[PDF] Déploiement de la stratégie des groupes chinois dans les pays

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THÈSE / UNIVERSITÉ DE BRETAGNE OCCIDENTALE

uropéenne de Bretagne pour obtenir le titre de

Mention : Sciences de Gestion

École Doctorale Sciences de l´Homme, des Organisations et de la Société (SHOS)

Présentée par Dominique MAZÉ

Préparée au Laboratoire Information,

Coordination, Incitations (ICI)

Déploiement de la stratégie des groupes chinois dans les pays

émergents et en développement :

analyse contextuelle et culturelle

Sous-titre :

les fleurons chinois s´emparent de territoires et préemptent le long terme

Thèse soutenue le 5 décembre 2016

devant le jury composé de :

Christian CADIOU

Professeur, I.A.E. de Brest, Université de Bretagne Occidentale /

Directeur de Thèse

Kristen CADIOU

Maître de Conférences, I.A.E. de Brest, Université de Bretagne

Occidentale / Suffragant

Claude CHAILAN

Maître de Conférences Associé, HDR, Université de Strasbourg /

Rapporteur

Marc BIDAN

Professeur, Ecole Polytechnique de l´Université de Nantes /

Rapporteur

Ababacar MBENGUE

Professeur, Université de Reims Champagne-Ardenne / Président 1 Les fleurons occidentaux et non occidentaux sont sur un

Dominique Maz

Puebla, Mexique

2

RÉSUMÉ

La montée en puissance des groupes industriels et des conglomérats vin da. Le contenu serai a priori war) war . Face à elles

Institutionalize)

Mots clés: contexte,

3

REMERCIEMENTS

Lorsque j´entrepris cette recherche à l´automne 2013, je ne mesurais pas l´ampleur des défis qu´il me faudrait

Realpolitik.

4

CHINALCO

CDB

CHINA EXIM BANK

SINOSURE

CGE CITIC CNOOC CNPC CRCC CRBC CSCEC FOCAC IDE IOC LOF MNE MNEE NDRCNational Development and Reform Commission (Commission chargée du PCC

MOFCOM

NOC SASAC

SINOPEC

YI KING

ZES 5

TABLE DES MATIERES

.CONTEXTUALISATION DU

CHAPITRE I.

1.1. GOUVERNANCE ----------------------------------------------------------------32

1.1.1. Un pouvoir autoritaire, orchestrateur des ressources na

1.1.1.1. De l´importance de la grande s------------------------------------------------------------------34

1.1.1.2. Volontarisme industriel et ----------------------

1.1.2. Cadres institutionnels au service de l´ingénierie éc-----------------------40

1.1.2.1. Architecture institutionnelle et gouvernance économique-------------------------------------------40

1.1.2.2. Forums de coopération bilatéraux et multilatéraux, bras de levier de China Inc---------------44

1.1.3. Dip-------------------------------------------------------

1.1.4. Contrats d´Etat à Etat et courbe d´expérien------------------------48

1.2. DEPLOIEMENT INTERNATIONAL--------------------------------------50

1.2.1. Marché domestique, internationalisation intérieure----------50

1.2.2. Processus d´internationalisation des grandes ----------------------------------52

1.2.3. Avantages comparatifs et concurrentiels mobilisés dans l´expansion internationale--------------54

1.2.3.1. Avantages et désavantages comparatifs de la Chine--------------------------------------------------54

1.2.3.2. Avantages et désavantages concurrentiels des grandes entreprises chinoises--------------------55

1.3. STRATEGIES DE -----------------------------------------------------------------------------57

1.3.1. Isomorphisme, ---------------------------------------------------------------------57

1.3.1.1. Isomorphisme et rupture-----------------------------------------------------------------------------------57

1.3.1.2. S------------------------------------------------------------------------59

1.3.2. Une culture stratégique multim--------------------------------------------------------------------63

1.4. GROUPES----------------------------------------------------------------------------------67

1.4.1. Concept de group-----------------------------------------------------------------------------------------------67

1.4.1.1. Structure du pouvoir---------------------------------------------------------------------------------------68

1.4.1.2. Profil actionnarial et performance-69

1.4.2. Matrice du pouvoir des groupes d´Etat et des groupes privés chinois-------------------------------70

1.4.3. Structure organisationnelle ---------------------------------------------------------71

1.5. VALEURS ET CULTURE MANAGERIALE------------------------------------------------------72

1.5.1. Identité(s) chinoise(s)------------------------------------------------------------------------------------------72

