SUBVENTIONS PUBLIQUES POUR LA SOLIDARITÉ
financer des projets dont l'initiative relève des OSC françaises engagées dans l'aide au développement et la solidarité internationale. Que présenter ?
Rapport dactivités
à l'international. Installé à Lyon en Région Auvergne-Rhône-Alpes
Des fInancements à linternational
des entreprises de Rhône-Alpes pour leur développement à l'international et financement export disponible et une section carnet d'adresses présentant ...
Grandir autrement
International et Outre-mer à la Caisse d'Epargne. Provence-Alpes-Corse permettrait de recentrer notre filiale sur son développement à l'international
Tome 1 pollution (15 juillet)
15 juil. 2022 dans les négociations internationales du climat. ... Paris Lyon
Rapport dactivité et de développement durable 2017 - Tome 2
31 déc. 2017 sont sociétaires et finance plus de 20 % de l'économie française. ... développement à l'international. ... Auvergne Rhône Alpes.
ANALYSES - Linnovation dans le tourisme : diagnostic et perspectives
Analyse du soutien à l'innovation touristique dans deux pays concurrents : l'Espagne et Le rayonnement international un enjeu pour le développement des ...
FORMATIONS
Formations au développement local et à la solid arité internationale. présentatIon de l'annuaIre. Rhône-Alpes compte sur son territoire un grand nombre
Guide opérationnel de la coopération décentralisée
21 sept. 2020 22 Plusieurs sources de financement peuvent concourir à l'action internationale. 26 Pas à pas de l'idée à la réalisation.
Planifier et gérer un technopôle en Méditerranée - Guide daide aux
DÉVELOPPEMENT DES TECHNOPÔLES ET INTÉGRATION URBAINE d'études de cas à l'échelle internationale. ... vent être confiées à l'association; son équi-.
![Rapport dactivité et de développement durable 2017 - Tome 2 Rapport dactivité et de développement durable 2017 - Tome 2](https://pdfprof.com/Listes/20/1561-20BPCE-RA_FR_2017_T2.pdf.pdf.jpg)
TOME 2
LES BANQUES DE LA RUE DEL"AVENIRRAPPORT D"ACTIVITÉET DE DÉVELOPPEMENT
DURABLE 20171803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd C11803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd C107/05/2018 17:5907/05/2018 17:59
FLOTTANT
ORGANIGRAMME DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2017
9 MILLIONS DE SOCIÉTAIRES
100 %100 %*
100 %71 %
29 %50 %50 %
BPCE SA
Via les sociétés locales d"épargne (SLE). Le Groupe BPCE est le deuxième groupe bancaire en France, lun des dix premiers groupes bancaires européens. Il emploie106 500 collaborateurs au service de 31 millions de clients, dont 9 millions
sont sociétaires, et nance plus de 20 % de léconomie française.1803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd C2
1803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd C207/05/2018 17:5907/05/2018 17:59
Les banques de la rue de l"Avenir sont di? érentes, mais elles partagent des valeurs communes et font vivre notre signature : Coo pératifs, banquiers et assureurs autrement. Entreprenantes et engagées, elles mobilisent toutes les ressources du groupe pour aider leurs clients à concrétiser leurs projets. Né du rapprochement en 2009 des Banques Populaires et des Caisses d"Epargne, le Groupe BPCE clôture la dernière année de son plan stratégique 2014-2017. L"enjeu : imaginer et construire la stratégie pour un monde digital qui orientera son plan 2018-2020.Additionner les forces, multiplier
les chances : en 1878, la premièreBanque Populaire est créée
pour perme? re aux artisans, commerçants et petits fabricants de financer leurs projets en se cautionnant mutuellement.Première banque des petites
et moyennes entreprises, la BanquePopulaire est aussi dans le duo
de tête auprès des artisans et des commerçants. p. 16Vous être utile : depuis son origine
en 1818, la Caisse d"Epargne n"a cessé d"innover pour que l"intérêt particulier rejoigne l"intérêt général, et réciproquement.200 ans après, son ambition est
restée la même, construire ensemble un avenir meilleur en étant utile à tous et à chacun : particuliers, secteur public, logement social,économie sociale et solidaire,
professionnels, entreprises. p.22Beyond Banking : banque
internationale au service exclusif de ses clients, grandes entreprises, institutions fi nancières, investisseurs institutionnels et réseaux du Groupe BPCE, Natixis apporte des solutions innovantesà forte valeur ajoutée dans
les domaines de la gestion d"actifs et de fortune, du financement, de l"investissement, de l"assurance et des services financiers. p.28Rendre possibles tous
vos projets immobiliers : dédié au financement de l"immobilier en France depuis 1852, le CréditFoncier accompagne les particuliers,
les investisseurs et les professionnels de l"immobilier. Distributeur majeur du prêt à taux zéro et du prêtà l"accession sociale, il est aussi
l"un des leaders de l"expertise immobilière enFrance.
