[PDF] LACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

View - Download LACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

Previous PDF

Next PDF

-BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 128

%$6('%8'*(7,1*$%%$1',76,03$&721

25*$1,=$7,21$/3(5)250$1&(

FATIHA RETAL

Doctorante en Economie et Gestion

Université Mohammed V de Rabat- Faculté des Sciences Juridiques,

Economiques et Sociales -Souissi - Rabat- Maroc

retal.fatiha@gmail.com

MUSTAPHA BACHIRI

Enseignant Chercheur.

Université Mohamed V- Ecole Normale Supérieure de nement Technique - Rabat Maroc m.bachiri@um5s.net.ma

Date de soumission : 30/07/2019

: 01/12/2019 -BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 129

RESUME

un nouvel éclairage sur la relation entre la budgétisation par activité et la performance organisationnelle, grâce à une étude de cas réalisée en 2016 auprès budgets par activité participe à la réingénierie des processus et activités, concevoir une nouvelle présentation budgétaire, permettant entité/rubrique budgétaire/activité. MOTS CLES : Activity-Based Budgeting (ABB), Activity-Based

Management (ABM), Performance organisationnelle.

ABSTRACT

The purpose of this paper is to contribute to shedding new light on the relationship between activity-based budgeting and organizational performance, thanks to a study case conducted in 2016 in a Moroccan bank. The results reveal that the allocation of budgets by activity participates in the reengineering of processes and activities, improves the interactions between the actors of the organization, and motivates the adoption of a management by activity (ABM). At the end of the study, an activity-based budgeting model was established in order to define a new budget presentation, allowing the allocation of budgets according to a multidimensional approach (entity/budget heading/activity). -BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 130

KEY WORDS: Activity-Based Budgeting (ABB), Activity-Based

Management (ABM), Organizational Performance.

INTRODUCTION

La gestion budgétaire occupe une place centrale dans le pilotage de la performance des

organisations, elle consiste à construire des budgets et à comparer périodiquement les

réalisations avec les prévisions en vue de mettre en place les actions correctives.

Le but de cette communication est de concevoir une démarche de budgétisation par activités et

cadre, il est nécessaire de rechercher le li Cette banque a mis en place un système analytique de type Activity Based Costing (ABC), cette méthode de calcul des coûts constitue la base qui motive à la mise en pl

budgétaire est celui qui va en harmonie avec la méthode appliquée dans la comptabilité

analytique. transversale proche de la réalité de fonctionnement des organisations.

Selon Bendriouch (2004), le modèle de bu

au savoir- -BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 131

Simons (1990-1995), les budgets par activité sont des budgets interactifs et pertinents pour la prise de décision.

Pourtant, le cadre théorique sur le lien entre la budgétisation par activités et la performance

de la budgétisation des entreprises. Le fil conducteur de cette investigation pourrait être de répondre aux questions suivantes : Quelle est la démarche à adopter pour mettre en place un système de budgétisation par activités ?

Le système mis en place permet-t-

banque ?

Peut-on tirer de ce cas des éléments généralisables sur les liens possibles entre la

budgétisation par activités et la performance organisationnelle ? concept de la budgétisation par activités ou Activity Based Budgeting (ABB), du concept de la performance et les principales contribution

cette première partie débouchera par la formation du modèle conceptuel et des hypothèses de

recherche.

Ensuite, il présente la méthodologie et les résultats de recherche pour expliquer la mise en place

de la démarche de budgétisation par activité pour le cas étudié et son lien avec la performance

organisationnelle. Et finalement, nous allons conclure par les principaux apports et les principales limites de cette étude.

Les conclusions tirées de cette étude de cas, nous permettent de dégager des pistes de réflexion

pour structurer et modéliser les types de liens pouvant exister entre la budgétisation par activité

-BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 132

as

1. REVUE DE LITTERATURE

1.1 MÉTHODE

™ (ABB):

années 1980, mais ses premières applications remontent à la fin des années 1990, suite aux

travaux de James A. Brimson. y Based Costing,), la méthode ABB est apparue comme une application à fort potentiel (Morrow et

Connolly, 1990).

Selon Brimson et Antos (1999), : cette méthode cherche à transformer

les plans stratégiques en activités et à mettre en place une allocation centrée sur des processus

pour définir les niveaux de ressources qui seront affectées à chaque activité. Elle est basée sur

l dans le processus

Dupuy et Villesèque, 2003,

contrôlabilité des représentations de la stratégie. Et Simons (1990, 1995), a conclu que les

-BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 133

de la stratégie, suivant une forme purement " interactive ». Connolly et Ashworth, 1994 deux consultants de KPMG management consulting, ont proposé ™ Etapes de la budgétisation par activités :

activités nécessaires pour réaliser les produits ou les services demandés par les clients à savoir

les objets de couts budgétés, et ce afin de budgétiser les ressources consommées par les

activités. Selon Bendriouch (2004), cette méthode suppose une triple analyse : - Analyse des outputs à réaliser : détermination des quantités des produits ou services à budgétiser pour la prochaine période budgétaire.

