Classification nationale des professions (CNP)
L'adoption de la CNP 2011 met fin aux différences entre les classifications utilisées par Ressources humaines et Développement des compétences Canada et
Annexe 5
H2a: Plus l'entreprise est dotée de personnel à compétences plus elle a des aptitudes d'innovation impliquent aussi l'acquisition de biens d'équipement ...
COURS ET FORMATIONS 2021-2022
04-05. NOTRE OFFRE DE COURS. ET FORMATIONS. LANGUES. 07 -13. MANAGEMENT ET ADMINISTRATION. Comptabilité et finance. 16-20. Ressources humaines.
5ca734086fda0864638061.pdf
Université en si peu de temps lui ont valu une reconnaissance nationale et à un public ayant déjà acquis une formation de base en comptabilité .
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5 [cinq] Essais sur l'ouverture de l'économie Dormagen E Activités comptables au B.E.P. 2 : b.e.p. acc ... Définir les fonctions : 42 fiches-outils.
LAPPROCHE COMPORTEMENTALE DE LEVALUATION DES
La deuxième l''approche descriptive
Classification nationale des professions (CNP)
Une série de brefs énoncés descriptifs liés à des professions particulières à changement dans le genre de compétences (p. ex. acquisition de nouvelles ...
Classification nationale des professions 2011
La. CNP a été élaborée conjointement par Ressources humaines et Développement des compétences. Canada et Statistique Canada. Elle a été maintenue en partenariat
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POLYNÉSIE FRANÇAISE
L'éducation est une compétence de la Polynésie française tant en ce qui Dans le référentiel des métiers sont déclinées 8 fiches fonctions dont 5 ...
POLYNÉSIE FRANÇAISE
RAPPORT
DUPRÉSIDENT DE LA POLYNÉSIE FRANÇAISE
AL'ASSEMBLÉE DE LA POLYNÉSIE FRANÇAISE
POUR L'ANNÉE CIVILE 2019
TOME 2
L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE
DE LA POLYNÉSIE FRANÇAISE
en application :- des principes constitutionnels issus de la Déclaration des Droits de l'Homme et du Citoyen de 1789, et
notamment ses articles 14 et 15 :" Art. 14. - Tous les Citoyens ont le droit de constater, par eux-mêmes ou par leurs représentants, la nécessité
de la contribution publique, de la consentir librement, d'en suivre l'emploi, et d'en déterminer la quotité,
l'assiette, le recouvrement et la durée.Art. 15. - La Société a le droit de demander compte à tout Agent public de son administration. »
française, dans son article 155 : session budgétaire ; Tome 1 étant consacré au rapport annuel de performance. Directeur de la publication : le Président de la Polynésie françaiseImpression :
Édité à 120 exemplaires
Dépôt légal 2020
civile 2019 TOME 2 5Table des matières
1 PRESENTATION DU SERVICE DES SCHEMAS SECTORIELS ........................................................ 10
1.1 LES SCHEMAS OU PLANS STRATEGIQUES EN COURS DE VALIDITE ................................................... 11
1.1.1 Principes directeurs de la politique énergétique de la Polynésie française ................................................ 11
1.1.3 Schéma directeur des transports publics interinsulaires ........................................................................... 16
1.1.4 La politique de santé de la Polynésie française : les orientations stratégiques 2016-2025 et le Schéma
1.1.7 La stratégie de développement touristique de la Polynésie française 2015-2020 ...................................... 23
1.1.9 Schéma directeur d'aménagement du numérique de la Polynésie française (SDAN) ................................. 26
1.1.10 Plan de réforme du système de gestion des finances publiques de la Polynésie française (PEFA) ............. 27
1.1.11 Schéma directeur de la pêche hauturière en Polynésie française .............................................................. 28
2 BILAN SOCIAL ....................................................................................................................... 31
2.1 ETAT DES RESSOURCES HUMAINES DES SERVICES ADMINISTRATIFS ............................................... 31
2.1.1 DONNÉES SUR LA MASSE SALARIALE......................................................................................................... 31
2.1.2 DONNÉES SUR LES POSTES AU 31/12/2019 ............................................................................................... 32
2.1.3 DONNÉES SUR LES PERSONNELS AU 31/12/ 2019 ..................................................................................... 33
2.1.4 Répartition des ANT sur postes par type de motifs de recrutement .......................................................... 43
2.2 ETAT DES RESSOURCES HUMAINES DES ETABLISSEMENTS PUBLICS ADMINISTRATIFS ..................... 50
2.2.1 DONNÉES SUR LES PERSONNELS ............................................................................................................... 50
2.2.2 Effectifs globaux des EPA : répartition par structures ................................................................................ 51
2.2.3 Répartition des personnels des EPA : par statut ........................................................................................ 53
2.2.4 Répartition des agents des EPA : par catégorie ......................................................................................... 53
2.2.5 FOCUS SUR CERTAINS EFFECTIFS ............................................................................................................... 55
2.3 DONNÉES SUR LES RESSOURCES HUMAINES COMMUNES AUX SERVICES ET EPA ............................ 56
2.3.1 DONNÉES GENERALES SUR LES EFFECTIFS ................................................................................................. 56
2.3.2 DONNÉES SUR DES POPULATIONS PARTICULIERES .................................................................................... 56
