[PDF] Pouvoir et leadership Distinction entre pouvoir et autorité.

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Management

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Pouvoir et autorité dans l'entreprise5

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Définitions selon Weber.......................................................................................6

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L'analyse de M. Crozier.......................................................................................8

L'analyse de French et Raven..............................................................................8

butoD8ePesePDtvnt angaemt2Ptv2toCunPamePDfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffF

L'analyse de Max Weber......................................................................................9

La répartition du pouvoir : centralisation et décentralisation 10

Le leadership16

Le leadership est directement lié au potentiel de l'individu.................................18 bCu ma5r2t i05rupuo0PeLn2tvnto2uv2mire ffffffffffffffffffffffffffffffffffffcF

Les 4 archétypes du leadership.........................................................................19

Les différents styles de Direction20

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bCu ma5r2tv2téupp2pdunst2Ptà5rsevPfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffh9

à(qé);àjfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffh1 4

Pouvoir et leadership

5

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t'eiPep5Peapt2pPm2t angaemt2PtunPamePD

Définitions selon Weber

7p.amsuPeap

•b2t angaem est la capacité d'imposer sa volonté, de forcer l'obéissance ou de faire prévaloir son opinion au sein d'une organisation •bCunPamePD désigne l'aptitude à faire respecter volontairement les ordres 6

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tb2it.apv2s2pPit6nmeveLn2itvnt angaem b2t5apPmuPtv2tPmugueotes oeLn2tnptoe2ptv2tindamvepuPeap b2t5apP2pntvnt5apPmuPtv2tPmugueot mDgaePtoCDP2pvn2tvnt angaemt2Ptv2it m2i apiudeoePDitv2itrass2itî aiePeaptreDmum5reLn2è Rueito2itvmaePitv2t ma meDPDtiapPto2it m2se2mit.apv2s2pPitvnt angaemtvupit oC2pPm2 mei2

Monie2nmit5uitv2t.e8nm2t-t5apievDm2m

•actionnaires et dirigeants sont confondus •séparation entre propriétaires et dirigeants (problématique de la gouvernance) ; différences entre actionnaires de références et petits actionnaires •l'actionnaire majoritaire est une personne morale (degré d'autonomie de la filiale) 7

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tb2itunPm2it.apv2s2pPitvnt angaemt2Pt v2toCunPamePD

L'analyse de M. Crozier

7p.amsuPeap

•La possession d'une compétence •La maîtrise des relations avec l'environnement •L'implication dans les réseaux de communication •La maîtrise des règles organisationnelles

L'analyse de French et Raven

'eiPep5Peapt2pPm2t angaemt 2miapp2ot2Pt angaemtv2t aiePeap •le pouvoir personnel de référence •le pouvoir personnel de l'expertise •le pouvoir de position légitime •le pouvoir de position coercitif •le pouvoir de position de renforcement 8

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tbutoD8ePesePDtvnt angaemt2Ptv2toCunPamePD

L'analyse de Max Weber

ManmtLn2to2t angaemt2PtoCunPamePDtiae2pPtu552 PDiôteoitvaeg2pPtugaemtnp2toD8ePesePD b2itémaeitP0 2itv2toD8ePesePD •La légitimité traditionnelle (l'héritier) •La légitimité charismatique (le chef)

•La légitimité légalo-rationnelle (autorité et pouvoir de la fonction, l'occupation de

celle-ci reposant idéalement sur la compétence) 9

Pouvoir et leadership

9 10

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t'D.epePeapi

7p.amsuPeap

•G2pPmuoeiuPeap lorsque tous les pouvoirs de décision sont regroupés entre les mains d'une personne ou d'un groupe •'D52pPmuoeiuPeap lorsque le pouvoir de décision est réparti entre plusieurs personnes 11

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tb2itugupPu82itv2toutvD52pPmuoeiuPeap

7p.amsuPeap

12

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tRueituniiet52mPuepitep5apgDpe2pPi

7p.amsuPeap

•l'incompétence, •la multiplicité des sources de décision, •la perte de cohérence, •les procédures de coordination et de contrôle). 13

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tb2itvD5oepueiapitv2tout vD52pPmuoeiuPeap

7p.amsuPeap

•Verticale ou horizontale •Globale ou sélective •Exhaustive ou séquentielle 14

Pouvoir et leadership

Information

MDPO ; DPPO,

MCogestion

MAutogestion

15

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tb2to2uv2mire 16

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t'D.epePeapi

7p.amsuPeap

•Le leadership se définit comme la capacité de mobilisation et d'influence d'un individu sur les autres •Exercé par le leader de type démocratique, qui utilise sa capacité d'influence pour susciter une participation volontaire17

Mangaemt2Pto2uv2mire

tb2itLnuoePDitvnto2uv2m

Le leadership est directement lié au potentiel

de l'individu

7p.amsuPeap

•L'intelligence •L'initiative •La confiance en soi 18

Mangaemt2Pto2uv2mire

tbCu ma5r2t i05rupuo0PeLn2tvnt o2uv2mire

Les 4 archétypes du leadership

7p.amsuPeap

•Le leader narcissique •Le leader possessif •Le leader séducteur •Le leader sage 19

Pouvoir et leadership

20

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tb2itvDP2msepupPitv2itiP0o2itv2t vem25Peap

7p.amsuPeap

•La diversité des besoins des individus et des groupes •La personnalité des dirigeants (leur projet et leurs valeurs) •Il n'existe pas de pratique optimale de la Direction qui est donc contingente 21

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tb2it9tiP0o2itv2t'em25Peapti2oapt4ft be32mP

7p.amsuPeap

22

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tbut8meoo2tsupu8Dmeuo2tv2t,ou32t2Pt

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7p.amsuPeap

La représentation du modèle23

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tbCu ma5r2tv2téupp2pdunst2Pt

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7p.amsuPeap

La représentation du modèle24

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tà(qé);àj

7p.amsuPeap

•Le pouvoir et l'autorité sont des notions centrales dans les firmes qui sont avant tout des communautés humaines. Les motivations, les intérêts, les perceptions diffèrent, pourtant l'action doit être cohérente •Le pouvoir est d'origine juridique, il est personnel ou lié à une position sociale, dans tous les cas il doit avoir une légitimité

•La répartition équilibrée du pouvoir oscille entre centralisation et décentralisation.

Cette dernière semble plus performante pour affronter des environnements complexes et turbulents, ainsi que pour satisfaire les hommes. •Au centre du pouvoir et de l'autorité se trouve le leadership qui repose avant tout sur les compétences du leader. •Il existe différentes typologies du leader, de même qu'il existe différents styles de direction développés depuis de nombreuses années par la littérature managériale. •On ne saurait à ce propos oublier les approches fondées sur la satisfaction des besoins des salariés, popularisée par la pyramide de Maslow et développée ensuite par l'école des Relations humaines et des systèmes sociaux.25

Pouvoir et leadership

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