ENTREPRISE 31 PDF Les entreprises commerciales achètent

ORGANIGRAMME OUTIL PRATIQUE / AD2.o1 141

l'entreprise et touché par les événements familiaux dûment justifiés ou pour le compte d'un tiers des opérations financières ou commerciales quel.

1 Exemple dorganigramme dune entreprise : le Grand Garage

Un organigramme de structure d'une entreprise comporte : Elles portent en général le titre de directeur du service commercial directeur du.

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nom commercial ;. • le transfert du siège social à l'étranger ;. • la fusion par absorption ou création d'une société nouvelle ou scission ;.

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s'exercent majoritairement dans les entreprises industrielles et com- étudier leur politique commerciale et tarifaire de maniè-.

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statuts par l'Acte uniforme relatif au droit des sociétés commerciales et du GIE et ses La société prend pour dénomination sociale « GORGOORLOU SARL ».

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ENTREPRISE 31

Les entreprises commerciales achètent des biens qu'elles revendent sans les L'organigramme d'une entreprise nous renseigne sur : - 1/ Les différents ...

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance. 2e édition

loppement commercial. On pourra par exemple prévoir d'étendre l'activité de l'entreprise à de nouveaux segments de clientèle. Un plan d'action alter-.

0 j E VMOMULpV

Micro entreprises ou très

peWiWeV enWrepriVeV (TPN)

94,3% des entreprises

228 GHV VMOMULpV

10 j 4E VMOMULpV

Petites entreprises

4,7% des entreprises

288 GHV VMOMULpV

D0 j 4EE VMOMULpV

Moyennes entreprises

0,89 % des entreprises

372 GHV VMOMULpV

Ą GH D00 VMOMULpV

Grandes entreprises

0,11% des entreprises

111 GHV VMOMULpV

Source INSEE 2012

I- Typologie économique des entreprises

ciers et les économistes ont besoin de les classer. Ils les classent selon 4 critères principaux : leur production, leur

Noter : (CA)

Bénéfice

Une entreprise peut produire soit des biens, soit des services, soit les deux à la fois.

Un bien est un produit ou objet réalisé. Ce sont des biens de consommation comme les produits alimentaires, papier,

ŃMUNXUMQP "2X GHV PHOV TXH YRLPXUHV UpIULJpUMPHXUV PMŃOLQHV BBB

Un service est le résultat d'une activité qui ne se traduit pas par un support matériel mais qui a une valeur économique.

Nx. J banqueH WaxiH locaWionV TiverVeVH eWc. CeV VerviceV correVponTenW à un BESOIN. Ils constituent une OFFRE et cette

offre ToiW réponTre à la DEMANDE.

2 ± $QMO\VH VHORQ OHXU MŃPLYLPp MQMO\VH VHŃPRULHOOH

2.1 ±

principale entre elles . en régression.

Secteur secondaire J $ŃPLYLPpV GH PUMQVIRUPMPLRQ LQGXVPULH RQ XPLOLVH OHV PMPLqUHV SUHPLqUHV HP RQ OHV PUMQVIRUPHB IH

teur en régression.

Secteur tertiaire J 7RXP OH UHVPH VHUYLŃHV ŃRPPHUŃH pGXŃMPLRQ VMQPp"B HO UHSUpVHQPH 60 GH OM YMOHXU MÓRXPpH HP

72 % des entreprises en France.

2.2 ± J

- LeV entreprises artisanales effectuent un travail manuel pour le vendre. proTuiW finiV ( ou Vemi finiV).

3 ± AnalyVe Velon leur Waille (analyse dimensionnelle)

DÉFINITION J Une entreprise eVW un enVemble Te moyens humains, financiers et WecUniqueV UpXQLV HP RUJMQLVpV

afin de produire des bienV et/ou des services qui sont vendus pour satisfaire les besoins TeV clients eW TanV le buW

de réaliser des profits (bénéfices).

ENTREPRISE 31 TECHNOLOGIE

ŃicUe ConnaiVVanceV

CONNAISSANCNS CAPACITNS

services, CA, bénéfice, OrganigrammeH VerviceVH foncWionVH UierarcUieH Se repérer dans une enterprise.

