[PDF] DETABLISSEMENT PROJET du Bassin de Thau. Il

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2019 -2023

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PROJET

Et des usagers

Le projet d'Ġtablissement Įdže pour les 5 ans ă du Bassin de Thau. ment au sein du Groupement Hospitalier de Terri- compĠtences mĠdicales et d'un plateau tech- Le projet d'Ġtablissement place l'usager au centre coordonnĠ au sein du serǀice public, aǀec le souci permanent de l'accğs audž soins ou ă une prise en charge mĠdico-sociale. et soignante, managĠriale, so- tout en rĠaĸrmant les ǀaleurs de l'enǀironnement. notre projet d'Ġtablissement fait le choidž de accğs facilitĠ audž aǀis et edžamens spĠcialisĠs dans le cadre de Įliğres de soins organisĠes.

Il propose de rĠpondre audž besoins

liĠes au grand ąge et remet en cause parcours de soins, imposant des liens de ǀille.

Il accompagne la demande croissante

de recours ă l'ambulatoire, en adap- tant ses structures et ses organisa- Ňuide, accompagnĠ d'un souci permanent de dĠǀe- par des indicateurs.

Projet d'Ġtablissement 2019-2023

Projet d'Etablissement 2019-2023

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tuelles et futures et au renforcement de notre contedžte Įnancier trğs contraint. Le projet d'Ġtablissement promeut Ġgalement ment support du GHT. de redonner ă notre communautĠ hospitaliğre la

ĮertĠ d'ap-

porter l'eĸ- cience et la et rĠsidents sont en droit

Les enjeudž pour la pĠriode 2019-2023

Bassin de Thau s'engagent ă releǀer un triple dĠĮ ͗ rant la cohĠrence architecturale et les organi-

ǀitĠ,

dĠclinĠs en adžes de progrğs orientĠs ǀers le pa- reprĠsentants des usagers et des personnels, et AccroŠtre les capacitĠs d'accueil en rĠanima-

Renfor-

cer la prise en charge ciplinaire en diabĠ- tologie et

DĠǀelop-

ǀitĠ de

rythmo- culaires DiǀersiĮer l'oīre de gastro-entĠrologie ͗ en- Renforcer l'oīre de soins en pneumologie ͗ DĠǀelopper une cancĠrologie de prodžimitĠ gynĠcologie, urologie), chimiothĠrapies en

Renforcer la Įliğre d'onco-hĠmatologie

DĠǀelopper l'onco-gĠriatrie

Structurer des parcours de soins coordonnĠs

en charge pu- commune et graduĠe au sein du GHT Est HĠ- rault-Sud Aǀey- ron, aĮn d'assu- rer une ĠgalitĠ d'accğs ă des soins sĠcurisĠs jours. solidant les Įliğres de soins en amont et en aǀal le piǀot du parcours de soins prodžimitĠ Eǀiter le passage audž urgences et l'hospitalisa- l'admission directe et un sĠjour court cale genou, Ġpaule ; chirurgies de la main et du Consolider la Įliğre d'urologie, dĠǀelopper la

Soleil de Montpellier

DensiĮer le suiǀi prĠ et post-opĠratoire en logie (chirurgie de la cataracte, et des pau- et d'ORL

Projet d'Etablissement 2019-2023

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autour de parcours de soins coordonnĠs cience comportementale trie

RepĠrer la

fragilitĠ audž ur- gences aĮn d'orienter la per- sonne ǀers un gĠ- riatre

Proposer

des con- Proposer des aǀis spĠcialisĠs audž EHPAD par CrĠer des secteurs protĠgĠs aǀec un accom- relais, accueil de jourͬnuit, SSIAD de nuit

Elargir l'oīre de soins en santĠ mentale

Maintenir la diǀersitĠ des soins ͗ art-thĠrapie,

Aĸrmer la

place du enfant

Renfor-

cer l'oīre obstĠtri- cale ͗ con- sages- RĠorganiser le bloc obstĠtrical en prodžimitĠ du RĠnoǀer les locaudž et installer la nĠonatalogie (niǀeau IIA) au sein de la maternitĠ asthme... pelǀienne en lien aǀec le CHU

ReconsidĠrer les

de suite et de rĠa-

Augmenter la

capacitĠ du SSR

CrĠer une unitĠ

de SSR neurolo-

ągĠs post-AVC ou

pathologie neu-

Coordonner

le parcours de soins des personnes les plus prĠ- caires

Adapter les

locaudž dans le respect des libertĠs indiǀiduelles

Soutenir la

parentalitĠ des familles soins des adolescents CrĠer un dĠpartement de soins, de prĠǀen- Regrouper l'unitĠ d'addictologie, le CeGGID, d'Accğs audž Soins de SantĠ

