[PDF] ÉTUDE PORTANT RETOUR DEXPÉRIENCE SUR LES FUSIONS

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I.8 - COMMUNAUTÉ URBAINE DU GRAND REIMS

1. L"ACTE III DE LA RÉFORME TERRITORIALE, UN CONTINUUM DE LOIS

via fl

16/01/2015Loi relative à la délimitation des régions

24
13 fi

§fi

fififi LES LOIS DE L"ACTE III DE LA RÉFORME TERRITORIALE

1. LA LOI MAPTAM : LA RECONNAISSANCE DU FAIT MÉTROPOLITAIN

ET LA CRÉATION DES CONFÉRENCES TERRITORIALES DE L"ACTION

PUBLIQUE

loi de modernisation de l"action publique territoriale et d"afrmation des métropoles loi relative à la délimitation des régions, aux élections régionales et départementales et modiant le calendrier électoral, loi portant nouvelle organisation territoriale de la République

ATOUTS ET LIMITES DE L"ÉTUDE

fl'‹... fl'‹... a minima

1 Source : Direction générale des collectivités locales - ministère de la Cohésion

des territoires et des relations avec les collectivités territoriales - INSEE (population totale en vigueur 2019 - Millésimée 2016) ad hoc La communauté de communes de la Montagne d"Ardèche (CCMA) est issue de la fusion, au 1 er janvier 2017, des trois communautés de communes, les CC Entre Loire et Allier, Cévennes et Montagne Ardéchoises et Sources de la Loire, et de l"adhésion des communes d"Astet, Lachamp-Raphaël, Borée,

La Rochette et Saint-Martial.

La nouvelle CC réunit 29 communes rurales faiblement peuplées, toutes situées en zone de montagne. Le périmètre intercommunal correspond à la " montagne ardéchoise

» ou

plateau ardéchois », zone de moyenne montagne très peu densément peuplée à la lisière occidentale du département de l"Ardèche, constituée de petits villages et d"espaces naturels au pied du Massif Central. Avec 5

125 habitants, la CCMA fait

partie des communautés de communes les moins peuplées et les moins denses de France métropolitaine. C"est un territoire en déclin démographique comme l"illustre la dynamique de population de la commune de Coucouron, siège de la CC, qui perd régulièrement des habitants. La population municipale s"établissait à 1

400 habitants au début du XX

e siècle, elle était de 800 habitants en 2015. Le territoire de la CCMA fait face à plusieurs problématiques liées à son caractère rural, à la densité de la population et au relief, comme la désertication médicale, la déprise commerciale et la fermeture des services publics. L"économie locale repose principalement sur le tourisme (57 des communes de la CCMA étant des résidences secondaires), l"agriculture et l"élevage traditionnel. Les ménages sont plutôt modestes, le revenu moyen par habitant des trois EPCI s"établissant sous les 11

000 euros par an. Enclavé, le territoire

n"est pas desservi par le train. La commune-centre se situe à 50 km de la grande ville la plus proche (Le Puy-en-Velay) soit près d"une heure de route et à 85 km et 1 h

30 de route du chef-lieu

du département, Privas. Les grands enjeux de cette fusion-extension résident dans la construction d"une communauté de communes créée sans le soutien des élues et élus locaux, et dans une région où l"intercommunalité est faiblement avancée, le traitement des problématiques spéciques des communes de montagne en déployant des politiques d"attractivité et enn l"harmonisation des compétences exercées de façons très différentes. La fusion-extension ayant abouti à la création de la CCMA ne correspond pas à un projet des élus locaux mais elle a fait l"objet d"un consensus local. Pendant la préparation du SDCI de l"Ardèche, les élus des CC Entre Loire et Allier, Cévennes et Montagne Ardéchoises et Sources de la Loire, se sachant contraints de fusionner, ont exprimé le souhait de créer une seule intercommunalité à l"échelle de la "

Montagne d"Ardèche

». Les

trois CC coopéraient déjà au sein de deux syndicats mixtes celui de la Montagne ardéchoise celui du Pays de l"Ardèche méridionale. Les cinq autres communes se sont prononcées en faveur de l"adhésion à la nouvelle CC, soit par une délibération du conseil municipal, soit devant la CDCI de l"Ardèche. La création de la CCMA découle de la loi NOTRe et du relèvement du seuil de population minimale des EPCI à scalité propre. Situées en zone de montagne au sens de la loi du 30 janvier 1985 relative au développement et à la protection de la montagne, les trois CC étaient concernées par la dérogation xant à 5

000 habitants le seuil de population minimal des

EPCI à scalité propre. Aucune de ces trois CC n"atteignait ce seuil dérogatoire de population : la CC Entre Loire et Allier comptait 2

285 habitants, la CC Sources de la Loire 1

378 et la

CC Cévennes et Montagne Ardéchoises 900.

