[PDF] POLYNÉSIE FRANÇAISE L'éducation est une compé





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Classification nationale des professions (CNP)

L'adoption de la CNP 2011 met fin aux différences entre les classifications utilisées par Ressources humaines et Développement des compétences Canada et 



Annexe 5

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POLYNÉSIE FRANÇAISE

L'éducation est une compétence de la Polynésie française tant en ce qui Dans le référentiel des métiers sont déclinées 8 fiches fonctions dont 5 ...

POLYNÉSIE FRANÇAISE

RAPPORT

DU

PRÉSIDENT DE LA POLYNÉSIE FRANÇAISE

A

L'ASSEMBLÉE DE LA POLYNÉSIE FRANÇAISE

POUR L'ANNÉE CIVILE 2019

TOME 2

L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE

DE LA POLYNÉSIE FRANÇAISE

en application :

- des principes constitutionnels issus de la Déclaration des Droits de l'Homme et du Citoyen de 1789, et

notamment ses articles 14 et 15 :

" Art. 14. - Tous les Citoyens ont le droit de constater, par eux-mêmes ou par leurs représentants, la nécessité

de la contribution publique, de la consentir librement, d'en suivre l'emploi, et d'en déterminer la quotité,

l'assiette, le recouvrement et la durée.

Art. 15. - La Société a le droit de demander compte à tout Agent public de son administration. »

française, dans son article 155 : session budgétaire ; Tome 1 étant consacré au rapport annuel de performance. Directeur de la publication : le Président de la Polynésie française

Impression :

Édité à 120 exemplaires

Dépôt légal 2020

civile 2019 TOME 2 5

Table des matières

1 PRESENTATION DU SERVICE DES SCHEMAS SECTORIELS ........................................................ 10

1.1 LES SCHEMAS OU PLANS STRATEGIQUES EN COURS DE VALIDITE ................................................... 11

1.1.1 Principes directeurs de la politique énergétique de la Polynésie française ................................................ 11

1.1.3 Schéma directeur des transports publics interinsulaires ........................................................................... 16

1.1.4 La politique de santé de la Polynésie française : les orientations stratégiques 2016-2025 et le Schéma

1.1.7 La stratégie de développement touristique de la Polynésie française 2015-2020 ...................................... 23

1.1.9 Schéma directeur d'aménagement du numérique de la Polynésie française (SDAN) ................................. 26

1.1.10 Plan de réforme du système de gestion des finances publiques de la Polynésie française (PEFA) ............. 27

1.1.11 Schéma directeur de la pêche hauturière en Polynésie française .............................................................. 28

2 BILAN SOCIAL ....................................................................................................................... 31

2.1 ETAT DES RESSOURCES HUMAINES DES SERVICES ADMINISTRATIFS ............................................... 31

2.1.1 DONNÉES SUR LA MASSE SALARIALE......................................................................................................... 31

2.1.2 DONNÉES SUR LES POSTES AU 31/12/2019 ............................................................................................... 32

2.1.3 DONNÉES SUR LES PERSONNELS AU 31/12/ 2019 ..................................................................................... 33

2.1.4 Répartition des ANT sur postes par type de motifs de recrutement .......................................................... 43

2.2 ETAT DES RESSOURCES HUMAINES DES ETABLISSEMENTS PUBLICS ADMINISTRATIFS ..................... 50

2.2.1 DONNÉES SUR LES PERSONNELS ............................................................................................................... 50

2.2.2 Effectifs globaux des EPA : répartition par structures ................................................................................ 51

2.2.3 Répartition des personnels des EPA : par statut ........................................................................................ 53

2.2.4 Répartition des agents des EPA : par catégorie ......................................................................................... 53

2.2.5 FOCUS SUR CERTAINS EFFECTIFS ............................................................................................................... 55

2.3 DONNÉES SUR LES RESSOURCES HUMAINES COMMUNES AUX SERVICES ET EPA ............................ 56

2.3.1 DONNÉES GENERALES SUR LES EFFECTIFS ................................................................................................. 56

