Chapitre 4 : les fonctions de lentreprise
Le nombre et la nature des fonction à créer au sein de l'entreprise ainsi que les mode de coordination entre ces fonctions dépendent de plusieurs facteurs
Lentreprise et ses fonctions : A) Définition de lentreprise :
En fonction de la personne qui détient le capital et des objectifs retenus par l'entreprise on distingue deux types d'entreprises : - les entreprises publiques
année LMD Gestion des entreprises M.KHODJA - CHAPITRE 1
Envisager une entreprise en tant que système consiste à la considérer comme un ensemble organisé composé de différentes fonctions
LES FONCTIONS DE LENTREPRISE.pdf
La structure représente ainsi le squelette d'une organisation car elle expose la façon dont sont réparties les tâches comment le pouvoir y est exercé ou bien
EXPOSÉ
fonction des actions entreprises sur le plan communautaire et d'autre part
Guide pratique La fonction conformité anticorruption dans lentreprise
implique que l'instance dirigeante se donne les moyens d'identifier et de maîtriser les risques auxquels l'organisation est exposée a fortiori dans un contexte
Notion : Les fonctions de lentreprise
s'appellent fonctions. Au début du siècle Fayol
Chapitre 1 :Lentreprise et son environnement
L'environnement de l'entreprise peut se présenter dans différents états et cela en fonction de trois caractéristiques ❖ selon les fonctions de l'entreprise :.
Structure de lentreprise - Le français des affaires
> Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement. Elle combine le découpage par fonction et par division chaque individu ayant
IMPORTANCE DE LA FONCTION ADMINISTRATIVE DANS LES
Dans deux autres entreprises respectivement. 41 % et 66% d'économie sur la consommation des imprimés
Chapitre 4 : les fonctions de lentreprise
l'entreprise mis en œuvre et coordonne plusieurs fonctions spécialisées telles que la logistique la production
Chapitre 1 Lentreprise et ses fonctions
Il a défini six fonctions de l'entreprise : modèles constituants un ensemble appelé collection qui doit être vue et exposée à la clientèle.
Guide pratique La fonction conformité anticorruption dans lentreprise
implique que l'instance dirigeante se donne les moyens d'identifier et de maîtriser les risques auxquels l'organisation est exposée a fortiori dans un contexte
Le français des affaires
- par fonction spécialisée (commercialisation production
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La fonction de conformité au sein des établissements de crédit et
6 nov. 2017 et les entreprises d'investissement être pleinement intégré dans le champ ... l'ensemble des risques auxquels ils sont exposés.
Lignes directrices relatives aux personnes politiquement exposées
2 mai 2018 I. – Pour l'application du 2° de l'article L. 561-10 une personne exposée à des risques particuliers en raison de ses fonctions est une ...
La fonction achats en entreprise : rôle évolution et solutions apportées
achats et pas une autre fonction importante de l'entreprise ? En effet on sait que l'économie C'est que nous allons exposer dans la section suivante.
CHAPITRE I : LES GRANDES FONCTIONS ECONOMIQUES
Les sociétés non financières : produisent des biens et services marchands non financiers. Ce sont les entreprises (sauf banques).
SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR
division du commandement de l'entreprise la répartition des fonctions d'une information peut exposer à l'amoindrissement de son pouvoir et
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> la fonction technique (production transformation ) > la fonction commerciale (achats vente ) > la fonction financière (recherche gestion des capitaux)
[PDF] Chapitre 4 : les fonctions de lentreprise - UMMTO
Leur role est de traduire les objectifs et les stratégies en objectifs propre à leurs domaines (fonction) prendre les décisions tactiques nécessaires afin d'
Les fonctions de lentreprise economiegouvfr
Traditionnellement on recense 8 grandes fonctions dans l'entreprise dont la fonction Production la fonction Marketing et Vente ou la fonction Recherche et
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Chapitre 1 L'entreprise et ses fonctions I Définition L'entreprise est un groupe des hommes et des capitaux pour produire des biens Une
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Dans l'entreprise il existe principalement cinq fonctions : la fonction approvisionnement production marketing gestion des ressources humaines et
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Chapitre 1- Les fonctions qui composent l'entreprise Toute organisation cherche à atteindre un certain nombres d'objectifs Pour atteindre ses objectifs
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En fonction de la personne qui détient le capital et des objectifs retenus par l'entreprise on distingue deux types d'entreprises : - les entreprises publiques
(PDF) les fonctions de lentreprise - Cours gestion gratuits
7 déc 2021 · Documents PDF traitant les fonctions de l'entreprise · Les services financiers · La fonction ressources humaines · Le développement technologique (
Auto-formation : Comprendre le
monde de l'entrepriseCrédit : Joëlle Bonenfant
Jean Lacroix
Notion : Structure de l'entreprise
L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en
assurer le fonctionnement optimal.1. Définition.
