[PDF] Rapport annuel 2013-2014 de CBC/Radio-Canada 1

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Rapport annuel 2013-2014 de CBC/Radio-Canada

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Rapport annuel 2013-2014 de CBC/Radio-Canada

1

Table des matières

Engagement de CBC/Radio-Canada envers la transparence et la responsabilisation ...................2

Message du président du Conseil ........................................................................

.................................3

Message du président-directeur général ........................................................................

......................5

Rétrospective de l'année ........................................................................

Rapport de gestion ........................................................................

Rapport de l'auditeur indépendant ........................................................................

............................79 .......86 Gouvernance ........................................................................

Conseil d'administration

Équipe de la haute direction ........................................................................

Rapport annuel 2013-2014 de CBC/Radio-Canada

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Engagement de CBC/Radio-Canada envers

la transparence et la responsabilisation

En tant que radiodiffuseur public national, nous

accordons beaucoup d'importance à notre obligation de transparence et de responsabilisation envers les Canadiens. Pour nous acquitter de nos responsabilités à cet égard, nous publions sur notre site web institutionnel de l'information sur nos activités et sur la gestion des ressources publiques

RAPPORTS INSTITUTIONNELS

Plan d'entreprise et Sommaire du

Plan d'entreprise

Rapport annuel

Rapport annuel du Régime de

retraite de Radio-Canada

Comptes publics du Canada

Bulletin de rendement semestriel

Rapport de performance environnementale

Rapports sur la mise en oeuvre

des exigences de la

Loi sur l'accès

à l'information

et de la

Loi sur la

protection des renseignements personnels (deux rapports distincts), et sur la divulgation des actes répréhensibles (en vertu de la Loi sur la protection des dénonciateurs ASSEMBLÉE PUBLIQUE ANNUELLEBULLETIN SUR LA TRANSPARENCE ET LA RESPONSABILISATION

CONFORMITÉ DES RH

Rapport sur l'application de l'article 41

de la

Patrimoine canadien

Bilan annuel sur les parties IV, V et VI

de la au

Secrétariat du Conseil du Trésor du

Canada

Rapport annuel sur l'équité en matière

d'emploi à Emploi et Développement social Canada (EDSC)

Rapport annuel sur le

multiculturalisme à Citoyenneté et

Immigration Canada

RAPPORTS DES

OMBUDSMANS

Le Conseil doit répondre aux

rapports des ombudsmans et déposer ces réponses auprès du CRTC

POLITIQUES ET PRATIQUES

Normes et pratiques

journalistiques

Code de conduite

COMPARUTIONS DEVANT LES COMITÉS PARLEMENTAIRES

BUREAU DU

VÉRIFICATEUR GÉNÉRAL

(BVG) annuelle du BVG RÉPONSES AUX DEMANDES D'ACCÈS À L'INFORMATION

DEMANDES D'ACCÈS À

L'INFORMATION

DIVULGATION PROACTIVE

Pages web sur la

divulgation proactive (y compris la publication des frais de déplacement et de représentation du président du Conseil et des membres de la haute direction, et des documents des réunions du Conseil)

RAPPORTS AU CRTC

Renouvellements périodiques des licences

Rapports annuels au CRTC :

couvrant chacun des services pour lesquels la Société est titulaire d'une licence (radio, télévision et services spécialisés) (FAPL) Rapports sur les activités des nouveaux médias P A R L E M E N T C R T C P U B L I C BVG

Rapport annuel 2013-2014 de CBC/Radio-Canada

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Message du président du Conseil

À titre de radiodiffuseur public du Canada, CBC/Radio-Canada a le mandat de renseigner, d'éclairer et de divertir. Nous sommes également tenus d'avoir une bonne gestion dans tous les aspects de nos activités, de la programmation que nous offrons à la gestion responsable de nos ressources.

nombreux, le Conseil d'administration a été un guide important pour la Société qui a dû

procéder à des compressions budgétaires pour 2014-2015. Ainsi, le Conseil a supervisé le résultaient de choix éclairés et tournés vers l'avenir.

NOTRE STRATÉGIE AU-DELÀ DE 2015

développement d'une stratégie qui positionnera le radiodiffuseur publ ic pour l'avenir. Notre stratégie au-delà de 2015 doit privilégier les nouvelles plateformes et mettre en valeur du entre eux. Le Conseil continuera de veiller à ce que notre nouvelle orientation stratégique fasse de nous une organisation médiatique publique plus agile et plus ciblée.

DIVERSITÉ DES VOIX

L'un des objectifs du Conseil est de s'assurer que le radiodiffuseur public reflète les différents points de vue de ce pays sur une vaste gamme

d'enjeux. Il est essentiel que CBC/Radio-Canada offre aux Canadiens des tribunes qui leur permettent de se faire leur propre opinion et de

partager leurs idées sans crainte. La Société doit aussi aller à la rencontre des Canadiens dans leurs communautés et leur offrir des émission s adaptées à leurs besoins.