2.3.3 MOUVEMENTS DES EFFECTIFS RECRUTÉS SUR POSTES .............................................................................. 57
2.3.4 DONNÉES SUR LES METIERS ET LES FONCTIONS ........................................................................................ 58
2.4 DONNÉES SUR LES POLITIQUES DE GESTION RH ............................................................................. 64
2.4.1 DONNÉES SUR LES CONCOURS DE RECRUTEMENT .................................................................................... 64
6 civile 2019 TOME 2
2.4.2 DONNÉES SUR LA FORMATION .................................................................................................................. 65
2.4.3 ů' ......................................................................................... 67
2.4.4 ' ................................................................................................................. 68
2.4.5 DONNÉES SUR LE DIALOGUE SOCIAL.......................................................................................................... 69
2.4.6 DONNÉES SUR LES ABSENCES ET LES CONGÉS ............................................................................................ 70
2.4.7 DONNÉES SUR LES MESURES DISCIPLINAIRES ............................................................................................ 73
2.5 'E HOMME-FEMME .................................................................................... 74
2.5.1 '-FEMME DANS LES SERVICES ................................................................ 74
2.5.2 '-FEMME DANS LES EPA ......................................................................... 80
2.5.3 '-FEMME SUR DES POPULATIONS PARTICULIERES ................................. 82
2.5.4 '-FEMME SUR DES THEMATIQUES PARTICULIERES ........................................................ 83
3 ETAT DES MOYENS ............................................................................................................... 87
3.1 SITUATION DU PARC IMMOBILIER DU PAYS ................................................................................... 87
3.2 SITUATION DU PARC AUTOMOBILE DU PAYS ................................................................................. 92
3.2.1 Suivi du parc automobile du Pays .............................................................................................................. 93
3.2.2 Situation du parc automobile du Pays ....................................................................................................... 93
3.2.3 Opérations relatives aux immatriculations dans la série D en 2019 ........................................................... 93
3.2.4 Contrôle des véhicules en dehors des heures de service ............................................................................ 94
3.3 SITUATION DES MOYENS INFORMATIQUES .................................................................................... 94
3.3.1 Le parc informatique ................................................................................................................................. 94
4 ACTIONS DE MODERNISATION ............................................................................................. 96
4.1 PROJETS DE PERFORMANCE INTERSECTORIELS (2019-2022) ........................................................... 96
4.1.3 Mobilisation et participation : Quelques chiffres clés ................................................................................ 98
4.2 MESURE DE LA SATISFACTION DES USAGERS ET DES AGENTS DES SERVICES PUBLICS EN 2019 ......... 99
4.2.1 La mesure de la satisfaction des usagers ................................................................................................... 99
4.2.2 La satisfaction des agents ........................................................................................................................ 105
4.2.3 Le suivi des plaintes et traitement ........................................................................................................... 106
4.3 'IQUE EN 2019 .............................................................................................. 106
civile 2019 TOME 2 74.3.2 NET.PF, une plateforme des services publics en Polynésie ...................................................................... 107
4.3.3 La facilitation en Polynésie française 2019, une année particulièrement dense ...................................... 108
5 LES ENTITES DE LA POLYNESIE FRANCAISE .......................................................................... 111
5.1 LES AUTORITES ADMINISTRATIVES INDEPENDANTES ................................................................... 112
'NDEPENDANTE ................................................................. 1125.2 LES SERVICES .............................................................................................................................. 114
5.2.1 ' .............................................................................................................. 114
ETAT SYNTHETIQUE PAR SERVICE ........................................................................................................................... 117
5.2.5 Circonscription des Australes (CAU) ........................................................................................................ 119
5.2.6 Circonscription des Iles Sous le Vent (CISL).............................................................................................. 120
5.2.7 Circonscription des Marquises (CMQ) ..................................................................................................... 120
