DOCUMENT D
13 mar. 2019 banque commerciale (financement du commerce international gestion de trésorerie
Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Bâle III : dispositif
1 déc. 2010 de pertes pour de nombreuses banques d'envergure internationale. ... supplémentaire de contribuer à modérer l'expansion excessive du crédit.
N O T E D I N F O R M A T I O N
23 nov. 2018 Montant global de l'opération : 2.399.999.687 dirhams ... nous estimons que la stratégie d'expansion géographique d'AWB ne mènera pas à une ...
rapport annuel - 2018
12 juil. 2020 Enfin dans la droite lignée de l'engagement du Groupe pour l'inclusion financière
Blanchiment de capitaux basé sur le commerce - Tendances et
Cela suggérerait une expansion sur des marchés jusqu'ici sous-exploités en termes de biens comme de services
Les petites et moyennes entreprises face à la mondialisation
14 mar. 2007 Chapitre II- Eléments du commerce international et conséquences sur ... Après la défaite de 1945 le Japon décida d'abandonner l'expansion ...
ATTIJARIWAFA BANK NOTE DINFORMATION
30 jui. 2011 Montant global de l'émission : 1 000 000 000 Dh ... La stratégie d'expansion géographique d'AWB a permis de diversifier son.
IFC FrenchAR05_P1_mr_ep.qxp
La Société financière internationale est l'institution du Groupe de la Banque pays en développement en pleine expansion ceux dits « à revenu ...
BMCE BANK
Le Groupe Bancaire Marocain le plus Orienté vers l'International BMCE Bank poursuit l'extension de sa ... d'une campagne d'été d'envergure.
Untitled
1er Symposium international de la Microfinance au Maroc. Au regard de l'expansion accrue des banques marocaines hors des ... Sociétés d'affacturage.
CONVENTION D’UNIDROIT SUR L AFFACTURAGE INTERNATIONAL Note
Le 31 décembre 1990 date de clôture pour la signature la Convention sur l’affacturage avait été signée par 14 Etats (–Allemagne Belgique Etats-Unis d’Amérique Finlande France Ghana Guinée Italie Maroc Nigeria les Philippines le Royaume Unis Tanzanie et Tchécoslovaquie)
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La part de l’Afrique dans l’affacturage mondial et le taux de croissance de l’affacturage La part de l’Afrique (084 ) sur le marché mondial de l’affacturage qui s’élève à 3 000 milliards d’euros par
![DOCUMENT D DOCUMENT D](https://pdfprof.com/Listes/30/1737-30sg-urd-vf-2020.pdf.pdf.jpg)
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D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)SOMMAIR
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
'année 2019 aura été une année intense de progrès au cours de la quelle nous avons réa lisé l'ensemble des objectifs tant stratégiques et nan ciers que extra-nanciers.Nous avons accéléré le recen
trage de nos activités sur nos zones de force, notre busi ness model plus compact s"appuie sur des positions de leadership dans des métiers à forte valeur ajoutée pour nos clients et des présences dans des géographies porteuses.Ces ajustements stratégiques
nous ont permis de dépasser la cible de renforcement de notre niveau de capital pour conforter durablement la soli dité de la Banque. Nos résul tats nanciers sur l"année et sur le 4 e trimestre reètentégalement la discipline sur les
coûts, la maîtrise des risques et l"adaptation en profon deur de nos métiers qui est bien engagée et porte sesfruits. Nous avons aussi reçu plusieurs distinctions pour la transparence et les enga-gements de notre politique en matière de Responsabilité sociale d"entreprise que nous avons renforcés.
Ce travail de fond exigeant,
mené avec succès et déter- mination par les équipes, viseà relever les multiples dés,
économiques, réglementaires,
technologiques et sociétaux auxquels le secteur bancaire européen est confronté simul tanément. Il a pour l conduc- teur de construire une banque compétitive, innovante, résolu ment au service de ses clients et engagée dans les transfor- mations positives du monde.En 2020, le Conseil d"admi
nistration continuera de tra vailler en étroite collaboration avec la Direction générale pour poursuivre et tirer plei nement parti de cette trans formation en profondeur, en répondant aux attentes de nos différentes parties prenantes.Notre vocation atoujours été d"accompagner ledéveloppement del"économie dans ladurée, avec des solutions innovantes et,de génération engénération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant unebanque solide etpérenne.
