[PDF] Schéma de développement touristique 2016-2021 de

View - Download Schéma de développement touristique 2016-2021 de

Previous PDF

Next PDF

Schéma

de développement touristique 2016-2021de développement touristique 2016-2021 Partie I - Contexte ..........................................p5

I. . Le cadre juridique et institutionnel . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p6

A. . La Région et le Comité Régional de Tourisme

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p7

B. . Le Département et le Comité Départemental de Tourisme . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p9

C. . La commune et l'Office de Tourisme

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p11

II. . Une nécessaire adaptation au marché . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p15

A. . Évolution du secteur touristique

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p15

B. . Les ux touristiques en 2014

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p16

C. . L'économie touristique dans le Cher . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p17

Partie II - Diagnostic ........................................p23

Bilan des actions inscrites dans le schéma 2003-2014 (tableau) . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p23

I. . L'offre touristique départementale . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p27

A. . L'offre d'hébergement . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p27

B. . les équipements touristiques

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p29

C. . les marques, labels et réseaux . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p31

II. . La fréquentation touristique en 2014 . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p33

A L'hôtellerie

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p33

B. . Les sites touristiques . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p35

C. . Les offices de tourisme

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p38

III. . L'organisation du tourisme dans le Cher . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p39

A Le Conseil départemental du Cher . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p39

B L'agence de développement du tourisme et des territoires . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p40

C. . Les offices de tourisme

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p40

Partie III - Stratégie et enjeux

.................................p45

I. . Méthodologie

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p45

II. . Les enjeux du schéma 2016-2021 . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p49

A. . Un enjeu économique . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p49

B. . Un enjeu d'image . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p50

C. . Un enjeu de gouvernance

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p51

III. . La stratégie retenue

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p52

A Renforcer l'identité du territoire . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p52

B Un paradis des itinérances douces . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p53

C. . Structurer et adapter l'offre . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p64

D. . Redéfinir l'organisation touristique de la destination Berry . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p68

Plan d'actions

Fiches actions

. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p75

Calendrier des actions . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .p120

Schéma de développement touristique 2015-2021 3

SommaireÉditos

Aujourd'hui plus que jamais, nous devons travailler sur l'événementiel, vec- teur d'image forte pour notre département, comme peut l'être le Printemps de

Bourges. .. .. .

Il nous paraît nécessaire, voire indispensable d'élargir la palette de nos ma nifestations en concevant une thématique des " 4 saisons » qui pourrait porter haut et fort la réputation du Département du Cher : les Fêtes Jean de Berry pourraient devenir une date à retenir dans le calendrier de l'Été, une fête du vin pourrait avoir lieu sur les 5 zones d'AOC du département et le marché aux truffes et au safran pourrait, en Janvier, être le pôle d'attraction et le lancement d'un événement gastronomique autour de la restauration du moyen âge dans différents sites du Département. . Ces premières idées ne sont que des réexions qui s'entrechoquent mais qui peuvent prendre l'allure d'un creuset qui révélerait l'alchimie de la fête en

Berry. .

Soyons en conscients : le tourisme est une activité essentielle pour nos terri toires ruraux et nous devons en faire un gage d'attractivité et de développement

économique. .

Notre département regorge de richesses historiques, patrimoniales, paysa gères qu'il nous faut faire partager et découvrir. . A pied, à cheval ou en vélo, en forêt, le long de la Loire ou sur le canal de

Berry, tout est prétexte à la balade. .

Tourisme vert à la ferme en campagne, ou tourisme insolite à la découverte des châteaux du Cher, échappées belles sur les routes départementales, loin des ux autoroutiers, à la découverte de villages pittoresques... la liste pourrait se poursuivre des atouts touristiques du département du Cher. . Ne nous endormons pas sur ce constat merveilleux. . La concurrence entre les territoires est rude et en permanence nous devons nous adapter à la demande du consommateur. . Que les acteurs touristiques travaillent sur l'attractivité du territoire. . Déve loppons ensemble des outils efficaces pour retenir le chaland qui passe. .