CBC/Radio-Canada pour regarder une partie ou une autre de Sotchi 2014, soit en ligne, soit sur une plateforme traditionnelle.

La couverture des Jeux olympiques d'hiver de CBC/Radio-Canada a donné aux Canadiens l'occasion d'entrer en contact avec nos athlètes et

d'être les témoins privilégiés de leurs performances en Russie. En plus de notre offre numérique étendue, nous avons réussi à diffuser le plus

largement possible les Jeux olympiques grâce aux partenariats que nous avions conclus. Ce modèle d'affaires a permis à la Société d'offrir aux

Canadiens une couverture exceptionnelle au meilleur coût possible.

Ce type de collaboration est la voie à suivre pour le radiodiffuseur public. C'est en formant des partenariats que nous pourrons continuer à offrir

aux Canadiens le contenu pertinent et captivant auquel ils souhaitent accéder sur l'ensemble de nos plateformes.

Rémi Racine

Rapport annuel 2013-2014 de CBC/Radio-Canada

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TRANSPARENCE ET RESPONSABILISATION

Le Conseil continue de soutenir la Société dans ses démarches visant à accorder la plus grande importance au respect de la transparence et de

se rapportant aux activités du Conseil.

Comptables professionnels agréés du Canada (CPA Canada) ont décerné un prix d'excellence à CBC/Radio-Canada, dans la catégorie des grandes

sociétés d'État, pour son Rapport annuel 2011-2012.

Des événements comme l'assemblée publique annuelle continuent d'être un exercice important pour le Conseil d'administration de

au Centre canadien de radiodiffusion de Toronto. La radio et l'impact des nouvelles technologies sur ce médium en étaient le thème. Cette

assemblée a été l'occasion pour les Canadiens de poser des questions et d'exprimer leurs attentes par rapport à l'avenir de la radiodiffusion

publique au pays.

NOMINATIONS AU CONSEIL D'ADMINISTRATION

administratrices. Je tiens à les remercier pour leur importante contribution au travail du radiodiffuseur public durant leur passage au sein du

Conseil. Vous trouverez la liste complète des membres du Conseil, ainsi que leur biographie, dans la section Gouvernance de ce rapport.

Rémi Racine

Président du Conseil d'administration

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Message du président-directeur général

PROGRÈS DE LA

Depuis 2011, notre stratégie

a guidé toutes nos décisions. Malgré Le contenu canadien que nous avons diffusé sur nos diverses plateformes a reçu un accueil enthousiaste et positif. Plusieurs de nos émissions ont attiré plus d'un million de téléspectateurs par semaine, comme parle et

Unité 9

Battle of

et ont récolté des cotes d'écoute semblables. ICI Radio-Canada Première et ICI Musique ont enregistré des parts de marché record sur se sont classées parmi les trois émissions les plus populaires de leur marché respectif. CBC Radio One et CBC Radio 2 ont récolté une part d'auditoire combinée de 15,5 %, la plus élevée de leur histoire pour la période d'automne.

Nous avons continué à investir dans les plateformes numériques en lançant le plus important site web éducatif du Canada, Curio.ca;

CBCMusic.ca a aussi lancé le premier magazine pour tablette de CBC Music; et ICI Tou.tv a présenté la websérie

Les Jaunes

. CBC est aussi devenue programmation chez ses auditoires.

Nous avons maintenu notre empreinte régionale et notre impact local en offrant davantage de nouvelles locales à Vancouver, Calgary, Edmonton,

Toronto, Ottawa et Montréal, et en ouvrant un nouveau centre de production à Matane, au Québec. Nos équipes régionales multiplateformes sont

capables d'offrir une couverture régionale de grande qualité en temps opportun. Notre petite équipe d'ICI Estrie a été la première sur les lieux de

la tragédie de Lac-Mégantic en juillet et la première à fournir des images de ce terrible accident au monde entier. Pendant les inondations qui ont

aux Calgariens et à tous les Canadiens préoccupés par la situation d'être informés des derniers développements à la minute près.

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UN ENVIRONNEMENT MÉDIATIQUE EN ÉVOLUTION

La façon dont nous avons produit notre programmation pour Sotchi 2014 illustre bien l'évolution de notre environnement. La télévision généraliste

connaît une transformation majeure. Bien que la majorité des Canadiens aient regardé les Jeux à la télévision, surtout en soirée aux heures de

grande écoute, l'écoute en ligne a augmenté de façon importante. Plus de 10 millions de Canadiens, soit un sur trois, ont regardé notre couverture

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