Dans le schéma départemental de coopération intercommunale (SDCI de l"Ardèche, ce rapprochement des CC était justié par le fait que ces trois communautés de communes proches exercent une série de compétences de façon homogène (environnement et cadre de vie, développement et aménagement économique, collecte des ordures ménagères et action sociale). Ces trois EPCI étaient également adhérentes des mêmes syndicats (syndicat mixte de la Montagne Ardéchoise et syndicat mixte du Pays de l"Ardèche méridionale). Néanmoins, la fusion de ces

EPCI ne permettait pas d"atteindre le seuil de 5

000 habitants.

Aussi, le SDCI prévoyait le rattachement de cinq communes voisines supplémentaires qui s"étaient prononcées en faveur du rattachement à la nouvelle CC : La Rochette, Borée et Saint-Martial (qui portaient avec les communes du plateau ardéchois des actions conjointes en matière de tourisme et de

I.2.4 - INTÉRÊTS DE LA FUSION

GAINS OBSERVÉS

TEXTES APPLICABLES

La spécialisation des agents permettant de dégager des ressources pour développer de nouveaux projets sur le territoire et professionnaliser la gestion des ressources humaines et le pilotage nancier. Le recours à une prestation de conseil, un an après la création de la CC, pour améliorer l"organisation et le fonctionnement de service et trouver des réponses à une ambiance de travail dégradée en raison de la fusion. Sur le plan administratif, la fusion a abouti à la création d"une intercommunalité qui a atteint une taille critique lui permettant de développer de nouveaux projets, dont l"organisation et les modes de fonctionnement ont évolué par rapport à ce qu"ils

étaient auparavant.

L"augmentation des effectifs a favorisé une montée en compétences et une spécialisation accrue des agents comme l"illustre la création d"un poste de directeur général adjoint et la spécialisation sectorielle des deux membres de la direction générale. La direction générale dispose de davantage de temps pour améliorer la gestion de la collectivité, que ce soit en matière de ressources humaines, avec la création d"un plan de formation que de gestion du budget, avec l"approfondissement du suivi de la consommation des crédits, l"analyse des coûts par service et l"élaboration d"un plan pluriannuel d"investissement alors que cette pratique n"existait pas auparavant dans les deux anciennes communautés de communes. En revanche, comme dans d"autres EPCI issus des fusions, il semblerait que le rapprochement des deux anciennes CC n"ait pas permis de réaliser des économies budgétaires à ce jour. Désormais constituée sur le plan administratif, la CCDS doit afrmer son identité pour favoriser son appropriation par les élus et par les habitants. La direction générale fait le constat d"un retrait d"une partie des élues et élus qui digèrent mal une fusion qui s"est pourtant déroulée sans accroc. Des élues et élus sont absents des manifestations et des réunions alors qu"ils s"illustraient plutôt par leur assiduité avant la fusion. L"investissement de la CC dans des grands projets (voirie, tourisme, développement économique, rénovation des bâtiments scolaires, services de proximité) pourrait contribuer à identier des intérêts collectifs et à faire naître cette identité communautaire, de même que l"écriture d"un projet de territoire. La communauté de communes Interco Normandie Sud Eure (INSE) est née le 1er janvier 2017 par la fusion de cinq communautés de communes : les CC du canton de Breteuil, du canton de Rugles, du pays de Damville, du pays de Verneuil et la communauté de communes rurales du sud de l"Eure. Le nouvel

EPCI est composé de 41 communes pour 40

000 habitants à

cheval sur les départements de l"Eure en région Normandie, et d"Eure-et-Loir en région Centre-Val-de-Loire. L"EPCI issu de la fusion était initialement constitué de 54 communes mais les 13 communes de l"ancienne communauté de communes rurales du sud de l"Eure, réticentes dès la préguration du projet de fusion, ont nalement fait le choix de rejoindre d"autres intercommunalités.

L"INSE peut être qualiée de communauté "

XXL

» en raison

du nombre de communes membres et surtout de sa supercie (966 km²), son territoire étant étendu de près de 80 km d"est en ouest de la commune de Saint-Georges-Motel à la commune de La-Haye-Saint-Sylvestre, et d"environ 40 km du nord au sud de la commune de Champignolles à celle d"Armentières-sur-Avre. La spécificité de cette fusion est qu"elle regroupe cinq communautés qui existaient depuis longtemps et qui avaient chacune développé des modes de fonctionnement ancrés dans les habitudes des élues et élus, un rôle plutôt bien identié par la population et des compétences et services relativement nombreux. Il existait aussi une structure intercommunautaire sous forme de syndicat mixte - le Pays d"Avre, d"Eure et d"Iton - qui regroupait quatre des cinq CC autour de projets d"aménagement et de développement territorial, économique et touristique. Il fallait donc faire émerger une nouvelle identité de territoire et dénir une organisation politique et administrative adaptée à une collectivité qui changeait d"échelle, tout en s"appuyant sur l"héritage, à la fois riche et hétérogène, des quatre anciennes intercommunalités et du Pays. Au cours de la première année, les élus et la direction générale ont également dû faire face à un contexte marqué par le départ annoncé de 13 communes qui ont effectivement quitté la CC le 1er janvier 2018. L"INSE est née dans un contexte politique délicat compte tenu de l"opposition au projet d"une des cinq communautés qui fusionnaient. Fin 2017, après un an de participation minimale aux instances institutionnelles et aux projets, les 13 communes de cette ex-communauté de communes ont nalement quitté l"INSE pour rejoindre la communauté d"agglomération de Dreux ou celle d"Évreux. En outre, des contestations sont nées face à la taille de la nouvelle collectivité et l"ampleur des travaux à conduire pour aboutir à une collectivité en état de marche tout en assurant la continuité du service public. Au cours des années 2016 et 2017, le territoire a aussi été marqué par la création de plusieurs communes nouvelles, qui concerne notamment trois des quatre communes-centres des anciennes communautés. Ces évolutions au niveau communal n"ont pas la constitution d"une intercommunalité élargie permettra de préserver la richesse économique et patrimoniale des territoires du Sud de l"Eure au sein d"une entité solide et respectée, apte à pouvoir peser dans les négociations avec les aires urbaines environnantes

