[PDF] Pour: Examen Royaume du Maroc Évaluation de la stratégie et du

View - Download Pour: Examen Royaume du Maroc Évaluation de la stratégie et du

Previous PDF

Next PDF

Responsables:

Questions techniques: Transmission des documents:

Indran A. Naidoo

Directeur du Bureau indépendant

téléphone: +39 06 5459 2274 courriel: i.naidoo@ifad.org

Deirdre Mc Grenra

Cheffe

Gouvernance institutionnelle

et relations avec les États membres téléphone: +39 06 5459 2374 courriel: gb@ifad.org

Kouessi Maximin Kodjo

téléphone: +39 06 5459 2249 courriel: k.kodjo@ifad.org

Rome, 30 juin 2021

Pour: Examen

Cote du document: EC 2021/113/W.P.5

F

Date: 2 juin 2021

Distribution: Publique

Original: Français

Royaume du Maroc

Évaluation de la stratégie et du programme

de pays

EC 2021/113/W.P.5

i

Table des matières

Remerciements ii

Résumé iii

Appendice

Rapport principal ± Évaluation de la stratégie et du programme de pays pour le Royaume du Maroc 1

EC 2021/113/W.P.5

ii

Remerciements

La présente évaluation de stratégie et de programme de pays (ESPP) a été dirigée par

constituée de: Anne Floquet (consultante internationale principale, performance du

portefeuille), Frédéric Dévé (consultant international principal, stratégie et aspects hors

prêts), Lalaina Randrianarison (consultante internationale, filières agricoles et finance rurale) et Salah Edine Aboudi (consultant national, aménagements et infrastructures rurales). Youness Ibnoulfassih et Aziz El Hmaidi ont participé à la collecte de données primaires en qualité de consultants auxiliaires nationaux. Vanessa Lodi a géré le projet de rapport final. IOE remercie la Division Proche-Orient, Afrique du Nord et Nous remercions également le Gouvernement du Royaume du Maroc, en particulier le montagne (DDERZM), les directions provinciales agricoles, ainsi que les membres des prenantes nationales et tous les partenaires extérieurs, bilatéraux et multilatéraux, qui nous ont fait part de leurs perspectives et réflexions sur la pertinence de la stratégie et la performance du programme de pays.

EC 2021/113/W.P.5

iii

Résumé

A. Introduction

1. La présente évaluation de la stratégie et du programme de pays (ESPP) du FIDA au

i) apprécier la performance du partenariat entre le FIDA et le Gouvernement stratégiques pour le pays (COSOP) du FIDA au Maroc.

de cette évaluation. Cette dernière a été réalisée dans le contexte difficile dû à la

pandémie de COVID-19, avec comme corollaire des contraintes de collecte de données de terrain. Ainsi, les conclusions et les appréciations sont fondées sur des données factuelles obtenues par triangulation à partir de différentes sources, dont: i) la mission préparatoire effectuée en janvier 2020 (avant la généralisation de la secondaires; iii) les entretiens par visioconférence menés avec diverses parties prenantes du FIDA, du Gouvernement, des organisations non gouvernementales, terrain) réalisée par des consultants nationaux.

B. Contexte national et programmatique du FIDA

Maroc fait partie des pays à revenu intermédiaire et affiche en 2019 un produit développement humain de 2018 le classe au 121e rang sur 189 pays. Des progrès significatifs ont été récemment enregistrés dans le domaine de la réduction de la pauvreté. Ainsi, le taux de pauvreté national a été ramené de 15,3% à 4,8% entre

2001 et 2014. Les répercussions de la pauvreté restent particulièrement

préoccupantes en milieu rural, où le taux de pauvreté atteint 9,5%, contre 1,6% en milieu urbain.

4. Le secteur agricole employait 38,7% de la population active occupée en 2017, et a

contribué pour près de 13,9% au total des valeurs ajoutées (à prix courants) secteur a connu une croissance dynamique de 6% durant la période 2008-2017, attestant de la bonne dynamique des filières agricoles. Cette performance a été impulsée par le sous-secteur des grandes entreprises agricoles modernes, qui pratiquent une agriculture irriguée et opèrent dans des zones pluviales favorables. Les zones défavorables (dont les zones de montagne) concentrent en grande partie une petite agriculture familiale exposée à la pauvreté rurale et des systèmes de production à orientation céréalière et agropastorale.

