Rapport annuel 2016 - CNIL
1 mars 2017 Rapport d'activité. 2016. Protéger les données personnelles ... Controls
Safran - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
DE RÉFÉRENCE 2016. INTÉGRANT LE RAPPORT. FINANCIER ANNUEL. Le présent document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le.
Rapport dactivités 2016-2017 - CIGREF
16 oct. 2017 Evénements notables au CIGREF en 2016/2017 . ... rapport d'activité de notre association. Avec mon ... SAFRAN - Loïc Bournon.
ANR-rapport-activite-2016.pdf
Le projet s'est distingué par une collaboration exemplaire avec les parte- naires industriels (Safran GIT
Rapport dacivité 2016 - Perspectives 2017
20 juin 2016 RAPPORT D'ACTIVITÉ 2016 • PERSPECTIVES 2017. 3. Pascal Faure ... Daher
CONTRÔLE GÉNÉRAL
9 avr. 2017 Au service de la performance publique. RAPPORT D'ACTIVITÉ. 2016. CGefi. CONTRÔLE GÉNÉRAL économique et financier. MINISTÈRE DE L'ACTION.
RAPPORT ANNUEL 2016
2° l'insonorisation. Les logements ouvrant droit au bénéfice de l'insonorisation sont ceux qui justifient d'une antériorité tant par rapport au plan d'
Rapport dactivité FiBL 2016
Rapport d'activité 2016. Institut de recherche de l'agriculture biologique Bio-Safran – Das rote Gold Marokkos. Guter Geschmack – Wir machen blau.
Vinci
20
RAPPORT
LA PORTE DU HAINAUT/RAPPORT D'ACTIVITÉ 2016. 1 L'INTÉRÊT GÉNÉRAL ET L'ÉQUILIBRE DU de tout secteur d'activité telles que SAFRAN / Air France KLM.
[PDF] Safran - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
DE RÉFÉRENCE 2016 INTÉGRANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Le présent document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le
[PDF] RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2016 - Safran
SAFRAN - RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2016 RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITÉ 1 1 Table de passage du compte de résultat consolidé au compte de résultat
Publications et résultats - Safran
Découvrez l'ensemble des publications (document d'enregistrement universel rapport intégré) ainsi que les présentations des résultats et présentations
[PDF] Safran - RAPPORT INTÉGRÉ 2021
1 avr 2022 · Aerospace Cession des activités de détection d'identité et de sécurité 2016 Intégration de la marque Safran dans la dénomination sociale
Safran : Résultats annuels 2016
24 fév 2017 · Les activités de services pour moteurs civils affichent une forte croissance de 125 au quatrième trimestre Le paiement d'un dividende de 1
[PDF] Safran - RAPPORT INTÉGRÉ 2020
25 mar 2021 · Accord de rapprochement entre Safran et Zodiac Aerospace Cession des activités de détection d'identité et de sécurité 2016 Intégration de
[PDF] document - de référence 2015 - Safran
INTÉGRANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Le présent document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 30 mars 2016
RAPPORT FINANCIER - Safran
SAFRAN RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2017 5 RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITÉ 1 Résultats du premier semestre 2017 Compte de résultat ajusté 30 06 2016
[PDF] ZODIAC AEROSPACE - Safran
14 mar 2023 · Hors impact IFRS 3 Par branche d'activité - hors holdings 02 ZODIAC AEROSPACE n RAPPORT ANNUEL 2016 > 2017
Quelle est l'activité de l'entreprise Safran ?
Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense.Quel est le code NAF du secteur d'activité de Safran ?
Safran Aircraft Engines SAS est une entreprise fran?ise spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de moteurs d'avion. Elle est enregistrée avec le code APE ou NAF 3030Z.Quelle est la stratégie de Safran ?
Safran mène une politique ambitieuse pour faire face au défi climatique et contribuer à la transition vers une aviation neutre en carbone d'ici 2050. En tant qu'équipementier aéronautique, le Groupe s'efforce également de limiter les rejets de CO2 liés à ses processus de fabrication, sur toute sa chaîne de valeur.- Depuis septembre 2011 , il est coté au CAC 40. Ses métiers sont la conception et la production de moteurs d'avions, d'hélicoptères et de fusées, d'équipements aéronautiques, et de défense.
