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profundidad en las obras Desarrollodel talento humano Basado en competencias y Diccionario de comportamientos Gestión por competencias Como ya se expresó en el Capítulo 2 para el desarrollo de competencias de las per- sonas Martha Alles Capital Humano ha desarrollado una serie de herramentales adicio-



El modelo de gestión por competencias

ra En el apartado titulado Herramientas de la Metodología Martha Alles Capital Humano para Gestión por competenciasse describen las herramientas diseñadas para poner en práctica los diferentes temas relacionados con Gestión por competencias Las 60 competencias más utilizadas en el siglo XXI



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esquema de gestión por competencias que en resumen es el siguiente: • Definir visión y misión • Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía • Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organización • Validación de las competencias



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1 Modelo de competencias: conjunto de procesos relacionados con las personas que integran la organización y que tienen como propósito alinearlas para garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales 2 Competencias: hace referencia a las características de personalidad devenidas en



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¿Qué es la gestión por competencias?

    Herramientas de evaluación. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS? La gestión por competencias es un modelo de gestión que permite evaluar los conocimientos, habilidades y actitudes específicas para cada puesto de trabajo y favorecer el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados en el contexto de la organización.

¿Qué es un modelo de Gestión Integrada de las personas basado en competencias?

    Para ello, un modelo de gestión integrada de las personas basado en competencias debe tener en cuenta que los objetivos y la planificación de los recursos humanos deben ser elaborados a partir del marco de los objetivos y planes estratégicos de la empresa.

¿Cuáles son los requisitos para presentar un caso de gestión por competencias?

    COPYRIGHT MARTHA ALLES S.A. | Todos los derechos reservados 5 Consigna 1 Presentación del caso: tipo de empresa, búsqueda a realizar, personalidad del jefe, del futuro empleado, si la empresa trabaja utilizando gestión por competencias o no, perfil del puesto y toda otra información que pueda serle útil para el ejercicio.

¿Cuáles son las competencias diferenciadoras?

    Así llegó a distinguir las competencias diferenciadoras (características que distinguen a un trabajador con una actuación superior de otro con una actuación inferior) de las competencias umbral (características mínimas que se precisan para lograr una actuación adecuada).
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