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d"une logique de bassin, laquelle est d"ores et déjà prise en compte par le syndicat mixte du Bassin de Thau 2 le périmètre de gouvernance le plus approprié implique l"étang et les communes riveraines ainsi que tout le bassin hydrographique amont la fusion de la CABT et de la CCNBT ne peut que s"inscrire dans la continuité immédiate des politiques conduites sur le bassin

2 Schéma départemental de coopération intercommunale de l'Hérault adopté par la commission départementale de coopération intercommunale le 14 mars

2016 arrêté par décision du préfet du 25 mars 2016, à laquelle il est annexé.

supra. a minima I.6 - COMMUNAUTÉ D"AGGLOMÉRATION LE COTENTIN , d a fortiori

Le Cotentin

le Cotentin doit être construit sur des fondations solides pour mener une action efcaceparallèlement, il faut donner des premiers signes conrmant que l"agglomération est source de plus-value pour le territoire.

ORGANISATION ACTUELLE

I.7 - COMMUNAUTÉ D"AGGLOMÉRATION VALENCE ROMANS AGGLO

BONNES PRATIQUES IDENTIFIÉES

I.8 - COMMUNAUTÉ URBAINE DU GRAND REIMS

OPPORTUNITÉS ET PERSPECTIVES POUR L"AVENIR

se doter des instances de gouvernance politique, du mode de fonctionnement administratif et de l"organisation territoriale appropriés à une intercommunalité " XXL

» de

158 communes

et 310

000 habitants

porter un projet politique et concevoir des politiques publiques adaptées aux besoins d"un territoire marqué par de fortes disparités (communes urbaines, littoral, montagne, territoires ruraux isolés...). La communauté d"agglomération est née dans le contexte de la n de la violence politique pour l"indépendance du Pays basque en France et en Espagne. En 2011, après cinquante ans de clandestinité et de lutte armée, l"organisation indépendantiste ETA a ofciellement renoncé à la violence. Les revendications pour l"afrmation du Pays basque se sont normalisées et se sont déplacées sur la scène démocratique. En France, cela s"est traduit par une action spécique de l"État pour traiter les grands enjeux du Pays basque français sans pour autant répondre à la revendication institutionnelle. En 2012, les élues et élus du Pays basque réunis dans le cadre du Conseil des élus du Pays basque (CEPB) ont exprimé leur volonté de créer une collectivité territoriale à statut particulier an de disposer d"un outil de gouvernance unique pour y réunir l"ensemble des communes basques. Le Premier ministre a refusé le principe d"une collectivité à statut particulier mais a proposé que l"un des outils du droit commun soit utilisé, par la création d"un pôle d"équilibre territorial et rural, d"un syndicat mixte ou par la fusion des communautés de communes et d"agglomération existantes. En 2014, le préfet a présenté les propositions de l"État au CEPB, au Conseil de développement du Pays basque (CDPB) et aux EPCI dans le cadre de la préparation du SDCI des Pyrénées- Atlantiques. Deux modèles ont été proposés : une fédération des EPCI au moyen d"un outil du type syndicat ou PETR d"une part, la fusion des dix communautés existantes dans un nouvel EPCI d"autre part. Les élues et élus locaux préféraient un outil intégré disposant de la personnalité morale et doté d"une scalité propre, ce qui excluait le recours à un syndicat ou à un PETR. Ils ont donc opté pour la création d"un EPCI à scalité propre, ce qui a été entériné par le SDCI. Le CEPB a accompagné la préguration du nouvel EPCI en 2015 et 2016, en produisant une analyse approfondie de sa faisabilité, en mobilisant un cabinet de consultants, des juristes, la CCI et le CDPB et en organisant cinq séminaires thématiques et une série de rencontres avec les élues et élus des communes du Paysquotesdbs_dbs30.pdfusesText_36

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