7 Sureté de Fonctionnement et Soutien Logistique
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Michel EMERY Conseil et Formation
1MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7 7SURETE DE FONCTIONNEMENT
etSOUTIEN LOGISTIQUE
juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
2MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7TECHNIQUE ET LOGISTIQUE
OBJECTIFS TECHNIQUES
SOUTIEN LOGISTIQUE
FONCTIONNALITÉS
PERFORMANCES
SURETÉ DE
FONCTIONNEMENT
FACILITER L' EMPLOI
MAINTENIR EN ÉTAT DE BON
FONCTIONNEMENT
Assurer les fonctions prévues
Réaliser les fonctions avec
les perform ances requisesRéaliser les fonctions quand on le
désire et avec sécuritéExpliquer le mode
d'emploiAssister
l'utilisateurEntretenir
Réparer
Détecter les
pannes juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
3MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7 Intégration dans le Système des besoins Sûreté et Soutien juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
4MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7INTERACTIONS SOUTIEN - SYSTÈME
MODULARITÉ
INTERCHANGEABILITÉ
ACCESSIBILITÉ
OUTILLAGES DE
DÉMONTAGE
ÉLÉMENTS DE
RECHANGE
BANC DE
MAINTENANCE
ASSISTANCE
TECHNIQUE
DOCUMENTATION
& FORMATION AUTO- TESTSINTERNES
TESTSDÉCLEN-
CHABLES
PRISES
DE TESTEMPLOI
DUSYSTÈME
MÉTHODES
DEMAINTENANCE
DÉMONTABILITÉ
DÉPANNA
G ETESTABILITÉ
SYSTÈME
SOUTIEN
juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
5MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7SURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
1 Le Soutien logistique ne peut se concevoir co
rrectement que s 'il est étudié en parallèle avec le système principal C 'est le concept de SOUTIEN LOGISTIQUE INTEGRE : SLI2 Les tâches liées à la sûreté de fonctionnement
sont très imbriquées avec celles relatives au soutien , en particulier en ce qui concerne la maintenance3 Dans le cadre d'un projet de développement technique on étudiera donc de
façon concommitente des activités de SDF et SLI : - Disponibilité- Fiabilité- Maintenabilité- Sécurité- Maintenance- Testabilité juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
6MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7 7.1SURETE DE FONCTIONNEMENT
juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
7MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7SURETÉ DE FONCTIONNEMENT
Fiabilité
Maintenabilité
Disponibilité
Sécurité
Sureté de Fonctionnement
juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
8MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7DISPONIBILITÉ
DISPONIBILITÉ : Aptitude d'un produit à être en état d'accomplir une fonction requise, à un instant donné, dans des conditions données et pendant un intervalle de temps donné, compte tenu du système de soutien mis en place.Une grande disponibilité implique:
- que le système tombe peu souvent en panne: grande fiabilité - qu'il nécessite peu d'entretien ( temps d'indisponibilité - que le temps de réparation soit le plus faible possibleTemps d'utilisation possible
DISPONIBILITÉ=
Temps total
juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
9MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7FIABILITÉ
FIABILITÉ : Aptitude d'un produit à accomplir une fonction requise, dans des conditions données, pendant un intervalle de temps donné. - On détermine la fiabilité F(t) = e -tà l'aide de:
- la probabilité de panne ( en panne par heure ) - le MTBF = 1 / : moyenne de temps entre deux défaillances ( Mean Time Between Failures ) - La fiabilité dépend : - du niveau de qualité des composants - de leur quantité - de l'environnement dans lequel l'équipement est utilisé ( laboratoire, vol sur avion civil,militaire,...) ou stocké. Les paramètres mécaniques ( vibrations, secousses, chocs,.. ) ou thermiques ont une grande influence sur la fiabilité des composants électroniques juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
10MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7FIABILITÉ
COURBE " EN BAIGNOIRE"
Jeunesse Vie utileVieillesse
lambda t juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
11MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7TACHES "FIABILITÉ" DANS LE PROGRAMME
- Détermination d'un objectif global de fiabilité- Allocation de fiabilité par sous-ensemble - Etude de la fiabilité prévisionnelle par sous-ensemble - Synthèse au niveau système - Détermination des points faibles et recherche de solutions pour accroitre la fiabilité - Essais partiels si nécessaire ( ex: cycles répétitifs sur des mécanismes, mesure de température sur des ensembles électroniques ) -AMDEC ( Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité ): Etude à effectuer en fonction des besoins opérationnels et des objectifs de sécurité. - Observation de la fiabilité réelle : analyse des pannes sur les prototypes puis sur leséquipements de série (
exploitation des Fiches de Faits Techniques ) - Programme d'accroissement de fiabilité : évolutions, sélection de composants, déverminage,...) juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
12MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7MAINTENABILITÉ
MAINTENABILITÉ : Aptitude d'un produit à être maintenu ou rétabli, pendant un intervalle de temps donné, dans un état dans lequel il peut accomplir une fonction requise, lorsque l'exploitation et la maintenance sont accomplis dans des conditions données, avec des procédures et des moyens prescrits. - On définit l'efficacité de la maintenabilité par le MTTR : Moyenne des temps de réparation ( Mean Time To Repair )Fonctionnement
PanneMTTRMTBF
MTBF - Disponibilité moyenne =MTBF + MTTR
juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
13MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7MAINTENABILITÉ
COMMENT AMÉLIORER LA DISPONIBILITÉ
EN DIMINUANT LES TEMPS DE RÉPARATION ?
1 En " localisant " les pannes
avec efficacité: - autotests intégrés au matériel - banc de maintenance efficace2 En permettant un dépannage rapide
- facilité d'accès - outillages facilitant les opérations de démontage et de remontage - modularité des éléments - minimisation des réglages ( éléments interchangeables ) - efficacité du contrôle après dépannage En résumé: en assurant une bonne adéquation entre le système principal et son système de soutien juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
14MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7SÉCURITÉ
SECURITÉ : Aptitude d'un produit à respecter pendant toutes les phases de sa vie un niveau acceptable de risque d'accident susceptible d'occasionner une agression du personnel ou une dégradation majeur e du produit ou de son environnementPour assurer la sécurité, il faut :
1 Définir les évènements redoutés
2 Estimer le risque acceptable pour chaque évènement redouté
3 Concevoir le système en vue de répondre aux objectifs de
sécurité ( redondance, autotests permanents, ... )4 Démontrer que les objectifs sont atteints : Dossier de Sécurité.
juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
15MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7SÉCURITÉ
EXEMPLE DE DÉFINITION DU RISQUE EN AÉRONAUTIQUE ( I = Inacceptable ; A = Acceptable )PRO ineure PrA AExtrèmA
ExtrèmemA
BABILITE
Catastrophique Critique Majeure M
obableIIIRareIIA
ement rareIAA ent improbable AAACONSEQUENCE juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
16MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7 7.2SOUTIEN LOGISTIQUE
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17MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
Ch 7SOUTIEN LOGISTIQUE
Assistance
Technique
Documentation
Formation
Aide à
L'utilisateur
Outillages
de TestProcédures
de TestRechanges
Maintenance
Soutien Logistique
juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
18MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDTSURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
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