[PDF] Transfert de connaissances et pratiques managériales dans les

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JmbiT? w?B`

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Année Universitaire 2014

3RXU O·RNPHQPLRQ GX GRŃPRUMP ès Sciences de Gestion

TRANSFERT DE

Automobile au Maroc

Mustapha ZAHIR

S24 M

Jury composé de

M. Abdallah ALAOUI

Maître de conférences HDR,

Université d'Auvergne

Co-directeur

de thèse

Mme Sonia CAPELLI

Professeur des Universités,

Université Jean Moulin Lyon 3

Rapporteur

M. Abdelmajid IBENRISSOUL Professeur de l'Enseignement Supérieur,

ENCG - Université Hassan II

Rapporteur

M. Abdenbi LOUITRI

Professeur de l'Enseignement Supérieur,

FSJES - Université Cadi Ayyad

Co-directeur

de thèse

M. Abdelhak MOUNIR

Président-Directeur Général,

Institut de Formation aux Métiers de

Suffragant

M. Mohamed Larbi SIDMOU Professeur de l'Enseignement Supérieur,

FSJES - Université Cadi Ayyad

Rapporteur

UNIVERSITE DUVERGNE

École Doctorale des Sciences économiques et de

Gestion (ED 245)

UNIVERSITE CADI AYYAD

Faculté des Sciences JuridiquEconomiques et Sociales

CED: DROIT, ECONOMIE ET GESTION

Groupe de Recherche sur les Entreprises Familiales et les

REMERCIEMENTS

Au terme de ce travail, j

Abdallah

Abdallah ALAOUI

eurs rapporteurs mon jury de soutenance en tant que prat

mon étude empirique, pour le partage de leurs expériences, leur confiance et leur disponibilité.

remerciements à ma cousine Khadija

Structures de recherche

h et GREFSO: Groupe de Recherche sur les Entreprises Familiales et les Stratégies des

Organisations

CRCGM Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management

SOMMAIRE

INTRODUCTION GENERALE

PREMIERE PARTIE

ANALYSE THÉORIQUE DU

CHAPITRE I

Section I

Sous Sous Sous

Section II

transactionnelle à une approche relationnelle Sous Sous Sous

CHAPITRE II

Section 1

Sous Sous Sous

Section II

la sous Sous Sous Sous

DEUXIEME PARTIE

ANALYSE EMPIRIQUE DU TRANSFERT DE CONNAISSANCES DANS

SOMMAIRE

CHAPITRE III

Section I

Sous Sous Souse des données et la validation de la recherche

Section II

Sous Sous Sous

CHAPITRE IV

Section 1

Sous Sous

Sousyse du cas "

Sous

Section 2

Sous Sous

CONCLUSION GENERALE

Liste des abréviations

Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets utomobile ANPMEAgence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

ANPQP: Alliance New Quality Product Procedure

BNSTP DO EDI

FIMME: Fédération des I

GE: Grande entreprise

MOF OCDE ONUDI PME RIOST

SOMACA

ST

Introduction Générale

INTRODUCTION

1. Contexte de la recherche

Le lières industrielles ont déti- e tendances "aut ue ces entités se caractérisent

Elle est considérée

peut

Introduction Générale

une sous (conception, demande. Ensuite, le contexte socio sous ntreprise coopération dynamiques antage sur un partenariat gagnant les connaissances suscept

Introduction Générale

1, connaissances organisations relations inter (Koenig des facteurs et des conditions à mettre en place pour instaurer des relations de partenariat de organisat organisationnelles. Dans ce sens, transfert vantage de transfert dans les relations asymétriques de sous 1

Introduction Générale

transmission des connaissances rationaliser ransfert objectifs et la littérature lusieurs chacun. u externes aux relations inter cette problématique dans le cadre des relations de sous les entités en

Introduction Générale

2 onique, etc. Cette 3 agro industriels4 05 a été marché mondial et de répondre favorablement aux stand

indicateurs de compétitivité (coût, qualité, délai et réactivité). La prise en compte de cet

afin de 2 3 4 technologiques.