5.2.8 Circonscription des Tuamotu Gambier (CTG) ........................................................................................... 121
5.2.9 Service de la communication (COM) ....................................................................................................... 122
5.2.10 Contrôle des dépenses engagées (CDE) ................................................................................................... 123
5.2.12 Direction des affaires foncières (DAF) ..................................................................................................... 125
5.2.14 Délégation aux affaires internationales, européennes et du Pacifique (DAIE) ......................................... 128
5.2.16 Direction du budget et des finances (DBF) .............................................................................................. 130
5.2.17 Direction de la biosécurité (DBS) ............................................................................................................. 130
5.2.18 Direction de la culture et du patrimoine (DCP) ........................................................................................ 132
5.2.19 Délégation pour le développement des communes (DDC) ...................................................................... 133
5.2.21 Direction générale des affaires économiques (DGAE) ............................................................................. 136
5.2.23 Direction générale de l'économie numérique (DGEN) ............................................................................. 139
5.2.24 Direction générale des ressources humaines (DGRH) .............................................................................. 140
8 civile 2019 TOME 2
5.2.26 Direction des impôts et des contributions publiques (DICP) .................................................................... 141
5.2.28 Direction de la jeunesse et des sports (DJS) ............................................................................................. 143
5.2.30 Direction Polynésienne des affaires maritimes (DPAM) ........................................................................... 146
5.2.31 Délégation de la Polynésie française à Paris (DPF) ................................................................................... 147
5.2.32 Délégation polynésienne aux investissements (DPI) ................................................................................ 148
5.2.33 Direction des ressources marines (DRM) ................................................................................................. 148
5.2.34 Délégation au suivi des conséquences des essais nucléaires (DSCEN) ...................................................... 149
5.2.37 Direction des transports terrestres (DTT) ................................................................................................ 154
5.2.38 Imprimerie officielle (IO) ......................................................................................................................... 155
5.2.39 Délégation à la recherche (REC) ............................................................................................................... 156
5.2.42 Service des énergies (SDE) ....................................................................................................................... 159
5.2.43 Service du tourisme (SDT) ........................................................................................................................ 161
5.2.45 Secrétariat général du Conseil Economique Social et culturel (SG-CESC) ................................................. 162
5.2.46 Secrétariat général du gouvernement (SGG) ........................................................................................... 163
5.2.48 Service des moyens généraux (SMG) ....................................................................................................... 165
5.2.49 Service du patrimoine archivistique et audiovisuel (SPAA) ...................................................................... 166
5.2.50 Service des parcs et jardins et de la propreté (SPJP) ................................................................................ 166
5.2.52 Direction du travail (TRAV) ...................................................................................................................... 168
5.3 COMITES ET COMMISSIONS ADMINISTRATIVES ........................................................................... 170
5.4 LES ETABLISSEMENTS PUBLICS ..................................................................................................... 201
5.4.1 PRESENTATION GENERALE DES ETABLISSEMENTS PUBLICS ..................................................................... 201
5.4.2 GOUVERNANCE DES ETABLISSEMENTS PUBLICS ...................................................................................... 207
ETAT SYNTHETIQUE PAR ETABLISSEMENT PUBLIC ADMINISTRATIF (EPA) ............................................................... 209
5.4.3 Conservatoire artistique de la Polynésie française (CAPF) ....................................................................... 209
civile 2019 TOME 2 95.4.5 Centre de formation professionnelle des adultes (CFPA) ........................................................................ 210
5.4.6 Centre hospitalier de la Polynésie française (CHPF)................................................................................. 211
5.4.8 Centre des métiers de la mer de Polynésie française (CMMPF) ............................................................... 213
