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Vouée pour toujours à la communauté

MISSION

Créée en 1999, la Fondation du Grand Montréal (FGM) est un organisme de bienfaisance qui aide les individus, les familles et les organisations à établir des fonds de bienfaisance pour les causes choisies dans les secteurs de l"éducation, de la santé, du développement social, des arts, de la culture et de l"environnement. La Fondation du Grand Montréal gère les avoirs des fonds et guide les donateurs en identifiant les enjeux importants de la communauté afin de soutenir les activités des organismes. Elle encourage le développement de la philanthropie comme levier important du mieux-être du Grand Montréal.

VISION

La Fondation du Grand Montréal contribue au dynamisme du Grand Montréal par l"importance de ses fonds, par sa stratégie et ses activités innovatrices en philanthropie et comme organisme rassembleur des principaux acteurs du développement solidaire de la société.

VALEURS

Intégrité, engagement, expertise, développement durable.

NOS COORDONNÉES

1, Place Ville-Marie, bureau 1918, Montréal (Québec) H3B 2C3

Tél. : 514 866-0808 • Fax : 514 866-4202 • info@fgmtl.org • www.fgmtl.org FondationdugrandMontréal FondationGrMTL La Fondation du Grand Montréal est membre des Fondations communautaires du Canada (FCC), une organisation qui regroupe 191 fondations communautaires de tailles variées oeuvrant au Canada sur une base territoriale et dont le total des fonds équivaut à près de 4 milliards de dollars. Les membres des FCC s"épaulent mutuellement et se tiennent informés des enjeux propres aux fondations communautaires et aux territoires qu"ils desservent.

Information : cfc-fcc.ca

MEMBRE DES FONDATIONS COMMUNAUTAIRES DU CANADA

LA FONDATION VOUS DIT MERCI :

Partenaires financiers

INTACT FOUNDATION

OCEANPATH INC.

POWER CORPORATION OF CANADA

SNC-LAVALIN INC.

SOBEYS INC.

THE SOBEY FOUNDATION

Partenaires de services

NORTON ROSE FULBRIGHT

IVANHOE CAMBRIDGE (SITQ)

Merci aux donateurs qui, par leur contribution, participent à la mission de la Fondation du Grand Montréal. RAPPORT ANNUEL 2013 ¥ Fondation du Grand Montréal1

Lannée 2013 a montré tous les signes

dun nouvel élan pour la Fondation du

Grand Montréal. Le rendement des

fonds a atteint 14,4%, laugmentation annuelle la plus forte depuis la création de la FGM. Grâce à ce rendement et aux contributions à la Fondation, les fonds se sont enrichis de plus de 21 M$ en 2013, soit une augmentation de 75 M$ depuis les 5 dernières années. La croissance des fonds est dautant plus importante quelle permet à la FGM de remplir son rôle premier, cest-à-dire contribuer au mieux-être de la collectivité du Grand

Montréal par ses interventions et son

appui aux organismes qui œuvrent sur le territoire. Je suis très fier des efforts de la FGM qui, à partir de ses fonds de dotation, a distribué un montant record de 2,9 M$ en subventions en 2013.

Au cours de la dernière année, les

membres du conseil dadministration se sont réunis à sept reprises pour sattaquer à de nombreux défis : la croissance des fonds, le maintien de léquilibre budgétaire, linformatisation globale de notre gestion, la distribution de subventions ainsi que la nomination dun nouveau dirigeant pour la FGM ont été au cœur des échanges. Je tiens à remercier tous les membres du conseil dadministration de 2013, ceux ayant terminé leur mandat et ceux qui ont accepté de joindre nos rangs en juin dernier. Je souligne lengagement des nombreux administrateurs qui, au sein de divers comités, ont actualisé plusieurs politiques de la FGM dans les domaines de la gouvernance et de léthique, de ladministration, des placements et des subventions.

Un autre signe de renouveau et de

vitalité à la FGM a été ladoption dun plan stratégique triennal grâce auquel la permanence et les administrateurs se sont donné une vision commune et des objectifs ambitieux dici 2017.

