[PDF] Eiffage_DEU2020_FR.pdf 30 mars 2021 à bâtir

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

Eiffage s'engage pour contribuer

à bâtir un avenir durable. Depuis

plus de 10 ans, cette conviction est au coeur d'une stratégie qui guide notre organisation, nos règles de gouvernance, nos offres et les relations avec notre écosystème.

La transition écologique est un moteur

pour chaque collaborateur du Groupe et une opportunité formidable pour nos métiers. C'est aussi un moyen de que nous réalisons sont autant de visibles aux yeux de tous nos engagements, actions et performances en matière de bas carbone, nous avons lancé en 2020 une campagne de communication " Rendre visible l'invisible derrière l'existant.

La signature " Voyons les

notre démarche ouverte et participative, car nous ne pouvons mener à bien seul la mutation du secteur. Nous avons besoin de mobiliser une renouvelable : l'intelligence collective pour rendre standard les solutions bas carbone.

Celle de nos collaborateurs,

de nos fournisseurs, de nos partenaires récurrents, mais capables d'avancer agilement dans des solutions de rupture.

Cette campagne nous rappelle

façons de voir les choses et nous invite à en voir deux.

Elle est déclinée au travers

... Voyons les deux #HUMANPERSPECTIVES p. 04-18

Agissons pour la transition écologique

p. 19-40 Agissons pour la ville et des infrastructures durables p. 41-62

Agissons pour notre avenir commun

p. 63-72 p. 73-158 p. 159-297

Renseignements à caractère général

p. 298-305

Tables de concordance

p. 307-314

SOMMAIRE

Un design épuré sans

aplats de couleursContenu réduit

Taux d'encrage

Papier

Utilisation

d'encres végétales

Nombre d'emails

Nombre d'images

utilisées divisé par 16

Réduction des marges

et des interlignes

Imprimeur

01 bouleversée, elle a aussi mis en lumière les forces et du Groupe.

Son esprit

partagées, ses axes stratégiques, sa compacité et son agilité développement et de renforcer ses engagements en faveur 02 Alors que nous avions réalisé une très belle pandémie mondiale est venue bouleverser l'économie toute entière. Nos équipes ont su s'adapter en permanence à l'évolution de continuité opérationnelle de nos activités. Nous grâce à de très grandes opérations telles que la Certains domaines ont été particulièrement actifs comme la rénovation, les énergies renouvelables, de transport. Mais l'impact de la crise sanitaire sur certains secteurs industriels, l'hôtellerie, les bureaux, et la durée exceptionnellement commerce. Cela constitue un point de vigilance. Nous avons vécu deux semestres très différents en Travaux. Un premier semestre fortement sensible de l'activité au second semestre, avec des niveaux très proches de ce que nous connaissions avant la crise. Les concessions gouvernementales concernant les restrictions de déplacement et ont démontré une très grande crise dès que les situations se normalisent. Après aéroportuaires (Lille et Toulouse) ont été très impactées et n'envisagent pas de retour au De manière générale, les activités du Groupe à l'international ont été moins affectées par sommes implantés n'ont pas connu un arrêt total de l'activité dans le BTP, contrairement

La pandémie ne nous a pas empêchés de

rester mobilisés sur le déploiement de notre stratégie bas carbone. Nous avons publié en d'actions biodiversité et lancé une deuxième phase d'appel à solutions sur la plateforme de d'opportunités pour nos métiers. Nous avons propres émissions mais également pouvoir proposer à nos clients des solutions innovantes pour améliorer leurs propres émissions.

Et nous sommes désormais engagés sur le

scénario 1,5°C qui correspondra à une réduction

Contrairement à beaucoup d'autres secteurs,

nous avons plus de visibilité. Les plans de relance qui sont en train de se mettre en place d'opportunités d'accélération de la transition

écologique. C'est une très bonne nouvelle

pour notre secteur. Notre modèle a démontré l'augmentation de capital réservée aux salariés, un nombre historique de souscripteurs.

