[PDF] MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES





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MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES

Ce tableau peut être utilisé à titre de rapport sur les activités environnementales selon les critères des Organisations de Petits. Producteurs 3.2.23 3.2.34 



Modèles de planification & de rapports pour la direction pour les

3 juin 2011 avancées et réussites par rapport à la conformité et les critères présents dans le standard Fairtrade pour les Organisations dépendant d'une ...



DOCUMENT EXPLICATIF POUR LE COMITE DE LA PRIME

Un exemple de modèle de planification et de rapport sur la Prime Fairtrade est disponible dans la section supplémentaire du Standard pour les Organisations 



M Modèl et les po t les r our l rappo e Pla orts F an de Fairt e la P

Plan de la Prime Fairtrade modèles de rapport et exemples pour les Organisations Dans le cadre de votre planification



Standard du Commerce Equitable Fairtrade pour le cacao

17 oct. 2019 4.6 Planification et établissement de rapport sur les primes ... fournissent des exemples de meilleures pratiques et de manières à être en ...



Standard pour les acteurs commerciaux Fairtrade

1 mars 2015 Lorsqu'il entreprend des audits assure le suivi des rapports et qu'il prend ... modèle du Programme d'Approvisionnement Fairtrade pour le.



Standard du Commerce Equitable Fairtrade pour le cacao

1 avr. 2017 4.6 Planification et établissement de rapport sur les primes ... fournissent des exemples de meilleures pratiques et de manières à être en ...



Rapport dactivité Fairtrade Revenu Vital

Le modèle de prix se base sur une exploitation diversifiée typique cultivant des cultures commerciales comme le cacao et le café ainsi que du riz et d'autres 



Standard du Commerce Équitable Fairtrade

Annexe 1 : modèle de rapport pour les indicateurs de production usine la planification de la prime et les réunions régulières avec les producteurs.



LISTE DIDEÉS POUR LE PLAN DE DEVELOPPEMENT

de Développement Fairtrade de chaque organisation est unique. du partage de meilleures pratiques) et en fonction du planning souhaité par ceux-ci.



MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES RAPPORTS

MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES RAPPORTS Les modèles suivants peuvent aider l’OPP à être en conformité avec les critères 4 1 1 – 4 1 10 de la partie Potentiel de Développement ainsi que les critères de rapport 3 2 23 3 2 34 et 3 2 40 de la partie Protection Environnementale du Standard pour les Organisations de



7 modèles et 8 outils pour vous lancer - Asana

Deux modèles sont fournis ci-dessous pour vous aider à préparer un plan annuel pour la Prime Fairtrade en vue d’être en conformité avec le critère 2 1 15 et pour faire un rapport à l’Assemblée Générale selon le critère 2 1 18 sur les activités entreprises à l’aide de la Prime Fairtrade



Modèles de planification & de rapports pour la direction pour

Les modèles explicatifs de planification et de rapports pour la direction pour les Organisations dépendant d’une main d’œuvre salariée constituent un document de référence et un complément du Standard Fairtrade pour les Organisations dépendant d’une main d’œuvre salariée



Modèles pour l n de rimee et les rappo airtrade

Plan de la Prime Fairtrade modèles de rapport et exemples pour les Organisations dépendant d’une main d’œuvre salariée 3 le budget doit être approuvé avant cette date De la même manière les procédures de rapport doivent être entreprises en temps voulu

MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES

MODELES FAIRTRADE POUR LA

PLANIFICATION ET LES RAPPORTS

Les modèles suivants peuvent aider l'OPP à être en conformité avec les critères 4.1.1 - 4.1.10 de la partie Potentiel de Développement ainsi que

les critères de rapport 3.2.23, 3.2.34 et 3.2.40 de la partie Protection Environnementale du Standard pour les Organisations de Petits Producteurs.

En utilisant ces modèles, les producteurs de bananes sont aussi en conformité avec le critère 4.3.4. du Standard Fairtrade pour les Fruits Frais

pour les organisations de petits producteurs.

Il n'est pas nécessaire d'utiliser ce modèle pour être en conformité avec les critères, mais ce dernier peut fournir un point de départ et proposer

des idées tout au long du processus.

PLAN DE DEVELOPPEMENT FAIRTRADE La partie A est consacrée à la PLANIFICATION des activités. Il faut inclure au minimum les activités que vous souhaitez financer à l'aide de la

Prime Fairtrade (4.1.2).