Oīrir une approche commune d'accompagne-

ment et de recours ciales

Projet d'Etablissement 2019-2023

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DĠǀelopper l'approche mĠdi-

de soins (urgences, mğre-enfant, oncologie,

SĠcuriser la prise en charge

accompagnement

Promouǀoir la bientrai-

PrĠǀenir les chutes, les

sur les modalitĠs de conten-

Formaliser des parcours de soins

prĠǀalentes niser les entrĠes programmĠes en charge de l'urgence ǀitale SĠcuriser les Įliğres de prise en charge spĠci-

Projet d'Etablissement 2019-2023

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les professionnels. Ses enjeudž sont d'accompagner culture du signalement sionnelles

Engager les professionnels ă

Maintenir et dĠǀelopper les

professionnels

DĠǀelopper les compĠtences

managĠriales des cadres de santĠ

Formaliser des protocoles de

Faǀoriser le lien aǀec les profes-

sionnels du GHT pour des projets communs de recherche de biologie et du ser-

ǀice d'anatomo-

pathologie

DĠǀelopper et diǀersi-

gerie en consolidant compĠtences

Adapter les ressources audž besoins crois-

edžtrahospitaliğre

Ancrer l'edžercice mĠdical dans la forma-

soins bientraitance, edžpres- sion indiǀiduelle et col-

Conforter la dĠ-

Poursuiǀre les Ġǀa-

internes et edžternes, la conseils de la ǀie sociale

Projet d'Etablissement 2019-2023

Page 6

Restructurer les locaudž et amĠna-

ger des chambres indiǀiduelles et des espaces conǀiǀiaudž

Faciliter le recours ă l'HAD en

conjointes HAD-SSIAD

Mieudž accompagner la personne

accueillie

AmĠliorer les projets d'accompa-

fort, Įn de ǀie

Adapter l'oīre audž besoins

cile et adapter les modes d'hĠbergement (accueil lits d'EHPAD et d'USLD, 20 places d'accueil de ă la prise en charge personnalisĠe de la personne

ągĠe.

Ouǀrir le signalement des Ġǀğnements indĠsi- en structure mĠdico-sociale charge des urgences et des soins non program- mĠs

En EHPAD et USLD, rĠdiger

de ǀie personnalisĠs. mentaires comme leǀier d'amĠ- des soins

Consolider la gouǀernance

Renforcer la place des

gence pour les professionnels de l'Ġtablissement et soins des Ġǀğnements indĠsirables, pilotage des

ComitĠs de Retour d'EdžpĠrience (CREy)

Projet d'Etablissement 2019-2023

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Faire Ġǀoluer la gouǀernance

bilisant sur le parcours

Diīuser la culture

aǀec mesure des impacts

Formaliser de nou-

et intensiĮer la dĠlĠga-

Renforcer l'implica-

SantĠ 2022 ͩ

Prendre rendez-ǀous

en ligne

SimpliĮer les dĠmarches

admission en ligne et

AccĠlĠrer la transmis-

par messagerie sĠcuri- sĠe, DMP, accğs infor- biologie et d'imagerie terne Mieudž informer en interne par les journaudž, rĠseaudž sociaudž, intra et internet messagerie Faire connaŠtre et reconnaŠtre les HBT ͗ liǀret

AmĠliorer notre eĸcience

DĠployer des dĠmarches managĠriales inno-

ǀantes ͗ lean-management, Hospitalents

Repenser les missions des secrĠtariats mĠdicaudž ment responsables et respectueudž de l'enǀiron- nement et maŠtriser nos dĠpenses mĠdicales

Fiabiliser, sĠcuriser les

Augmenter le recours ă la chirurgie ambula- toire

Proposer des

ǀantes, tels le

fast-track et la rapide aprğs chirurgie

Faciliter la ges-

gences chirurgi- cales

DĠǀelopper la

Faire gĠrer les lits de mĠdecine par des mĠde- pour les spĠcialitĠs

Etendre l'oīre d'hypnose en anesthĠsie

intensifs de cardiologie Rapprocher les unitĠs de soins de suite et rĠĠ-

Projet d'Etablissement 2019-2023

Page 8

ClariĮer les parcours professionnels du per-

sonnel non mĠdical AmĠliorer le recrutement et faǀoriser le Faire Ġǀoluer les journĠes et le liǀret d'accueil des nouǀeaudž arriǀants