RAPPORT D'ACTIVITÉ 2016
PERSPECTIVES 2017
MINISTÈRE DE L"ÉCONOMIE
ET DES FINANCES
© Xavier Schwebel
© Laurent Villeret© Xavier Schwebel
© Xavier Schwebel
© Xavier Schwebel
© Laurent Villeret
RAPPORT D'ACTIVITÉ 2016 • PERSPECTIVES 2017 3Pascal Faure,
Directeur général des entreprises
© DGE
L'année 2016 a été, pour la Direction
générale des entreprises, une année intense d'aboutissement et de concrétisation de nombre de nos chantiers. La mobilisation des équipes de la DGE, le dialogue permanent avec nos partenaires et l'impulsion donnée par les Ministres nous ont permis d'obtenir des résultats très nets en faveur de la compétitivité de nos entreprises. Cet engagement collectif constant de la DGE, que je reconnais à sa juste valeur et qui traduit sa nouvelle organisation, sa transformation et sa montée en puissance, s'est largement expriméà tous les échelons, dans les territoires,
en France mais également à l'international.Éditorial
2016,une année intense
LA DGE AU SERVICE DE
LA COMPÉTITIVITÉ DES TERRITOIRES
Ainsi, au cours de l'année écoulée, la DGE a fait la preuve de son expertise reconnue et de sa forte réactivité au service de la vitalité économique de nos territoires. Elle a notamment joué un rôle clé dans des dossiers industriels majeurs qui, parfois, ont fait la Une de l'actualité. Elle a également largement accompagné les nombreux professionnels qui, sur le terrain, ont rencontré des crises majeures cette année : les attentats et ses conséquences sur le tourisme, les inondations et les mouvements sociaux et ses impacts sur le commerce. RAPPORT D'ACTIVITÉ 2016 • PERSPECTIVES 2017 4Éditorial
DE CAP COMPÉTITIVITÉ
À CAP NUMÉRIQUE :
La concrétisation et l"aboutissement de nos
travaux s"incarnent également au travers de l"évolution de notre plan stratégique interne. Lancé en 2013, le plan Cap Compétitivité s"est achevé en 2016 et doit désormais laisser la place à Cap Numérique. Cap Compétitivité visait à répondre à un triple objectif : répondre plus effi cacement aux orientations gouvernementales, adapter l"organisation de la direction générale aux nouvelles réalités économiques, et accroître sa cohésion interne et sa capacité à métisser ses expertises. L"ensemble des actions du plan stratégique Cap Compétitivité ayant abouti en2016, une nouvelle ambition a été insuffl ée
dans le cadre d"un nouveau plan stratégique,Cap Numérique, lancé en novembre 2016.
Prévu pour la période 2017-2020, Cap
Numérique capitalise sur les réussites de
Cap Compétitivité et vise à relancer le plan stratégique interne autour des enjeux spécifi ques de la transformation numérique.L"élaboration de ce plan, qui mobilisera
l"ensemble des agents de la DGE dans une démarche participative, devra nous préparerà trois grands enjeux auxquels notre Direction
doit répondre : • accompagner la transformation numérique des entreprises ; • améliorer les relations de la DGE avec ses interlocuteurs grâce au numérique, notamment dans un but de simplifi cation ; • mieux travailler en interne grâce aux outils et à la culture numérique. Parfois plus silencieusement mais avec des résultats tout aussi probants, notre action dans les territoires a également permis d'accompagner de nombreux projets d'investissements structurants, des démarches innovantes ou des coopérations dynamiques (comme celles catalysées par les pôles de compétitivité). Cette action territoriale s'est également concrétisée par la mise en oeuvre d'infrastructures de premier plan comme le plan France Très Haut Débit (THD), qui permettra, à horizon 2022, la couverture de l'ensemble de la population en Très Haut Débit. Grâce aux efforts de la DGE, ce plan a notamment reçu en 2016 la très attendue validation de la Commission européenne.LA DGE AU SERVICE DE
LA MODERNISATION DE NOTRE ÉCONOMIE
L'année 2016 a également permis à la DGE de poursuivre le travail en faveur de la transformation de nos filières. L'anniversaire de la Nouvelle France Industrielle à l'Élysée le23 mai 2016 a notamment permis de mettre en évidence
les progrès accomplis pour positionner notre industrie sur les marchés d'avenir : plus de 1 000 projets ont ainsi été soutenus depuis 2013. Le programme Industrie du Futur a également été déployé avec vigueur en 2016, pour accélérer la transformation de nos filières industrielles grâce au numérique et pour adapter les compétences et les talents en conséquence. Enfin, l'appel à projets France Expérimentation, conçu pour imaginer les réglementations de demain, a connu un réel succès. Au total, grâce au suramortissement qui a été étendu et prolongé et aux nouveaux financements qui ont été mis en oeuvre, comme les prêts Industrie duFutur, ce sont