étrangers, qui sous

5 .

Introduction Générale

6 lle rés mondialisation (notamment avec les accords de libre ur. Ces nouvelles tendances incitent

7, tout en

des composants plus au moins complets. Ainsi, dans ce contexte, ces grands constructeurs pour cette recherche elles méthodes de tout le processus de production, en participant à la mise en place de nouv urer de la productivité et de la qualité des

étude du

6 U

2004 Rapport sur "

7 achats auprès des

20% de la valeur

Introduction Générale

2. ndamentaux. de la relation de par la PME dans une relation de sous relation de souss et une PME sous lioration des pratiques

Comment opère-

Nous nous intéressons plus particulièrement à analyser les facteurs le p ature de la relation et la finalité du

Introduction Générale

Analyser et comprendre les

particulier sur les différents o Quelles so

PME sous-

o Comment le contexte o De quelle manière la nature de la relation influence

Appréhender la man

partenaires connaissances. relation de sous influence de ce transfert sur les pratiques . Quelle est la 3. D

1994, Prahalad et Hamel, 199

Introduction Générale

opérationnel et la compréhension problématique nscrivent

déterminants de la réussite de ce processus, en intégrant à la fois les facteurs liés au grand

nous dynamique axée sur la sous de l que présente recherches précédentes traitant

Introduction Générale

t comment, fs, organisationnels et sociaux, en mesure la mise en place de ce processus de transfert de connaissances.

4. Démarche méthodologiq

Le travaux traitant le transfert de connaissances dans le cas spécifique des relations de sous

particularités du contexte marocain dans la conception du phénomène de transfert inter

multiples auprès de quatre PME sous secteur automobile vu que les relations de partenariat y sont particul , etc

Introduction Générale

5. Structure de la thèse

Cette thèse se structure en deux parties.

La première partie

cLe premier chapitre du partn deuxième temps, le chapitre

transactionnelle, théorie de la dépendance des ressources, approche relationnelle, etc

corpus théoriques pour appréhender la réalité de nouvelles formes de sous

Le deuxième chapitre

inscrivant dans une nouvelle appréhension de la firme basée sur la connaissance connaissances dans leur transfertnalyse des retombées du transfert pour les deux partenaires semble

La deuxième partie

automobile marocaine. Le troisième chapitre

Introduction Générale

L

Le quatrième chapitre

Première partie

PREMIERE PARTIE

Première partie

Introduction de la première partie

Le contexte actuel des organisations se caractérise e gérer la connaissance et tion de sous avec interorganisationnel de connaissances, plus particulièrement dans les relations de sous ticulation de la littérature liée à notre problématique, traitant- analysant comprendre nariale. Nous nous inscrivons ainsi relation partenariale. Nous cherchons aus ce. Ce qui nous connaissances dans les relations de sous

Première partie

dans les relations interorganisationnelles, nous essayerons de proposer une conception plus

échange de connaissances

Chapitre I: Emergence et fondements théoriques des relations de sous

CHAPITRE I

ui par deux phénomènes oissante des produits, ce qui implique nécessair SDUW XQH FRQFHQWUDWLRQ GHV HQWUHSULVHV VXU OHXU Fquotesdbs_dbs26.pdfusesText_32

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[PDF] BO ANPE n°2007-19 du 23 mai 2007

[PDF] BO ANPE n°2007-20 du 31 mai 2007

[PDF] BO ANPE n°2007-32 - Bulletins officiels

[PDF] BO ANPE n°2007-33 du 24 juillet 2007 - Gestion De Projet

[PDF] BO ANPE n°2007-35 du 31 juillet 2007

[PDF] BO ANPE n°2007-38 du 7 août 2007

[PDF] BO ANPE n°2007-41 du 11 août 2007

[PDF] BO ANPE n°2007-57 du 28 septembre 2007 - Gestion De Projet