- Analyse des activités nécessaires : détermination des quantités nécessaires pour

atteindre les objectifs de production (les outputs). Cette analyse doit porter aussi sur la typologie que sur le niveau des activités. - Evaluation et budgétisation des ressources : détermination des ressources -Dubois (2005), les processus ou activités représentés sous forme budgétaire fonctionnelle car les fonctions

restent très homogènes et conventionnelles, par contre les activités et les processus sont

contingents et beaucoup plus diversifiés. -BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 134

Les budgets fondés sur les processus/activités constituent une approche enrichissante et

complémentaire pour les budgets traditionnels. Le schéma ci-après retrace les principales

différences entre les représentations budgétaires traditionnelles et transversales. En fait, dans la

processus, par métiers ou par projets alors que dans les budgets classiques le découpage

fonctions ou par centre de responsabilités. Figure 1 : Cohérence et pertinence des représentations budgétaires classiques et transversales

RUJDQLVDWLRQQHOV

RUJDQLVDWLRQQHOV

Cohérence

Cohérence

-BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 135

Cette méthode constitue un développement budgétaire sous forme analytique en utilisant les

fondamentaux de la démarche ABC dont le principe consiste à calculer les coûts prévisionnels

Selmer, Caroline-2009, le modèle sera alimenté avec des volumes cibles de

1.2 CONCEPT DE LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE :

-valeur, c'est- tout ce qui contribue à améliorer le couple coût-valeur. Pour Bouquin (2004, p. 62), la performance se décompose en efficience, efficacité et économie. Selon Bourguignon (2000), la performance est la réalisation des objectifs organisationnels,

quelles que soient la nature et la variété de ces objectifs. Cette réalisation peut se comprendre

au sens strict (résultat, aboutissement) ou au sens large du processus qui mène au résultat».

étant l'association de l'efficacité et de l'efficience L'efficacité est la capacité à réaliser des

Quinn et Rohrbaugh ont mis en évidence trois dimensions de la performance organisationnelle : objectifs interne/externe, flexibilité/contrôle et moyens/résultats.

Morin, Savoie et Beaudin (1994) ont conçu un modèle présentant 4 dimensions de la

importante entre ces dimensions dont le produit est -BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 136

Efficience économique

Qualité du produit ou du service

Rentabilité financière

Compétitivité

Economie des ressources

Productivité

Valeur des ressources humaines

Mobilisation des employés

Climat de travail

Rendement des employés

Développement des employés

Satisfaction des bailleurs de fonds

Satisfaction de la clientèle

Satisfaction des organismes régulateurs

Satisfaction de la communauté

Les travaux de Sicotte et al. (1998)

de façon équilibrée les quatre fonctions proposées par Parsons. La théorie de -1977) montre que le modèle de performance organisationnelle est basé sur quatre fonctions essentielles : ƒ Adaptation : toute organisation doit interagir avec son environnement pour acquérir des ressources, répondre aux beso

ƒ Atteinte des buts : .

ƒ Intégration des processus de production :

ƒ Maintien et développement des valeurs et de la culture : la performance de toute organisation est fortement tributaire des valeurs partagées ou non par les différents -BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 137

Le modèle parsonien insiste sur les interactions réciproques devant exister entre ces quatre fonctions pour maintenir un système performant, appelées " équilibres »: - Equilibre stratégique - Equilibre allocatif entr - Equilibre tactique - Equilibre opérationnel entre le maintien des valeurs et la production - Equilibre légitimatif - Equilibre contextuel 1.3

Bendriouch (2004), conclut que l

rentabilité de chaque activité, elle détermine les activités sans ou à faible valeur ajoutée et attire

l'attention sur les zones de valeur. Alazard et Separi (2007), ce processus budgétaire représente un outil majeur de communication et de dialogue et le support de rencontre entre les niveaux opérationnels et les membres fonctionnels autour de la stratégie la philosophie ABC a largement révolutionné la gestion et la réingénierie des activités et -Based

Budgeting.

montre que les systèmes de comptabilité par activités

(ABC et ABB) sont utilisés pour la réduction et la gestion des coûts, la mesure de la

performance par activité, la r -BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 138

