MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES
Ce tableau peut être utilisé à titre de rapport sur les activités environnementales selon les critères des Organisations de Petits. Producteurs 3.2.23 3.2.34
Modèles de planification & de rapports pour la direction pour les
3 juin 2011 avancées et réussites par rapport à la conformité et les critères présents dans le standard Fairtrade pour les Organisations dépendant d'une ...
DOCUMENT EXPLICATIF POUR LE COMITE DE LA PRIME
Un exemple de modèle de planification et de rapport sur la Prime Fairtrade est disponible dans la section supplémentaire du Standard pour les Organisations
M Modèl et les po t les r our l rappo e Pla orts F an de Fairt e la P
Plan de la Prime Fairtrade modèles de rapport et exemples pour les Organisations Dans le cadre de votre planification
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17 oct. 2019 4.6 Planification et établissement de rapport sur les primes ... fournissent des exemples de meilleures pratiques et de manières à être en ...
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Rapport dactivité Fairtrade Revenu Vital
Le modèle de prix se base sur une exploitation diversifiée typique cultivant des cultures commerciales comme le cacao et le café ainsi que du riz et d'autres
Standard du Commerce Équitable Fairtrade
Annexe 1 : modèle de rapport pour les indicateurs de production usine la planification de la prime et les réunions régulières avec les producteurs.
LISTE DIDEÉS POUR LE PLAN DE DEVELOPPEMENT
de Développement Fairtrade de chaque organisation est unique. du partage de meilleures pratiques) et en fonction du planning souhaité par ceux-ci.
MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES RAPPORTS
MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES RAPPORTS Les modèles suivants peuvent aider l’OPP à être en conformité avec les critères 4 1 1 – 4 1 10 de la partie Potentiel de Développement ainsi que les critères de rapport 3 2 23 3 2 34 et 3 2 40 de la partie Protection Environnementale du Standard pour les Organisations de
7 modèles et 8 outils pour vous lancer - Asana
Deux modèles sont fournis ci-dessous pour vous aider à préparer un plan annuel pour la Prime Fairtrade en vue d’être en conformité avec le critère 2 1 15 et pour faire un rapport à l’Assemblée Générale selon le critère 2 1 18 sur les activités entreprises à l’aide de la Prime Fairtrade
Modèles de planification & de rapports pour la direction pour
Les modèles explicatifs de planification et de rapports pour la direction pour les Organisations dépendant d’une main d’œuvre salariée constituent un document de référence et un complément du Standard Fairtrade pour les Organisations dépendant d’une main d’œuvre salariée
Modèles pour l n de rimee et les rappo airtrade
Plan de la Prime Fairtrade modèles de rapport et exemples pour les Organisations dépendant d’une main d’œuvre salariée 3 le budget doit être approuvé avant cette date De la même manière les procédures de rapport doivent être entreprises en temps voulu
![MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES](https://pdfprof.com/Listes/22/1729-222015-07-01_FR_Fairtrade-Planning-and-Reporting-template-SPO.pdf.pdf.jpg)
MODELES FAIRTRADE POUR LA
PLANIFICATION ET LES RAPPORTS
Les modèles suivants peuvent aider l'OPP à être en conformité avec les critères 4.1.1 - 4.1.10 de la partie Potentiel de Développement ainsi que
les critères de rapport 3.2.23, 3.2.34 et 3.2.40 de la partie Protection Environnementale du Standard pour les Organisations de Petits Producteurs.
En utilisant ces modèles, les producteurs de bananes sont aussi en conformité avec le critère 4.3.4. du Standard Fairtrade pour les Fruits Frais
pour les organisations de petits producteurs.Il n'est pas nécessaire d'utiliser ce modèle pour être en conformité avec les critères, mais ce dernier peut fournir un point de départ et proposer
des idées tout au long du processus.PLAN DE DEVELOPPEMENT FAIRTRADE La partie A est consacrée à la PLANIFICATION des activités. Il faut inclure au minimum les activités que vous souhaitez financer à l'aide de la
Prime Fairtrade (4.1.2).
Dans l'année 3, l'OPP est censée inclure au moins une activité au bénéfice des travailleurs (4.1.7).