Michel AUTISSIER

Président

du Conseil départemental du Cher

Pascal AUPY

Vice-président

du Conseil départemental du Cher en charge du tourisme Photos couverture : Hippodrome de lignières La Celle Condé,

Apremont-sur-Allier, Château de Meillant

PARTIE I

45

Schéma de développement touristique 2016-2021Schéma de développement touristique 2016-2021

Engagé depuis 2003 dans la mise en oeuvre de son schéma de développe ment en faveur du tourisme dans le Cher, le Conseil départemental a déclenché en juin 2014 les travaux préparatoires au renouvellement de ce dernier, fort des résultats enregistrés. Avec un diagnostic des actions conduites depuis 11 ans, et en y associant l'ensemble des acteurs du tourisme départemental, le schéma présenté ci-après oriente les actions pour la période 2016-2021. Véritable outil de programmation et d'aide à la décision, le schéma de développement touristique doit pouvoir répondre et s'adapter aux évolutions du secteur touristique dans un cadre juridique et institutionnel redéni par la loi

NOTRe, adaptée le 7 août 2015.

PARTIE

I

Contexte

Pôle des étoiles de Nançay

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

6

Schéma de développement touristique 2016-2021Schéma de développement touristique 2016-2021

7 1 - Le cadre juridique et institutionnel

La loi NOTRe adoptée le 7

août 2015 maintient, dans son article 104, la notion de compétence partagée entre les collectivités locales dans le domaine du tourisme. .

L'article L. .1

111-4 du code général des collectivités territoriales (CGCT) a donc

été précisé, par l'adjonction de l'alinéa suivant " Les compétences en matière de culture, de sport, de tourisme, de promo tion des langues régionales et d'éducation populaire sont partagées entre les communes, les départements, les régions et les collectivités à statut particulier... L'élaboration du schéma de développement touristique entre dans le cadre des prescriptions prévues par le

Code du Tourisme

Art L132-1

Dans chaque département, le Conseil Départemental établit, en tant que de besoin, un schéma d'aménagement touristique départemental. . Ce schéma prend en compte les orientations définies par le schéma régional de développe ment du tourisme et des loisirs

Dans cet esprit a eu lieu l'adoption d'un second

schéma départemental de développement touristique par le Conseil Général du Cher, le 2 décembre 2002. . Cet exercice a aussi permis d'apporter l'éclairage nécessaire sur le rôle et les compétences des différentes institutions représentées sur le territoire, au regard du code du Tourisme A - La Région et le Comité Régional de Tourisme

Article L.131-1

Dans le cadre de ses compétences en matière de planification, la Région définit les objectifs à moyen terme du développement touristique régional. . Le schéma régional de développement du tourisme et des loisirs prévu à l'article L. . 131-7 fixe les modalités et les conditions de mise en œuvre des objec- tifs ainsi définis par le plan régional, notamment en matière de financement. .

La stratégie régionale de tourisme durable

La stratégie régionale de tourisme durable en vigueur en 2015 a été adoptée par l'assemblée régionale le 21 octobre 2011. . Elle constitue le document de ré- férence de l'action régionale en faveur du développement touristique en région Centre-Val de Loire. . Elle est cohérente avec le schéma régional d'aménagement et de développement durable du territoire visant d'ici 2020 à faire du Centre-Val de Loire la première région de tourisme à vélo de France. . L'identité touristique de la région Centre-Val de Loire est basée sur deux piliers : nature et culture. . Ce document comporte 4 orientations stratégiques soutenir une destination visible à l'international - le Val de Loire - et structurer le territoire en s'appuyant sur des destinations touristiques pertinentes ; structurer une offre stratégique et compétitive pour les quatre filières prioritaires (patrimoine culturel, tourisme de nature, itinérances douces et art de vivre) et améliorer l'offre d'hébergements marchands ;