SOCLN COÓÓUN

C7 es Te baVe.

4 ± AnalyVe Velon leur forme juriTique eW leur VecWeur (analyse juridique).

On distingue deux secteurs : Le secteur privé et le secteur public ManV leV entreprises publiques, le pouvoir eW le capital VRQP GpPHQXV .

ManV leV entreprises privées, on TiVWingue J

II SWrucWure TeV enWrepriVeV

Les entreprises ont des structures eW TeV organisations GLIIpUHQPHV VHORQ OHXU PMLOOH OM QMPXUH GH OHXU MŃPLYLPp HP OM SHUVRQ

ceWWe VWrucWure TanV un schéma appelé :

OrganigrammeJ Système de représentation graphique hiérarchisé ayant pour but de mettre en évidence les relations

enWre leV TiverV élémenWV qui le compoVe.

1 - 5HSUpVHQPMPLRQ : 3RXU UpMOLVHU XQ RUJMQLJUMPPH GHX[ V\PNROHV VRQP XPLOLVpV J TeV rectangles TanV leVquelV VonW

inscrit la fonction des personnes concernées (quelques fois les noms) et des liasons QRQ IOpŃOpHV SRXU UHSUpVHQPHU

niveau hiérarchique et leurs noms ne sont généralement indiqués que pour les niveaux plus importants.

Un organigramme Ve liW TanV tous les sens.

Par exemple J Ór.MuponW eVW le cUef Te Óme MuboiV eW Te Ór ÓarWin

0PH GXNRLV HP 0U 0MUPLQ VRQP MX PrPH QLYHMX OLpUMUŃOLTXH

0PH GXNRLV HP 0U 0MUPLQ VRQP VRXV OM UHVSRQVMNLOLPp

Te Ór MuponW

- 2I LeV niveaux UiérarcUiqueV Te reVponVabiliWé. - 3I LeV nomV TeV reVponVableV (niveaux VupérieurV) Direction des achats (Approvisionnements et gestion des stocks)

Direction de la production ePXGHV IMNULŃMPLRQ

Direction administrative FRPSPMNLOLPp VHŃUpPMULMP PUpVRUHULH SHUVRQQHO

ou rattaché à la Direction Technique, à la Direction des Achats ou à la Direction des Ventes (Direction Commerciale)

INDIVIDUELLES

PAS DE CAPITAL ET UNE SEULE PERSONNE; RESPONSABLE SUR SES BIENS PERSONNELS EURL

ENTREPRISE UNIPERSONNELLE À RESPONSABILITÉ LIMITÉE; 1 SEULE PERSONNE ET UN CAPITAL MINIMUM DE 1 ¼

SOCIÉTÉS

SARL

SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE. CAPITAL MINIMUM DE 1 ¼ ET DE 2 À 100 ASSOCIÉS.

SA (SAS)

SOCIÉTÉ ANONYME (SA SIMPLIFIÉE), CAPITAL MINIMUM DE 37000 ¼ ET 7 ACTIONNAIRES OU PLUS (ILLIMITÉ).

COOPÉRATIVES

COOPÉRATIVE AGRICOLE, VITICOLE, OUVRIÈRE, ETC

SECRETARIAT GENERALDIRECTEUR GENERAL

AMJOINT

APPROVISIONNEMENTSGESTION DES STOCKS

DIRECTION DES ACHATS

VENTES FRANCEVENTES INTERNATIONNALES

FACTURATIONSERVICE MERCATIQUE

DIRECTION DES VENTES

eW ÓNRCATIQUN

BUREAU D'ETUDESFABRICATION

SERVICE APRES-VENTE

DIRECTION TECHNIQUE

COMPTABILITESECRETARIAT

TRESORERIEPERSONNEL

DIRECTION ADMINISTRATIVE

DIRECTION GENERALE

PDG

Mme DUBOISM. MARTIN

M. DUPONT

PDG

Mir. ReVVourceV HumaineV Mir. Commercial

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ŃONCTION

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