2.3.2 DONNÉES SUR DES POPULATIONS PARTICULIERES .................................................................................... 56

2.3.3 MOUVEMENTS DES EFFECTIFS RECRUTÉS SUR POSTES .............................................................................. 57

2.3.4 DONNÉES SUR LES METIERS ET LES FONCTIONS ........................................................................................ 58

2.4 DONNÉES SUR LES POLITIQUES DE GESTION RH ............................................................................. 64

2.4.1 DONNÉES SUR LES CONCOURS DE RECRUTEMENT .................................................................................... 64

6 civile 2019 TOME 2

2.4.2 DONNÉES SUR LA FORMATION .................................................................................................................. 65

2.4.3 ů' ......................................................................................... 67

2.4.4 ' ................................................................................................................. 68

2.4.5 DONNÉES SUR LE DIALOGUE SOCIAL.......................................................................................................... 69

2.4.6 DONNÉES SUR LES ABSENCES ET LES CONGÉS ............................................................................................ 70

2.4.7 DONNÉES SUR LES MESURES DISCIPLINAIRES ............................................................................................ 73

2.5 'E HOMME-FEMME .................................................................................... 74

2.5.1 '-FEMME DANS LES SERVICES ................................................................ 74

2.5.2 '-FEMME DANS LES EPA ......................................................................... 80

2.5.3 '-FEMME SUR DES POPULATIONS PARTICULIERES ................................. 82

2.5.4 '-FEMME SUR DES THEMATIQUES PARTICULIERES ........................................................ 83

3 ETAT DES MOYENS ............................................................................................................... 87

3.1 SITUATION DU PARC IMMOBILIER DU PAYS ................................................................................... 87

3.2 SITUATION DU PARC AUTOMOBILE DU PAYS ................................................................................. 92

3.2.1 Suivi du parc automobile du Pays .............................................................................................................. 93

3.2.2 Situation du parc automobile du Pays ....................................................................................................... 93

3.2.3 Opérations relatives aux immatriculations dans la série D en 2019 ........................................................... 93

3.2.4 Contrôle des véhicules en dehors des heures de service ............................................................................ 94

3.3 SITUATION DES MOYENS INFORMATIQUES .................................................................................... 94

3.3.1 Le parc informatique ................................................................................................................................. 94

4 ACTIONS DE MODERNISATION ............................................................................................. 96

4.1 PROJETS DE PERFORMANCE INTERSECTORIELS (2019-2022) ........................................................... 96

4.1.3 Mobilisation et participation : Quelques chiffres clés ................................................................................ 98

4.2 MESURE DE LA SATISFACTION DES USAGERS ET DES AGENTS DES SERVICES PUBLICS EN 2019 ......... 99

4.2.1 La mesure de la satisfaction des usagers ................................................................................................... 99

4.2.2 La satisfaction des agents ........................................................................................................................ 105

4.2.3 Le suivi des plaintes et traitement ........................................................................................................... 106

4.3 'IQUE EN 2019 .............................................................................................. 106

civile 2019 TOME 2 7

4.3.2 NET.PF, une plateforme des services publics en Polynésie ...................................................................... 107

4.3.3 La facilitation en Polynésie française 2019, une année particulièrement dense ...................................... 108

5 LES ENTITES DE LA POLYNESIE FRANCAISE .......................................................................... 111

5.1 LES AUTORITES ADMINISTRATIVES INDEPENDANTES ................................................................... 112

'NDEPENDANTE ................................................................. 112

5.2 LES SERVICES .............................................................................................................................. 114

5.2.1 ' .............................................................................................................. 114

ETAT SYNTHETIQUE PAR SERVICE ........................................................................................................................... 117

5.2.5 Circonscription des Australes (CAU) ........................................................................................................ 119

5.2.6 Circonscription des Iles Sous le Vent (CISL).............................................................................................. 120

5.2.7 Circonscription des Marquises (CMQ) ..................................................................................................... 120

5.2.8 Circonscription des Tuamotu Gambier (CTG) ........................................................................................... 121

5.2.9 Service de la communication (COM) ....................................................................................................... 122

