[PDF] LOPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ

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Remerciements

Sommaire

Index des sigles et acronymes

Introduction

I.Première Partie : Le Contexte du Stage

A.Pr镇-ƒ

Les secteurs d'activités

Siege

Franck GHRENESSIA

- PDG

Departement

Automobile

Departement

Engeeniering &

Consulting

Segula France

Region EST Region OUEST Region Ile de France

Departement

Aeronautique Departement

International

Le département automobile

Le Département E&C - Segula France

Le département international

Le département aéronautique

B.Le contexte du Stage

Le consulting en général et les concurrents

La dimension RH chez Segula Technologies

-Herblain

Le poste de chargé de recrutement

Segula France

Departement

Engeeniering &

Consulting

Branche EST

Branche OUEST

Directeur Regional

Pierre DENELUN

Agence de Saint-

Herbain

Directeur

d'agence: Eric

BOUYER

Agence de

Cherbourg

Philippe

GUIFFARD

Agence du

Havre

Christophe

LE BRETON

Agence De

Lorient

Alfred

HOUDART

Agence Saint-

Nazaire

Bruno TAMIC

Agence La

Rochelle

Frank

CORMIER

Branche Ile-de-

France

Objectifs du stage

2D SUpTXMOLILŃMPLRQV SMU VHPMLQHB

II.Deuxième partie : le processus de recrutement

Etape 6 : Accueil et intégration du candidat

Etape 5 : Appréciation et sélection des candidats

Tri des CV et lettres

de motivations Préséléctions téléphoniques

L'entretien

L'examen

psycholoqiue La mise en situation profesionnelle Choix et selection finale

Etape 4 : Recherche du candidat

Les entretiens

annuel l'annonce Job Boards

Organismes

officiels de placement

Marché

invisible Relations

écoles

Job Dating

L'approche

directe

Etape 3 : Etablissement du profil de candidat

Etape 2 : La description du poste

La fiche de poste

Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutement

Etape 0: Les préalables au recrutement

Logiciel de gestion RH

Etape 0 : Les préalables au recrutement

Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutement

Etape 2 : La description du poste

Etape 3 : Etablissement du profil de candidat

Etape 4 : Recherche du candidat

La promotion interne :

La recherche à l'extérieur

Le sourcing

Les organismes officiels de placement

Le Marché invisible

Les contacts avec les écoles et les Universités

Les jobs dating

directe : Etape 5 : Appréciation et sélection des candidats

Tri des CV et Lettres de motivation

Choix et selection finale

La mise en situation profesionnelle

L'examen psychologique

L'entretien

Préséléctions téléphoniques

Guide d'entretien telephonique

Tri des CV et lettres de motivations

citeres grille de décision

Présélections téléphoniques

psychologique : les tests

OHV PHVPV RNÓHŃPLIV

OHV PHVPV

SURÓHŃPLIV

OHV PHVPV VMQV

YMOHXU VŃLHQPLILTXH

IHV PHVPV RNÓHŃPLIV

1B

PMPULŃHV SURJUHVVLYHV GH 5MYHQ

FHPPH LPMJH SMU H[HPSOH TXL SHXP rPUH LQPHUSUpPpH ŃRPPH XQH SXQLPLRQ RX XQ ÓHXQH

JMUoRQ UrYMQP M VHV SURÓHPV IXPXUVB

La mise en situation professionnelle Ȃ les " assessments centers » 12

Choix et réponse aux candidats

Etape 6

: Accueil et intégration du candidat

ǯ du candidat

du candidat Ap res ǯdidat III.Troisième partie ǣ ǯ procédure de recrutement chez Segula

QLYHMX

UpJLRQMO

SURŃHVVXV GH UHŃUXPHPHQP

LQGLŃMPHXUV

SUMPLTXHV GH

UHŃUXPHPHQP GH GHPMLQ

A.La procédure de recrutement en vigueur dans l'entreprise

Etape 0 : Les préalables au recrutement

3URILOBQHP

$GPLQLVPUMPLRQ Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutement Eta pe 2 : La description du poste

Etape 3 : Etablissement du profil de candidat

Etape 4 : Recherche du candidat

La r echerche de candidats en interne :

La recherche de candidats en externe :

Les organismes officiels de placement

Le Marché invisible

Les contacts avec les écoles et les Universités Etape 5 : Appréciation et sélection des candidats

Tri des CV et des lettres de motivation

Présélections téléphoniques

Les entretiens

Les Tests et mises en situation professionnelles

Eta pe 6 : Accueil et intégration du candidat

Etape 6 : Accueil et intégration du candidat Etape 5 : Appréciation et sélection des candidats

Tri des CV et lettres

de motivations Préséléctions téléphoniques L'entretien L'examen psychologique La mise en situation profesionnelle Choix et selection finale Etape 4 : Recherche du candidat

Les bases de

données internes l'annonce Job Boards Organismes officiels de

placement Marché invisible Relations écoles Etape 3 : Etablissement du profil de candidat Etape 2 : La description du poste Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutement Etape préalable : Les préalables au recrutement

B.Les évolutions : du recrutement 2.0 au recrutement 3.0

1.Le recrutement 2.0

HUHŃUXPHPHQP

UpVHMX[ VRŃLMX[

SURIHVVLRQQHOV VLPHV GH UHŃUXPHPHQP HQ OLJQH ÓRN NRMUGVB

Le sourcing, nouveau métier du recruteur

edias sociaux

E-réputation ou identité numérique

GX ŃRPp GHV UHŃUXPHXUV

2. Les limites du recrutement 2.0

1D

3.Vers un recrutement 3.0

Conclusion

Bibliographie / Webographie

Table des matières

quotesdbs_dbs47.pdfusesText_47

[PDF] optimisation des processus administratifs

[PDF] optimisation des processus de gestion

[PDF] optimisation des processus de production

[PDF] Optimisation du coût moyen

[PDF] optimisation du processus achat memoire

[PDF] Optimisation et algorithme

[PDF] Optimisation et optimisation en maths

[PDF] Optimisation libre

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