Lorenzo Bini Smaghi
Président du Conseil
Àcourt terme, la priorité sera
de converger vers la trajectoire nancière xée pour 2020, en confortant notre niveau de capital et en améliorant la rentabilité grâce à une stricte discipline en matière de ges tion des coûts et des risques, tout en franchissant de nou velles étapes décisives dans nos projets de remédiation dans les domaines réglemen taires et de conformité. Nous allons également préparer notre prochaine étape straté- gique 2021-2025 en cohérence avec la raison d"être de notre entreprise que nous venons de redénir. " Construire ensemble, avec nos clients, un avenir meil leur et durable en apportant Société Générale a été créée il y a plus de 155 ans pour favoriser le développement du commerce et l"industrie en France, c"était sa raison d"être originelle. Notre vo- cation s"est élargie au l du temps an d"accompagner le développement des éco- nomies dans la durée, avec des solutions innovantes et, de génération en génération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant une banque so- lide et pérenne, à dimension internationale, en mainte- nant en notre sein un esprit pionnier.Nous sommes aujourd"hui
dans un monde où le déve- loppement économique est indissociable du progrès en vironnemental et social. Fruit d"une réexion avec les colla borateurs du monde entier pour dénir le rôle que l"en treprise entend continuer à jouer dans la société, l"expres sion renouvelée de notre rai son d"être, en cohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques et guidera nos actions au quotidien.Frédéric Oudéa
Directeur général
L"expression renouvelée de notre raison d"être, encohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques etguidera nos actions au quotidien.յĄĩĀČěĄյј
ћ(1) Sous-jacent
(2) Ratio Core Equity Tier 1 (3) Clientèle d'entreprises et patrimoniale & banque privée (4) À périmètre et change courants (5) réseau Société Générale France 24,7 Md
REVENUSRÉSULTAT NET
(1)4,1 Md
FAITS MARQUANTS DE L"ANNÉE 2019
SOLIDITÉ
FINANCIÈRE CET1
(2) 12 ,7 %UNE BANQUE QUI FINANCE L"ÉCONOMIE
BANQUE
DE GRANDE CLIENTÈLE ET
SOLUTIONS INVESTISSEURS
+ 6,4 %Encours
de crédits (4)Encours
de dépôts (4)Nombre
de clients (3) + 1 %+ 6,3 %+ 4,9 %Encours de crédits
par rapport au 4 e trimestre 2018BANQUE DE DÉTAIL
À L"INTERNATIONALBANQUE DE DÉTAIL
EN FRANCE
BANQUE EUROPÉENNE
DE L"ANNÉE
PROJECT FINANCE
INTERNATIONAL
FINANCEMENT
DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Objectif de
120 Md
entre 2019 & 2023 57%de clients actifs sur le digital (5)
ENGAGÉE DANS LES TRANSFORMATIONS POSITIVES
TRANSFORMATION
DIGITALEDÉVELOPPEMENT
DURABLE
DE L"AFRIQUE
7 MAISONS DE LA PME
OUVERTES DANS
LE CADRE DE
" GROW WITH AFRICA »Nous avons bâti notre modèle bancaire
sur notre vision et nos valeurs, en nous appuyant sur la force de nos ressources et notre capacité d"innovation pour proposer à nos clients des services à valeur ajoutée.Partenaire de conance, nous nous
engageons pour contribuer aux transformations positives du monde dans l"ensemble de nos activités.NOS VALEURS
ESPRIT D"ÉQUIPE
INNOVATION
RESPONSABILITÉ
ENGAGEMENT
NOTRE RAISON D"ÊTRE
CONSTRUIRE
ENSEMBLE,
AVEC NOS CLIENTS,
UN AVENIR MEILLEUR
ET DURABLE
EN APPORTANT
DES SOLUTIONS
FINANCIÈRES
RESPONSABLES
ET INNOVANTES
, particuliers, professionnels, entreprises et institutionnels, qui nous font conance de dépenses externes en 2019 et sous contratUne présence
au coeur des territoires dans professionnels, engagés et responsables Une et des systèmes technologiques de pointe UneRatio CET1 de 12,7%
Une et innovante1,8 million de véhicules gérés par ALD57% de clients actifs sur le digital (Réseau Société Générale)
23 millions de contrats d'assurance gérésPosition de premier plan dans les produits dérivés
400 Md d'encours de crédits à la clientèle
410 Md de dépots4 213 Md d'actifs en conservation119 Md d'actifs gérés en Banque Privée
15 millions de paiementset 430 Md d"échanges par jour
Assister nos
pour leur fournir le bon service au bon moment, au mieux de leurs intérêts, et assurer sécurité et protectionà leurs avoirs et leurs données
> Banque préférée des entreprises (Classement Challenges)Inclure, développer et
engager nos > 83% des collaborateurs ont suivi une formation en 2019Contribuer au développement
économique et social
de nos > Charge d'impôts et taxes :2 Md€ en 2019
Meilleure banque en matière
de RSE en Afrique (Euromoney)Bâtir avec nos
des relations équilibrées placées sous le signe de labellisées "relations fournisseurs et achats responsables" depuis 2012Respecter les
Une responsabilité reconnue par les
notations extra-nancières du Groupe > Nouvel engagement de nancement de la transition énergétique 120 Md€ en 2019-2023 > Sortie totale du charbon programméeAssurer la croissance
et la pérennité de l'entreprise, donner une information précise, complète et transparente pour > Actif net tangible en hausse de 5,6% à n décembre 2019 par rapport à décembre 2018і investisseurs/investor-dayEN SAVOIR PLUS wwquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] ENVI 4.4 - Harris Geospatial Solutions
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