5. Le Plan Maroc vert a été le principal cadre stratégique du secteur agricole pour la

période 2008-2020. Durant la période évaluée, les interventions du FIDA au Maroc se sont inscrites dans le droit fil du pilier II de ce plan, qui porte sur entrepreneuriales. Par ailleurs, les directives de la Stratégie nationale de

EC 2021/113/W.P.5

iv son terme, le Gouvernement marocain a lancé en 2020 une nouvelle stratégie, aussi sur la pérennité du développement agricole, y compris la consolidation des diversifier durablement la production et les revenus des petits agriculteurs, notamment les femmes et les jeunes ruraux, conformément aux objectifs du Millénaire pour le développement. Les trois objectifs stratégiques définis portaient sur: i) la participation des communautés rurales au processus de développement; les harmoniser avec la stratégie nationale de promotion des filières et des produits iii) la résilience face aux changements climatiques et la bonne gestion des ressources naturelles. fin 2019. Les interventions étaient principalement axées sur: i) les aménagements hydroagricoles et le développement des infrastructures rurales; ii) la gestion et la conservation des eaux et des sols; iii) la participation et la responsabilisation des communautés; iv) le développement des services financiers de proximité; v) la valorisation des filières agricoles. Pour la période évaluée, les interventions du

C. Performance du portefeuille

du programme et des projets étaient bien en phase avec ceux du pilier II du Plan rural et des zones de montagne et les objectifs globaux du FIDA. Les approches déterminée par la demande des bénéficiaires. Toutefois, la conception de certains possibilités de finance rurale existantes. toucher directement 673 500 bénéficiaires, soit 90% des prévisions. Les objectifs relatifs aux infrastructures de base ont été atteints de manière satisfaisante; par exemple, en matière de petite et moyenne hydraulique, la construction de séguias irrigués, près de 14 500 hectares (soit 126% des prévisions). De même, la gestion des ressources naturelles a enregistré de très bons résultats grâce à la promotion de pratiques agricoles durables de production végétale et animale. La promotion réalisation de 81% (1 374 activités menées sur les 1 702 prévues). Les activités transformation ou la valorisation de produits agricoles grâce à la création de

EC 2021/113/W.P.5

v

valorisation, des résultats mitigés ont été obtenus du fait des difficultés inhérentes

à leur création et des questions de rentabilité. Des résultats insuffisants ont été

accords commerciaux avec le secteur privé. gestion ont toutefois été bien maîtrisés (moyenne de 7,5%), restant en dessous

des prévisions. En revanche, les coûts unitaires des activités réalisées ont dépassé

(éloignement et/ou enclavement). ovine locale (notamment la race Beni Guil), à la multiplication par cinq à six du à la hausse du rendement des oliviers et des pommiers, respectivement de 50% et

28%. Les données révèlent aussi une amélioration sensible des biens durables

détenus par les ménages, mais elles ne permettent malheureusement pas alimentaire des ménages, du fait des résultats positifs enregistrés en matière de capacités individuelles et collectives dans les zones appuyées, avec comme paysage institutionnel des douars et des communes et contribuent de facto au processus de développement local.

12. La durabilité des acquis est plutôt insuffisante. La durabilité technique des

infrastructures et des aménagements réalisés est faiblement satisfaisante en dépit des accords de maintenance passés au titre des projets avec les communes et les créées sont encore faibles sur le plan économique et institutionnel, car les projets institutionnelle des organisations créées. En revanche, la viabilité sociale des résultats est relativement bonne en raison du capital humain renforcé lors des formations dispensées et surtout grâce au rôle grandissant des organisations rurales de producteurs (femmes, hommes et jeunes) dans les douars. Le suivi institutionnellement solides, mais dont les moyens sont parfois limités pour la

