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Craig Curran-Morton PMP

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-132GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PLAN¢Définitions(encore !)¢LePMBoK-Pourquoi ?¢Leprojetcommecible¢Unmodèle¢Domainesetgroupesdeprocessus¢Synthèseduprocédé¢EtPRINCE2 ?

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-06GP000:Introduction(v250a)-LucLavoie4PMBOKQU'EST-CEQUEC'EST ?¢UncorpusdeconnaissancesLerecensementetl'organisationdesconnaissancesrequisespourbiengérerunprojet¢UnprocédégénériquedegestiondeprojetsUnmodèled'organisationdesactivitéspouvantêtrerequisespourbiengérerunprojet

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)6PMIETPMBOKPOURQUOI ?¢PourquoilePMI ?¢PourquoilePMBoK ?¢PourquoileSWEBoK ?¢PourquoiMontréaletlesBoK ?

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)7PMIETPMBOKDÉFINITIONDUPROJET¢SelonlePMI" Entreprisetemporaireinitiéedanslebutdefournirunrésultat(produit,service,processus...)unique »¢Caractéristiquesprogressif,avecundébutetunefin(entreprise)temporairerésultatunique¢Corolairesnécessitedesressourcesdiversifiéesaubénéficed'unclientpayéparuncommanditaireprésentedesrisques

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)8PMIETPMBOKL'UNICITÉDURÉSULTAT¢Lecaractèred'unicitédurésultatdécoule(enpartie)deladistinctionentrelaportéeduprojetetlesintentions(lebut,lesobjectifs)prisencompteparleprocessusayantmenéàladécisiondemenerunprojet.¢Cetteunicitéesttrèsimportantedanslesfaits,carelledélimitelechampd'actionduchargédeprojet.¢Deplus,l'incapacitédedéfiniruniquementlerésultatoccasionneraituntrèsgrandfacteurderisque,carelleinduiraitnécessairementunarbitrageentrelesdifférentsrésultatsciblés,orlechargédeprojetn'est(généralement)pashabilitéàfairecetarbitrage.¢ConclusionS'ilyaplusieursproduits - faireplusieursprojets,lesréunirenunmêmeportefeuille,arbitrerlesconflitsderessourcesàceniveau.

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)9PMIETPMBOKAUTRESCARACTÉRISTIQUESDUPROJET¢CaractèretemporaireIlyaundébutetunefin.Leplussouventunedate,maisparfoisunévènement(signatureducontrat,acceptationduproduit).¢MultiplicitéderessourcesSinonrienà" équilibrer »,ledéroulementseraitalorslinéaire.¢CommanditaireuniqueIlestsouhaitable(maispastoujourspossible)deplacerlaconciliationentrelescommanditairesetlesclientsmultiplesendehorsduprojet.¢IncertitudeS'iln'yavaitpasd'incertitude,commentjustifierait-onlecoutdela" gestiondeprojet » ?Onpeutainsivoirlagestiond'unprojetcommeunemesurederéductionderisque.

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,QuébecDomaines - Processus1.Portée(contenu,périmètre)2.Temps(durée,échéancier)3.Cout4.Qualité5.Ressourceshumaines6.Communications7.Risques8.ApprovisionnementsGroupesdeprocessus1.Démarrage2.Planification3.Exécution4.Surveillance5.Clôture2020-01-1313GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PROCÉDÉDUPMBOKUNEPREMIÈREVERSION

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)14PROCÉDÉDUPMBOKMANIFESTEMENT,C'ESTINCOMPLETThree Rings for the Elven-kings under the sky,Seven for the Dwarf-lords in their halls of stone,Nine for Mortal Men doomed to die,One for the Dark Lord on his dark throneIn the Land of Mordorwhere the Shadows lie.One Ring to rule them all, One Ring to find them,One Ring to bring them all and in the darkness bind themIn the Land of Mordorwhere the Shadows lie.The Lord of the Ring, Tolkein

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)16PROCÉDÉDUPMBOKQUELESTLEPROCESSUSDEBASEMANQUANT ?¢PlusieursrépondrontLagestionduchangement¢LePMIarépondu(depuislaversion5)Lagestiondespartiesprenantes(autrefoisdanslagestiondescommunications)

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec¢Identifierlespartiesprenantes¢Planifierl'engagementdespartiesprenantes¢Gérerl'engagementdespartiesprenantes¢Maitriserl'engagementdespartiesprenantes¢Identifierlespartiesprenantes¢Analyserl'impactauprèsdespartiesprenantes¢Élaborerdesplansd'interventionFormation,installation,miseenrouteExploitation¢Coordonnerlespartiesprenantes¢SurveilleretmaitriserlechangementGestiondespartiesprenantesGestionduchangement2020-01-1317GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PROCÉDÉDUPMBOKLEQUELCHOISIR ?