p.34L"art d"être banquier s"y cultive
depuis 1780, nourri par des valeurs telles que l"exigence, la confiance, la créativité et l"excellence.Partenaire des entreprises
de taille intermédiaire et de leurs dirigeants, banque privée, la Banque Palatine s"a? acheà apporter des solutions
personnalisées à chaque client. p.35Les banques de détail de BPCE
International servent une clientèle
de particuliers et d"entreprises en Afrique, dans l"océan Indien, au Vietnam, en Nouvelle-Calédonie et à Tahiti. Ingépar
est un spécialiste des financements structurés d"actifs. PramexInternational appuie les PME
et les start-up françaises dans leur développement à l"international. p.36 11803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd 1
1803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd 107/05/2018 17:5907/05/2018 17:59
François Pérol
Président du directoire
Groupe BPCE
LES BANQUES DE L"AVENIR, TOUT SIMPLEMENT
Avez-vous lu 20 rue de l"Avenir, le récit du premier tome de notre rapport dactivité 2017 ? Le dé relevé collectivement par les habitants de cet immeuble rejoint celui que nous vivons dans le Groupe BPCE : mener à bien une transformation sans précédent.Dans notre industrie, nous devons relever les
dé s dune révo- lution technologique et digitale qui donne le pouvoir à nos clients, sus- cite de nouvelles concurrences, bouleverse les conditions de production et de distribution de nos services. Une révolution qui nous donne aussi la possibilité de réinventer nos métiers. Saisir cette opportunité pour construire avec nos clients, nos sociétaires, nos collaborateurs et nos partenaires, la banque et lassurance de demain, cest lobjet de notre nouveau plan stratégiqueTEC 2020
pour les années 2018 à 2020.Nous avons de solides atouts pour réussir : la
con ance de nos clients, lengagement des équipes, le dynamisme de nos performances commerciales, la solidité de notre situation nancière grâce aux succès
de nos précédents plans stratégiques Ensemble et Grandir autrement. Les résultats de 2017 soulignent la résilience de notre modèle de banque universelle. Nos banques de proximité ont gagné plus de 21803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd 21803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd 207/05/2018 17:5907/05/2018 17:59
250?000 clients et produit un montant record de crédits : 125 milliards
d"euros. La Gestion d"actifs et la Banque de Grande Clientèle ont réalisé de belles performances ; l"Assurance et les Paiements ont poursuivi une forte croissance. Les objectifs de synergies de coûts et de revenus visés dans notre plan 2014-2017 ont été dépassés. Nous avons maîtrisé l"évo- lution de nos coûts de gestion et réduit à nouveau le coût du risque. Le bilan du groupe s"est encore renforcé avec une solvabilité et une capa- cité d"absorption des pertes très élevées.Transformation digitale, engagement, croissance :
TEC 2020
est un plan résolument offensif, à la mesure de la révolution industrielle en cours. C"est un plan de transformation digitale accélérée pour assurer à nos clients et à nos salariés plus de simplicité, d"aut onomie et d"effi - cacité, anticiper les besoins, proposer des offres personnalisées et générer de nouveaux revenus. AvecTEC 2020,
nous écrivons un nouveau chapitre de lhistoire du Groupe BPCE avec nos clients, nos sociétaires, nos collaborateurs et nos partenaires : celui des banques de demain. C"est un plan d"engagement envers nos clients à qui nous vou- lons apporter plus d"expertise, de solutions et de satisfaction ; envers nos salariés pour les accompagner dans l"évolution de leurs métiers, les équiper des meilleurs outils et attirer les meilleurs talents ; envers nos sociétaires en nous mettant plus que jamais au service d"un monde plus responsable, plus solidaire et plus entreprenant. C"est un plan de croissance avec des ambitions fortes pour cha- cun de nos métiers que nous atteindrons en mobilisant notre intelli- gence collective et notre capacité à travailler ensem ble au bénéfi ce de nos clients. Notre ambition pour 2020 : être reconnu comme un acteur majeur du digital bancaire et faire la différence par la qualité des parcours digitaux, des expertises, du conseil et des solutions apportées par nos entreprises partout et dans tous nos métiers. 31803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd 31803073_BPCE_RA_FR_2017_TOME_2_intro.indd 307/05/2018 17:5907/05/2018 17:59
LE CONSEIL DE SURVEILLANCE
LA GOUVERNANCE
AU 1 erJANVIER 2018
Le conseil de surveillance surveille de façon permanente la gestion exercée par le directoire. Ce contrôle s"exerce sur l"opportunité des actions entreprises et sur leur régularité. Il est constitué de ?? membres : sept membres des Caisses d"Epargne, sept membres des Banques Populaires , trois membres indépendants et deux représentants des salariés. Six censeurs avec voix consultative complètent sa composition. (?) Membre?du?comité?coopératif? et RSE?? (?) Membre?du?comité?des?nominations?? ) Membre?du?comité?des?rémunérations?? () Membre?du?comité?d"audit?? () Membre?du?comité?des?risques?? (?) Censeur?de?droit??Michel Grass
(2)Président
Présidentduconseil
d"administrationde laBanquePopulaireBourgogneFranche-Comté
Nicolas Plantrou
(2)Vice-président
PrésidentduCOS
delaCaissed"EpargneNormandie
Membres représentant
les Banques PopulairesThierry Cahn
?(5)Présidentduconseil
d"administrationde laBanquePopulaireAlsaceLorraineChampagne
Alain Condaminas
(6)Directeurgénéralde
laBanquePopulaireOccitanePierre Desvergnes
(3)(4)Présidentduconseil
d"administrationdelaCASDENBanquePopulaire
Yves Gevin
(2)(3)(4)(5)DirecteurgénéraldelaBanque
PopulaireRivesdeParis
André Joffre
(3)(4)(6)Présidentduconseil
d"administrationde laBanquePopulaireduSudMembres représentant les Caisses dEpargneCatherine Amin-Garde
?(3)(4)PrésidentduCOS
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[PDF] Le rapport à l'apprentissage en formation continue. Résultats d'une étude de cas d'une formation de formateurs de l'université de Genève
[PDF] I N S T I T U T N A T I O N A L D E L A R E C H E R C H E A G R O N O M I Q U E
[PDF] Formation continue OAAQ
[PDF] P. O. Box 3243, Addis Ababa, ETHIOPIA Tel.: (251-11) 5517700 Fax: (251-11) 5517844 www.au.int