VI pour Personnes Handicapées ;

Membre du Conseil d'Administration de la Fondation Mohammed V pour la Solidarité, première organisation à but non

lucratif au Maroc pour le développement durable et l'aide humanitaire ; Membre du Conseil d'Administration de l'Université Al Akhawayn, Ifrane, Maroc ; Membre du Conseil d'Administration de la Fédération Royale Marocaine de Football. Jamal Eddine EL JAMALI, Directeur Général (60 ans) Ingénieur de l'Ecole Mohammedia, M. El JAMALI a fait toute sa carrière au sein du Ministère du Commerce et de l'Industrie,

où il a été partie prenante dans de nombreux chantiers, dont la libéralisation, la normalisation et la mise à niveau. Après

vingt années passées dans la fonction publique, il se voit con?er en septembre 2006 le Secrétariat Général du Crédit

Agricole du Maroc. Le 30 mai 2016, il a été nommé Directeur Général.

En sus de ses responsabilités dans le Groupe CAM, Monsieur Jamal Eddine EL JAMALI exerce les mandats suivants :

Professionnels

Vice-président de l'Association des Institutions Africaines de Financement du Développement (AIAFD).

Activités Philanthropiques

Président du de l'Association Ismailia de Micro crédit ; Membre du Conseil d'Administration de la Fondation ARDI pour le Microcrédit ;

Membre du Conseil d'Administration de la Fédération Nationale des Associations de Microcrédit (FNAM) ;

Membre du Conseil d'Administration du Centre Mohammed VI de Soutien à la Micro?nance Solidaire.

Assemblée

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