[PDF] chloé guillot-soulez - la gestion des ressources humaines

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LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

12 CHAPITRES POUR TOUT SAVOIR DE LA GESTION DES HOMMES

AU TRAVAIL DANS L"ORGANISATION

Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l'essentiel des connais sances en Gestion des Ressources Humaines (GRH). Il propose une pré sentation de la fonction Ressources Humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs. Les thèmes suivants sont successivement abordés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) la rémunération ; le temps de travail ; la santé au travail ; les relations sociales ; le départ de l'entreprise ; les dés pour la GRH. Cet ouvrage s'adresse à tous les étudiants de BTS Tertiaires, les étudiants des cursus universitaires en gestion (DUT, Licences, Licences Profession nelles, Masters...) et les étudiants en Écoles de Management.

Chloé

Guillot-Soulez

Ancienne élève de l'ENS

Cachan, est agrégée

d'économie-gestion.

Elle enseigne la Gestion

des Ressources Humaines

à l'iaelyon (Université

JeanMoulin Lyon 3)

en tant que Maître de conférences.

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES13

e

ÉDITION 2020-2021

C. GUILLOT-SOULEZCHLOÉ GUILLOT-SOULEZ

LA GESTION

DES

RESSOURCES

HUMAINES

13 e

ÉDITION2020-2021

2020, Gualino, Lextenso

1, Parvis de La Défense

92044 Paris La Défense Cedex

ISBN 978 - 2 - 297 - 09208 - 1

ISSN 1288-8184

Suivez-nous sur www.gualino.fr

Contactez-nous gualino@lextenso.fr

Pour compléter cet ouvrage,

du même auteur chez le même éditeur : Comptabilité générale - Comptabilité de gestion -

Comptabilité des sociétés

Introduction au droit - Droit des sociétés - Droit commercia l et des affaires - Droit social - Institutions de la France - In stitutions de l"Union européenne utrefois dénommée "fonction Personnel», la fonction Ressources Humaines (RH) est apparue progressivement dans les organisations. Ce glissement sémantique est le révélateur d"une évolution du contenu de la fonction avec le passage d"une activité essentiellement administrative à une fonction stratégique. Le gestionnaire des Ressources Humaines apparaît aujourd"hui comme un partenaire strat

égique, acteur

de la performance de l"entreprise par son accompagnement des évolutions de celle-ci. Cet ouvrage présente les différentes dimensions de l"activité

RH et leurs enjeux:

présentation de la gestion des ressources humaines ; présentation des variables de la politique RH et de sa contribution a u développe- ment social et à la performance de l"entreprise présentation des dés futurs pour la fonction RH. La présentation des connaissances fondamentales est accompagnée de nom- breux exemples an de permettre au lecteur de découvrir la gestion des ressources humaines et d"appréhender ses enjeux. P

Présentation

5

Liste des abréviations utilisées

16

Chapitre 1

• Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 19

De la gestion du personnel à la gestion

des ressources humaines (GRH) 19

AÉvolution historique 19

22

1) Travailler dans le domaine RH

22

2) La professionnalisation des métiers RH

24

La place de la fonction RH 25

AL'influence de la taille de l'entreprise 25

B.

L"influence du secteur d"activité 26

C.

L'influence de l'implantation géographique 27

D.

L'organisation de la fonction RH 28

1) L'externalisation de la fonction RH

28

2) La décentralisation de la fonction RH

29

3) La mutualisation de la fonction RH

30

Une fonction sous contraintes 30

A.

Les contraintes économique et financière 31

B.

Le respect des règles juridiques 32

Chapitre 2

1 - Le processus de recrutement

A.

Les étapes du recrutement

B.

Les canaux de recrutement

C.

Les acteurs du recrutement

D.

L'e-recrutement

E.

Les contraintes légales

2 - Les méthodes de recrutement 43

A.

Le CV et les lettres de motivation

C.

Les tests de recrutement

D.

Les autres méthodes de recrutement

3 - Du recrutement à l'embauche

A.

Les formalités d'embauche

1) Les formalités administratives

2) Les formalités avec le nouvel embauché

B. L'intégration des nouveaux embauchés dans l'entreprisequotesdbs_dbs2.pdfusesText_2

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