5.2.10 Contrôle des dépenses engagées (CDE) ................................................................................................... 123

5.2.12 Direction des affaires foncières (DAF) ..................................................................................................... 125

5.2.14 Délégation aux affaires internationales, européennes et du Pacifique (DAIE) ......................................... 128

5.2.16 Direction du budget et des finances (DBF) .............................................................................................. 130

5.2.17 Direction de la biosécurité (DBS) ............................................................................................................. 130

5.2.18 Direction de la culture et du patrimoine (DCP) ........................................................................................ 132

5.2.19 Délégation pour le développement des communes (DDC) ...................................................................... 133

5.2.21 Direction générale des affaires économiques (DGAE) ............................................................................. 136

5.2.23 Direction générale de l'économie numérique (DGEN) ............................................................................. 139

5.2.24 Direction générale des ressources humaines (DGRH) .............................................................................. 140

8 civile 2019 TOME 2

5.2.26 Direction des impôts et des contributions publiques (DICP) .................................................................... 141

5.2.28 Direction de la jeunesse et des sports (DJS) ............................................................................................. 143

5.2.30 Direction Polynésienne des affaires maritimes (DPAM) ........................................................................... 146

5.2.31 Délégation de la Polynésie française à Paris (DPF) ................................................................................... 147

5.2.32 Délégation polynésienne aux investissements (DPI) ................................................................................ 148

5.2.33 Direction des ressources marines (DRM) ................................................................................................. 148

5.2.34 Délégation au suivi des conséquences des essais nucléaires (DSCEN) ...................................................... 149

5.2.37 Direction des transports terrestres (DTT) ................................................................................................ 154

5.2.38 Imprimerie officielle (IO) ......................................................................................................................... 155

5.2.39 Délégation à la recherche (REC) ............................................................................................................... 156

5.2.42 Service des énergies (SDE) ....................................................................................................................... 159

5.2.43 Service du tourisme (SDT) ........................................................................................................................ 161

5.2.45 Secrétariat général du Conseil Economique Social et culturel (SG-CESC) ................................................. 162

5.2.46 Secrétariat général du gouvernement (SGG) ........................................................................................... 163

5.2.48 Service des moyens généraux (SMG) ....................................................................................................... 165

5.2.49 Service du patrimoine archivistique et audiovisuel (SPAA) ...................................................................... 166

5.2.50 Service des parcs et jardins et de la propreté (SPJP) ................................................................................ 166

5.2.52 Direction du travail (TRAV) ...................................................................................................................... 168

5.3 COMITES ET COMMISSIONS ADMINISTRATIVES ........................................................................... 170

5.4 LES ETABLISSEMENTS PUBLICS ..................................................................................................... 201

5.4.1 PRESENTATION GENERALE DES ETABLISSEMENTS PUBLICS ..................................................................... 201

5.4.2 GOUVERNANCE DES ETABLISSEMENTS PUBLICS ...................................................................................... 207

ETAT SYNTHETIQUE PAR ETABLISSEMENT PUBLIC ADMINISTRATIF (EPA) ............................................................... 209

5.4.3 Conservatoire artistique de la Polynésie française (CAPF) ....................................................................... 209

civile 2019 TOME 2 9

5.4.5 Centre de formation professionnelle des adultes (CFPA) ........................................................................ 210

5.4.6 Centre hospitalier de la Polynésie française (CHPF)................................................................................. 211

5.4.8 Centre des métiers de la mer de Polynésie française (CMMPF) ............................................................... 213

5.4.10 Fare Tama Hau (FTH) ............................................................................................................................... 214

5.4.12 Institut de la jeunesse et des sports de la Polynésie française (IJSPF)...................................................... 216

5.4.13 Institut de la statistique de la Polynésie française (ISPF) ......................................................................... 218

5.4.14 Musée de Tahiti et des îles (MTI) ............................................................................................................ 219

5.4.15 Maison de la culture " Te Fare Tauhiti Nui » (TFTN) ................................................................................ 220

5.4.16 Etablissement d'achats groupé (EAG) ...................................................................................................... 228