1.5.2. Primauté du pragmatisme sur -----------------------------------------------------------------74

1.5.3. Le guanxi, un actif institu----------------------------------------------------------------------------76

1.5.4. A------------------------------------------------------------78

CHAPITRE II

2.1. THEORIES RELATIVES AU DEPLOIE-------------------81

2.1.1. Théori------------------------------------------------------------------------83

2.1.2. Modèle-------------------------------------83

6

2.1.3. -------------------------84

2.1.4. ------------86

2.1.5 -----------------88

2.2. DIMENSION LINKAGE -----------93

2.2.1. -----------------------------------------------------------------93

2.2.2. ----------------------------------------------95

2.3. LEVERAGE

-------97 PERSPECTIVE FONDÉE SUR LES CAPACITÉS DYNAMIQUES

2. Portefeuille de capacit------------------------------------------------------------------------------97

2.3.2. -----------------------------------------------------98

B. THÉO

2.3.3. Rapport des décideurs au facteur Risque------------------------------------------------------------------100

2.3.4. ----------------------------------------------------100

2.3.5. ----------------------------------------------------------------------102

C. THÉORIE INSTITUTIONNELLE

2.3.6. Insti--------------------------------------------------------102

2.3.7. Institutions du pays d´origine et institutions du pays d´accueil---------------------------------------103

2.3.8. -------------------------------105

THÉORIES DE LA CULTURE

2.3.9. Culture et action---------------------106

2.3.10. Culture et déploiement international----------------------------------------------------------------------107

2.4. LEARNING

2.4.1. ----------------------------------------------------------------1

2.4.2. Expansion internationale des groupes chinois et apprentissage organisationnel------------------109

Conclusion Première Partie--------------------------------------------------112 DEUXIEME PARTIE.DEPLOIEMENT DU GROUPE CHINOIS ET PRATIQUE DES

CHAPITRE III.

3.1. -113

3.1.1. --------------------------------------------------------------------------------------113

3.1.2. Stratégie de recherche-----------------------------------------------------------------------------------------117

3.1.2.1. Etud-------119

3.1.2.2.Eléments de contexte----------------------------------------------------------120

3.1.2.3. Calendrier des entreti-----------------------------------------------------121

3.2. -------------------------------------------------------------------123

3.2.1. ----------------------------------------------------------------------------------------------123

3.2.2. ---------------------------------------------------------------------------------------1

3.3. ------------------------------------------------------------------------------1

7

CHAPITRE IV.

4.1. ETUDE DE CAS 1

------------------------------129

4.1.1.Présentation du ca

4.1.1.1. Contexte politico----------------------------------------------------------------------------129

4.1.1.2. ------------------------131

----------------------------133

4.1.2.

4.1.2.1. ---137

------------------------------139 ---------------------------140 -------------------------1 --------------------------147

4.1.3. ---------------------------------------------------------------------------148

4.2. ETUDE DE CAS 2

4.2.1.

4.2.1.1. --------------------------------------------------------------------------------

4.2.1.2. -------------------------------------------------------------------------

4.2.1.3. --------------------------------------------------------157

4.2.2.

4.2.2.1. ----------------------160

4.2.2.2. -----------------------------------------------------------------------161

4.2.2.4. ---------------------------164

4.2.2.5. -----------------------------------------------------------------------------------16

4.2.3. --------------------------------------------------------------------------166

4.3.

4.3.1.

4.3.1.1. ----------------------------------------------------------------------------168

4.3.1.2. -------------------------171

4.3.1.3. --------------------------------173

4.3.2.

4.3.2.1. --------------------------------------------------------176

4.3.2.2. --------------------------------------------------------179

-------------------------180

4.3.3. --------------------------------------------------------------------------------------------------------181

4.4. ETUDE DE CAS 4

---------183

4.4.1.