La structure d'une entreprise peut être définie comme l'ensemble des dispositifs par lesquels une
entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L'ensemble de la structure d'une entreprise est représenté par un organigramme qui montre larépartition des domaines d'activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction
générale figurant au sommet.2. Types de structures.
I l existe plusieurs types de structures : õ=Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d'un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l'information, lourdeur, bureaucratie.Direction de
producti on Direction du personnelDirection
financièreDirection
généraleNiveau 1 : Direction générale
Niveau 2 : Directions spécialisées (production, finances, marketing...)Niveau 3 : Sous-directions
Niveau 4 : Chefs de service
õ=Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l'autorité et
de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que
dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences.Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de
dilution des responsabilités.Direction de
productionDirection du
personnelDirection
commercialeUsine 1 Usine 2 Achats Facturation
Direction
généraleõ=Structure hiérarchico-fonctionnelle : elle repose sur le principe d'unicité du commandement
et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes.Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La
hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision.On a alors 2 lignes :
- la ligne de commandement (directeurs opérationnels). - la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).Cette structure s'appelle aussi " staff and line » (staff : conseille - line : pouvoir de décision).
Inconvénient : risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels.Direction
Fonction A
Fonction BFonction C
Unités de lignes
Unités d'état-major
Voies de subordination (ligne)
Voies de support-conseil
(états-majors)õ=Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la
décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et
les directions opérationnelles.Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie
appelés divisions. Celles-ci sont créées selon une logique de marché, de produit, de couple produit-
marché, d'activité ou de type de clientèle. Avantages : autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations de travail), bonne coordination car le responsable s'occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie.Inconvénient : des économies d'échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services
fonctionnels (comptabilité, marketing, etc. ), répartition des moyens communs entre plusieursdivisions coûteuse et perte en expertise, intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de
la division (qui devient autonome)Marché X
Direction
YZ õ=Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement.Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de
projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent. Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet". Le découpage des activités se fait selon 2 critères : - par fonction spécialisée (commercialisation, production, ...). - par produit ou par projet.Avantage : bien adaptée à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences
de deux responsables.Inconvénient : manque parfois de coordination (dualité du commandement), risque de conflits, coûts
élevés.
Fonction C
Direction générale
Fonction AFonction B
Responsable :
- Produit 1 - Marché 1 - Projet 1Responsable :
- Produit 2 - Marché 2 - Projet 23. Opérationnel et fonctionnels.
L'entreprise est structurée en deux niveaux : décision et exécution, et réflexion et aide à la décision,
opérationnel et fonctionnel.õ=Les organes opérationnels :
Les organes opérationnels concourent directement à l'activité de l'entreprise : services Achats, Ventes,
Livraisons, Magasin.
Si un opérationnel cesse de travailler, la production correspondante n'est pas fournie. Les opérationnels font partie de la ligne hiérarchique. Ils comprennent les responsables des directions, des services et les employés.õ=Les organes fonctionnels :
Les organes fonctionnels ont pour rôle de conseiller, d'assister : Recherche, Contrôle, Marketing,
DRH., fonction de Secrétaire Général, fonction d'Assistant.Il peut exister ce que l'on appelle un état-major, qui est composé de spécialistes qui ont un rôle de
conseil. Ils peuvent être chargés d'étudier un dossier spécifique afin de proposer une solution.
En cas d'absence d'un fonctionnel, l'entreprise va continuer à produire même si certaines décisions
doivent être retardées.Dans la réalité de l'entreprise, la frontière est souvent difficile à établir entre ces deux catégories. En
effet, les services fonctionnels ont un rôle de conseil mais ont souvent une délégation d'autorité sur
les services dans leur domaine de compétence (ex : Directeur Marketing sur Service Commercial).quotesdbs_dbs41.pdfusesText_41[PDF] les fonctions de l'entreprise ppt
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