Quel plus beau témoignage de l'adhésion

à nos valeurs, de la cohésion et de l'engagement de nos équipes. C'est assurément notre plus grande force pour poursuivre et accélérer le développement pérenne de notre Groupe, tout en restant exemplaires en matière de responsabilité sociétale et environnementale

Branche Construction

Branche Énergie

SystèmesBranche Infrastructures

Branche

Concessions

Eiffage Construction

Eiffage Immobilier

Eiffage Aménagement

Eiffage Génie Civil

Eiffage Métal

Eiffage Concessions

Concessions autoroutières

PROFIL

Les chiffres

Constructeur et aménageur de la ville de demain, nous mettons toutes nos expertises au service du développement durable des villes et des territoires. Nous innovons sans cesse pour décarboner nos offres et offrir des solutions performantes aux maîtres d'ouvrage privés et aux donneurs d'ordres publics.

3,7 Mds€

4,4 Mds€

ɠɱȂȄɈȅɱʣ44 M€

Construction

Aménagement urbain

Promotion immobilière

Construction

Maintenance

Travaux-services

AVANCÉES 2020

PERSPECTIVES 2021

L"activité du bâtiment a été particulièrement impactée par la crise sanitaire, soutenue

toutefois par la bonne résistance de l"immobilier. Ce qui démontre à nouveau la pertinence du modèle intégré constructeur-promoteur.

CONJONCTURE

05 • Eiffage Route • Eiffage Génie Civil • Eiffage Métal

Les chiffres

Nous concevons, construisons et entretenons des infrastructures terrestres et maritimes, ainsi que des aménagements urbains dans le respect de l'environnement grâce à des solutions bas carbone. Nos équipes sont également expertes en calcul les secteurs industriels.

7,9 Mds€

Évolution

du chiffre d'affaires végétaux, nous innovons et construisons des routes de plus en plus écologiques.

Sur le métal, et grâce au développement

nous avons saisi de belles opportunités

Ce dernier mobilise toutes nos spécialités,

La branche poursuit son développement

avec la signature de beaux contrats et un autoroutier près d'Oslo en Norvège.

La branche généralise son programme

" Usine connectée » à toutes ses industries routières et réduira ainsi davantage ses consommations d'énergie de chiffre d'affaires de carnet de commandes collaborateurs

Infrastructures terrestres

et maritimes

Aménagements urbains

Enveloppes et structures

métalliques

Solutions multitechniques

industrielles

Les métiers de la branche Infrastructures

ont été affectés de manière différenciée par la crise sanitaire. La route, également

a été la plus touchée. Le génie civil et le

PERSPECTIVES 2021

CONJONCTURE

06

Énergie Systèmes

Les chiffres

Les énergies sont au cœur de nos préoccupations. Pour favoriser nous concevons, réalisons, exploitons et maintenons de manière durable des systèmes et équipements en génies électrique, industriel, climatique et énergétique. Notre offre sur-mesure s'adresse à l'industrie, aux infrastructures et réseaux, aux villes et collectivités et au tertiaire.

3,9 Mds€

Nous avons poursuivi notre

développement sur des axes porteurs tels que la santé et les énergies renouvelables. En Espagne et au Benelux, nous

Les métiers de la branche Énergie

AVANCÉES 2020

PERSPECTIVES 2021

CONJONCTURE

07

Concessions

Nous développons de nouveaux modèles de partenariat au service des usagers. Concessionnaires d'autoroutes, nous pilotons également de grands ouvrages d'infrastructures, des équipements publics, des bâtiments et des unités de production d'énergie nous intervenons à toutes les étapes. En France, l'État nous

2,6 Mds€

Évolution

du chiffre d'affaires

ɠɱȂȃɈȈɱʣ993 M€

de chiffre d'affaires de résultat opérationnel collaborateurs

Pilotage de grands ouvrages

construction, maintenance, entretien et exploitation commerciale des ouvrages réalisés

Exploitation d'autoroutes

et ouvrages à péage des travaux et l'exploitation de nos de valeur des énergies renouvelables.

L'exploitation de la ligne à grande vitesse

avons remporté les épreuves de handball

Si les concessions autoroutières

dès que les mesures de restrictions seront levées. Dans les autres secteurs,

Dans les concessions, la pandémie et

L'aéroportuaire, secteur dans lequel

le Groupe est peu exposé, a été le plus affecté par la crise sanitaire.

