Projet détablissement 2016-2020 PDF

Parmi les grands blessés du premier conflit mondial outre des milliers d'invalides et d'amputés dont la réinsertion pro- fessionnelle s'avère difficile

Musée de lArmée et Archives départementales du Val-dOise

invalides permanents 56 000 amputés et 65 000 mutilés. Peu après la déclaration de guerre

UNE SOCIÉTÉ AMPUTÉE: Les retours des invalides russes de la

pour les combattants blessés et mutilés de retou mands. Ce long-métrage est produit à la fois en guerre (Drankov vendait des bluettes à la chaîn.

Les mutilés ou lenvers des médailles

pension d'invalidité (600 000 invalides 300 000 mutilés et amputés

A lorigine de la reinsertion professionnelle des personnes

mutilés et 1 100 000 invalides (gazés tuberculeux

Projet détablissement 2016-2020

Monsieur Jean-Claude GOUËLLAIN Président de la Fondation des mutilés et invalides de prise en charge secondaire des blessés de guerre tant dans leur ...

La prise en charge des blessés de la face lors de la Grande Guerre

23?/11?/2018 Grande Guerre (1914-1918): de la blessure au retour à ... Ainsi apparaissent les premiers mutilés soit d'une partie de leurs corps ou de ...

1914-1918 lhôpital militaire du Grand Palais

un hôpital militaire pendant la Première Guerre mondiale. Ce dossier doit beaucoup à la Les corps meurtris : blessés mutilés et invalides de guerre.

Avant 1954

Création de l'Office national des Mutilés et Les invalides de la Grande Guerre représentent ... rencontre sportive de seize blessés médullaires.

(Communiqué du Comité dEntente des Grands Invalides de Guerre)

31?/03?/2014 FEDERATION NATIONALE DES BLESSES MULTIPLES ET IMPOTENTS DE GUERRE ... ASSOCIATION DES MUTILES DES YEUX DE GUERRE.

MINISTÈRE DE LA DÉFENSE

INSTITUTION

NATIONALE DES

INVALIDES

2016-2020

INSTITUTION NATIONALE DES INVALIDES

6 boulevard des Invalides 75700 PARIS 07 SP

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Projet d'Ġtablissement 2016-2020

Membres participants avec voix délibérative :

Présidente

Madame Martine de BOISDEFFRE, Conseiller d'tat, PrĠsidente de la Cour administratiǀe d'appel de Versailles

ReprĠsentants de l'tat

x Monsieur le gĠnĠral d'armĠe Bertrand RACT MADOUy, Vice-Président, Gouverneur des

Invalides

x Monsieur le contrôleur général des armées Jean-Paul BODIN, Secrétaire général pour

l'administration, Ministğre de la DĠfense

x Monsieur le médecin général des armées Jean-Marc DEBONNE, Directeur central du

service de santé des armées x Monsieur le représentant de Monsieur Jean DEBEAUPUIS, Directeur gĠnĠral de l'offre de soins, Ministère des Affaires sociales et de la Santé x Monsieur Dominique BLAES, représentant monsieur Denis MORIN, Directeur du Budget,

Ministère de l'Economie et des Finances

Personnalités nommées pour trois ans

x Monsieur Michel DEGLAIRE, Vice-PrĠsident dĠlĠguĠ de l'Association des mutilĠs de guerre

des yeux et des oreilles x Monsieur Jacques REMY, Président de la Fédération des amputés de guerre de France x Monsieur Henri DENYS de BONNAVENTURE, PrĠsident de l'Union des blessĠs de la face et de la tête " Les Gueules Cassées » x Monsieur Jean-Claude GOUËLLAIN, Président de la Fondation des mutilés et invalides de guerre et victimes de guerre

Représentants des personnels

x Monsieur Justin JEAN, représentant les personnels médicaux et paramédicaux x Monsieur Eric LOJACONO, représentant les autres personnels

Représentants des pensionnaires et des usagers

x Monsieur Stéphane COLIN, représentant les pensionnaires x Monsieur Marc ABOU, représentant les usagers 3/93

Projet d'Ġtablissement 2016-2020

Membres participants avec voix consultative :

x Monsieur le mĠdecin gĠnĠral inspecteur Christian PLOTTON, Directeur de l'INI x Madame Chantal LEMAIRE, Agent comptable de l'INI

x Monsieur le contrôleur général Maurice BESTOSO, Chef du département du contrôle

budgétaire ministériel, Ministère de la Défense

InǀitĠs ă titre d'eǆpert :

x Docteur Pascale FODÉ, Chef du CERAH, INI x Commissaire en chef de 1ère classe Philippe HAVIL, Adjoint au directeur, INI x Madame Bénédicte DESPRETZ, Directrice des soins, INI x Madame Marie-Christine MARQ, Chef du département des ressources humaines, INI x Monsieur Sébastien DUCROCQ, Chef du département qualité et systèmes d'information, INI x Monsieur le Vice-Amiral d'Escadre Philippe HELLO, reprĠsentant Madame la directrice des ressources humaines, Ministère de la Défense

x Monsieur Alain POIRIER, Vice-PrĠsident de l'association ͨ La Voix des blessés médullaires

titulaires de l'article L.115 » 4/93

Projet d'Ġtablissement 2016-2020

Sommaire

1. Le projet Médical ................................................................................................................. 7