près de 10 milliards d'euros qui ont été engagés depuis2013 pour concrétiser cette ambition industrielle. Et ces
moyens seront pérennisés dans le cadre du troisième volet du Programme d'investissements d'avenir, que la DGE a contribué à préparer et qui a été voté fin 2016 par le Parlement. RAPPORT D'ACTIVITÉ 2016 • PERSPECTIVES 2017 5 Par ailleurs, la loi pour une République numérique, promulguée le 7 octobre 2016 et à l'élaboration de laquelle la DGE a très largement participé, s'inscrit dans la même dynamique de modernisation de notre économie. Destinée à favoriser la circulation des données et du savoir, à protéger les droits des individus dans la société numérique et à garantir l'accès au numérique pour tous, elle a contribué à placer au coeur de l'action du gouvernement les politiques publiques que nous portons et à consolider l'attractivité de notre pays.LA DGE AU SERVICE DES INTÉRÊTS
FRANÇAIS À L'INTERNATIONAL
L'implication de la DGE au coeur des négociations européennes ont permis d'y promouvoir les intérêts français. Qu'il s'agisse des travaux relatifs au marché unique numérique ou de ceux en faveur des instruments de défense commerciale européens, des étapes décisives ont été franchies en 2016 et témoignent de la faculté de l'Union à se doter d'outils structurants sur ces problématiques qui nécessitent une approche commune. La seconde conférence numérique franco-allemande, qui s'est tenue le 13 décembre 2016 à Berlin, a d'ailleurs permis de concrétiser le dynamisme du moteur franco- allemand sur ces sujets.Effectifs : 1 370
agents (696 en administration centrale +650 dans les Direccte et Dieccte)
53 %femmes 47 %
hommes
75 % de cadres
A et A en administration centrale 61 %de cadres A et A+ en D ireccte et D ieccte Dans la perspective du Brexit, la DGE a également mené un important travail d'identifi cation des enjeux pour la France, en lien avec les professionnels concernés, afi n de s'assurer, sans attendre, que les intérêts des entreprises françaises soient pleinement pris en compte dans les négociations à venir. Au-delà des frontières de l'Union européenne, la DGE a enfin oeuvré au renforcement des échanges bilatéraux entre la France et ses partenaires via l'approfondissement des coopérations industrielles, comme celles, dynamiques, menées avec le Japon, la Corée et la Chine. S'il est loin d'être exhaustif, ce bref tour d'horizon des activités menées par notre Direction générale en 2016 met en avant leur grande diversité. Variété d'échelons, multiplicité d'outils : l'action que nous menons est plurielle. Pourtant, qu'elle que soit sa forme, notre activité est conduite par un unique engagement : " le sens de l'entreprise pour l'intérêt général ». P ascal F aure
Directeur général des entreprises
Éditorial
RAPPORT D'ACTIVITÉ 2016 • PERSPECTIVES 2017 6SOUS-DIRECTION
DES MATÉRIELS
DE TRANSPORT,
DE LA MÉCANIQUE
ET DEL'ÉNERGIE
SOUS-DIRECTION DES
INDUSTRIES DE SANTÉ
ET DES BIENS DE
CONSOMM
ATIONSOUS-DIRECTION
DELA CHIMIE,
DES MATÉRIAUX ET
DES ÉCO-INDUSTRIESSOUS-DIRECTION
DES RÉSEAUX
ET DES USAGES
NUMÉRIQUES
SOUS-DIRECTION DES
COMMUN
ICATIONS
ÉLECTRONIQUES
ET DES POSTESSOUS-DIRECTION
DEL'ÉLECTRONIQUE
ET DU LOGICIEL SOUS-DIRECTION
DU TOURISME
SOUS-DIRECTION
DES ENTREPRISES
DE SERVICES ET
DES PROFESSIONS
LIBÉRALESSOUS-DIRECTION
DU COMMERCE,
DEL'ARTISANAT ET
DE LA RES
TAURATIONSOUS-DIRECTION
DEL'INNOVATION
ET DEL'ENTREPRENEURIAT
SOUS-DIRECTION DE
LA NORMALIS
ATION,
DE LARÉGLEMEN
TA TIONDES PRODUITS ET
DE LA MÉTROLOGIESOUS-DIRECTION
DU DROIT DES
ENTREPRISES
SOUS-DIRECTION DE
LA PROSPECTIVE,
DES ÉTUDES ET
DEL'ÉVALUATION
ÉCONOMIQUESSOUS-DIRECTION
DE LARÉINDUSTRIALIS
ATIONET DES
RESTRUCTUR
ATIONS
D'ENTREPRISES
SOUS-DIRECTION
DEL'EUROPE ET DE
L'INTERNATIONALSOUS-DIRECTION
DEL'ACTION
TERRITORIALE ET DU
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
SOUS-DIRECTION
DES CHAMBRES
CONSULAIRESSOUS-DIRECTION
DES RESSOURCES
HUMAINES ET DE
LA COMMUNIC
ATIONSOUS-DIRECTION
DES AFFAIRES
FINANCIÈRES
ET DES MOYENS
SERVICE DE
L'INDUSTRIE
SISERVICE DE
L'ÉCONOMIE
NUMÉRIQUE
SENSERVICE
DU TOURISME,
DU COMMERCE,
DE L'ARTISANAT
ET DES SERVICES
STCASSERVICE DE
LA COMPÉTITIVITÉ,
DE L'INNOVATION ET
DU DÉVELOPPEMENT
DES ENTREPRISES
SCIDESERVICE DE
L'ACTION
TERRITORIALE,
EUROPÉENNE ET
INTERNATIONALE
SATEISECRÉTARIAT
GÉNÉRAL
SGDIRECTEUR
GÉNÉRAL
Pascal
FAUREDU CONSEIL
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