13. Des résultats satisfaisants ont été obtenus pour les innovations, mais la

reproduction à plus grande échelle est plutôt satisfaisante. Beaucoup

EC 2021/113/W.P.5

vi des contraintes au niveau de la productivité, de la résilience des écosystèmes, de femmes et de la promotion des jeunes. Le programme a bénéficié assez accrue dans les organisations villageoises. Le taux de femmes ayant bénéficié des dessous de la limite fixée à 30%. Par ailleurs, les interventions menées dans le cadre des projets ont eu des répercussions positives pour les jeunes, notamment abordée. Les projets ont contribué à une meilleure durabilité des parcours et des espaces sylvopastoraux grâce à des activités de mise en défens, de plantation (fourragère

et arbustive) et de régénération. En outre, la durabilité des écosystèmes agricoles

a été renforcée par des mesures de conservation des eaux et des sols (gestion de développement de plantations arboricoles. Les réalisations importantes de renforcer la résilience des communautés rurales face aux changements climatiques. Par ailleurs, les actions spécifiquement financées par le Fonds pour vulnérabilité des exploitations ont été des succès dans le cadre des mesures prises

D. Performance des activités hors prêts

La faiblesse des systèmes de suivi-évaluation a été soulignée pour plusieurs COSOP pour renforcer les connaissances sur les systèmes agricoles des zones été documentées. Cependant, de bons exemples de production et de diffusion de savoirs à partir des expériences de projets ont été recensés au sein du programme, et parfois sur le Web. Par ailleurs, les évaluateurs ont relevé au cours de ces années; ii) plusieurs actions favorables à la gestion des savoirs au sein du programme de pays.

17. Les partenariats sont globalement plutôt satisfaisants. Le partenariat

stratégique avec les instances centrales du Gouvernement marocain ± Ministère de

EC 2021/113/W.P.5

vii multiples structures déconcentrées (publiques) et non gouvernementales ont été très pertinents et efficaces. Les partenariats pour la recherche-développement ont été plutôt satisfaisants. Les partenariats avec les acteurs techniques et financiers internationaux (multilatéraux ou bilatéraux, y compris du système des Nations Unies) affichent quant à eux des résultats mitigés.

18. La participation à la concertation sur les politiques a été plutôt

insuffisante. La contribution du FIDA à la formulation de politiques et de

stratégies agricoles a été réalisée de façon non proactive, à partir des projets. En

effet, les expériences dans les zones de montagne ont sûrement été pertinentes pour la définition des orientations de la Stratégie nationale de développement de concerné par cette coopération (Madagascar). En revanche, les résultats ont été microcrédit et des autres thèmes prévus dans le COSOP.

E. Performance des partenaires

19. La performance du FIDA est plutôt satisfaisante. Le programme du FIDA a

démontré une forte continuité et une bonne cohérence concernant le choix adéquation avec les stratégies du Gouvernement marocain et du FIDA. La pays du FIDA, mais pas pour les autres acteurs du secteur agricole. Après renforcé, notamment par des mesures concrètes visant à promouvoir une gestion efficiente et efficace des projets; des résultats ont ainsi été obtenus pour projets financés par des prêts a été faible, sinon absente. Les dons nationaux ont produit des résultats satisfaisants, et ont notamment favorisé la coopération Sud- de la petite agriculture familiale face aux changements climatiques (présenté lors de la COP 22 tenue à Marrakech).

20. La performance du Gouvernement marocain est également plutôt

satisfaisante. La contribution du Gouvernement à la conception et à la fonctionné et bien rempli leurs fonctions. La gestion financière et fiduciaire des projets et de faibles taux de décaissement ont été observés, en partie dus aux procédures de passation de marchés. Les mécanismes de suivi-évaluation et de gestion des savoirs ont révélé des lacunes sur la période évaluée, et le nouveau F. Performance de la stratégie et du programme de pays

21. La pertinence stratégique est satisfaisante. Les objectifs stratégiques et

politico-institutionnels du programme étaient bien conformes aux stratégies du

EC 2021/113/W.P.5

viii des projets de développement des filières agricoles, plus à même de dynamiser stratégie du FIDA au Maroc, au lieu de la prolonger et de garder les mêmes satisfaisante. La synthèse portant sur OM PLVH HQ °XYUH de la stratégie et du programme a fait apparaître ce qui suit: i) le succès remarquable des activités de promotion des systèmes de production en amont des filières (aménagements, techniques et pratiques agricoles améliorées ayant permis une augmentation de la productivité et de la production agricoles, une meilleure gestion des ressources naturelles et la résilience face aux changements climatiques); ii) des faiblesses institutionnelles persistantes dans les organisations locales créées, lesquelles opèrent dans des zones défavorisées; iii) le succès nuancé des interventions en aval des filières, notamment concernant les partenariats avec les acteurs privés ont été visés prioritairement dans la promotion des activités rémunératrices, mais jeunes.