1.1 Le cadre stratégique du projet médical ......................................................................... 7

1.2 Les axes du projet médical .......................................................................................... 13

2. Le projet de soins infirmiers, de rééducation et médicotechniques ...................................... 32

2.1 Les évolutions de la politique de sante publique ......................................................... 32

2.2 Le parcours de soins 2009-2015 .................................................................................. 32

2.3 Les dispositifs transverses ........................................................................................... 34

2.4 Le parcours de soins 2016-2020 .................................................................................. 35

2.5 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences .......................................... 36

3. La recherche ...................................................................................................................... 37

3.1 Le nouveau projet du CERAH ...................................................................................... 37

3.2 Le projet de recherche avec le SSA .............................................................................. 39

3.3 Le projet de recherche paramédicale .......................................................................... 39

4.1 Introduction ............................................................................................................... 41

4.2 La Qualité ................................................................................................................... 42

4.3 La Gestion des risques ................................................................................................ 46

5.1 Le centre des pensionnaires ........................................................................................ 49

5.2 Le centre médico-chirurgical ....................................................................................... 50

5.3 Le transport sécurisé de la patientèle.......................................................................... 51

6. Le projet social .................................................................................................................. 53

6.1 La définition et le développement des parcours professionnels individuels et collectifs

6.2 La poursuite de la politique de prévention des risques professionnels ......................... 55

7.1 Le schĠma directeur des systğmes d'information (SDSI) .............................................. 59

7.2 La sĠcuritĠ du systğme d'information ......................................................................... 60

7.3 L'ouǀerture sur l'eǆtĠrieur .......................................................................................... 60

5/93

Projet d'Ġtablissement 2016-2020

7.4 La dématérialisation ................................................................................................... 61

7.5 L'interopĠrabilitĠ ........................................................................................................ 62

7.6 Les compétences et la formation ................................................................................ 62

8. Le projet de management .................................................................................................. 63

8.2 Les ressources humaines ............................................................................................ 64

8.3 La consolidation de la politique financière .................................................................. 65

8.4 Le projet logistique ..................................................................................................... 66

8.5 L'enǀironnement et le développement durable ........................................................... 72

9. Le projet de communication pour accompagner et faire connaitre les projets ambitieux .... 76

9.1 La communication externe : ........................................................................................ 76

9.2 La communication interne : ........................................................................................ 77

9.3 L'optimisation de la communication ........................................................................... 77

10. La gouvernance .............................................................................................................. 78

10.1 La gouvernance avec les autorités institutionnelles ..................................................... 78

10.2 La gouǀernance au sein de l'HNI ................................................................................. 78

10.3 La gouvernance avec le SSA ........................................................................................ 78

10.4 La nouvelle organisation ............................................................................................. 79

11. La phase de transition et de transformation ................................................................... 81

11.1 La période de transition .............................................................................................. 81

11.2 Les données économiques et financières de la phase de transition .............................. 81

13. Annexes ......................................................................................................................... 90

13.1 Annexe 1 - Un fonctionnement dédié inter-établissements ........................................ 90

13.2 Annexe 2 - La C2RBO, un dispositif inter-établissements ............................................. 91

13.3 Annexe 3 - Les actions d'Ġconomie d'Ġnergie ............................................................. 92

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Projet d'Ġtablissement 2016-2020

de mémoire pour les hommes et les femmes militaires blessés au service de la France ou

Aujourd'hui, le nouǀeau projet d'Ġtablissement, fondé sur une redéfinition du projet médical,

mondes de la défense et de la santé connaissent.

Ce nouveau projet est en cohérence avec la nouvelle stratégie de prise en charge des blessés en

opérations extérieures en créant un Pôle de Réhabilitation Post Traumatique de la Défense.

National des Invalides tous les acteurs de la prise en charge initiale de la réinsertion à celle plus

tardiǀe assurĠe par l'ONACVG.

C'est par ailleurs une Ġǀolution en collaboration avec le Service de Santé des Armées, historique

aǀec d'illustres praticiens ayant ouǀert cette ǀoie, comme Larrey et Parmentier. Aujourd'hui le

C'est enfin une rĠnoǀation d'infrastructure de grande ampleur, intĠgrant les besoins de mise en

CERAH de Créteil sur le site.