Dans l'année 6, l'OPP est censée inclure au moins une activité en vue de maintenir ou d'améliorer les pratiques de production durable au sein de
l'écosystème (4.1.9).La partie B est consacrée au RAPPORT de toutes les activités qui sont comprises dans la partie A. Ce rapport doit être présenté aux membres au
cours de l'Assemblée générale (4.1.6).RAPPORT SUR LES ACTIVITES ENVIRONNEMENTALES La partie C est consacrée au RAPPORT d'activités que l'organisation et/ou les membres individuels entreprennent en vue d'améliorer la fertilité du
sol (3.2.23), de maintenir ou d'améliorer la biodiversité (3.2.34), de réduire les émissions de gaz à effet de serre et d'augmenter la séquestration
du carbone (3.2.40).Cela permet de sensibiliser les membres, les acheteurs, le public et l'organisme de certification aux mesures que l'OPP entreprend déjà pour
l'environnement. Contrairement à la partie B, ces activités ne doivent pas être planifiées à l'avance car elles peuvent être continues, comme par
exemple la culture de café dans des systèmes agroforestiers. Si l'OPP le souhaite, elle peut évidemment planifier des activités sur lesquelles elle
souhaite fournir un rapport, dans la partie A du modèle.Pour une meilleure compréhension, des exemples pour chaque partie sont fournis à la fin du document.
2Organisation:FLOID:Année:
Objectif
Groupecible&nombredebénéficiaires
Calendrier
Responsabilités
Ressources
BudgetdelaPrime
Autrebudget
Budgettotal
Action:Quellesactionssontprévues?
Quelssontlesobjectifsdesactions?
Aquelledatecommenceetseterminel'action?
Quiestresponsabled'entreprendrel'action?
Travailleurs
Dated'approbationparl'AG
3Organisation:FLOID:Année:
DépensesdelaPrime
Autresdépenses
Dépensestotales
Groupecibleetnombre
debénéficiairesAutoͲévaluation
d ?Comment?Aquelcoût?Travailleurs
Dated'approbationparl'AG:
4Organisation:FLOID:Année:
Améliorationdelafertilitédu
sol (CritèreOPP3.2.23)CalendrierAnnéedeDev3
Protectionetaméliorationde
labiodiversité (CritèreOPP3.2.34)CalendrierAnnéedeDev6
Réductiondesémissionsde
gazàeffetdeserreet augmentationdela séquestrationcarbone (CritèreOPP3.2.40)CalendrierAnnéedeDev6
5Objectif
Groupecibleetnombredebénéficiaires
Calendrier
Responsabilités
Ressources
BudgetdelaPrime
Autrebudget
Budgettotal
Action:Quellesactionssontprévues?
Quelssontlesobjectifsdesactions?
Aquelledatecommenceetseterminel'action?
Quiestresponsabled'entreprendrel'action?
Ex:acheteretlivrer
denouveauxarbres auxmembresen vuedela replantation.Ex:lesmembres
peuventaugmenterleur productionetavoirdes revenussuffisantpour gagnerleurvie.Ex:tousles cultivateursdans leszonesSudetEst,environ50
famillesEx:0106/2011Ex:Mme.María
Rodriguez
Ex:1000arbres
(3000$)Ex:Transport
(100$)Ex:3100$Ex:fournirune
formationaux membressurles moyensd'améliorer laqualitéducafé.Ex:améliorerlaqualité
ducaféafinderépondre auxbesoinsdumarché.Garantirdemeilleurs
prixpourles producteurs.Ex:Tousles membres,environ150Ex:avant
juillet2012Ex:M.VijayKumarEx:5ateliers:5x200$pourle
transport,lelocal etlematériel= 1000Formateur:
5x100$=500$Ex:0Ex:1500$
Ex:acheterdes
équipementspour
latransformation.Ex:augmenterles
revenusdel'organisation envendantdesproduits d'unevaleurplus importante.Ex:Tousles membres:500Ex:01
10/2012M.HusainAswanEx:transformateur
pourjusdefruits (8000$)Ex:montant supplémentaire exigépourl'achat (2000$)Ex:10000$Ex:utiliserlaPrime
pourpayerlesfrais deconformitéFairtrade.
