Méthode des scénarios
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https://www.erudit.org/en/Document generated on 10/23/2023 2:44 p.m.L'Actualit€ €conomiqueLa m€thode des sc€narios en prospectiveScenarios in long-term planningPierre-Andr€ Julien, Pierre Lamonde and Daniel Latouche
Volume 51, Number 2, avril"juin 1975Probl...mes de prospectiveURI: https://id.erudit.org/iderudit/800621arDOI: https://doi.org/10.7202/800621arSee table of contentsPublisher(s)HEC Montr€alISSN0001-771X (print)1710-3991 (digital)Explore this journalCite this article
Julien, P.-A., Lamonde, P. & Latouche, D. (1975). La m€thode des sc€narios en prospective.L'Actualit€ €conomique
51(2), 253"281. https://doi.org/10.7202/800621ar
Article abstract
Increasingly scenarios are used as an important component of long-term planning. But not all scenarios are equally valid and equally useful for the decision-maker. Defining a scenario as a "synthetic process which stimulates step by step and in a plausible fashion a series of events which eventually lead a system to a new state", this study examines two kinds of scenarios: exploratory , where the inquiry proceeds from the present situation to a future one, and normative , where the search proceeds from a desirable future to the present. For each type of scenarios three sets of theoretical problems are examined: 1) the role of values , which must be explicitely recognized and used as such; 2) the concept of causality , which in a scenario has to be dealt with differently than in an "ordinary" scientific research, 3) the problem of time and the need to break the linear conception of the link existing between events. Finally, the study examines a number of practical tools and criterias (coherence, interaction, †) with which to build and to judge scenarios.LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS EN PROSPECTIVE '
Pou r mieu x s'adapte r e t surtou t organise r l e changemen t qu i jailli t d e toute s parts l a sociét cherch e s e défini r de s point s d e repère C e besoi n d e planifie r s e fai t senti r tou s le s niveau x d e notr e sociét individus groupes corporation s e t gouvernements L a prospectiv e s'est développé e pou r répondr e spécifiquemen t a u besoi n d e planificatio n lon g term e dan s de s secteur s soumi s de s interaction s multiple s e t qu i doiven t teni r compt e d e l'impac t d e diver s futurible s important s ; elle s e présent e don c comm e un e form e nouvell e d e planification L a plani ficatio n traditionnell e es t essentiellemen t projectiv e partant de l'inven tair e de s ressource s e t de s moyen s disponibles ell e aboutit posteriori l a déterminatio n de s buts don t l'horizo n tempore l es t habituellemen t rapproché L a planificatio n prospective elle commenc e pa r s'interroge r su r le s fin s e t le s objectif s lointain s d'u n systèm e ; précisant graduelle men t ceux-ci ell e détermin e ensuit e de s buts de s stratégie s e t le s res source s disponible s e n fonctio n d'u n horizo n tempore l qu i s e rapproch e d e plu s e n pluquotesdbs_dbs47.pdfusesText_47[PDF] méthode des transects
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