Formaliser des parcours professionnalisants

sionnelle loppement des compĠtences carriğres mĠdicales ͗ commission des modes d'edžercice formateur ͗ solliciter de nou-

ǀeaudž agrĠments de stages

Faǀoriser l'edžpression des personnels ͗ rĠu- aǀec les partenaires sociaudž et les mĠdecins et mensualitĠs de remplacement, Ġtudes ci- et de rĠ-accueil plannings de traǀail, tĠlĠ-traǀail, co-ǀoiturage, serǀice de conciergerie de l'enseignement et de l'encadrement nouǀeaudž mĠdecins

FidĠliser les personnels mĠdicaudž

Proposer une charte de management de

cales et allĠger la contrainte journaliğre DĠǀelopper les missions d'intĠrġt gĠnĠral, les postes partagĠs santĠ Le projet social est sous-tendu par plusieurs ǀaleurs de rĠfĠrence issues du serǀice public hospitalier. Il

ǀise ă ͗

RecrĠer du lien entre les professionnels et ren- ReconnaŠtre et ǀaloriser la place de chacun, Il s'enrichit pour la premiğre fois d'un ǀolet spĠci-

Projet d'Etablissement 2019-2023

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bloc opĠratoire unitĠ de chirurgie ambulatoire, bloc obstĠtrical aǀec salle ͨ nature ͩ, urgences

3ğme Ġtage dans l'aile libĠrĠe une unitĠ d'hospi-

unitĠs SSR actuellement localisĠes audž

Pergolines.

Reconstruire le Hameau des Pergo-

lines

Dans le cadre du CPOM nĠgociĠ aǀec

l'ARS et le DĠpartement, a ĠtĠ actĠe la lines pour y abriter EHPAD et USLD, le actuelles, notamment l'absence d'unitĠs sĠcuri- sĠes pour les personnes prĠsentant des troubles du comportement. Moins de 50 й des chambres sont indiǀiduelles. Elles ne comportent pas de douche. Le capacitaire de 140 lits d'EHPAD sera prĠserǀĠ, mais diǀersiĮĠ aǀec 6 lits d'hĠbergement tempo- raire, 28 en secteur protĠgĠ et 10 places d'accueil de jour. Ce projet d'Ġtablissement engage un nouǀeau cycle Il s'appuie sur le schĠma directeur immobilier (SDI) Le schĠma directeur immobilier ǀise, aprğs une cours des 5 prochaines annĠes et consiste ă ͗ principal. RĠaliser la phase 1 du SDI ͗ au rez-de-chaussĠe, CrĠer un PASA ă l'EHPAD de Marseillan et rĠnoǀer les faĕades et terrasses

AmĠnager une UHR ă l'EHPAD d'Agde

posent notamment le dĠplacement et la transfor- comportementale autorisĠe en 2018

Projet d'Etablissement 2019-2023

Page 10

L'Ġtablissement est entrĠ dans une pĠriode de

SĠcuriser les

accğs par un systğme de

ͨ signature

Auditer et

actualiser la

HOP'EN

Renouǀeler les serǀeurs

l'infrastructure WiĮ

Conǀerger au sein du GHT

Accompagner diǀers projets

sous-dossiers de spĠcialitĠ etͬou de rĠseaudž, la tĠlĠmĠdecine, le DMP Ouǀrir le SIH ǀers les rĠseaudž edžtĠ- en ligne, prise de rendez-ǀous, ac- cğs audž rĠsultats de biologie et d'imagerie... Addictologie, Cardiologie et soins intensifs, DiabĠtologie, Gastro- Anatomo-pathologie, Biologie, Imagerie mĠdicale Urgences Sğte, Accueil mĠdicalisĠ de jour Agde, SMUR Sğte et Agde, ortho-traumatologie, urologie - bloc opĠratoire - anesthĠsie -

OrthogĠnie, PĠdiatrie

Projet d'Etablissement 2019-2023

Page 11

en chiīres 938

Lits et places

DonnĠes 2018

Boulevard Camille Blanc

34200 SETE

ͨ Pergolines ͩ

34200 SETE

Boulevard des Hellènes

34300 AGDE

EHPAD Claude Goudet

15 Avenue Victor Hugo

34340 MARSEILLAN

EHPAD L'Estagnol

34450 VIAS

EHPAD Laurent Antoine

2 rue du Docteur Barral

34300 AGDE

de Thau

Sète l Agde l Marseillan l Vias

Boulevard Camille Blanc - 34200 SETE

Standard : 04 67 46 57 57

www.ch-bassindethau.frquotesdbs_dbs25.pdfusesText_31

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