PERSPECTIVES 2021

CONJONCTURE

* Réseaux APRR, AREA, Adelac, A'liénor, CEVM, A79

CARTE DES IMPLANTATIONS

Une présence fondée

sur la proximité

Suède

Hongrie

Roumanie

Tunisie

Belgique

LuxembourgFrance

Portugal

Espagne

Pays-Bas

Allemagne

Suisse

Italie

Pologne

Maroc

AMÉRIQUE DU NORD

AMÉRIQUE DU SUD

ASIE

Mexique

Comores

MadagascarŅDžŠ

Guinée Bissau

Liberia

Côte- d"IvoireTogo

BéninGhana

Rép. dém.

du CongoCanada

Guadeloupe

Martinique

Guyane

française

Île de la RéunionSénégal

09

Le comité exécutif

la stratégie générale du Groupe. Réuni deux fois par mois, il suit les performances et les résultats des pilote les projets objectifs consolidés, décide des priorités et s'assure du bon fonctionnement du Groupe.

Le conseil d'administration

détermine les orientations de l'activité du Groupe et veille à leur mise en oeuvre. Il est composé de onze membres nommés pour quatre ans dont le mandat est renouvelé par roulement. Le conseil se réunit au minimum cinq fois par an.

ȁȂ Benoît de Ruffray

Président-directeur général

d'Eiffage et président de la branche Énergie Systèmes

Olivier Genis

Président de la branche

Construction

Benoît de Ruffray assure la direction des concessions depuis le décès de Marc Legrand en janvier 2021. Sa succession est organisée et sera effective début mai 2021.

Benoît de Ruffray

Président-directeur

général d'Eiffage

Odile Georges-Picot

Administrateur

indépendant

Jean Guénard

Administrateur

indépendant

Marie Lemarié

Administrateur

indépendant

Dominique Marcel

Administrateur

non indépendant

Jean-François Roverato

Administrateur

non indépendantȁȅ

Laurent Girou

Président d'Eiffage Route

Président des concessions

autoroutières en France

Guillaume Sauvé

Président d'Eiffage

Génie Civil et président

d'Eiffage Métal

Isabelle Salaün

Administrateur

indépendant

Administrateur

non indépendant

Carol Xueref

Administrateur

indépendant

Laurent Dupont

Administrateur

représentant les salariés actionnaires

Administrateur

représentant les salariés

CONTEXTEENTRÉES

des Infrastructures, de l'Énergie et des Concessions formation fournisseurs en auto-évaluation de leur responsabilité sociale, sociétale et environnementale (RSE) matériels et engins et professionnels sites industriels

ȉȁɱʣ de salariés actionnaires

ɱȊȃɱʣ du chiffre d'affaires

l'environnement

Réduction de

la pression foncière

Acceptabilité des

chantiers et des activités

Soutien à l'emploi

et au développement local

Transition

écologique

Atténuation du changement climatique

Adaptation aux conséquences climatiques

Réduction de la pression

sur les ressources naturelles en eau, en foncier, en matières premières

Préservation des

Arrivée de la taxonomie

verte européenne

Anticipation

Différenciation

Notoriété

Attractivité

Transition digitale

EXPERTISESVALEUR CRÉÉEPROCESSOPPORTUNITÉS

Emploi

ȃȆȁȁOEŞ

d'autoroutes

à grande vitesse

aéroports

ȊȆɱʣdu chiffre

d'affaires réalisé en Europe professionnelles et cercles de progrès

Partenariats avec

les grandes écoles et les universités

Club industriel

Réalisations écoresponsables

Bâtiments et écoquartiers bas carbone

Mix matériautique bas-carbone

Énergies renouvelables

ȁɈȉēɱɹd'impôts et taxes

ȁɈȅēɱɹde résultat net, part du Groupe

Actionnariat salarié

Motivation et implication

R&D directes annuelles aux expérimentations d'innovations bas carbone et brevets

Fondation Eiffage

Eiffage et parrainés par les

collaborateurs du Groupe

Eiffage : ensemblier

de la ville et des infrastructures durables bas carbone 13 1 re autoroute compatible avec les lois

Grenelle de l'environnement

ER

BILAN CARBONE

Premier opérateur du secteur

BTP en France

MASTER

BIOTERRE

Université

Paris 1

Panthéon-

Sorbonne

CHARTES EIFFAGE

Biodiversité

Eau et milieux aquatiques

SNB

Stratégie nationale

pour la biodiversité

FONDS ARBITRAGE

CARBONE

pour le projet LGV BPL

LGV BPL

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