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

8

Schéma de développement touristique 2016-2021Schéma de développement touristique 2016-2021

9 soutenir l'innovation et la formation pour renforcer la professionnalisation

et améliorer la compétitivité des acteurs privés et publics du tourisme ; développer une nouvelle stratégie marketing en lien avec les filières et les marques prioritaires (Berry Province, Loire à Vélo...). . Des conventions entre les collectivités territoriales concernées définissent, d'une part, les actions contribuant à l'exécution des objectifs fixés par le plan régional et, d'autre part, les modalités de mise en œuvre du schéma mentionné

à l'alinéa précédent. .

Article L.131-2

Le Conseil Régional assure le recueil, le traitement et la diffusion des données relatives à l'activité touristique dans la région. . Il coordonne, dans la région, les initiatives publiques et privées dans les domaines du développement, de la promotion et de l'information touristiques. .

Article L.131-3

Il est créé dans chaque région un Comité Régional de Tourisme (CRT). . Les Comités Régionaux de Tourisme sont, en France, des organismes de tou- risme ayant pour mission l'organisation du tourisme et la promotion touristique de leur région au niveau national et à l'étranger. . Ces comités mettent à la dispo sition des touristes français et étrangers toutes informations et renseignements touristiques relatifs à leur territoire sous forme de brochures, magazines, sites web et bureaux d'informations pour certains. . D'autres missions sont développées à des niveaux divers, comme l'obser- vation économique du secteur d'activité touristique, le schéma régional touris-

tique et l'organisation des professionnels, des filières et métiers du tourisme. .Pour la Région Centre-Val de Loire, c'est la Direction du Tourisme du Conseil

Régional qui assure la mise en œuvre de la stratégie régionale de tourisme durable et pilote des projets liés au développement et à l'aménagement tou ristique : Loire à Vélo, Contrats d'Appui aux Projets (CAP) " hébergements tou- ristiques », CAP Innovation Touristique, Tourisme O Centre (formation pour les professionnels du tourisme, projets de territoire...) tandis que le Comité Régio nal de Tourisme Centre-Val de Loire, met en œuvre la stratégie marketing, no tamment via Internet et des actions de conquête et de fidélisation des clientèles. . Il assure également l'observation économique du tourisme et depuis 2012 la mise en œuvre du plan de formation des acteurs du tourisme. . B - Le Département et le Comité Départemental de Tourisme En application de l'article L. . 132-1 du Code du tourisme, le

Conseil départe

mental établit, en tant que de besoin, un schéma d'aménagement touristique départemental. . Ce schéma prend en compte les orientations définies par le schéma régional de développement du tourisme et des loisirs. . Pour le département du Cher, le pôle Tourisme de la Direction de l'In génierie pour le Développement Économique et l'Enseignement Supé rieur du Conseil départemental met en œuvre la politique départemen tale en matière d'aménagement touristique : Plan Départemental des Itinéraires de Promenade et de Randonnée (PDIPR), itinérances douces, signalisation touristique, dispositifs d'aide à l'hôtellerie, restauration, meublés, développement des sites touristiques du Conseil Départemental... Un travail dense a été réalisé depuis la création de la direction en 2004 dont les points les plus notables sont sans nul doute

Bocage de Noirlac

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

10

Schéma de développement touristique 2016-2021Schéma de développement touristique 2016-2021