Dans l'année 3, l'OPP est censée inclure au moins une activité au bénéfice des travailleurs (4.1.7).

Dans l'année 6, l'OPP est censée inclure au moins une activité en vue de maintenir ou d'améliorer les pratiques de production durable au sein de

l'écosystème (4.1.9).

La partie B est consacrée au RAPPORT de toutes les activités qui sont comprises dans la partie A. Ce rapport doit être présenté aux membres au

cours de l'Assemblée générale (4.1.6).

RAPPORT SUR LES ACTIVITES ENVIRONNEMENTALES La partie C est consacrée au RAPPORT d'activités que l'organisation et/ou les membres individuels entreprennent en vue d'améliorer la fertilité du

sol (3.2.23), de maintenir ou d'améliorer la biodiversité (3.2.34), de réduire les émissions de gaz à effet de serre et d'augmenter la séquestration

du carbone (3.2.40).

Cela permet de sensibiliser les membres, les acheteurs, le public et l'organisme de certification aux mesures que l'OPP entreprend déjà pour

l'environnement. Contrairement à la partie B, ces activités ne doivent pas être planifiées à l'avance car elles peuvent être continues, comme par

exemple la culture de café dans des systèmes agroforestiers. Si l'OPP le souhaite, elle peut évidemment planifier des activités sur lesquelles elle

souhaite fournir un rapport, dans la partie A du modèle.

Pour une meilleure compréhension, des exemples pour chaque partie sont fournis à la fin du document.

2

Organisation:FLOID:Année:

Objectif

Groupecible&nombredebénéficiaires

Calendrier

Responsabilités

Ressources

BudgetdelaPrime

Autrebudget

Budgettotal

Action:Quellesactionssontprévues?

Quelssontlesobjectifsdesactions?

Aquelledatecommenceetseterminel'action?

Quiestresponsabled'entreprendrel'action?

Travailleurs

Dated'approbationparl'AG

3

Organisation:FLOID:Année:

DépensesdelaPrime

Autresdépenses

Dépensestotales

Groupecibleetnombre

debénéficiaires

AutoͲévaluation

d ?Comment?Aquelcoût?

Travailleurs

Dated'approbationparl'AG:

4

Organisation:FLOID:Année:

Améliorationdelafertilitédu

sol (CritèreOPP3.2.23)

CalendrierAnnéedeDev3

Protectionetaméliorationde

labiodiversité (CritèreOPP3.2.34)

CalendrierAnnéedeDev6

Réductiondesémissionsde

gazàeffetdeserreet augmentationdela séquestrationcarbone (CritèreOPP3.2.40)

CalendrierAnnéedeDev6

5

Objectif

Groupecibleetnombredebénéficiaires

Calendrier

Responsabilités

Ressources

BudgetdelaPrime

Autrebudget

Budgettotal

Action:Quellesactionssontprévues?

Quelssontlesobjectifsdesactions?

Aquelledatecommenceetseterminel'action?

Quiestresponsabled'entreprendrel'action?

Ex:acheteretlivrer

denouveauxarbres auxmembresen vuedela replantation.

Ex:lesmembres

peuventaugmenterleur productionetavoirdes revenussuffisantpour gagnerleurvie.Ex:tousles cultivateursdans leszonesSudet

Est,environ50

famillesEx:01

06/2011Ex:Mme.María

Rodriguez

Ex:1000arbres

(3000$)

Ex:Transport

(100$)Ex:3100$

Ex:fournirune

formationaux membressurles moyensd'améliorer laqualitéducafé.

Ex:améliorerlaqualité

ducaféafinderépondre auxbesoinsdumarché.

Garantirdemeilleurs

prixpourles producteurs.Ex:Tousles membres,environ

150Ex:avant

juillet2012Ex:M.VijayKumarEx:5ateliers:

5x200$pourle

transport,lelocal etlematériel= 1000

Formateur:

5x100$=500$Ex:0Ex:1500$

Ex:acheterdes

équipementspour

latransformation.

Ex:augmenterles

revenusdel'organisation envendantdesproduits d'unevaleurplus importante.Ex:Tousles membres:

500Ex:01

10/2012M.HusainAswanEx:transformateur

pourjusdefruits (8000$)Ex:montant supplémentaire exigépourl'achat (2000$)Ex:10000$

Ex:utiliserlaPrime

pourpayerlesfrais deconformité

Fairtrade.

Ex:resterdansle

systèmeFairtrade.