G. Conclusions

des besoins réels concernant: i) les infrastructures rurales de base; ii) les gains de productivité agricole; iii) la diversification des sources de revenu; iv) la gestion des ressources naturelles. En outre, le développement des filières des zones de montagne (arboriculture, élevage ovin et caprin, apiculture, plantes aromatiques et médicinales) a été appuyé, tout en maintenant accessoirement le développement

intégré. Ces approches ont été, à bien des égards, pertinentes et efficaces, et ont

produit des résultats très encourageants dans les domaines de la productivité et de résultats plus ou moins bons ont été obtenus concernant la diversification des

24. Les points faibles du programme relevés concernent les taux de décaissement, la

durabilité des acquis (maintenance technique des infrastructures, pérennité des coopératives et des unités de valorisation, durabilité institutionnelle des organisations rurales), la gestion des savoirs (documentation et partage des avec des acteurs privés opérant en aval des filières. prévue, a enregistré des résultats remarquables. Enfin, les partenariats avec les acteurs gouvernementaux ont été pertinents et efficaces sur le plan stratégique et opérationnel.

H. Recommandations

programme de pays durant la période évaluée, et compte tenu des orientations générales de la nouvelle stratégie nationale " Génération Green » du secteur agricole, les recommandations suivantes sont à prendre en considération dans le futur COSOP.

27. Recommandation 1. En lien avec les priorités de la nouvelle stratégie

" Génération Green », définir de nouvelles orientations stratégiques pour

EC 2021/113/W.P.5

ix le programme du FIDA au Maroc, lequel doit se poursuivre dans les zones rurales défavorisées. La durabilité des systèmes de production (gestion des ressources naturelles et résilience face aux changements climatiques) doit figurer parmi les priorités du programme, et des mécanismes et des approches doivent partenaires techniques et financiers intervenant dans le sous-secteur de la petite rareté croissante des ressources en eau et de renforcer les capacités de gouvernance de ces ressources dans les douars, les communes et les bassins deuxième phase pour les projets.

28. Recommandation 2. Poursuivre les actions en direction des jeunes et des

équipes-métiers dans le cadre de la nouvelle stratégie " Génération Green » pour la promotion du capital humain. Il convient de mener des rigoureuses et de recherches-actions permettant de comprendre comment lever les différentes contraintes (questions foncières, accès aux terres domaniales et transmission du patrimoine familial, formation, financement, gestion, conseil etquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

[PDF] APTITUDES DES PRATIQUANTS A UTILISER DE L'AIR

[PDF] REGLEMENT D ATTRIBUTION DES AIDES AUX EMPLOYEURS D APPRENTIS

[PDF] - 4 semestres d'une option au choix de l'étudiant (histoire ou littérature ou économie et société).

[PDF] Safety Coach. Un projet pour l'accompagnement des jeunes dans les entreprises

[PDF] UNIVERSITE D ORLEANS Année universitaire 2012/2013

[PDF] Assurances en cas de décès

[PDF] Asthmatiques, osez parler!

[PDF] Compte rendu. Mardi 23 octobre 2007 Séance de 12 heures 15. Commission des Finances, de l économie générale et du Plan

[PDF] REGLEMENT INTERIEUR Saison 2015-2016

[PDF] administratif commun des administrations publiques.

[PDF] PROGRAMMES DONT LES UNIVERSITES PARTENAIRES SONT DIPLOMANTES. N.B : DIPLOME DE TECHNICIEN SUPERIEUR(DTS) : équivaut au BAC+2

[PDF] APPLICATION DES ACCORDS COLLECTIFS

[PDF] CATALOGUE DE FORMATIONS 2015

[PDF] Passerelles FF E S S M/PA D I

[PDF] Rémunération et Avantages Sociaux