Nos priorités en vue de cette année

phare, qui marquera notamment le 375e
anniversaire de Montréal seront le développement des fonds et de la philanthropie communautaire, la contribution active au mieux-être de la collectivité du Grand Montréal et loptimisation de la gestion et de la gouvernance. Je suis emballé par les projets que dessine la FGM et qui lui permettront dexercer un leadership sur le plan des enjeux sociaux et environnementaux qui touchent le

Grand Montréal.

En terminant, je souhaite remercier chaleureusement Gaston E. Bouchard qui, de décembre 2012 jusquau mois daoût 2013, a accompli un travail remarquable de transition à titre de président-directeur général par intérim de la FGM. Je profite aussi de loccasion pour souligner larrivée de notre nouveau président-directeur général, Yvan Gauthier, qui porte en lui la vision, lénergie et le dynamisme dont la FGM a besoin en route vers son 15e anniversaire, que nous avons hâte de célébrer avec vous! MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Richard W. Pound

UNE NOUVELLEÉTAPE

Photo : Sylvain Légaré

2RAPPORT ANNUEL 2013 ¥ Fondation du Grand Montréal

Plusieurs villes et municipalités du Grand

Montréal comme Montréal, Longueuil

et Laval ont vécu des changements majeurs en 2013. Les élections de novembre dernier auront été loccasion, pour nombre dentre elles, daccueillir de nouveaux élus annonçant une nouvelle volonté de contrer les problèmes qui plombent le développement du Grand

Montréal depuis plusieurs années.

Malgré ces bonnes intentions, lexpé-

rience passée démontre amplement que lavenir dune ville ne peut reposer sur les épaules des seuls élus. Trouver réponse à des enjeux aussi complexes et fondamentaux que la qualité de lenvironnement, la disponibilité des soins de santé, lemploi pour les nouveaux arrivants, laide aux itinérants, laccès aux activités artistiques, la participation citoyenne ou encore la lutte

au décrochage scolaire nécessite la collaboration étroite des trois paliers de responsabilité

gouvernementale et le travail concerté des organisations communautaires, du monde des affaires et des autres acteurs du développement local et régional.

La FGM se veut un acteur important du

rassemblement et de lengagement de la communauté, conditions essentielles

à limplantation de solutions durables

sur le territoire. Déjà, la publication de Signes vitaux, identifiant les enjeux socioéconomiques et environ- nementaux du Grand Montréal, a été une première contribution marquante de la FGM. Dici 2017, nous miserons sur la croissance de nos fonds et surtout de nos programmes communautaires pour susciter de nouveaux partenariats et la réalisation dinitiatives originales et innovantes pour le mieux-être des citoyennes et des citoyens.

MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

407 FONDS

AU 31 DÉCEMBRE 2013 • VALEUR TOTALE :

158,6 M$

RENDEMENT DU FONDS D'INVESTISSEMENT DE LA FGM EN 2013

14,4 %

SUBVENTIONS EN 2013

2,9 M$

295

ORGANISMES SOUTENUS

Yvan Gauthier

RASSEMBLER NOS FORCES

FAITS SAILLANTS 2013

TOUS LES FONDS 2013

74 M$84,6 M$

166 FONDS

SOUS GESTION 241 FONDS

DOTÉS

Photo : Sylvain Légaré

RAPPORT ANNUEL 2013 ¥ Fondation du Grand Montréal3

CONSEIL D'ADMINISTRATION

RAPPORTS DES COMITÉS

PERMANENCE DE LA FGM

ACTIVITÉS PUBLIQUES 2013

DANS L'ACTION

L'équipe

ORGANISME SOUTENU EN ARTS ET CULTURE

PETITS BONHEURS

SUBVENTION FGM DU FONDS ADELE BLOCH-BAUER I

Petits bonheurs est un organisme de di? usion culturelle qui vise à sensibiliser les enfants de 0 à 6 ans aux di? érentes disciplines artistiques et à leur permettre d"explorer le monde de la création. Reconnu pour son rendez-vous culturel qui a lieu chaque printemps, Petits bonheurs propose aussi des activités de médiation culturelle dans l"arrondissement Hochelaga-Maisonneuve à Montréal. Par l"entremise du Fonds Adele Bloch-Bauer I, la Fondation du Grand Montréal appuie la découverte et l"appréciation de la culture chez les tout-petits et leurs familles vivant dans l"arrondissement ainsi que la consolidation des liens unissant les résidants, les créateursquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

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