4.4.1.1. --------------------------------------------------------------------------183

-----------------------------------185 )-------------------187

4.4.1.4. --------------------------------------188

4.4.2.

4.4.2.1. --------------------------------------------------------------------189

4.4.2.2. -------------------------------------------------------1

4.4.3. -------------------------------------------------------------------------------------------------------193

8

4.5. ETUDE DE CAS 5

4.5.1. Présentation du cas

4.5.1.1. --------------------------------------------------------------------------196

--------------------------------198

4.5.2.

4.5.2.1. -----202

4.5.2.3. -----------------------206

4.5.2.4. ------------------------------------------------------------------------------207

4.5.3. Discussion-------------------------------------------------------------------------------------------------------207

5.1. ------------------------------------------------------------------210

5.1 -----------------------------------------------------------210

5.1 ---------------------------------------------------------------212

5.1.2.1. --------------------------------------------------------------------------------------212

5.1.2.2. ------------------------------------------------------------------------------------214

5.1.2.3. ------------------------------------------------------------------------------------ 216

5.1 Institutionalization, brique man---------------------------------220

Conclusion Deuxième Partie--------------------------------------------------225 Conclusion Géné-------------------------------------------------------------235 ---------------------------247 9

TABLEAUX ET GRAPHIQUES

Fig. --------------------------12

---------------------14 ----19

Fortune Global 500-----------------------22

Fortune Global 500---------------------23

--------------40 -----44 -----------------45 --------------------------56 ---------------84 ------------------87 -------------91 --------------------------93 ------------96 ---------------------------99 ------------------------------------101 --------------------------106 ------------------------------107 -----------------------------------108 -------------------113 ----------------------------------115 ------------------------------116 -120 -121 -----------126 -------------127 -------------------128 ) --------------------136 10 Fig. 38.----------------------------------------159 -----------159 ---171 ) ---------------186 ---------------------211 in vivo ----------------------------------------211

Linkage ---------------------------2

Leverage du modèle LLL -------------------------214 Learningdu modèle LLL -------------------------------216

Institutionalization --------------220

-----------------------------------226 ---227 vs. ------------------------------------228 ----------228 -------------229 ----------------------229 yin yang--------------------------------------------------------------------------233 ----------------------------------238 ---------240 --------------------------246 -----------------2 ------------------248 11

Yi King

Proverbe chinois

La stratégie de conquête mondiale de la Chine fait peur. Elle balaie les certitudes des dirigeants du

menace les stratégies, la capacité transact spin doctors, les dirigeant comment s´emparent pr

Going Out

1 1 12 hétérog

Fig. 1. Contribution des pays émergents et 2

La ligne de démarcation entre un pays émergent et un pays en développement, également appelé

-´est pas toujours claire.

Realpolitik

Adam Smith à Pékin (2009)3

La Richesse des

4, les Pays

2 Note de l´auteur.

thèse pour désigner les pays émergents et les pays en développement.

3Adam Smith à Pékin , Max Milo

4Nature and Causes

Monde émergent/en développement

Monde émergent/en développementCIS (ex bloc soviétique)6,85--10

AustralieMonde développé3,135-40

Indonésie5,5< 5

5--10 < 5

35-40Monde développé

Monde émergent/en développement

Pays/régionCroissance du

Monde développé vs. Monde

Parité du pouvoir

> 40 35-40

10--16

5--10

Brésil3,9Monde émergent/en développement

Moyen-Orient & Afrique du Nord4,9

5--10

10--16

Amérique latine (hors Brésil) &

ʀ4,6Monde émergent/en développement

Monde émergent/en développement

Monde émergent/en développement

Monde émergent/en développement

5,8Monde émergent/en développement

Europe centrale et orientale4,3Monde émergent/en développement < 5 5--10

Afrique sub-saharienne

1,1 1,8 2 10,6 8 4,7 Chine

Japon0,13

Europe de l´Ouest

USA

Canada

Inde

Russie

30-35Monde développé

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