[PDF] ANNUEL d'accueil physiques sur l'





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Diapositive 1

01?/12?/2016 UN DIAGNOSTIC & TROIS CHAMPS D'ANALYSE ... Le niveau de couverture numérique du territoire Enjeu de promotion et ... CC DRÔME SUD PROVENCE.



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HARMONIE 2030 oriente les actions économiques de Valence Romans. Agglo autour de 3 axes. Elle s'appuie sur les atouts du territoire et cherche à donner un élan 



Tourisme et numérique

22?/12?/2017 D. Développer le numérique dans tous les territoires ... et les Comités Régionaux du Tourisme sont reconnues comme fiables mais avec des ...



01. - Rapport de présentation du SCOT de Lille Métropole

10?/02?/2017 Lors du comité syndical du 15 janvier 2015 un diagnostic ... La couverture numérique : un enjeu d'aménagement du territoire .



Comment promouvoir le dynamisme économique des espaces

28?/10?/2015 La généralisation des outils numériques et leur extension progressive à l'ensemble du territoire permettent d'envisager le développement de ...



ANNUEL

d'accueil physiques sur l'ensemble du territoire sanitaire sociale et économique de son histoire ... La poursuite de grands chantiers numériques.



Tourisme et numérique

22?/12?/2017 D. Développer le numérique dans tous les territoires ... organismes consulaires (et le cas échéant des comités d'expansion économique)



REGARDS SUR LES STRATÉGIES ET ACTIONS ÉCONOMIQUES

diagnostics économiques de territoire visant à spécifier des stratégies. agences de développement et comités d'expansion ont été créés avant la ...



Rapport dacitivité 2017 - Perspectives 2018

01?/02?/2017 La franche embellie observée tant dans l'industrie que dans les services marchands ou le tourisme



La Prospective au service de ladaptation au changement climatique

10?/03?/2022 d'un territoire de montagne au changement climatique . ... Enjeux socio-économiques et prospectives d'adaptation de l'immobilier .... 298.

ANNUEL 1

RAPPORT

ANNUEL

D'ACTIVITÉ

2019
3 Marie-Pierre MOUTONPrésidente du Conseil départemental de la Drôme

Quelques exemples illustrent particulièrement

cette détermination départementale : • La transformation de la Maison

Départementale des Personnes Handicapées

(MDPH) en Maison de l'Autonomie, très sollicitée pendant la crise. Elle accompagne et oriente les personnes âgées et/ou en situation de handicap, et leurs familles. Elle est aujourd'hui renforcée par l'ouverture de points d'accueil physiques sur l'ensemble du territoire grâce aux CCAS. • La construction et l'ouverture de nouveaux centres médico-sociaux pour un service toujours amélioré au public. • Le lancement d'un plan d'aide à la modernisation des EHPAD pour l'amélioration des conditions d'accueil de nos seniors. • L'édition de courriers et documents en langage Facile à Lire et à comprendre (FALC) afin d'offrir à tous le même niveau d'information et d'accès aux droits. • Un programme d'aide aux communes généreux, mené avec un souci d'équité et d'équilibre, pour un développement urbain et rural harmonieux et attractif.Être et agir au plus près de nos concitoyens

Au moment de rédiger ces lignes, notre pays

continue d'affronter l'une des plus graves crises sanitaire, sociale et économique de son histoire moderne. Si cette pandémie a révélé des faiblesses d'organisation, elle a aussi souligné la réactivité, la solidarité, la proximité et la coordination des acteurs locaux.

Dans ce contexte, inédit par son ampleur,

sa violence et ses conséquences directes et collatérales, le Département et les collectivités locales ont assuré la continuité du service public et fait la démonstration de leur utilité majeure, de leur " indispensabilité », soulignant la nécessité d'un grand acte de décentralisation que nous élus de terrain appelons de nos voeux depuis bien longtemps.

La parution de ce rapport d'activité 2019

est certes l'occasion de dresser le bilan des réalisations de notre collectivité, mais aussi de souligner une fois encore tout le bien-fondé de notre choix de placer l'humain au coeur de toutes nos actions, d'être et d'agir au plus près des Drômois et des territoires pour améliorer le quotidien et renforcer notre attractivité • La poursuite de grands chantiers numériques (ADN : déploiement de la fibre optique

à la maison) et routiers pour un réseau

départemental toujours plus sûr et plus adapté au trafic. • La continuité de la labellisation Ecocert : " En cuisine : +bio, +local, +sain, +durable » dans les restaurants de nos collèges pour le bien-être des élèves.

La Drôme pour tous, partout, chaque jour,

c'est offrir un service public de qualité et de proximité à tous. C'est notre mission, celle des élus et agents de la collectivité qui n'ont de cesse d'unir leurs efforts pour atteindre cet objectif et ainsi renforcer l'attractivité de notre département. 4 01. ÉDITO ................................................P03 EN BREF ...........................................P06

L'ASSEMBLÉE DÉPARTEMENTALE

LES RESSOURCES ......................P18LA DRÔME

SOLIDAIRE

L'action sociale .................................P24 • L'autonomie ......................................P26

L'enfance et la famille .....................P28

La mission santé ..............................P30

La PMI et la prévention santé .......P32

Les relations

avec les collectivités .......................P34

La coopération décentralisée .......P36

02.