Ex:Membres,

l'organisationEx:01 mettreen applicationles formationsdes membres(1100$).Ex:0$Ex:1100$

Travailleurs

6

Ex:fournirdes

cours d'alphabétisation auxtravailleurs.

Ex:améliorerla

formationdebase.Ex:

Travailleurs:

100Ex:05/2010

formation(500$); manueld'exercices etautres documents(200$)Ex:700$

Ex:surveillerles

nuisibleset l'utilisationqueles membresfontdes pesticides

Ex:réductionde

l'utilisationdes pesticidesEx:Membres,

Environ100Ex:avant

lasurveillancedes nuisiblesetsur l'utilisationdes pesticides(1000$)Ex:experten formation(250$)

Fournirdes

modèlesde surveillancesaux membres(100$)Ex:$1 350
7

DépensesdelaPrime

Autresdépenses

Groupecibleetnombredebénéficiaires

Dépensestotales

AutoͲévaluation(chaqueannée)

Que l lepartde d ?Comment?Aquelcoût?

Ex:acheteret

livrerdenouveaux arbresaux membresenvuede lareplantation.

Ex:500arbres

(1500$)Ex:Transport (200$)Ex:Membres, etleslivraisons del'augmentationdesprixdel'essence.

ͲLecoûttotalreprésente

1700$surlebudgettotal,dont1500$

nouveauxarbrespouraugmenterlaproduction. lePlande

Budgetdelaprimerestant:1500$

Fournirune

formationaux membressurles moyens d'améliorerla qualitéducafé.

5ateliers=900

Formateur

5x100$=500$0$Tousles

membres: 153
participants1400$Ͳ 5ateliersontétéorganisésavecsuccès Ͳ Lescoûtsentransportetmatérielétaientmoinsélevésque prévus l'activitéde

Budgetdelaprimerestant:100$

8

Ex:acheterdes

équipementspour

latransformation. Ex: transformateur pourjusde fruits(0$)Ex:montant supplémentaire exigépour parcequelecommerce pourl'organisationàl'heureactuelle.

Budgetdelaprimerestant:8000$

Ex:utiliserlaPrime

pourpayerlesfrais deconformité

Fairtrade.

Ex:développer

etmettreen applicationdes formationspour lesmembres (1100$) développementdel'annéesuivante.

TravailleursEx:fournirdes

cours d'alphabétisation auxtravailleurs.

Ex:animateur

delaformation (300$)Ex:animateur delaformation (200$); manuels d'exercices (200$)et autres documents touslestravailleurs

ͲDejanvieràmai2011,lestravailleurs

ontsuividescoursd'uneheure etdemie,deuxfoisparsemaine. courssesontdéroulés. coûtéque500$.300$del'argent action.

Ex:surveillerles

nuisibleset l'utilisationqueles membresfontdes pesticides

Ex:formation

surla surveillancedes nuisibleset l'utilisationdes pesticides (1000$)Ex:experten formation (250$)

Fournirdes

modèlesde surveillanceaux membres (100$)54membres seulement50% desmembresontpuêtreformés. ontdéjàétéobservés 9

Organisation:FLOID:12345Année:2011

Améliorationdela

fertilitédusol (CritèreOPP3.2.23)

CalendrierAnnéede

Dev3

Ex:lesmembresutilisentdesengrais

vertsetdiminuentainsil'utilisation basedurable(augmentationducontenuen matièreorganiquedusol)

Réductiondeladépendanceauxintrants

externes serreEx:

2/3desmembresutilisent

desengraisvertssurleurs champsFairtrade;commeils obtiennentdebonsrésultats grâceàcesengrais,ilsles utilisentdeplusenplussurles universitélocale:des

échantillonsdesolontété

analysésetla qualitédusols'est amélioréeavecletemps

Protectionet

améliorationdela biodiversité (CritèreOPP3.2.34)

CalendrierAnnéede

Dev6

Ex:lecaféFairtradeestcultivédans

variétéetunenourritureplussaine, l'autonomiealimentaireest accrueEx:toutlecaféestcultivédans dessystèmesagroforestiers (1025ha)Ex:photographiesdechamps agroforestiers

Réductiondes

émissionsdegazàeffet

deserreet augmentationdela séquestrationdu carbone (CritèreOPP3.2.40)

Ex:lesmembresinstallentdes

clôturesvivesenplantantdes carbonegrâceàl'augmentationdela végétation membresparticipent, actuellement20%dansla régionEx:photos

10CalendrierAnnéede

Dev6quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38
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