Dans sa lettre de mission d'aǀril 2015, Monsieur Jean-Marc TODESCHINI, secrĠtaire d'Etat aux anciens combattants et à la mémoire, fixait comme objectifs de proposer un projet ambitieux,

soutenable, ayant du sens, pour tous les anciens combattants, les nouvelles générations du feu et

les pensionnaires. La rĠalisation de ce nouǀeau projet d'Ġtablissement, ǀĠritable feuille de route

Monsieur le secrĠtaire gĠnĠral pour l'Administration Jean-Paul BODIN, du gouverneur des

inǀalides le GĠnĠral d'armĠe RACT MADOUX, avec l'eǆpertise des associations [v]vquotesdbs_dbs27.pdfusesText_33

[PDF] Blessure à la gorge- Cage thoracique ouverte- Poils arrachés

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[PDF] Bleu 18 Thème: Les tatouages - Anciens Et Réunions

[PDF] Bleu 22 Thème: La pétanque et le tejo - Anciens Et Réunions

[PDF] Bleu 23 Thème: Proverbes

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Présidente

ReprĠsentants de l'tat

Invalides

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Personnalités nommées pour trois ans

Représentants des personnels

Représentants des pensionnaires et des usagers

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Membres participants avec voix consultative :

InǀitĠs ă titre d'eǆpert :

Projet d'Ġtablissement 2016-2020

Sommaire

1. Le projet Médical ................................................................................................................. 7

1.1 Le cadre stratégique du projet médical ......................................................................... 7

1.2 Les axes du projet médical .......................................................................................... 13

2. Le projet de soins infirmiers, de rééducation et médicotechniques ...................................... 32

2.1 Les évolutions de la politique de sante publique ......................................................... 32

2.2 Le parcours de soins 2009-2015 .................................................................................. 32

2.3 Les dispositifs transverses ........................................................................................... 34

2.4 Le parcours de soins 2016-2020 .................................................................................. 35

2.5 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences .......................................... 36

3. La recherche ...................................................................................................................... 37

3.1 Le nouveau projet du CERAH ...................................................................................... 37

3.2 Le projet de recherche avec le SSA .............................................................................. 39

3.3 Le projet de recherche paramédicale .......................................................................... 39

4.1 Introduction ............................................................................................................... 41

4.2 La Qualité ................................................................................................................... 42

4.3 La Gestion des risques ................................................................................................ 46

5.1 Le centre des pensionnaires ........................................................................................ 49

5.2 Le centre médico-chirurgical ....................................................................................... 50

5.3 Le transport sécurisé de la patientèle.......................................................................... 51

6. Le projet social .................................................................................................................. 53

6.1 La définition et le développement des parcours professionnels individuels et collectifs

6.2 La poursuite de la politique de prévention des risques professionnels ......................... 55

7.1 Le schĠma directeur des systğmes d'information (SDSI) .............................................. 59

7.2 La sĠcuritĠ du systğme d'information ......................................................................... 60

7.3 L'ouǀerture sur l'eǆtĠrieur .......................................................................................... 60

Projet d'Ġtablissement 2016-2020

7.4 La dématérialisation ................................................................................................... 61

7.5 L'interopĠrabilitĠ ........................................................................................................ 62

7.6 Les compétences et la formation ................................................................................ 62

8. Le projet de management .................................................................................................. 63

8.2 Les ressources humaines ............................................................................................ 64

8.3 La consolidation de la politique financière .................................................................. 65

8.4 Le projet logistique ..................................................................................................... 66

8.5 L'enǀironnement et le développement durable ........................................................... 72

9. Le projet de communication pour accompagner et faire connaitre les projets ambitieux .... 76

9.1 La communication externe : ........................................................................................ 76

9.2 La communication interne : ........................................................................................ 77

9.3 L'optimisation de la communication ........................................................................... 77

10. La gouvernance .............................................................................................................. 78

10.1 La gouvernance avec les autorités institutionnelles ..................................................... 78

10.2 La gouǀernance au sein de l'HNI ................................................................................. 78

10.3 La gouvernance avec le SSA ........................................................................................ 78

10.4 La nouvelle organisation ............................................................................................. 79

11. La phase de transition et de transformation ................................................................... 81

11.1 La période de transition .............................................................................................. 81

11.2 Les données économiques et financières de la phase de transition .............................. 81

13. Annexes ......................................................................................................................... 90

13.1 Annexe 1 - Un fonctionnement dédié inter-établissements ........................................ 90

13.2 Annexe 2 - La C2RBO, un dispositif inter-établissements ............................................. 91

13.3 Annexe 3 - Les actions d'Ġconomie d'Ġnergie ............................................................. 92

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