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RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN

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FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRAS

BOGOTÁ D.C.

LICENCIA CREATIVE COMMONS: Señale en la casilla la licencia que insertó en el trabajo de grado, tesis o artículo: Atribución Atribución no comercial X Atribución no comercial sin derivadas

Atribución no comercial

compartir igual Atribución sin derivadas Atribución compartir igual

AÑO DE ELABORACIÓN: 2019

TÍTULO: Propuesta de control y monitoreo desde una central de personal de obra, para un proyecto de construcción basado en un estudio de caso. AUTOR (ES):Pedraza Carreño, Edgar Alberto. Saavedra Ramirez, Andres Felipe. DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES):Francisco Javier Novegil Gonzalez.

MODALIDAD: Trabajo de Investigación.

PÁGINAS: 40 TABLAS: 11 Graficas: 0 FIGURAS: 8 ANEXOS: 1

CONTENIDO:

INTRODUCCIÓN

1. GENERALIDADES

2. MARCOS DE REFERENCIA

3. METODOLOGIA

4. CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

DESCRIPCIÓN:

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2 Este trabajo tiene como fin el crear una propuesta de carácter investigativo pretendiendo plantear el funcionamiento desde la parte administrativa centralizada en proyectos de ingeniería y arquitectura, enfocándose en la eficiencia de los procesos de administración, control y monitoreo de una Obra.

METODOLOGÍA:

Se intenta investigar como una administración centralizada ayuda a minimizar costos de administración en proyectos de obra escogiendo como estudio de caso la construcción de un proyecto en San José del Guaviare, Colombia; implementando algunos procedimientos del pmbok como lo son la planificación, ejecución, control y monitoreo de obras. Para lograr dicha propuesta se contará con enfoques técnicos, teóricos y experiencias que ayudaran con el análisis, para dar pautas a la justificación de esta propuesta, ejercicios económicos y presupuestales, así mismo como la implementación de tecnologías que participen en el control y monitoreo de las obras.

PALABRAS CLAVE:

CENTRALIZACION, DESCENTRALIZACION, CONTROL, MONITOREO,

PLANEACION, EJECUCION, PMBOK, ESTUDIO.

CONCLUSIONES:

Tras el análisis entre una administración estándar (no centralizada) y una administración (centralizada) según el caso de estudio, se identifica que se obtiene personal de obra identificado como no técnico. Los principales beneficios de la centralización es evitar tener todo el personal en obra. La administración centralizada es flexible hasta el 50% de dedicación del personal de obra (no técnico), lo cual permite dedicar el % porcentaje extra en otro proyecto, estandarizando procesos, permitiendo la integración entre áreas y aplicando los procesos del pmbok: planeación, ejecución, control y monitoreo, la responsabilidad es compartida o grupal y no concertada en un individuo. La combinación de tecnologías como las biométricas integrándolas con áreas

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3 como QHSE (sistemas de control y gestión integral), programación y presupuesto, permitirán un mayor control de obra que podrán llegar a identificar rendimientos según personal en obra, determinación de horas extras o festivas en costos reales y cumplimiento de seguridad del personal. Se identifica como desventaja para la centralización las zonas del país que no cuenten con buena cobertura de internet, ya que esta es una herramienta fundamental para el seguimiento de procesos y control a distancia en la administración centralizada.

FUENTES:

[1] tabla 1-1, presentación comparativa de la dirección de proyectos, la dirección de programas y la dirección de portafolios, (2013). [2] 2.1.4.1 procesos y procedimientos, (2013). [3] sexta edición, (2017). [4] [5] Restrepo botero Darío Indalencio, descentraliz de un proceso, Santafé de Bogotá, fondo editorial ceir- realidad municipal, (1998). [6] Rodríguez Peñaranda María Luisa, cción pública de inconstitucionalidad y democracia deliberativa, Bogotá D.C., universidad externado de Colombia, (2005).

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5 planeación, organización, dirección y control.

1154671.html.

[16] [17] Centralización, descentralización y autonomía en la

Madrid (2014).

[18]

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Territo

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Universidad Externado de Colombia, (2002).

[26] avance o un retroceso e apreciación individual y del análisis de la sentencia T-360/10. Revista Academia &

Derecho, 3(4), 15-23 (2012).

[27] situación http://library.fes.de/pdf-files/bueros/kolumbien/08286.pdf (2010). [28] Velásquez Fabio e. C. La descentralización: una apuesta política de futuro para Colombia. Bogotá. Disponible en: http://viva.org.co/cajavirtual/svc0038/articulo06.pdf, (2006).

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McGraw-Hill Interamericana, E-Libro SSO (1984).

LISTA DE ANEXOS:

ANEXOS\Anexo 1 Cordinador administracion.

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