5.4.17 Etablissement de gestion et d'aménagement de Teva (EGAT) ................................................................. 228

5.4.18 Etablissement Vanille de Tahiti (EVT) ...................................................................................................... 229

5.4.19 Groupement des établissements de la Polynésie pour la formation continue (GREPFOC) ....................... 230

5.4.20 Institut Louis Malardé (ILM) .................................................................................................................... 231

5.4.21 Office Polynésien de l'habitat (OPH) ....................................................................................................... 232

5.4.22 Office des postes et télécommunications (OPT) ...................................................................................... 233

5.4.23 Port autonome de Papeete (PAP) ............................................................................................................ 234

5.4.24 Tahiti Nui Aménagement et développement (TNAD) .............................................................................. 235

5.5 SOCIETES DANS LESQUELLES LA POLYNESIE DETIENT DES PARTICIPATIONS................................... 236

5.5.1 Données générales au 31/12/2019 ......................................................................................................... 236

5.5.2 Répartition des participations de la Polynésie française au capital des sociétés ..................................... 237

5.5.3 Sociétés et GIE en cours de liquidation ................................................................................................... 237

Etat synthétique par société .................................................................................................................................. 238

5.6 'RET ECONOMIQUE ................................................................................ 271

5.6.1 GIE TAHITI TOURISME ............................................................................................................................. 271

6 ANNEXES ............................................................................................................................ 274

10 civile 2019 TOME 2

1 PRESENTATION DU SERVICE DES SCHEMAS SECTORIELS

secteurs. contribuent à rendre le pays attractif.

A ce jour, 14 plans stratégiques et schémas sectoriels à moyen et long terme ont été adoptés démontrant ainsi

La Polynésie française a poursuivi en 2019 la planification stratégique avec la poursuite du parcours

Schémas/plan

sectoriels

Période

de validité

Avis du CESEC Validation par le Conseil

des Ministres

Adoption par

française

Acteur

(Pilote/Partenaires associées)

Principes directeurs de

la politique

énergétique de la

Polynésie française

2013-
2020

Avis n° 120-

2011 CESC du

21 décembre

2011

Arrêté n° 614 CM du 10 mai

2012 soumettant un projet

de loi du pays à l'Assemblée de la Polynésie française

Loi du Pays n°2013-27 du

23 décembre 2013

relative aux principes directeurs de la politique

énergétique de la

Polynésie française

Portage de tutelle :

MAE

Portage technique :

SDE

Schéma directeur des

transports collectifs et des déplacements de 2015-

2035 - Arrêté n°1533/CM du

05/10/2015

Délibération 2017-73 APF

du 17/08/2017

Portage de tutelle :

MET

Portage technique :

DTT

Schéma directeur des

transports publics interinsulaires

2015 ʹ

Non défini

Avis n° 16-

2015 CESC du

15 janvier

2015

Arrêté n° 908 CM du 9

juillet 2015

Loi du Pays n° 2016-3 du

25 février 2016 relative à

l'organisation du transport interinsulaire maritime et aérien.

Portage de tutelle :

MLA

Portage technique :

DPAM/DAC

Orientations

stratégiques de la politique de santé 2016-
2025

Avis n° 40

CESC du 19

Novembre

2015
- Délibération n°2016-11

APF du 16/02/2016

Portage de tutelle :

MSP

Portage technique :

DSP sanitaire (SOS) 2016-
2021

Avis n°41 CESC

du 19

Novembre

2015
- Délibération n°2016-12

APF du 16/02/2016

Portage de tutelle :

MSP

Portage technique :

DSP 2016
2011-
Non défini

Avis n°73 CESC

du 31 Janvier 2017

Arrêté n°1879 CM du

17/11/2016

LP n°2011-22 du

29/08/2011

Délibération 2016-59 APF

du 07/07/2016

Portage de tutelle :

MEJ

Portage technique :

DGEE

Convention Etat-Pays

2017-

2027 - Arrêté n°1879/CM du

17/11/2016

Délibération n° 2016-94

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