11 d'une part la création et le développement des sites touristiques du Conseil

départemental (Pôle du Cheval et de l'Âne à Lignières, Espace Métal à Grossouvre, Pôle des Étoiles à Nançay, Bases de Loisirs de Goule et de Sidiailles) ; d'autre part, l'installation de la marque Berry, véritable emblème d'un succès de partenariat territorial avec le département de l'Indre. . Le Conseil départemental confie tout ou partie de la mise en œuvre de la politique du tourisme du département au comité départemental de tourisme qui contribue notamment à assurer l'élaboration, la promotion et la commer- cialisation de produits touristiques, en collaboration avec les professionnels, les organismes et toute structure locale intéressés à l'échelon départemental et intercommunal. . » (article L. . 132-4). . Ainsi, le Comité de tourisme du Cher est devenu en 2010 l'Agence de Développement Touristique du Cher (ADT) avec la compétence en matière de promotion touristique et d'organisation de séjours sur le territoire départemental. . En 2013, dans le cadre d'une volonté de rassem bler sur une structure unique ADT et ADC (Agence de Développement du Cher), l'ADT devient l'Agence de Développement du Tourisme et des Territoires du Cher (Ad2T). . Pour le développement du tourisme, l'Ad2T prépare et met en œuvre la politique touristique du Département. . Elle contribue à assurer, au niveau dépar- temental, l'élaboration, la promotion et la commercialisation de produits touris- tiques, en collaboration avec les professionnels et les organismes concernés par le tourisme à l'échelon départemental et intercommunal, ainsi qu'avec toute structure locale établie à cet effet. . Les actions de promotion sur les marchés étrangers s'effectuent de façon coordonnée par le Comité Régional du Tourisme et par l'Agence. .Pour le développement des territoires, l'Ad2T, en partenariat avec tous les acteurs économiques du Cher, intervient en menant ou en participant à des opérations de promotion au bénéfice du département et de ses entreprises, en assurant des actions de prospection, en France ou à l'étranger, vers des activités économiques susceptibles de s'implanter dans le département, en réalisant des missions de détection, de conseil et de suivi des projets pour le compte d'entreprises ou de collectivités qui font appel à ses ressources. . Il est à noter qu'un certain nombre de CDT sont dotés d'un service com mercial, une " agence réceptive » intégrée ou externe (appelée Service Loisirs Accueil jusqu'en 2009) qui assure la réservation et la vente de prestations et de forfaits touristiques (séjours en meublé, produits individuels, circuits groupes, etc. .). . L'objectif du CDT n'est pas de concurrencer les agences privées mais plutôt de dynamiser l'offre du département quand il y a carences de professionnels ou que ces derniers ne sont pas tournés vers l'activité réceptive. . Cette activité contribue donc à la dynamisation du territoire et est exercée dans le cadre de l'intérêt général. . Au sein de l'Ad2T, ce service commercial est nommé " Berry

Province Réservation

Les CDT sont fédérés par

le Réseau national des destinations départemen tales (Rn2D), né de la fusion en 2009 de la Fédération Nationale des Comités Départementaux du Tourisme (FNCDT) et de la Fédération Loisirs Accueil France (FLAF). . C - La commune, l'intercommunalité et l'Ofce de Tourisme Une commune peut, par délibération du conseil municipal, instituer un orga

L'Ad2TBase de loisir de Goule

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

12

Schéma de développement touristique 2016-2021Schéma de développement touristique 2016-2021

13nisme chargé de la promotion du tourisme, dénommé Office de Tourisme (OT),

dans les conditions prévues aux articles L. . 133-2 à L. . 133-10 du code du tourisme. . L'OT assure l'accueil et l'information des touristes ainsi que la promotion touristique de la commune ou du groupement de communes, en coordination avec le comité départemental et le comité Régional de tourisme. . Il contribue à coordonner les interventions des divers partenaires du déve loppement touristique local. . Il peut être chargé, par le conseil municipal, de tout ou partie de l'élaboration et de la mise en oeuvre de la politique locale du tourisme et des programmes locaux de développement touristique, notamment dans les domaines de l'éla boration des services touristiques, de l'exploitation d'installations touristiques et de loisirs, des études, de l'animation des loisirs, de l'organisation de fêtes et de manifestations culturelles. . L'office de tourisme peut commercialiser des prestations de services touris- tiques dans les conditions prévues au chapitre unique du titre I er du livre II du

Code du Tourisme. .