LA DRÔME

AU QUOTIDIEN

• Les collèges • La jeunesse • La culture et le patrimoine .............P42 • Le sport et le sport nature .............P46 Les routes ..........................................P48 • Le logement 03.

LA DRÔME,

CADRE DE VIE PRÉSERVÉ

• L'environnement ...............................P52 • Les espaces naturels sensibles .....P54 • La gestion de l'eau ...........................P56

Le laboratoire départemental

d'analyses • L'ingénierie publique ........................P60 • Les sites départementaux .............P62 04.

LA DRÔME

ATTRACTIVE

• L'économie, l'emploi, l'nsertion .....P66

L'enseignement supérieur ..............P70

Le développement numérique ......P72

• Le tourisme........................................P74 5 6

La Drôme solidaire

Le Département accompagne

les Drômois tout au long de leur vie. Il intervient dans le domaine du handicap, des personnes

âgées ou dépendantes, de

l'enfance et de l'insertion.

Depuis 2016, il travaille

à redynamiser et rendre

accessible l'offre de soins, pour tous, sur tout le territoire.

Il se positionne également

comme un partenaire majeur des territoires, en accompagnant les communes et intercommunalités dans leurs projets d'investissements.

ACTIONS PHARE 2019

MDA : assurer un accueil de proximité

Fin 2019, l'ensemble du territoire est

couvert avec 47 points d'accueil dans les communes et 8 permanences assurées par des bénévoles du collectif

Drôme Handicap, pour favoriser l'accès

à l'information.

FALC : facile à lire et à comprendre

L'ensemble des plaquettes et certains

courriers de la MDA ont été transcrits en langage FALC, a?n de simpli?er l'information à destination des publics et de leurs proches.

Initiative primée par un prix Territoriaux

argent La Gazette-GMF, remis par la

Ministre de la cohésion des territoires.

44 000

MÉNAGES

ACCOMPAGNÉS PAR LES

TRAVAILLEURS SOCIAUX

25
CMS 80

INTERNES EN MÉDECINE

GÉNÉRALE ACCUEILLIS

EN STAGE

35

LIEUX DE CONSULTATION PMI

?PROTECTION MATERNELLE

ET INFANTILEfi

16,6 M€

DE SUBVENTIONS

POUR

57,9 M€

D'INVESTISSEMENTS

PUBLICS LOCAUX

2 000

ENFANTS PRIS EN CHARGE

PAR L'ASE ?AIDE SOCIALE

À L'ENFANCEfi

257

MINEURS NON

ACCOMPAGNÉS ?MNAfi

75 000

APPELS REÇUS SUR LA

PLATEFORME DRÔME

SOLIDARITÉS

11 000

PERSONNES REÇUES

À LA MDA ?MAISON DE

L'AUTONOMIEfi À VALENCE

47

POINTS D'ACCUEIL MDA

7

169 000 €

DE PARTICPATION POUR

LES CONTRATS AIDÉS

11 600

ALLOCATAIRES RSA

AU 31/12/2019

8

La Drôme au quotidien

Le Département construit, entretient

et équipe les collèges, avec comme priorités la qualité de la restauration et le développement des usages numériques. En partenariat avec la CAF, il accompagne les intercommunalités ayant pris la compétence jeunesse, pour soutenir leur implication auprès des jeunes.

Depuis 2016, il anime un Conseil

départemental des jeunes (CDJ).

Il développe, entretient et sécurise

le réseau routier et facilite l'accès au logement, en fonction de la situation et des revenus de chacun.

Il contribue à la création artistique,

favorise l'éducation aux arts et à la culture et valorise les sites emblématiques du patrimoine culturel et touristique drômois.

Il s'appuie sur les comités sportifs pour

promouvoir la pratique sportive et développer les sports de nature.

ACTION PHARE 2019

Démarche qualité dans les

collèges

Depuis septembre 2019, le

Département établit un

référentiel "

Qualité d'accueil

et conditions d'apprentissage dans les collèges

», pour

dé?nir et valoriser les services apportés sur l'ensemble de ses domaines d'intervention accueil, restauration, entretien, maintenance, équipements, actions éducatives. Le référentiel devrait voir le jour courant 2020.

25 900

COLLÉGIENS

5 000

TABLETTES

NUMÉRIQUES

100%

DES COLLÈGES AU

NIVEAU 2 ECOCERT

EN CUISINE

fi30% DE BIOfl

820 000 €

VERSÉS À 34

ÉTABLISSEMENTS

D'ENSEIGNEMENT

ARTISTIQUE

216 000

VISITEURS ET SPECTATEURS

DANS LES CHÂTEAUX

DE LA DRÔME

6 000 km

DE SENTIERS

DE RANDONNÉE

90

MANIFESTATIONS

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