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,QuébecDomaines - Processus1.Intégration2.Portée(contenu,périmètre)3.Temps(durée,échéancier)4.Cout5.Qualité6.Ressourceshumaines7.Communications8.Risques9.Approvisionnements10.GestiondespartiesprenantesGroupesdeprocessus1.Démarrage2.Planification3.Exécution4.Surveillance5.Clôture2020-01-1318GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PROCÉDÉDUPMBOKVERSION6-SYNTHÈSE(1/3)

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1321PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSDEDÉMARRAGEGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 45

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1322PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSDEPLANIFICATIONGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 47

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1323PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSD'EXÉCUTIONGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 56

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1324PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSDESURVEILLANCEGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 56

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1325PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSDECLÔTUREGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 47

Tableau 1-4. Correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance

4.1 laborer

la charte du projet

4.2 laborer le plan

de management du projet

4.3 Diriger et grer

le travail du projet

4.4 Grer

les connaissances du projet

4.5 Ma"triser

le projet

4.6 Ma"triser

les changements

4.7 Clore le projet

ou la phase

Domaines

de connaissance

lÕquipe

9.5 Grer lÕquipe

9.6 Ma"triser

les ressources

8.1 Plani

er la gestion de la qualit

8.2 Grer la qualit8.3 Ma"triser

la qualit

7.1 Plani

er la gestion des cots

7.2 Estimer

les cots

7.3 Dterminer

le budget

7.4 Ma"triser

les cots

6.1 Plani

er la gestion de lÕchancier

6.2 D

nir les activits

6.3 Organiser

les activits en squence

6.4 Estimer

la dure des activits

6.5 laborer

lÕchancier

6.6 Ma"triser

lÕchancier

5.1 Plani

er la gestion du contenu

5.2 Recueillir

les exigences

5.3 D

nir

5.4 Crer le WBS

5.5 Valider

5.6 Ma"triser

le contenu PMI Member benefit licensed to: Daniel Dutil - 2539247. Not for distribution, sale, or reproduction.

PMBoK_v6,page25

Tableau 1-4. Correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance

4.1 laborer

la charte du projet

4.2 laborer le plan

de management du projet

4.3 Diriger et grer

le travail du projet

4.4 Grer

les connaissances du projet

4.5 Ma"triser

le projet

4.6 Ma"triser

les changements

4.7 Clore le projet

ou la phase

Domaines

de connaissance

lÕquipe

9.5 Grer lÕquipe

9.6 Ma"triser

les ressources

8.1 Plani

er la gestion de la qualit

8.2 Grer la qualit8.3 Ma"triser

la qualit

7.1 Plani

er la gestion des cots

7.2 Estimer

les cots

7.3 Dterminer

le budget

7.4 Ma"triser

les cots

6.1 Plani

er la gestion de lÕchancier

6.2 D

nir les activits

6.3 Organiser

les activits en squence

6.4 Estimer

la dure des activits

6.5 laborer

lÕchancier

6.6 Ma"triser

lÕchancier

5.1 Plani

er la gestion du contenu

5.2 Recueillir

les exigences

5.3 D

nir

5.4 Crer le WBS

5.5 Valider

5.6 Ma"triser

le contenu PMI Member benefit licensed to: Daniel Dutil - 2539247. Not for distribution, sale, or reproduction.

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Tableau 1-4. Correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance

4.1 laborer

la charte du projet

4.2 laborer le plan

de management du projet

4.3 Diriger et grer

le travail du projet

4.4 Grer

les connaissances du projet

4.5 Ma"triser

le projet

4.6 Ma"triser

les changements

4.7 Clore le projet

ou la phasequotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

[PDF] PMI et PMBoK 13 janv. 2020 Un procé

4.1 laborer

4.2 laborer le plan

4.3 Diriger et grer

4.4 Grer

4.5 Ma"triser

4.6 Ma"triser

4.7 Clore le projet

Domaines

Groupes de processus de management de projet

Groupe

Groupe

Groupe

Groupe

Groupe

Gestion

Gestion

Gestion

Gestion

Gestion

Gestion

Gestion des

Gestion

Gestion des

Gestion

13.13.1 Identi!er les

13.2 Plani

13.3 Grer

13.4 Ma"triser

12.1 Plani

12.2 Procder

12.3 Ma"triser

11.1 Plani

11.2 Identi

11.3 Mettre en

11.4 Mettre en

11.5 Plani

11.6 Appliquer

11.7 Ma"triser

10.1 Plani

10.2 Grer les

10.3 Ma"triser les

9.1 Plani

9.2 Estimer

9.3 Obtenir

9.4 Dvelopper

9.5 Grer lÕquipe

9.6 Ma"triser

8.1 Plani

8.2 Grer la qualit8.3 Ma"triser

7.1 Plani

7.2 Estimer

7.3 Dterminer

7.4 Ma"triser

6.1 Plani

6.2 D

6.3 Organiser

6.4 Estimer

6.5 laborer

6.6 Ma"triser

5.1 Plani

5.2 Recueillir

5.3 D

5.4 Crer le WBS

5.5 Valider

5.6 Ma"triser

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4.1 laborer

4.2 laborer le plan

4.3 Diriger et grer

4.4 Grer

4.5 Ma"triser

4.6 Ma"triser

4.7 Clore le projet

Domaines

Groupes de processus de management de projet

Groupe

Groupe

Groupe

Groupe

4.1 laborer

4.2 laborer le plan

4.3 Diriger et grer

4.4 Grer

13.3 Grer

12.2 Procder

10.2 Grer les

9.4 Dvelopper

9.5 Grer lÕquipe

8.2 Grer la qualit8.3 Ma"triser

7.3 Dterminer

6.2 D

6.5 laborer

5.3 D

5.4 Crer le WBS

4.1 laborer

4.2 laborer le plan

4.3 Diriger et grer

4.4 Grer

13.3 Grer

12.2 Procder

10.2 Grer les

9.4 Dvelopper

9.5 Grer lÕquipe

8.2 Grer la qualit8.3 Ma"triser

7.3 Dterminer

6.2 D

6.5 laborer

5.3 D

5.4 Crer le WBS

4.1 laborer

4.2 laborer le plan

4.3 Diriger et grer

4.4 Grer