LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT PDF

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L'Autorité des marchés financiers (l'« Autorité ») est l'organisme mandaté par le gouvernement du Québec pour encadrer le secteur financier québécois et.

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Ces stratégies et outils ne répondent toutefois pas au besoin de définir les entreprises et organisations de l'économie sociale au sein d'un tout cohérent

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Ainsi tout en répondant à de nouveaux besoins

Contribution des IFD à linclusion financière : du renforcement des

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titre que ce soit à la direction et à l'encadrement d'institutions et d'organismes régis par les dispositions législatives ou réglementaires relatives à la

RAPPORT A N N U E L

de l'Autorité couplé à la complexité croissante du fonctionnement du marché des capitaux ont appelé à définir une vision pour l'institution

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LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT

une détérioration de l'encadrement et de la qualité et le maintien de filières qui ne forment pas aux compétences et besoins demandés par le marché du

Libérer les énergies et restaurer la conance pour accélérer la marche vers le progrès et la prospérité pour tous

RAPPORT GENERAL

LE NOUVEAU MODELE

DE DEVELOPPEMENT

Sa Majesté Le Roi Mohammed VI

que Dieu L'assiste

EXTRAITS DES DISCOURS DE SA MAJESTE LE ROI

" ...Si le Maroc a réalisé des progrès manifestes, mondialement reconnus, le modèle de développement national, en revanche, s"avère aujourd"hui inapte à satisfaire les demandes

pressantes et les besoins croissants des citoyens, à réduire les disparités catégorielles et les

écarts territoriaux et à réaliser la justice sociale. A cet égard, Nous invitons le gouvernement, le parlement et les différentes institutions ou

instances concernées, chacun dans son domaine de compétence, à reconsidérer notre modèle

de développement pour le mettre en phase avec les évolutions que connaît le pays... Extrait du Discours de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI Ouverture de la première session de la deuxième année législ ative de la 10e législature - 13 octobre 2017

...J"ai appelé l"année dernière à une réévaluation du modèle de développement national

et à l"élaboration d"une nouvelle approche, centrée sur la satisfaction des besoins des

citoyens, apte à réduire les disparités et les inégalités existantes, à instaurer la justice

sociale et territoriale, à suivre, en les intégrant, les évolutions de l"environnement national

et international.

A cet égard, Nous avons décidé de confier à une commission ad hoc la responsabilité de

collecter, d"agencer et de structurer les contributions et d"en élaborer les conclusions et ce, dans le cadre d"une vision à portée stratégique, globale et intégré e. La commission devra soumettre à Notre Haute Appréciation le projet du Nouveau Modèle de Développement, en spécifiant les objectifs fixés, les levier s de changement proposés et les mécanismes de mise en uvre retenus... Extrait du Discours de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI Ouverture de la première session de la troisième année légis lative de la 10e législature - 12 octobre 2018 ... Nous attendons de cette commission qu"elle remplisse son mandat avec impartialité et objectivité en portant à Notre connaissance un constat exact de l"état des lieux, aussi

douloureux et pénible puisse-t-il être. Elle devra aussi être dotée de l"audace et du génie

nécessaires pour proposer des solutions adaptées. Plutôt que de s"inscrire dans une logique de rupture avec le passé, il s"agit de poser un nouveau jalon dans notre processus de développement. Il importe avant toute chose de faire preuve d"audace, d"esprit d"initiative, d"un sens élevé des responsabilités, lors de la mise en uvre des conclusions judicieuses et des recommandations pertinentes qui seront adoptées, seraient-elles difficiles ou coûteuses... Extrait du Discours de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI

Fête du Trône - 31 juillet 2019

SOMMAIRE

Liste des acronymes

...............................9

Préambule

Mandat et approche de la Commission Spéciale sur le Modèle de Dé veloppement ............17 Partie I : Le Maroc d'aujourd'hui et le monde à venir ...................................21 I.