Il peut être consulté sur des projets d'équipements collectifs touristiques. . L'office de tourisme peut implanter un ou plusieurs bureaux permanents ou non permanents chargés notamment de l'information touristique. .

Avec l'adoption de la

Loi NOTRe

en août

2015, la compétence " promotion

du tourisme », dont la création d'offices de tourisme, devient une compétence

à part entière des EPCI à compter du 1

er janvier 2017. . Cette compétence tou-

ristique intercommunale est désormais inscrite parmi la liste des compétences obligatoires des EPCI aux articles L. . 5 214-16 du Code général des collectivités

territoriales pour les communautés de communes et L. .5

214-23-1 du même code

pour les communautés d'agglomération et retranscrits dans le code du Tourisme

à l'article L. .134-1. .

Le département du Cher compte en 2015, 17 offices de tourisme et 2 syndicats d'initiative. .

L'arrêté du 12

novembre 2010 modifié, fixe les nouveaux critères de classe- ment des offices de tourisme. . Celui-ci est construit sur le principe suivant L'office de tourisme est positionné comme outil privilégié de la mise en œuvre de la stratégie de destination, laquelle constitue sa zone géographique d'intervention ; La structuration se fait désormais sur 3 catégories hiérarchisées classées de 1 à 3, et définissant des structures organisationnelles " cibles ». . Suite à cet arrêté, sur l'ensemble de notre territoire, on dénombre en 2015 :

Catégorie 1

1 ofce

Catégorie 2

7 ofces

Catégorie 3

5 ofces

Il reste ainsi à fin 2015 encore 4 structures non reclassées. .

Office de tourisme de Sancerre

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

Contexte

PARTIE I

14

Schéma de développement touristique 2016-2021Schéma de développement touristique 2016-2021

15Depuis 2002, date des dernières données ayant servi de base à la définition

du précédent schéma, le contexte touristique global a très fortement évolué, en particulier avec la crise économique mondiale et la révolution du numérique. . Ces évolutions sont à analyser, tout comme les points de continuité, afin d'en tirer les grands enseignements sur le fonctionnement actuel du tourisme du

Cher dans son contexte global. .

L'activité touristique était et reste une activité économique de premier plan pour le Cher : le département a globalement maintenu sa position sur le marché intérieur français dans un contexte de diminution des volumes de nuitées au niveau national, mais également en matière d'accueil de touristes étrangers. . Ce nouveau schéma devra prendre en compte à la fois les évolutions des clientèles touristiques, de la fréquentation touristique aux différents échelons et de l'état actuel de l'offre que propose le département. .

A - Évolution du secteur touristique

Les clientèles sont internationales

: l'Organisation Mondiale du Tourisme a comptabilisé 1 milliard de voyageurs en 2014. . Ils seront, selon les prévisions, 1,5 milliards en 2030. . Les clientèles, qu'elles soient considérées comme visi-quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31

[PDF] Berryer, Pierre Antoine (1790-1868). Plaidoirie de Me Berryer pour

[PDF] Berserk (Glénat) Vol.26

[PDF] bersillies - Agences Régionales de Santé - Anciens Et Réunions

[PDF] bert im Bereich Beyertzhof entwickelt werden

[PDF] BERTA FISCHER Born 1973, Dusseldorf, Germany

[PDF] Bertacchi

[PDF] Bertan 10 zbk. Gipuzkoako Trenak

[PDF] Berteil rhabille son capital - France

[PDF] Berthon - genealh

[PDF] Berthoud, Bally et Cie - Inventaires des Archives cantonales vaudoises

[PDF] BERTHOUD® BOXER

[PDF] Bertien van Manen (NL, 1942) Lives and works in Amsterdam

[PDF] Bertille - Ethic Etapes à Romorantin en Sologne

[PDF] Bertille Ou La Cerise Sur Le Gâteau pariscope

[PDF] BERTIN ERGONOMIE, ACTEUR DE REFERENCE DEPUIS 35 ANS.