Ex:resterdansle
systèmeFairtrade.Ex:Membres,
l'organisationEx:01 mettreen applicationles formationsdes membres(1100$).Ex:0$Ex:1100$Travailleurs
6Ex:fournirdes
cours d'alphabétisation auxtravailleurs.Ex:améliorerla
formationdebase.Ex:Travailleurs:
100Ex:05/2010
formation(500$); manueld'exercices etautres documents(200$)Ex:700$Ex:surveillerles
nuisibleset l'utilisationqueles membresfontdes pesticidesEx:réductionde
l'utilisationdes pesticidesEx:Membres,Environ100Ex:avant
lasurveillancedes nuisiblesetsur l'utilisationdes pesticides(1000$)Ex:experten formation(250$)Fournirdes
modèlesde surveillancesaux membres(100$)Ex:$1 3507
DépensesdelaPrime
Autresdépenses
Groupecibleetnombredebénéficiaires
Dépensestotales
AutoͲévaluation(chaqueannée)
Que l lepartde d ?Comment?Aquelcoût?Ex:acheteret
livrerdenouveaux arbresaux membresenvuede lareplantation.Ex:500arbres
(1500$)Ex:Transport (200$)Ex:Membres, etleslivraisons del'augmentationdesprixdel'essence.ͲLecoûttotalreprésente
1700$surlebudgettotal,dont1500$
nouveauxarbrespouraugmenterlaproduction. lePlandeBudgetdelaprimerestant:1500$
Fournirune
formationaux membressurles moyens d'améliorerla qualitéducafé.5ateliers=900
Formateur
5x100$=500$0$Tousles
membres: 153participants1400$Ͳ 5ateliersontétéorganisésavecsuccès Ͳ Lescoûtsentransportetmatérielétaientmoinsélevésque prévus l'activitéde
Budgetdelaprimerestant:100$
8Ex:acheterdes
équipementspour
latransformation. Ex: transformateur pourjusde fruits(0$)Ex:montant supplémentaire exigépour parcequelecommerce pourl'organisationàl'heureactuelle.Budgetdelaprimerestant:8000$
Ex:utiliserlaPrime
pourpayerlesfrais deconformitéFairtrade.
Ex:développer
etmettreen applicationdes formationspour lesmembres (1100$) développementdel'annéesuivante.TravailleursEx:fournirdes
cours d'alphabétisation auxtravailleurs.Ex:animateur
delaformation (300$)Ex:animateur delaformation (200$); manuels d'exercices (200$)et autres documents touslestravailleursͲDejanvieràmai2011,lestravailleurs
ontsuividescoursd'uneheure etdemie,deuxfoisparsemaine. courssesontdéroulés. coûtéque500$.300$del'argent action.Ex:surveillerles
nuisibleset l'utilisationqueles membresfontdes pesticidesEx:formation
surla surveillancedes nuisibleset l'utilisationdes pesticides (1000$)Ex:experten formation (250$)Fournirdes
modèlesde surveillanceaux membres (100$)54membres seulement50% desmembresontpuêtreformés. ontdéjàétéobservés 9Organisation:FLOID:12345Année:2011
Améliorationdela
fertilitédusol (CritèreOPP3.2.23)CalendrierAnnéede
Dev3Ex:lesmembresutilisentdesengrais
vertsetdiminuentainsil'utilisation basedurable(augmentationducontenuen matièreorganiquedusol)Réductiondeladépendanceauxintrants
externes serreEx:2/3desmembresutilisent
desengraisvertssurleurs champsFairtrade;commeils obtiennentdebonsrésultats grâceàcesengrais,ilsles utilisentdeplusenplussurles universitélocale:deséchantillonsdesolontété
analysésetla qualitédusols'est amélioréeavecletempsProtectionet
améliorationdela biodiversité (CritèreOPP3.2.34)CalendrierAnnéede
Dev6Ex:lecaféFairtradeestcultivédans
variétéetunenourritureplussaine, l'autonomiealimentaireest accrueEx:toutlecaféestcultivédans dessystèmesagroforestiers (1025ha)Ex:photographiesdechamps agroforestiersRéductiondes
émissionsdegazàeffet
deserreet augmentationdela séquestrationdu carbone (CritèreOPP3.2.40)Ex:lesmembresinstallentdes
clôturesvivesenplantantdes carbonegrâceàl'augmentationdela végétation membresparticipent, actuellement20%dansla régionEx:photos10CalendrierAnnéede
Dev6quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38[PDF] COMMUNIQUE: Beau succès pour la remise aux dirigeants des Certificats Engagée RSE par la CGPME Paris Ile-de-France au Mercredi du Chef d Entreprise.
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