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Améliorer les services des OSE

et le rendement des PME grâce à la production plus propre [DATE] [NOMS DES INTERVENANTS]

Module 9

Faire de la PPP " une tâche

permanente » dans votre propre organisation » Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 3

Pourquoi faire de la PPP "

u ne pratique habituelle »? La gestion de toute entreprise implique de nombreuses responsabilités, dont deux fondamentales qui sont toujours L'amélioration de l'efficacitéopérationnelle Le respect de toutes les exigences concernant les produits, l'environnement, la santé e t la sécurité, de la manière la plus rentable

La PPP est une méthode

systématique qui s'avère capable de mener à ces objectifs Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 4

Par conséquent. . .

La PPP est une composante

essentielle de la bonne gestion

La PPP doit être

" une tâche permanente » Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 5 " Mais nous n'avons pas d'usine »

RAPPELEZ-VOUS!

La concentration sur l'efficacité de

la PPP est importante pour toutes les entreprises : les usines et les bureaux, les fermes et les hôtels, les nouvelles et les vieilles entreprises, qu'ils fonctionnent selon des règles solides en matière d'environnement, de santé et de normes de sécurité - ou non!! Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 6

Concrétiser l'intégration de la PPP

LA PLANIFICATION

D'ENTREPRISE

signifie la prise de décisions relatives aux investissements, objectifs opérationnels, produits, etc.

Heureusement, il se

trouve que la PPP s'ajuste bien au processus de planification d'entreprise Pour concrétiser l'intégration de la PPP, il faut intégrer celle-ci dans la planification d'entreprise Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 7

La PPP fournit de l'informationpour la

planification d'entreprise

Le processus PPP

offre de meilleures données sur :

La qualité des produitsL'efficacité du

processus/des

ressourcesLa production des coûts unitairesLes possibilités de nouveaux produitsLes possibilités de technologieLes priorités

d'amélioration qui renseignent sur les éléments clés de tout plan d'entreprise :

La description de l'entreprise

L'analyse du marché

L'analyse de la concurrence

L'analyse financière

Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 8

Le processus de PPP et le cycle idéal de plan

d'entreprise sont extrêmement similaires Bien s'organiser

Identifier les

possibilités

à exploiter

Établir les

priorités et

évaluer

Mettre en

application

Évaluation et

Analyse

Constituer

une équipe

Rassembler

des renseigne- ments

Procéder à

une analyse stratégique

Mettre en

oeuvre le plan

Contrôler et

examiner 12345
12345
revue revue

Cerclede la planification d'entreprise

processus de production plus propre Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 9 Quelles sont les autres manières de faire de la PPP une pratique habituelle? L'intégration de la PPP dans la planification d'entreprise est très importante. . . . . .Mais, quelles sont les autres manières importantes d'intégrer la

PPP dans "

l a vie normale de l'entreprise »? intégrez les postulats comptables de la PPP dans la comptabilité g

énérale (p. ex.,

enregistrez le coût total des déchets)pr océdez à l 'élaboration du pr ocessus et à l 'équilibre des matériaux dans le cadre du contrôle opérationneltrouvez une vérification externe de la PPP Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 10

Que se passe-t-il si vous êtes fournisseur

des services d'entreprise? ?

Les fournisseurs

de services aux entreprises servent très bien leurs clients, lorsque ces derniers font de la

PPP une " pratique

habituelle d'entreprise »

Présenter la PPP le plus tôt possibledans vos relations d'affairesIntégrer les compétences comptables

de la PPP dans la formation de comptabilité générale Enseigner l'élaboration du processus et l'équilibre des matériaux dans le cadre du contrôle opérationnelFaire entreprendre ou entreprendre une vérification de PPP de l'entrepriseIntégrer la PPP dans la planification de l'entreprise Les fournisseurs de services doivent Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 11

Dans votre propre

entreprise, quelles sont les plus grandes barrières qui empêchent de faire de la PPP une tâche permanente?

Les contraintes

de temps pour les cadres et le personnel

L'insuff

isance de cadres en leadership et en soutien

Les dif

f i cultés dues aux changements d es normes régissant les procédures d'opération ou des systèmes de g e stion

Le manque de

considé r ation pour les changements

Le manque de

compétences et/ou de partenaires techniques

L'insuff

isance de la diffusion du savoir- f a ire interne

Rappel de certaines

barrières courantes Améliorer services OSE et rendement PME grâce à la PPP. Module 9 : Faire de la PPP "une tâche permanente.» Visitez fi 12

Travaux assignés :

Individuellement :

Écrivez les 3 plus grandes barrières à la PPP dans votre

propre organisationEXPLIQUEZ ces barrières à votre groupe (chaque membre n'excède pas 3 minutes)

Chaque groupe devra :

essayer d'en venir à un consensus sur UNE méthode pratique pour chaque participant, afin de l'aider à surmonter ces barrières.présenter un sommaire de leurs discussions

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