Consultations, état des lieux et diagnostic ..........................................................23

1. Des perceptions citoyennes et institutionnelles qui appellent au changement

..............23

2. Une rétrospective de la trajectoire de développement du Maroc

................................28

3. Un état des lieuxmitigé entre acquis et insufsances

4. Des nuds systémiques et freins au développement

5. Les représentations culturelles et la conduite du changement .....................................39

II. Eléments de projection et de prospective à horizon 2035 ...................................41

1. Les attentes et aspirations des citoyens

2. Les mutations nationales et mondiales

3. Le cadre référentiel

.......................47 III.

Le changement est nécessaire et urgent ...........................................................49

Partie II : Le Nouveau Modèle de Développement : le Maroc de demai n ........51 I.

Notre ambition pour le Maroc à horizon 2035 ....................................................55

1. Le Maroc de demain

.....................55

2. Les objectifs de développement

......56

3. Les indicateurs de résultat

..............59 II. Un nouveau référentiel de développement : doctrine, principes, engagements des acteurs et cadre de confiance et de responsabilité

1. Une nouvelle doctrine organisationnelle

2. Des principes d"action communs

....64

3. Les engagements des acteurs

.........69

4. Un cadre de conance et de responsabilité

III.

Les axes stratégiques de transformation ...........................................................79

Axe 1 :

Une économie productive, diversiée, créatrice de valeur ajo utée et d"emplois de qualité ..............................82 Axe 2: Un capital humain renforcé et mieux préparé pour l"avenir .............................103 Axe 3: Des opportunités d"inclusion pour tous et un lien socia l consolidé ....................119 Axe 4: Des territoires résilients, lieux d"ancrage du dével oppement .............................130 Partie III : Les leviers du changement ........................................................149 I. Les chantiers transformateurs d'amorçage du Nouveau Modèle de D

éveloppement 151

1. Le numérique

.............................151

2. L"appareil administratif

................153

3. Le nancement du Nouveau Modèle de Développement

4. Les Marocains du Monde

.............158

5. Les partenariats internationaux du Maroc

II.

Le Pacte National pour le Développement .......................................................163

Membres de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développemen t .......165

9LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT

LISTE DES ACRONYMES

ADD

Agence de Développement du Digital

ADM

Société Nationale des Autoroutes Du Maroc

AGR

Activité Génératrice de Revenu

AMO

Assurance Maladie Obligatoire

ANAPEC

Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences ANGE

Agence Nationale de Gestion de l'Eau

ANRE

Agence Nationale de Régulation de l'Energie

ANRT Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications AREF Académie Régionale d'Éducation et de Formation ARD

Autorité Régionale de Développement

BTP

Bâtiments Travaux Publics

CCME Conseil de la Communauté Marocaine à l'Etranger CDG

Caisse de Dépôt et de Gestion

CESE

Conseil Economique, Social et Environnemental

CHU

Centre Hospitalier Universitaire

CMC

Cités des Métiers et des Compétences

CCDH

Conseil Consultatif des Droits de l'Homme

CNDH

Conseil National des Droits de l'Homme

COVID-19

Coronavirus Disease 2019

CRI

Centre Régional d'Investissement

CRMEF Centres Régionaux des Métiers de l'Education et de la Formation CSMD Commission Spéciale sur le Modèle de Développement CSU

Couverture Sanitaire Universelle

EEP

Établissements et Entreprises Publics

EMY

Empowerment Moroccan Youth

ENS

Ecole Normale Supérieure

ENSA

École Nationale des Sciences Appliquées

ESEF Ecole Supérieure de l'Education et de la Formation FART : Fonds d'Accompagnement des Réformes du Transport Urbain et Interurbain

FTA : Free Trade Agreement

GIMAS Groupement des Industries Marocaines Aéronautiques et Spatiales GRS

Groupements Régionaux de Santé

HCP

Haut-Commissariat au Plan

IDLM Indice de Développement Local Multidimensionnel IMA

Institut des Métiers de l'Aéronautique

INDH Initiative Nationale pour le Développement Humain

INPPLC

: Instance Nationale de la Probité, de la Prévention et de la Lutte contre laquotesdbs_dbs47.pdfusesText_47

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