Selon Bendriouch (2004), cette méthode de

- De plus un processus budgétaire selon la méthode ABB permet un contrôle budgétaire fin et pertinent. Turney (1996) soutient que les systèmes de comptabilité par activités (ABC/ABB) constituent des actions opérationnelles. méthode ABB sont pertinents pour la prise de décision. a

activité (CA) et la performance opérationnelle et financière des entreprises, il a conclu que la

comptabilité par activité (CA) a un effet indirect et significatif sur les coûts de production par

Selon Kennedy et al. (2001), la valeur des actions des entreprises qui ont adopté la comptabilité

par activité (ABC /ABB) augmente plus rapidement en comparaison avec celles qui ne l'ont pas implanté. Zéghal et al. (2000) sur la mesure des effets de l'adoption des innovations

managériales telles que le juste-à-temps, la gestion de la qualité et la comptabilité par activité

(CA) sur la performance des entreprises nord-américaines, les entreprises qui ont adopté l'une

des trois innovations managériales ont réussi à accroître de façon significative la valeur

économique ajoutée après cette adoption.

1.4 MODELE CONCEPTUEL :

-BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 139

Figure 2 : Rôle de la budgétisation par activité dans la performance organisationnelle

1.5 HYPOTHÈSES DE RECHERCHE:

Hypothèse principale:

performance organisationnelle

Hypothèses dérivées :

ƒ H1 :

stratégiques ƒ H2 : La budgétisation par activité enrichit les reportings budgétaires

ƒ H3 :

3HUIRUPDQFH

2UJDQLVDWLRQQH

-BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 140

ƒ H4 : La budgétisation par activité contribue à la réingénierie des processus et activités

ƒ H5 : La budgétisation par activité améliore la prise de décisions

2. METHODOLOGIE DE RECHERCHE

Pour réaliser et nous

inscrit dans le cadre qualitative a permis de collecter des informations portant sur la démarche de mise en place la performance organisationnelle.

contrôle de gestion. Yin (2003) a mis en évidence les étapes de recherches à suivre : le

développement du design de recherche, la préparation et la collecte des données, leur analyse

étaient principalement :

on, les entretiens et la documentation principalement sur des entretiens semi-directifs.

Les six entretiens semi directifs conduits, ont été destinés aux différents responsables et acteurs

budgétaire par activités. t a duré 25 minutes de la banque. -BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 141

Les personnes interrogées au sein de la banque, étaient des cadres et des responsables rattachés

aux entités suivantes : Département Contrôle de Gestion, Service comptabilité analytique,

Les entretiens ont été retranscrits, de manière à présenter le contenu utile des énonciations pour

entretiens menés a été principalement guidé par nos principales questions de recherche à savoir

udgétaire par activité et son impact sur la performance organisationnelle.

3. RESULTATS ET DISCUSSION

Dans cette partie, nous apportons des éléments de réponse à nos questions de recherche, axées

principalement autour de deux grands axes : démarche de mise en par activité et apport de cette démarche sur la performance organisationnelle. Pour cela, nous décrirons la performance organisationnelle et ensuite, nous identifions les principales étapes de mise en place .

3.1 APPORTS DE LA BUDGETISATION PAR ACTIVITES

A. La budgétisation par activités constitue un enrichissement pour le système budgétaire actuel mieux maitriser les dépenses budgétaires. Verbatim 1 : " le système budgétaire actuel est basé sur une budgétisation par -BASED BUDGETING (ABB) ET SON IMPACT SUR LA

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

International Journal Of Economics and Management Research, Volume 1, N°1, Janvier-Juin

2020 142

est faible valeur ajoutée, et donc RSWLPLVDWLRQGHODSULVHGHGpFLVLRQquotesdbs_dbs11.pdfusesText_17

[PDF] La démarche budgétaire - cloudfrontnet

[PDF] LA GESTION BUDGETAIRE: l'essentiel - IMAC Audit

[PDF] Myriam Delvigne La démarche d'amélioration continue - AFTLM

[PDF] CHAPITRE 2 : LA DEMARCHE D'ETUDE

[PDF] CH8 POIDS ET MASSE – activité 2

[PDF] Guide d'élaboration d'un Projet de Fin d'études - ISGIS

[PDF] Les étapes d'une démarche d'apprentissage en situation problème

[PDF] Coeur de la démarche d'audit Focus sur certains - cdn CNCC

[PDF] Audit du processus de gestion des stocks - Bibliothèque du CESAG

[PDF] guide daudit des systemes dinformation - Ministère de léconomie

[PDF] AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER

[PDF] section 2 demarche d'audit legal des comptes - cloudfrontnet

[PDF] 1ère ST2S Partie méthodologie – Chapitre 2 : La démarche d'étude

[PDF] 1ère ST2S Partie méthodologie – Chapitre 2 : La démarche détude

[PDF] Principes d'une démarche d'assurance qualité, évaluation des