5.4.10 Fare Tama Hau (FTH) ............................................................................................................................... 214
5.4.12 Institut de la jeunesse et des sports de la Polynésie française (IJSPF)...................................................... 216
5.4.13 Institut de la statistique de la Polynésie française (ISPF) ......................................................................... 218
5.4.14 Musée de Tahiti et des îles (MTI) ............................................................................................................ 219
5.4.15 Maison de la culture " Te Fare Tauhiti Nui » (TFTN) ................................................................................ 220
5.4.16 Etablissement d'achats groupé (EAG) ...................................................................................................... 228
5.4.17 Etablissement de gestion et d'aménagement de Teva (EGAT) ................................................................. 228
5.4.18 Etablissement Vanille de Tahiti (EVT) ...................................................................................................... 229
5.4.19 Groupement des établissements de la Polynésie pour la formation continue (GREPFOC) ....................... 230
5.4.20 Institut Louis Malardé (ILM) .................................................................................................................... 231
5.4.21 Office Polynésien de l'habitat (OPH) ....................................................................................................... 232
5.4.22 Office des postes et télécommunications (OPT) ...................................................................................... 233
5.4.23 Port autonome de Papeete (PAP) ............................................................................................................ 234
5.4.24 Tahiti Nui Aménagement et développement (TNAD) .............................................................................. 235
5.5 SOCIETES DANS LESQUELLES LA POLYNESIE DETIENT DES PARTICIPATIONS................................... 236
5.5.1 Données générales au 31/12/2019 ......................................................................................................... 236
5.5.2 Répartition des participations de la Polynésie française au capital des sociétés ..................................... 237
5.5.3 Sociétés et GIE en cours de liquidation ................................................................................................... 237
Etat synthétique par société .................................................................................................................................. 238
5.6 'RET ECONOMIQUE ................................................................................ 271
5.6.1 GIE TAHITI TOURISME ............................................................................................................................. 271
6 ANNEXES ............................................................................................................................ 274
10 civile 2019 TOME 2
1 PRESENTATION DU SERVICE DES SCHEMAS SECTORIELS
secteurs. contribuent à rendre le pays attractif.A ce jour, 14 plans stratégiques et schémas sectoriels à moyen et long terme ont été adoptés démontrant ainsi
La Polynésie française a poursuivi en 2019 la planification stratégique avec la poursuite du parcours
Schémas/plan
sectorielsPériode
de validitéAvis du CESEC Validation par le Conseil
des MinistresAdoption par
françaiseActeur
(Pilote/Partenaires associées)Principes directeurs de
la politiqueénergétique de la
Polynésie française
2013-2020
Avis n° 120-
2011 CESC du
21 décembre
2011Arrêté n° 614 CM du 10 mai
2012 soumettant un projet
de loi du pays à l'Assemblée de la Polynésie françaiseLoi du Pays n°2013-27 du
23 décembre 2013
relative aux principes directeurs de la politiqueénergétique de la
Polynésie française
Portage de tutelle :
MAEPortage technique :
SDESchéma directeur des
transports collectifs et des déplacements de 2015-2035 - Arrêté n°1533/CM du
05/10/2015
Délibération 2017-73 APF
du 17/08/2017Portage de tutelle :
METPortage technique :
DTTSchéma directeur des
transports publics interinsulaires2015 ʹ
Non définiAvis n° 16-
2015 CESC du
15 janvier
2015Arrêté n° 908 CM du 9
juillet 2015Loi du Pays n° 2016-3 du
25 février 2016 relative à
l'organisation du transport interinsulaire maritime et aérien.Portage de tutelle :
MLAPortage technique :
DPAM/DAC
Orientations
stratégiques de la politique de santé 2016-2025
Avis n° 40
CESC du 19
Novembre
2015- Délibération n°2016-11
APF du 16/02/2016
Portage de tutelle :
MSPPortage technique :
DSP sanitaire (SOS) 2016-2021
Avis n°41 CESC
du 19Novembre
2015- Délibération n°2016-12
APF du 16/02/2016
Portage de tutelle :
MSPPortage technique :
DSP 20162011-
Non défini
Avis n°73 CESC
du 31 Janvier 2017Arrêté n°1879 CM du
17/11/2016
LP n°2011-22 du
29/08/2011
Délibération 2016-59 APF
du 07/07/2016Portage de tutelle :
MEJPortage technique :
DGEEConvention Etat-Pays
2017-2027 - Arrêté n°1879/CM du
17/11/2016
Délibération n° 2016-94
quotesdbs_dbs8.pdfusesText_14[PDF] Programme SIMPHONIE. SIMplification du Parcours administratif Hospitalier des patients et Numérisation des Informations Echangées
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[PDF] RAPPORT DE TRANSPARENCE Exercice clos 31 décembre 2010
[PDF] ATTENTION, LES INFORMATIONS DU JOUR MEME NE SERONT DISPONIBLES SUR LE SITE QU A PARTIR DE 14h30
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[PDF] Arts CIIP 2010 DEUXIÈME CYCLE
[PDF] The Exchange: Strengtheningth Accountancy as Foundation for. MSME Sector Development and Job Creation. Les IFRS pour PME